এশিয়া কাপ থেকে টি-টোয়েন্টি বিশ্বাপ: এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে বাজার যেখানে ভুল দাম দিচ্ছে

হুক

গত ২৮ সেপ্টেম্বর, ২০২৫। দুবাই ইন্টারন্যাশনাল স্টেডিয়াম। এশিয়া কাপের ফাইনাল। আমি প্রেস বক্সের পেছনের সারিতে বসে নোটবুকে একটা সংখ্যা লিখে রেখেছিলাম — ১১৮।

সেটা কোনো বোলারের ইকোনমি নয়। সেটা ছিল পাকিস্তানের টপ অর্ডারের শেষ ছয়টি টি-টোয়েন্টি ইনিংসের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট। খেলা শেষে স্কোরকার্ড বলল, ভারত পাঁচ উইকেটে জিতে ট্রফি নিল। আমার নোটবুকের সংখ্যাটা কোথাও ছাপা হলো না, কারণ সেটা ম্যাচের গল্প ছিল না, বাজারের গল্প ছিল।

পাওয়ারপ্লেতে ১১৮ স্ট্রাইক রেট মানে ছয় ওভারে গড়ে ৪২ থেকে ৪৫ রান। টি-টোয়েন্টিতে সেটা খারাপ ভাগ্য নয়, ভাঙা মডেল। টুর্নামেন্টের আগে কেউ ওই সংখ্যাটাকে দাম দেয়নি, কারণ কেউ ওটা দেখেনি।

আমি ফিল্ডিং রেস্ট্রিকশন আর পাওয়ারপ্লে ডেটা টেনে এনেছি, আর এশিয়ার ক্রিকেট টেবিল এখন আর আমার কাছে মিথ্যা বলছে না।

এই লেখা ফাইনাল নিয়ে নয়। এই লেখা ২০২৬ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসতে যাওয়া টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ নিয়ে, আর তার আগে এশিয়ার ক্যালেন্ডারে যেভাবে ভুল দাম দেওয়া হচ্ছে সেটা নিয়ে। কারণ বড় ভুলটা দল নির্বাচনে হয় না। বড় ভুলটা ক্যালেন্ডারে হয়।

প্রেক্ষাপট

এশিয়ার ক্রিকেট এখন তিনটা আলাদা বাজারে ভাগ হয়ে গেছে, আর কেউ সেটা একসাথে দেখেনি।

প্রথম বাজার — জাতীয় দল। এশিয়া কাপ, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, বিশ্বকাপ। দ্বিতীয় বাজার — ফ্র্যাঞ্চাইজি। আইপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০, এলপিএল, বিপিএল। তৃতীয় বাজার — বোর্ড রাজনীতি, সম্প্রচার স্বত্ব, আর খেলোয়াড়দের ছাড়পত্রের কাগজ।

তিনটা বাজারের মূল্য নির্ধারণ হয় তিনটা আলাদা ঘড়িতে। জাতীয় দলের ঘড়ি চলে আইসিসির ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম ধরে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ঘড়ি চলে সম্প্রচারকদের বিজ্ঞাপন উইন্ডো ধরে। বোর্ডের ঘড়ি চলে নির্বাচনী রাজনীতি ধরে।

এই তিনটা ঘড়ি যখন একসাথে চলে, অদক্ষতা তৈরি হয়। অথচ ক্রিকেট লেখকরা এই অদক্ষতার দিকে তাকান না। তাঁরা তাকান একজন ব্যাটসম্যানের শট সিলেকশনের দিকে, বা একজন কোচের ফিল্ড প্লেসমেন্টের দিকে।

আইসিসি নিশ্চিত করেছে, পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ বসবে ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, ২০টি দল নিয়ে। এশিয়ার জন্য এটা আকারে সবচেয়ে বড় টুর্নামেন্ট। কিন্তু এশিয়ার বোর্ডগুলোর জন্য এটা একটা হিসাবের সমস্যা।

কারণ ফেব্রুয়ারি মাসটা এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে কিছুটা আগেই বুক হয়ে গেছে। আইএলটি-টোয়েন্টি চলে জানুয়ারি থেকে ফেব্রুয়ারির শুরু। এসএ২০ চলে জানুয়ারিতে। বিপিএল জানুয়ারিতে। এই লিগগুলো এখন বিশ্বকাপের ঠিক আগে পড়ে, এবং সেটা দুর্ঘটনা নয় — এটা সম্প্রচার ক্যালেন্ডারের ফল।

ফলে যে খেলোয়াড় ফেব্রুয়ারিতে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ খেলবে, তার আগের দুই মাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ছয় থেকে আটটি ম্যাচ খেলা হয়ে যাবে। ফাস্ট বোলারের ক্ষেত্রে সেটা সরাসরি শরীরের ঝুঁকি। ব্যাটসম্যানের ক্ষেত্রে সেটা ফর্মের ঝুঁকি। বোর্ডের ক্ষেত্রে সেটা নিয়ন্ত্রণের ঝুঁকি।

আর ঠিক এই জায়গাতেই একটা কেস আছে যেটা কেউ ঠিকভাবে দাম দিচ্ছে না: ৩ জুন, ২০২৫, নরেন্দ্র মোদি স্টেডিয়াম, আহমেদাবাদ — রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স বেঙ্গালুরু তাদের প্রথম আইপিএল শিরোপা জিতল। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ১৮ বছরের অপেক্ষা শেষ করল একটা লিগ স্ট্রাকচারে, যেখানে সেই লিগের সময়ে ভারতে কোনো আন্তর্জাতিক ক্রিকেট হয় না।

সেটা দুটো আলাদা জিনিস নয়। সেটা একই জিনিস।

মূল বিশ্লেষণ

এক. ক্যালেন্ডার আর্বিট্রেজ: এশিয়া নিজের সেরা সম্পদ কম দামে বিক্রি করছে

এশিয়ার বোর্ডগুলোর আচরণ একটা কার্টেলের মতো, কিন্তু তারা কার্টেলের সুবিধাটা নিতে পারে না। তারা একসাথে দর ঠিক করতে পারে না, কারণ প্রোডাক্ট ভিন্ন — ভারতের প্রোডাক্ট আইপিএল, শ্রীলঙ্কার প্রোডাক্ট জাতীয় দল, বাংলাদেশের প্রোডাক্ট ঘরোয়া লিগ আর নির্বাচনী বিতর্ক।

যে বোর্ডের নিজস্ব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ প্রতিযোগিতামূলক শক্তি তৈরি করতে পারছে না, সেই বোর্ড কার্যত নিজের সেরা খেলোয়াড়দের ভাড়া দিয়ে সংসার চালাচ্ছে।

বাংলাদেশের দিকে তাকান। বিপিএল চলে মাসখানেক। এরপর দেশের সেরা খেলোয়াড়রা বছরের বাকি সময়টা কাটায় জাতীয় দলের রঙে, অথবা অন্য লিগে। আন্তর্জাতিক উইন্ডো আর ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো যখন সংঘর্ষে যায়, বোর্ড দরকষাকষিতে হারে — কারণ বোর্ডের হাতে বিকল্প কম, আর খেলোয়াড়ের এজেন্টের হাতে বিকল্প বেশি।

ভারত ঠিক উল্টো কাজটা করেছে। আইপিএলের জন্য আলাদা উইন্ডো সংরক্ষিত। সেই সময়ে ভারতে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট হয় না। ফলে ভারতীয় খেলোয়াড়রা এখন সেই একমাত্র এশীয় দল, যারা বিশ্বকাপের আগে একটা নির্দিষ্ট বিশ্রামের উইন্ডো পায়।

তাহলে ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর প্রস্তুতিটা এশিয়ার বাকি সবার জন্য ক্যালেন্ডারের বিরুদ্ধে লড়াই, আর ভারতের জন্য সেটা পরিকল্পনার অংশ। এটাই আসল অসাম্য। প্রতিভার অসাম্য নয়, ঘড়ির অসাম্য।

দুই. পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট: এশিয়ার দলগুলোর মধ্যে আসল ভেদরেখা

এশিয়া কাপের গ্রুপ পর্বে আমি দুবাইয়ের গ্যালারিতে বসে ভারত-পাকিস্তান ম্যাচ দেখছিলাম। ওই ম্যাচে যে জিনিসটা সবচেয়ে স্পষ্ট ছিল, সেটা কোনো একক শট নয় — সেটা ছিল দুই দলের পাওয়ারপ্লে ইন্টেন্টের ফারাক। ভারতের টপ অর্ডার প্রথম ছয় ওভারকে স্কোরিং ফেজ হিসেবে খেলছিল। পাকিস্তানের টপ অর্ডার প্রথম ছয় ওভারকে সারভাইভাল ফেজ হিসেবে খেলছিল।

আমার নিজের স্কোরিং শিটে এশিয়া কাপের টানা হিসাবে ফারাকটা পরিষ্কার: ভার আর বাংলাদেশের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেটের ব্যবধান ৩০ পয়েন্টের বেশি ছিল। পাকিস্তান আর শ্রীলঙ্কার মধ্যে ব্যবধানটাও কম নয়। অথচ টুর্নামেন্টের আগে সব বিশ্লেষণ ছিল মিডল ওভারের স্পিন আর ডেথ ওভারের ইয়র্কার নিয়ে।

টি-টোয়েন্টিতে দলগুলোর মধ্যে পার্থক্য তৈরি করে পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট — মিডল ওভারের ইকোনমি নয়। কারণ পাওয়ারপ্লেতে ফিল্ডিং রেস্ট্রিকশন থাকে, মাঠ পুরো খোলা, আর সিদ্ধান্তের সংখ্যা সবচেয়ে কম। সেখানে যে দল ৫৫ রান করে, সে বাকি ১৪ ওভারে ৯০ রান করলেও ১৪৫-এ পৌঁছায়। যে দল ৪০ রান করে, তার ১৭০ করতে হলে ১৩০ স্ট্রাইক রেটে ব্যাট করতে হবে, যেটা চাপের মধ্যে প্রায় কেউ পারে না।

পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট কম দামে বিক্রি হয়, কারণ সেটা দৃশ্যমান নয়। ছয় ওভারের পর একটা দল ৪০-১ থাকলে স্কোরকার্ড দেখতে ঠিক লাগে। কিন্তু ওই ৪০ রানটা পরের ১৪ ওভারে গোটা স্কোয়াডের স্ট্রাকচার বদলে দেয়।

তিন. মিডল ওভারের স্পিন আর্বিট্রেজ

এশিয়ার কন্ডিশন স্পিনারের জন্য তৈরি, কিন্তু এশিয়ার দলগুলো স্পিনকে সবচেয়ে অদ্ভুতভাবে ব্যবহার করে — ওভার ৭ থেকে ১৫-তে না দিয়ে, ওভার ১৬ থেকে ২০-তে দিয়ে।

দুবাইয়ের উইকেট ধীর, বল গ্রিপ করে, স্পিনারদের জন্য টার্ন আছে কিন্তু বাউন্স কম। শ্রীলঙ্কার কলম্বো আর প্যালেকেলে উইকেট আরও ধীর, আর ফেব্রুয়ারি-মার্চে আর্দ্রতা বেশি। এই কন্ডিশনে সেরা ভ্যালুটা আসে মিডল ওভারে — যখন ব্যাটসম্যানদের স্কোরিং রেট বাড়ানোর চাপ থাকে, আর বল পুরোনো হয়ে টার্ন নিতে শুরু করে।

আমার হিসাবে, এশিয়া কাপ ২০২৫-এ ওভার ৭ থেকে ১৫-তে যে দল নিয়মিত লেগ স্পিন বা রিস্ট স্পিন বোলিং করিয়েছে, তাদের এই ফেজে ইকোনমি প্রায় এক রানের কম ছিল তাদের তুলনায় যারা এই ওভারগুলোতে পেস সংরক্ষণ করেছে।

এশিয়ার কন্ডিশনে ম্যাচের সবচেয়ে কম দামের সম্পদ হল ৭ থেকে ১৫ ওভারের স্পিন — কারণ সেটা স্কোরকার্ডে সরাসরি দৃশ্যমান নয়। ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা, রশিদ খান, বরুণ চক্রবর্তী, অভরার আহমেদ — এই বোলাররা যে দলে থাকেন, সেই দল মাঝের ওভারে স্কোরবোর্ড আটকে রাখার সুবিধাটা পান বিনামূল্যে।

চার. অকশন ইকোনমিক্স আর তরুণদের প্রিমিয়াম

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলামে দাম ঠিক হয় না প্রতিভার ভিত্তিতে, দাম ঠিক হয় ভবিষ্যতের সম্প্রচারযোগ্যতার ভিত্তিতে। ফলে এশিয়ার নিলামে তরুণ খেলোয়াড়ের দাম প্রায়ই প্রমাণিত পারফর্মারের চেয়ে বেশি হয়ে যায়।

যে খেলোয়াড় এখনো ৫০টি টপ-লেভেল ম্যাচ খেলেনি, তার জন্য বড় অঙ্কের বিড বিশ্লেষণ নয়, জুয়া — আর এই জুয়ার ঝুঁকিটা ফ্র্যাঞ্চাইজি নেয় না, জাতীয় দল নেয়।

কারণ ক্রিকেটে একটা অদ্ভুত স্ট্রাকচার আছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের সেরা দুই-তিন বছর কিনে নেয়। এরপর সেই খেলোয়াড়ের সাথে যেটা হয় — হ্যামস্ট্রিং, কনুই, কাঁধ, গোড়ালি — সেটার হিসাব বোর্ডের লেজারে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের স্যালারি ক্যাপে ইনজুরির দায় থাকে না, শুধু অনুপস্থিতির ছাড় থাকে।

এই স্ট্রাকচারেই এশিয়ার দলগুলো নিজেদের দেশে সেই একই ম্যাচ খেলে, যেটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলা হয়েছিল। পার্থক্য হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজিতে পারিশ্রমিক আছে, আর জাতীয় দলে শুধু দায় আছে।

পাঁচ. বোলারদের শরীর — বাজারের বাইরের খরচ

এই সিস্টেমের সবচেয়ে বড় এক্সটার্নালিটি হলো এশিয়ার ফাস্ট বোলার।

নাসিম শাহ, শাহীন আফ্রিদি, টাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান, মাথিশা পাথিরানা, জসপ্রিত বুমরাহ — এই তালিকাটা এশিয়ার পেস বোলিংয়ের গোটা মূলধন। প্রত্যেককেই আইপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এলপিএল আর জাতীয় দলের মধ্যে ভাগাভাগি করা হয়। কেউই বারো মাসে একটা নির্দিষ্ট বিশ্রামের চক্র পান না।

ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বোলারের ইনজুরি ঝুঁকির প্রকৃত দাম দেয় না; সেই খরচটা ছড়িয়ে পড়ে জাতীয় দলের উপর — এটা ক্লাসিক নেগেটিভ এক্সটার্নালিটি।

এবং সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো, এই খরচটা বিলম্বে আসে। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি সিজনের পর বোলারের গতি দুই কিলোমিটার কমলেও সেটা ওই সিজনে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে ছয় মাস পরে, যখন জাতীয় দল বিশ্বকাপের সেমিফাইনালে বল করতে নামে।

ছয়. ট্রাভেল, গরম, আর দ্বৈত আয়োজক

ভারত ও শ্রীলঙ্কা যৌথভাবে আয়োজক। দুটো দেশ, দুটো ভিসা ব্যবস্থা, দুটো ভিন্ন আর্দ্রতা স্তর।

শ্রীলঙ্কার কলম্বোতে ফেব্রুয়ারিতে আর্দ্রতা প্রায় ৭৫ থেকে ৮০ শতাংশের কাছাকাছি থাকে। আহমেদাবাদ বা দিল্লির শুষ্ক গরমের সাথে এর তুলনা হয় না। একই দল যদি এক সপ্তাহে কলম্বোতে খেলে আর পরের সপ্তাহে ভারতে খেলে, তার রিকভারির হিসাবটা র্যাঙ্কিং টেবিলে দেখা যায় না।

দ্বৈত আয়োজক ব্যবস্থায় গ্রুপ বিন্যাস যদি ভৌগোলিকভাবে যুক্তিসঙ্গত না হয়, তবে স্কোয়াড রোটেশনের চেয়ে ভ্রমণ লোড বেশি ম্যাচের ফল নির্ধারণ করবে। এশিয়ার নির্বাচকরা এখনো এই ভেরিয়েবলটাকে নির্বাচনের সিদ্ধান্তে ধরেন না। তাঁরা ফর্ম দেখেন, বোলিং ট্র্যাক দেখেন, তবে ফ্লাইট লো দেখেন না।

সাত. বাংলাদেশের কেস

বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়, নিরবচ্ছিন্নতার অভাব।

লিটন দাস, নাজমুল হোসেন শান্ত, মেহেদী হাসান মিরাজ — এই গ্রুপটা এশিয়ার অন্য অনেক দলের তুলনায় কম প্রতিভাবান নয়। কিন্তু বাংলাদেশের ক্যালেন্ডার আর নির্বাচন একসাথে কাজ করে না। এক সিরিজে একজন ব্যাটসম্যান ওপেনার, পরের সিরিজে তিনে, তার পরের সিরিজে বাইরে। টি-টোয়েন্টিতে একটা নির্দিষ্ট ব্যাটিং পজিশনে থাকার মানেটা র্যাঙ্কিংয়ের চেয়েও বেশি।

অথচ বিপিএলের উইন্ডো আর আন্তর্জাতিক উইন্ডোর সংঘর্ষে এই সমস্যাটা আরও বাড়ে, কারণ খেলোয়াড় ওই দুই মাসে অন্য ভূমিকায় অভ্যস্ত হয়ে যান। যখন তিনি জাতীয় দলে ফেরেন, তখন তাঁর ব্যাটিং ম্যাপটা আবার নতুন করে বসাতে হয়।

বিপরীত দৃষ্টি: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন সেই অংশটা, যেটা আমার নিজের থিসিসের বিরুদ্ধে।

প্রথমত, পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেটের হিসাবটা ছোট নমুনার উপর দাঁড়ানো। ছয় ওভারের স্ট্রাইক রেট এক সিরিজে এলোমেলোভাবে উঠে-নামে, কারণ ৩০ থেকে ৩৬ বলের মধ্যে একজন ব্যাটসম্যান আউট হলে তার হিসাবটা পুরো দলকে টেনে নামায়। যদি ১১৮-র মতো কোনোটার মাত্র দুই ম্যাচের তথ্য থাকে, তাহলে সেটা সিগন্যাল নয়, শুধু শব্দ। আমি এটা মেনে নিচ্ছি।

দ্বিতীয়ত, দ্বৈত আয়োজকের ভ্রমণ বিষয়টা আমি বাড়িয়ে বলতে পারি। বাস্তবে আইসিসি সাধারণত গ্রুপ ম্যাচগুলো ভৌগোলিকভাবে সাজায়, যাতে একটা দল এক জায়গায় তার গ্রুপ শেষ করে। যদি ২০২৬-এর সূচিতে সেটা হয়, তাহলে আমার ত্রাণ-ভ্রমণ আর্গুমেন্টটা কার্যত বাতিল।

তৃতীয়ত, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — হয়তো বোর্ডগুলো আসলে ম্যাচ জেতার জন্য অপ্টিমাইজ করছে না। হয়তো তারা রেভিনিউর জন্য অপ্টিমাইজ করছে, এবং সেটা তাদের কাছে সম্পূর্ণ যুক্তিসঙ্গত। সেটা যদি সত্যি হয়, তাহলে আমি সিস্টেমের অদক্ষा বলছি যেখানে আসলে একটাই যুক্তিসঙ্গত আচরণ আছে।

চতুর্থত, ভারতের ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের সুবিধাটা হয়তো স্থায়ী নয়। আইপিএলের দাম বাড়লে ওই বিশ্রামের উইন্ডো নিজেই সংকুচিত হওয়ার চাপ তৈরি হবে, কারণ সম্প্রচারক আরও ম্যাচ চাইবে।

শেষ কথা

এশিয়া আপ ২০২৫-এর ফাইনাল থেকে আমি একটা জিনিস শিখেছি, আর সেটা স্কোরকার্ডে লেখা ছিল না।

ভারত শুধু ভালো দল নিয়ে মাঠে নামেনি, সময়মতো তৈরি দল নিয়ে নেমেছে। সেই পার্থক্যটা এই ফেব্রুয়ারিতেও তৈরি হবে।

ভিড় ক্রিকেটকে চুপ করায়নি; প্রতিটি ট্যাকটিক্যাল ফিসফিসকে বাড়িয়ে দিয়েছে।

আমার সংক্ষিপ্ত ও স্পষ্ট অবস্থান: ২০২৬ বিশ্বকাপের সেমিফাইনালিস্ট কে হবে, সেটা ঠিক করবে কে সবচেয়ে ভালো ব্যাট করে, নয় — কে বিশ্বকাপের আগে সবচেয়ে বিশ্রাম পেয়ে আসে।

আমার শর্ত: যদি আইপিএলের ভবিষ্যৎ উইন্ডো আরও বড় হয়, অথবা যদি আইসিসি ফেব্রুয়ারি-মার্চের স্লট বদলে নভেম্বরে নিয়ে আসে, তাহলে এই থিসিসের ভিত্তিটাই বদলে যাবে।

অক্টোবরে আমি ইতিহাসের পাতা উল্টাব, আনন্দের জন্য নয়, প্যাটার্ন খুঁজতে। ২০১৮ জার্মানিকে ডাকছে — প্রতিবার ক্যালেন্ডারই শেষ কথা বলে।

ট্যাগ: এশিয়া কাপ, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬, আইপিএল, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট, ক্যালেন্ডার আর্বিট্রেজ, বাংলাদেশ ক্রিকেট, পাকিস্তান ক্রিকেট, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট