এশীয় ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজার: এনওসি, ডেডলাইন আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ভেতরের হিসাব

হুক: রাত ১টা ৪০ মিনিটের ফোন কল

গত জানুয়ারিতে ঢাকার রেডিও স্টুডিওতে আমার শিফট শেষ হওয়ার কথা ছিল রাত ১২টায়। বেরোনোর পথে ফোনটা বাজল। ওপাশে এক মধ্যস্থতাকারী, কণ্ঠে সেই চেনা চাপা আতঙ্ক, যেটা আমি চার দশকে শুনে শুনে চিনে ফেলেছি। তিনি বললেন, খেলোয়াড়টি পরদিন সকালেই ফ্লাইট ধরবে, দুবাইয়ে দুই মাসের চুক্তি তৈরি, কিন্তু এনওসি-র কাগজ এখনো বোর্ডের ডেস্কে পড়ে আছে। কেউ বলছে কাল সকালে সই হবে, কেউ বলছে পরের সপ্তাহে। তিনি বললেন, “নাথান ভাই, এটা শুধু কাগজের ব্যাপার না, এটা ওর সংসারের ব্যাপার।”

আমি ফোনটা রেখে স্টুডিওর গাড়িতে বসলাম। ঢাকার রাতের রাস্তা ফাঁকা, আর মাথায় তখন একটাই লাইন ঘুরছে — মিডনাইট ইন রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ডেডলাইনের ভেতরে একটি লুকানো চুক্তি থাকে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি ৩২ রাত ধরে ঢাকার সময় অনুযায়ী রাত ১টায় শো করেছি, ১,১৪০টি কল নিয়েছি। সেখানে আমি ট্যাকটিক্স নিয়ে কথা বলিনি, বলেছি চুক্তির অর্থনীতি নিয়ে। এই ফোন কলটা তারই ধারাবাহিকতা।

এই লেখাটি সেই ফোন কলের ফল। কারণ এশীয় ক্রিকেটে এখন যত আলোচনা হয় ম্যাচের স্কোর নিয়ে, তার চেয়ে অনেক বেশি জটিল আলোচনা লুকিয়ে আছে এনওসি-র কাগজ, লিগের ক্যালেন্ডার আর পারিবারিক হিসাবের ভেতরে।

প্রেক্ষাপট: এশীয় ক্রিকেট কখন বদলে গেল

২০০৮ সালে আইপিএল শুরু হওয়ার আগে ক্রিকেটে “ট্রান্সফার” বলে যা বোঝাত, সেটা মূলত দেশ বদল — কাউন্টি ক্রিকেট, ইংলিশ লিগ, কোলপ্যাক ক্রিকেট। কিন্তু আইপিএল এক নতুন বাস্তবতা তৈরি করল: ক্রিকেটার এখন পণ্য, আর তার মূল্য নির্ধারিত হয় নিলামের ঘরে। এরপর এল পিএসএল (২০১৬), লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ (২০২০), এবং ২০২৩ সালে একসাথে দুটি — ইউএইর ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি২০ আর দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ তো আছেই, ২০১২ সাল থেকে।

এই লিগগুলোর জন্ম একটা সরল সত্যকে জটিল করে দিয়েছে: খেলোয়াড়ের সময় সীমিত, কিন্তু বাজারের দরজা অসংখ্য। জানুয়ারির একই জানালায় বিপিএল, আইএলটি২০ আর এসএ২০ তিনটাই খেলতে চায়। ফেব্রুয়ারিতে পিএসএল। মার্চ থেকে আইপিএল। জুন-জুলাইয়ে ওয়েস্ট ইন্ডিজ, আগস্টে এলপিএল, ডিসেম্বরে আবার এসএ২০। তার মধ্যে আছে ওয়ানডে বিশ্বকাপ, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, এশিয়া কাপ, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি।

এখানেই আসে সেই প্রতিষ্ঠান, যার নাম সাধারণ দর্শক কম জানে: নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, বা এনওসি। এই এক পাতার কাগজ ঠিক করে দেয়, একজন ক্রিকেটার কোন লিগে খেলবেন, কোন লিগে খেলবেন না, আর কোন সংঘর্ষে বলির পাঠা কে হবে।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম ও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মধ্যে সময় সংঘর্ষ আইসিসি ও সদস্য বোর্ডগুলোর সরকারি নীতিতে বছরের পর বছর ধরে কেবল স্বীকৃতই হয়নি, বরং বেড়েছে। বিসিবি, পিসিবি, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট — সবাই নিয়ম তৈরি করেছে, আর সব নিয়মের কেন্দ্রে একটাই শব্দ: অগ্রাধিকার।

কিন্তু অগ্রাধিকার কার? জাতীয় দলের, না খেলোয়ারের পরিবারের? ৪৪ বছর ধরে এই পেশায় থেকে আমার অভিজ্ঞতা বলছে, উত্তরটা কখনোই শুধু খেলার মাঠের নয়।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তরে এশীয় স্থানান্তর-বাজার

প্রথম স্তর: এনওসি আসলে কী নিয়ন্ত্রণ করে

বাইরে থেকে এনওসিকে মনে হয় একটি অনুমতিপত্র। আমি এটা মানি না। এনওসি আসলে একটি সময়-নিয়ন্ত্রণের যন্ত্র। এটা বলে না খেলোয়াড় কোথায় যাবে, এটা বলে খেলোয়াড় কখন যাবে আর কতদিন থাকবে। কয়েক বছর ধরে বিসিবি যে নীতি অনুসরণ করছে, তার কেন্দ্রে ছিল বছরে নির্দিষ্ট সংখ্যার লিগ এবং জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে কোনো সংঘর্ষ না থাকা। ফলে যা ঘটে তা হলো একধরনের বাছাই প্রক্রিয়া, যেখানে একজন ক্রিকেটারকে নিজেকেই ঠিক করতে হয় কোন লিগ তার কেরিয়ারের জন্য বেশি জরুরি।

এখানেই লুকিয়ে আছে প্রথম কাউন্টার-ইনটুইটিভ সত্য: যে খেলোয়াড় এনওসি পায় না, তার ক্ষতি শুধু টাকার নয় — তার ক্ষতি দৃশ্যমানতার। একটি লিগে খেলার অর্থ শুধু ম্যাচ ফি নয়, এটি পরের নিলামে তার দাম নির্ধারণের প্রক্রিয়া। এক মৌসুম বাদ পড়লে পরের মৌসুমে তার নামটি নিলামের তালিকার নিচের দিকে সরে যায়। এবং এটাই আমার দ্বিতীয় সিগনেচার লাইনটি মনে করিয়ে দেয় — A transfer is not a number; it is a family checking the calendar।

আমি এই কাগজটি নিয়ে অনেক বোর্ড-কর্মকর্তার সঙ্গে কথা বলেছি। জানুয়ারির দ্বিতীয় সপ্তাহে একটি বোর্ড অফিসের করিডরে একজন আমাকে বলেছিলেন, “আমরা তো শুধু ক্যালেন্ডার মেলাই।” আমি হেসে বলেছিলাম, “ভাই, ক্যালেন্ডার মেলানোই তো সবচেয়ে ाনৈতিক কাজ।” কারণ ক্যালেন্ডার মেলানোর সময় আপনি ঠিক করে দিচ্ছেন কার স্বপ্ন বাস্তব হবে আর কার নয়।

দ্বিতীয় স্তর: জানুয়ারির জানালা — যে ডেডলাইন সবকিছু ঠিক করে

জানুয়ারির জানালাটি এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে ব্যস্ত, আর সবচেয়ে নিষ্ঠুর মাস। কারণ এই এক মাসে তিনটি বড় লিগ একসাথে দরজা খোলে। ইউএইর আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ আর বাংলাদেশের বিপিএল। এদের মধ্যে যেটি আগে খেলোয়াড় বেঁধে ফেলে, সেটি বেশি শক্তি পায়।

এখানে যেটি সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি হলো নিলাম ও চুক্তির মধ্যে থাকা সময়-ব্যবধান। এশিয়ার বেশ কিছু লিগে খেলোয়াড় বেছে নেওয়ার প্রক্রিয়া ও আসল চুক্তি সইয়ের মধ্যে থাকে কয়েক সপ্তাহ। এই ফাঁকে বিদেশি খেলোয়াড় তার নাম অন্য লিগে বিক্রি করে দেয়। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন এমন ধারা তৈরি করেছে যেখানে খেলোয়াড়কে কিছুটা নিশ্চয়তা দেওয়া হয় — কিন্তু সেই নিশ্চয়তার মূল্য দিতে হয় খেলোয়াড়ের নিজস্ব নমনীয়তা দিয়ে।

Midnight Russia আমাকে এটা শিখিয়েছিল, যখন আমি ২০১৮ সালে নকআউট পর্বের ১১ জন খেলোয়াড়ের শেষ বছরের চুক্তি ট্র্যাক করছিলাম। টুর্নামেন্ট শেষে ওই গোষ্ঠীর বাজারমূল্য প্রায় ১৮০ মিলিয়ন ইউরো বেড়েছিল বলে আমি অনুমান করেছিলাম। ক্রিকেটে লিগগুলো এখন একই কাজ করছে — একটি ভালো টুর্নামেন্ট খেলোয়াড়ের দামে সরাসরি প্রভাব ফেলে। তাই জানুয়ারি বাদ দেওয়া মানে শুধু এক মাস বাদ দেওয়া নয়, পুরো বছরটি বাদ দেওয়া।

তৃতীয় স্তর: ফি হলো পাটিগণিত, ভয় হলো জীবনী

The fee is arithmetic, but the fear is biography। এই লাইনটি আমি ক্রিকেটের ক্ষেত্রে হুবহু প্রয়োগ করি। একটি চুক্তির মূল্য যা-ই হোক, সিদ্ধান্তটি প্রায়শই নেওয়া হয় ঘরের টেবিলে, রাত ১টায়, চারটি প্রশ্ন মাথায় নিয়ে: মায়ের চিকিৎসা কে দেবে, সন্তানের স্কুল বদলাবে কি, স্ত্রী/স্বামী কত দিন একা থাকবেন, আর অবসরের পরের বছরগুলোর জন্য জমি কতটা।

আমি ২০২০ সালে “কনট্র্যাক্ট ওয়াচ” নামে একটি সাপ্তাহিক ট্র্যাকার চালু করেছিলাম, যেখানে বাংলাদেশের শীর্ষ লিগে ৯০ দিনের মধ্যে শেষ হতে যাওয়া প্রতিটি চুক্তি তালিকাভুক্ত হতো। জুন মাসে সেই তালিকায় ৪৭ জন খেলোয়াড় ছিলেন। When the stadiums emptied, the wage-cut tracker became the only crowd making noise। সেই সময়ে আবাহনী ও মোহামেডান দুই ক্লাবই ৩০ শতাংশ বেতন স্থগিতের প্রস্তাব দিয়েছিল। স্টেডিয়াম নীরব ছিল, কিন্তু ট্র্যাকার ছিল চিৎকার করা একমাত্র জনতা।

তখন আমি শিখেছিলাম, চুক্তির মূল্য একটাই সংখ্যা, কিন্তু এর পেছনে থাকে একটি পুরো পরিবারের ক্যালেন্ডার। এই কারণেই ২০২১ সালে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেনের ঘটনার পর আমি প্রতিটি চুক্তি বিশ্লেষণে একটি “মানবিক ধারা” যোগ করেছি — ফি-র আগে খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য, বীমা ও পরিবারিক নিষ্পত্তির শর্ত। ২০২১ সালের সেই দিনে আমি প্রস্তুত ট্যাকটিক্যাল প্রিভিউ ফেলে তিন ঘণ্টা লাইভ শো করেছিলাম, ৪৮০টি কল নিয়েছিলাম। বেশিরভাগ কলকারী কোনো বিশ্লেষণ চাননি, তাঁরা শুধু একই ঘরে বসতে চেয়েছিলেন। সেই অভিজ্ঞতা বলছে, স্থানান্তরের আলোচনায় মানুষ আসলে কী খোঁজে — সংখ্যা নয়, নিশ্চয়তা।

চতুর্থ স্তর: ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব — কেন তারা এত তাড়াহুড়ো করে

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর ব্যবসায়িক মডেল এখনো পুরোপুরি পরিণত নয়। কেন্দ্রীয় সম্প্রচার রাজস্ব, স্পনসরশিপ, টিকিট — এই তিনটির উপর ভরসা করতে হয়। ফলে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য তারকা খেলোয়াড় কেবল খেলার সম্পদ নয়, বিক্রয়যোগ্য পণ্যও। এখানেই একটি পরোক্ষ চাপ তৈরি হয়: ব্যয়বহুল তারকা আনলে স্পনসর আসে, কিন্তু সেই তারকাকে পাওয়া যায় জামানত আর প্রিমিয়াম দিয়ে। এবং সেই প্রিমিয়ামের একটা অংশ আবার ফিরে যায় খেলোয়াড়ের পরিবারের নিশ্চয়তা থেকে।

এজেন্টদের সঙ্গে কথা বলে আমি একটি ধরন লক্ষ্য করেছি — এখন তারা শুধু ফি-এর কথা বলে না, বলে “সিকিউরিটি নাম্বার”, অর্থাৎ কোন অংশটি গ্যারান্টিড, কোন অংশটি পারফরম্যান্স-ভিত্তিক। এশিয়ার লিগে গ্যারান্টিড অংশটি কম, ইনসেনটিভ বেশি। ইউরোপের ফুটবলে যেমন ক্লাব আইপিওর চাপে খেলার সিদ্ধান্ত নেয়, এখানেও ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্থনৈতিক চাপ সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করে — তবে সেটি নির্বাচনের সময় নয়, চুক্তির কাঠামোর সময়।

আমি এই জায়গায় আমার বয়সের সুবিধা নিয়ে একটা কথা বলি। আমি অনেক তারকা খেলোয়াড়কে দেখেছি যাঁরা এক মৌসুমে চারটি লিগ খেলেছিলেন, আর পরের মৌসুমে ইনজুরির টেবিলে ছিলেন। আমার এটা নিয়ে সন্দেহ নেই যে বছরে চারটি লিগের চাপ শরীরের উপর যে প্রভাব ফেলে, তা পরের বিশ্বকাপের স্কোয়াড নির্বাচনে সরাসরি প্রভাব ফেলে। এই সংযোগটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে অনুপস্থিত থাকে, কারণ ক্ষতিটি ক্লাব নয়, জাতীয় দল বহন করে।

পঞ্চম স্তর: বাংলাদেশের নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে স্থানান্তর-বাজার আরও জটিল, কারণ এখানে খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত কিন্তু সুযোগ বেড়েছে। বিপিএল একটি নতুন সবুজ সংস্করণ তৈরি করেছে, যেখানে একই সঙ্গে দেশি ও বিদেশি খেলোয়াড় খেলেন। প্রতিটি বিপিএল মৌসুমে বিদেশি খেলোয়াড়দের উপস্থিতি দেশি খেলোয়াড়দের জন্য এক অভাবনীয় শিক্ষার সুযোগ, কিন্তু একই সঙ্গে একটি রাজনৈতিক প্রশ্নও: কাদের আগে সুযোগ দেওয়া হবে?

ঠিক এখানেই একটি পরস্পরবিরোধী তথ্য লুকিয়ে আছে। বিপিএল দেশি খেলোয়াড়দের বড় মঞ্চে নিয়ে এসেছে, কিন্তু এটা তাদের এনওসি-নির্ভর চিন্তা থেকে মুক্ত করেনি। বরং উল্টোটা ঘটেছে — যেহেতু এখন দেশি খেলোয়াড়কে আগের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ মনে হয়, তাই বোর্ডের নজর এখন তাদের উপরও বেশি। ২০২৪ সালের জানুয়ারিতে আমি যে ফোন কলটি পেয়েছিলাম, সেটি ঠিক এই দ্বিধারই ফল।

কনট্রারিয়ান কোণ: “দেশপ্রেম বনাম টাকা” আখ্যানটি মিথ্যা

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি সাধারণভাবে প্রচলিত গল্পটিকে চ্যালেঞ্জ করি। এবং আমি সরাসরি বলি: আমি এটা মানি না।

প্রচলিত আখ্যানটি সহজ — খেলোয়াড় হয় দেশপ্রেমিক, নয় লোভী। কেউ লিগে যায় মানে টাকা তার কাছে বেশি; কেউ না যায় মানে দেশ তার কাছে বড়। এই বাইনারিটি টেলিভিশনের জন্য দুর্দান্ত, কিন্তু বাস্তবতার জন্য ভুল।

আই. “কেন যায়” প্রশ্নের উত্তর প্রায়ই টাকা নয়, বরং সময়।

আমি অসংখ্য খেলোয়াড় ও এজেন্টের সঙ্গে কথা বলেছি, এবং একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে এসেছে: লিগে যাওয়ার প্রধান কারণ প্রায়শই ফি নয়, বরং সময়ভিত্তিক দৃশ্যমানতা। একজন ক্রিকেটার যদি দেখা না পান, তিনি হারিয়ে যান। জাতীয় দলে জায়গা পাওয়া কেবল পারফরম্যান্সের ফল নয়, দৃশ্যমানতার ফলও। এবং এই যুক্তিটি “দেশপ্রেম” আখ্যানে কোনো জায়গা পায় না।

II. বোর্ডের সিদ্ধান্তও সমানভাবে মানবিক, কেবল কাঠামোগত।

বোর্ড নো-বলেন্স হিসেবে কাজ করে না। বোর্ডের সামনে থাকে সূচির সংঘর্ষ, সম্প্রচার চুক্তি, স্পন্সরের চাপ এবং খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য ঝুঁকি। প্রশাসকরা এমন একটা পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেন যেখানে কোনো নির্ভুল উত্তর নেই। আমি অনেক বোর্ড কর্মকর্তাকে চিনি যাঁরা সত্যিই খেলোয়াড়ের কথা ভাবেন, আবার এমনও চিনি যাঁরা নিজের চাকরি বাঁচানোর কথা ভাবেন। দুইজনই মানুষ।

III. পরিবার একটি নীরব অংশীদার, কিন্তু সিদ্ধান্তের কেন্দ্রে।

আমি এই জায়গায় একটা সুনির্দিষ্ট অভ্যাস তৈরি করেছি: যেকোনো চুক্তি বিশ্লেষণের আগে খেলোয়াড়ের পারিবারিক অবস্থা যাচাই করি। সন্তান থাকলে স্কুল ক্যালেন্ডার, পিতা-মাতার অসুস্থতা থাকলে হাসপাতালের দূরত্ব, নতুন বিয়ে হলে বসবাসের পরিকল্পনা। এগুলো গসিপ নয়, এগুলো চুক্তির শর্ত।

IV. তৃতীয় যে পক্ষটি কখনো আলোচনায় আসে না, তা হলো ইনস্যুরেন্স।

এখানে আমার সবচেয়ে বড় তথ্য-বিন্দু। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে বীমার ধারা প্রায়ই মূল ফির চেয়ে বেশি জটিল। খেলোয়াড় আঘাত পেলে কে দেবে, কত দিন পর্যন্ত, এবং কোন দেশের আইনে মামলা হবে — এই তিনটি প্রশ্ন প্রায়শই রাতের আলোচনায় নিষ্পত্তি হয়, দিনের ঘোষণায় নয়। ২০২১ সালের পর থেকে আমি এটা নিয়ে সরাসরি এজেন্টদের সঙ্গে কথা বলা শুরু করেছি। শুরুর দিকে তারা এড়িয়ে যেতেন, এখন অনেকেই প্রথমেই বলেন।

আরেকটি ভুল ধারণা: এক দেশ, একটি দল

এশীয় ক্রিকেটে আরেকটি সাধারণ ধারণা হলো, একটি দেশের সব খেলোয়াড় একই স্বার্থে চলে। এটা ভুল। একই দেশের দুই খেলোয়াড় প্রতিযোগী হতে পারেন একই ফ্র্যাঞ্চাইজি স্লটের জন্য। একজনকে এনওসি দেওয়া মানে অন্যজনের বাজারে শক্তিশালী প্রবেশ। এই অভ্যন্তরীণ প্রতিযোগিতা কখনো প্রকাশ্যে আসে না, কারণ প্রকাশ্যে আসলে দুই পরিবার ক্ষতিগ্রস্ত হয়। Dhaka radio taught me that a microphone is just a neighborhood with better acoustics — অর্থাৎ, আমাদের পাড়ার গসিপই মাইক্রোফোনে পৌঁছে যায়, এবং সেই গসিপের ভেতরে থাকে এই অদৃশ্য প্রতিযোগিতার ছায়া।

সংখ্যার দিক থেকে যা দেখা যায়

একটা কথা পরিষ্কার করা দরকার। আইসিসির ফিউচার ট্যুরস কাঠামো অনুযায়ী প্রতি বছর জাতীয় দলের ব্যস্ততা বেড়েছে, বিশেষত ওয়ানডে লিগ ও বিশ্বকাপ পদ্ধতির কারণে। ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ওয়েস্ট ইন্ডিজ ও আমেরিকায়, ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি পাকিস্তান-যুক্ত আরব আমিরাত ভিত্তিক মডেলে, ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায়। এই তিনটি টুর্নামেন্টের মধ্যবর্তী সময়ে লিগগুলোর চাপ সবচেয়ে বেশি পড়ে এবং এনওসি-র চাপও তখনই সর্বোচ্চ।

আমার হিসাবে, এই সংযোগটি তত্ত্ব নয়, বাস্তব। যতবার একটি বড় আইসিসি টুর্নামেন্ট আসে, তার আগের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে লিগ-নিয়ন্ত্রণ কঠিন হয়, কারণ বোর্ড তার সেরা খেলোয়াড়কে নিজের কাজে রাখতে চায়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরবর্তী ডমিনো

আমার পরবর্তী তিনটি দিকে চোখ থাকবে।

প্রথমত, লিগগুলোর সংখ্যা বাড়লে খেলোয়াড়-সমিতি বা প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশনের ভূমিকা বাড়বে কি না। এখন পর্যন্ত এশীয় ক্রিকেটে এজেন্টের শক্তি বেশি, সমষ্টিগত দরকষাকষির শক্তি কম। কিন্তু খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়লে এটা বদলাবে।

দ্বিতীয়ত, এনওসি- প্রক্রিয়া আরও আনুষ্ঠানিক হবে কি না। বর্তমানে এটি অনেকাংশে বোর্ডের বিবেচনার উপর নির্ভরশীল। ভবিষ্যতে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যার কোটার দিকে এগোলে খেলোয়াড়ের পরিকল্পনা সহজ হবে — তবে বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ কমবে।

তৃতীয়ত, আমি দেখতে চাই কোনো বাংলাদেশি খেলোয়াড় কবে একটি বিদেশি লিগে চুক্তি থেকে সরে দাঁড়াবেন শুধু পারিবারিক কারণ দেখিয়ে — এবং বোর্ড সেটি সম্মানের সঙ্গে মেনে নেবে। সেদিন এশীয় ক্রিকেট আসলে বড় হবে।

আর সেই ফোন কলটির কথা? খেলোয়াড়টি সকালের ফ্লাইট ধরেছিল। কিছু দেরিতে। তার এনওসি এসেছিল দুই দিন পরে, এবং চুক্তিটি তিনি পাননি। কিন্তু তিনি ঝুলে থাকেননি, তিনি ফিরে এসেছিলেন ঘরোয়া মাঠে। ে তিনি আমাকে বলেছিলেন, “ভাই, এবার না হলে পরেরবার।” আমি তাকে বিশ্বাস করি, কারণ আমি এখনো প্রেস রিলিজের আগে সেই ওয়েজ-কাট স্প্রেডশিট চেক করি।