ঢাকা লিগের নতুন মাঠ, পুরোনো প্রশ্ন: স্কোরবোর্ডের বাইরের পাঁচ সিদ্ধান্ত

ঢাকার একটি ক্লাব মাঠের গ্যালারির নিচে বসে আমি প্রথম শুনেছিলাম প্যাডের ফিতা খোলার শব্দ। সেই শব্দ আজও আমার ফিল্ড রেকর্ডারে আছে—কোনো বড় ম্যাচের হাইলাইট নয়, কেবল সকালের নেটের আগে এক ব্যাটসম্যানের প্রস্তুতি। সেই স্মৃতি থেকে আমি ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের খবর পড়ার অভ্যাস ধরে রেখেছি। সম্প্রতি ঢাকা পোস্টের একটি প্রতিবেদন বলছে, ঢাকা লিগ ও প্রথম বিভাগ ক্রিকেটে নতুন সুবিধা আসছে: প্রতি দল ২৫ লাখ টাকা অনুদান, এডিআরএস, ড্রোন ক্যামেরা, পাঁচটি ভেন্যু এবং একটি ব্যাকআপ ভেন্যু। শিরোনাম পড়ে মনে হবে এটি অবকাঠামো উন্নয়নের খবর। কিন্তু আমি যখন প্রতিবেদনটি তিনবার পড়লাম, তখন একটি বাক্য বারবার ফিরে এল: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ অনুষ্ঠিত হচ্ছে না। সেই শূন্যতা পূরণ করতে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগকে এগিয়ে আনা হয়েছে।

আমি আমার কখনও প্রকাশ না করা নোটবুকে ফ্রি-কিকটি আবার খুঁজে পেলাম—তবে এবার তা ফুটবলের মাঠে নয়, নতুন বলের প্রথম স্পেলে। ক্রিকেটের প্রথম পাওয়ারপ্লে যেমন বোলারকে ভাবতে বাধ্য করে, তেমনি এই প্রতিবেদনের মূল খবরটি একটি subordinate clause-এ লুকিয়ে আছে। ২৫ লাখ টাকা, ড্রোন, এডিআরএস—সবই গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু তার আগে প্রশ্ন হলো, বিপিএল না হওয়ার অর্থ কী, আর ঢাকা প্রিমিয়ার লিগকে এগিয়ে আনা আসলে কোন সংকটের সমাধান।

বিষয়টি বুঝতে হলে প্রথমে ফরম্যাটটা স্পষ্ট করতে হবে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ ঐতিহাসিকভাবে ৫০ ওভারের ক্লাবভিত্তিক লিস্ট এ প্রতিযোগিতা। এটি টি-টোয়েন্টি নয়, টেস্টও নয়। প্রথম বিভাগও ঢাকার ক্লাব ক্রিকেট, ৫০ ওভারের কাঠামোয়। ফলে বিপিএলের সঙ্গে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের তুলনা করলে সেটি ফরম্যাটগত ভুল হবে। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি, যেখানে বিদেশি খেলোয়াড়, নিলাম, দলীয় মূল্যায়ন আর আন্তর্জাতিক সম্প্রচার বাজার আছে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে নিলাম নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন নেই, বৈশ্বিক সম্প্রচার বাজার নেই। এর বাণিজ্যিক সিলিং বিপিএলের চেয়ে STRUCTURALLY নিচে।

প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ ২০২৬-২৭ মৌসুমে ১৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৭ এপ্রিল পর্যন্ত চলবে। আগে এই লিগ মার্চ-এপ্রিলে হতো। নতুন উইন্ডো ৫০ দিনের, আর ভেন্যু সংখ্যা পাঁচ, সঙ্গে একটি ব্যাকআপ। প্রথম বিভাগ শুরু ১৫ নভেম্বর, আর ট্রান্সফার ৪-৫ নভেম্বর। প্রতি দলে অনুদান ২৫ লাখ টাকা, আগে ছিল ১৫ লাখ। এডিআরএস চালু হবে, ড্রোন ব্যবহার হবে দুই প্রতিযোগিতাতেই। প্রতিবেদনটি একক সংবাদমাধ্যমের, বিসিবির নাম না বলা সূত্রের ভিত্তিতে। তাই প্রতিটি সংখ্যা ব্যবহারের আগে সতর্কতা দরকার।

এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় খবর বিপিএল না হওয়াটাই, ২৫ লাখ টাকা নয়। কারণ বিপিএল শুধু একটি টি-টোয়েন্টি লিগ নয়; এটি বাংলাদেশের খেলোয়াড়দের প্রতি মৌসুমে উচ্চচাপের টি-টোয়েন্টি অভিজ্ঞতা দেওয়ার প্রধান প্ল্যাটফর্ম। বিদেশি পেসার, ভিন্ন ভিন্ন বাউন্স, ডেথ ওভারে ইয়র্কার, ২০ ওভারের চাপে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অভ্যাস—এসব ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ৫০ ওভার ফরম্যাটে স্বাভাবিকভাবে তৈরি হয় না। ঢাকা লিগে স্পিনাররা মিডল ওভারে নিয়ন্ত্রণ করেন, ব্যাটসম্যানরা লম্বা ইনিংস গড়েন। সেটি মূল্যবান, কিন্তু বিপিএলের বিকল্প নয়।

আমি বহু বছর ধরে ঢাকার ক্লাব ক্রিকেট দেখেছি। এখানে ভালো ব্যাটসম্যান তৈরি হয়, ভালো স্পিনার তৈরি হয়। কিন্তু যখন আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টিতে অচেনা গতির সামনে ব্যাটসম্যানের পা আটকে যায়, তখন বোঝা যায় অভিজ্ঞতার ঘাটতি কোথায়। বিপিএল না হওয়া মানে সেই ঘাটতি এক মৌসুমে পূরণ হবে না। প্রতিবেদনের ‘আরও আধুনিক ও প্রতিযোগিতামূলক’ ভাষা এই বাস্তবতাকে ঢেকে দেয়।

পাঁচ ভেন্যু আর এক ব্যাকআপ আসলে অপারেশনাল পরিণতির খবর। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ সম্প্রতি দুই-তিনটি ভেন্যুতে হয়েছে। এখন পাঁচটি ভেন্যু সচল হলে সমান্তরাল ফিক্সচার চালানো সম্ভব। প্রতিদিন দেড় থেকে দুইটি ম্যাচ হওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হয়। ৫০ দিনের উইন্ডোতে ১২ দলের একক রাউন্ড-রবিন ও প্লে-অফ ধরে রাখা যায়। বৃষ্টিতে ম্যাচ ধুয়ে গেলে রিজার্ভ ডে-র জায়গা থাকে। ‘একটি অতিরিক্ত ভেন্যু ব্যাকআপ হিসেবে প্রস্তুত’—এই কথাটি বলছে, সংগঠকরা ফিক্সচার হারানোর ঝুঁকি মডেল করেছেন। ঢাকা লিগের ঐতিহ্যবাহী প্রতিক্রিয়াশীল সময়সূচির তুলনায় এটি পরিকল্পনার পরিণতির সংকেত।

তবে পাঁচটি ভেন্যুই ঢাকায়। এটি ভেন্যু সংখ্যা বাড়ায়, ভেন্যুর বৈচিত্র্য বাড়ায় না। সব পিচ যদি একই ধরনের ধীর, নিচু-বাউন্স টার্নার হয়, তাহলে প্রতিযোগিতা একই দক্ষতার পরীক্ষা দেয়। যে ব্যাটসম্যান ধীর টার্নারে রান করেন, তিনি এখানে সফল হবেন। যে সিমার বাতাসে বল সুইং করাতে চান, তিনি ঢাকার ক্লাব পিচে সেই পরিবেশ পাবেন না। জাতীয় দলের জন্য আদর্শ পরিবেশ তৈরির কাজটি ঢাকা লিগ একা করতে পারবে না।

আবহাওয়ার ঝুঁকি বৃষ্টির চেয়ে গরমে বেশি। ১৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৭ এপ্রিল—এই উইন্ডোতে মার্চের শেষ ও এপ্রিলের শুরুতে ঢাকার তাপমাত্রা প্রায়ই ৩৫ ডিগ্রি সেলসিয়াসের ওপরে ওঠে। ফেব্রুয়ারিতে বাতাসের গুণমানও খারাপ হয়। ৫০ ওভারের লম্বা ইনিংসে হিট-স্ট্রেস, ডিহাইড্রেশন, রোটেশন—এসব বাস্তব ঝুঁকি। প্রতিবেদনে এই দিকটি নেই। অথচ খেলোয়াড়ের ইনজুরি ও পারফরম্যান্সে এর প্রভাব সরাসরি।

২৫ লাখ টাকা অনুদান ক্লাবভিত্তিক ভর্তুকি, খেলোয়াড়ের বেতন নয়। ১৫ লাখ থেকে ২৫ লাখ—শিরোনামে ৬৬.৭ শতাংশ বৃদ্ধি। কিন্তু প্রতি দলে অতিরিক্ত অর্থ মাত্র ৮-৯ হাজার ডলারের সমান। আবাহনী বা মোহামেডানের মতো ক্লাবের প্রকৃত বেতন বিলের তুলনায় এটি প্রান্তিক। তারকা ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ঢাকা লিগের ফি ক্লাবের প্রতিযোগিতা ঠিক করে, বিসিবির অনুদান নয়। ৬৬.৭ শতাংশ বৃদ্ধি খেলোয়াড়ের আয়ের ৬৬.৭ শতাংশ বৃদ্ধি নয়।

এডিআরএস বোলারের আচরণ বদলে দেয়। রিভিউ ব্যবস্থা থাকলে স্পিনার ও সিমাররা স্টাম্পে আরও সোজা, আরও পূর্ণ লেঙ্গথে বল করেন। এলবিডব্লিউর আবেদনে আত্মবিশ্বাস বাড়ে। ব্যাটসম্যান আর স্পিনে প্যাড আটকে রক্ষা পাওয়ার সুবিধা পান না। ৫০ ওভারের ঢাকা লিগে মিডল ওভারে স্পিনের প্রাধান্য থাকে, তাই এটি ছোট পরিবর্তন নয়। তবে এডিআরএসের সঙ্গে আম্পায়ার প্রশিক্ষণ, রিভিউ কমিউনিকেশন ও ম্যাচ ফি-র প্রশ্ন জড়িত। প্রযুক্তি থাকলেই সিদ্ধান্তের মান বাড়ে না।

ড্রোনের মূল্য লাইভ সম্প্রচারের চেয়ে আর্কাইভে বেশি। উঁচু কোণ থেকে ফিল্ড সেটিং, রানিং বিটুইন উইকেট, সিম মুভমেন্ট—এসব দেখার সুযোগ তৈরি হয়। নির্বাচক ও বিশ্লেষকদের জন্য এটি স্কাউটিং সম্পদ। যদি ফুটেজ সংরক্ষণ ও ভাগ করা হয়, তাহলে ঢাকা লিগের ট্যালেন্ট-ভেরিফিকেশন ক্ষমতা বাড়ে। যদি কেবল লাইভ সম্প্রচারের গ্লসে ব্যবহার হয়, মূল্য প্রায় শূন্য। প্রতিবেদন বলে না কোনটি হবে।

প্রথম বিভাগের ট্রান্সফার ৪-৫ নভেম্বর, শুরু ১৫ নভেম্বর। মাত্র ১০ দিনের স্কোয়াড গড়ার সময়। দুই দিনের এই বাজার দ্রুত, কিন্তু দাম নির্ধারণের ব্যবস্থা দুর্বল। দেরিতে ট্রান্সফার শেষ হলে অসম স্কোয়াড, যোগ্যতা বিতর্ক, প্রথম রাউন্ডে অভিযোগ—এসব স্বাভাবিক। প্রতিভা-ফানেলের ক্রম ঠিক আছে, কিন্তু প্রশাসনিক রানওয়ে সংকীর্ণ।

খেলোয়াড় ছাড়ার প্রশ্নটি প্রতিবেদনে নেই, অথচ এটি প্রতিযোগিতার মান ঠিক করতে পারে। ফেব্রুয়ারি-এপ্রিল আন্তর্জাতিক সফরের সাধারণ সময়। ঢাকা লিগের ক্লাব ও জাতীয় দলের মধ্যে ছাড়া-নেওয়ার আলোচনা যদি পরিষ্কার না হয়, তাহলে সেরা খেলোয়াড়রা লিগে থাকবেন না। প্রযুক্তির বিনিয়োগ তখন দ্বিতীয় সারির পণ্য তৈরি করবে।

বাণিজ্যিক কাঠামোয় ঢাকা লিগের সীমা স্পষ্ট। নিলাম নেই, ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন নেই, সম্প্রচার স্বত্বের অঙ্ক প্রকাশিত নয়, টাইটেল স্পনসরের তথ্যও নেই। ফলে বিনিয়োগের রিটার্ন মাপা কঠিন। আমি বলছি না বিসিবির ব্লকচেইন চালু করা দরকার; বলছি, ভেন্যু বরাদ্দ, অনুদান ব্যয় ও ড্রোন ফুটেজের মালিকানা—এই তিনটি বিষয়ে একটি যাচাইযোগ্য পাবলিক রেকর্ড দরকার। স্বচ্ছতা প্রযুক্তির নাম নয়, প্রশাসনের অভ্যাস।

তারিখের অস্পষ্টতাও গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিবেদনে বছর স্পষ্ট নয়। বাংলাদেশের মৌসুম-লেবেলিং অনুযায়ী ঢাকা লিগ ‘২০২৩-২৪’ আসলে ২০২৪ সালে হয়েছে। সেই হিসেবে ‘পরের বছর ফেব্রুয়ারি’ মানে ২০২৭ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। কিন্তু যদি তা ২০২৬ হয়, তাহলে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের উইন্ডোর সঙ্গে সংঘাত তৈরি হবে। জাতীয় দলের খেলোয়াড়রা লিগে থাকবেন না। প্রতিবেদনটি এই ঝুঁকি চিহ্নিত করে না।

প্রচলিত মতটি পরিষ্কারভাবে বলি: নতুন ভেন্যু, এডিআরএস, ড্রোন ও বর্ধিত অনুদান ঢাকা লিগকে আরও আধুনিক ও প্রতিযোগিতামূলক করবে। এই মতটি ভুল নয়, কিন্তু অসম্পূর্ণ। কারণ প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় তথ্য হলো বিপিএল নেই। ঢাকা লিগ সেই শূন্যতা পূরণ করতে এগিয়ে এসেছে। সুবিধাগুলো সেই শূন্যতার প্রসাধন, কারণ নয়।

আমি আমার ২০০৭ সালের নোটবুকে ঢাকার একটি ক্লাব মাঠের পিচ-রিপোর্ট খুঁজে পেলাম। সেখানে লেখা ছিল: ‘মাটি শুকনো, বাউন্স কম, দুপুরের পর স্পিন।’ আজ পাঁচ ভেন্যু এলেও পিচের ভাষা বদলেছে কি? প্রতিবেদন তা বলে না। ড্রোন থাকলে পিচের আচরণ বোঝা সহজ হবে, যদি ফুটেজ বিশ্লেষণে ব্যবহার হয়। এডিআরএস থাকলে আম্পায়ারিং স্বচ্ছ হবে, যদি প্রশিক্ষণ থাকে। অনুদান বাড়লে ক্লাবের পরিকল্পনা বাড়বে, যদি খেলোয়াড়ের বেতনে তা পৌঁছায়।

আমার দ্বিতীয় সংশয়: ‘আরও আধুনিক ও প্রতিযোগিতামূলক’ কথাটি প্রতিবেদকের মত, তথ্য নয়। প্রযুক্তি নিজে প্রতিযোগিতা বাড়ায় না। ভেন্যু সংখ্যা বাড়লে ম্যাচের মান বাড়ে না, যদি পিচের বৈচিত্র্য না থাকে। টাকা বাড়লে খেলোয়াড়ের আয় বাড়ে না, যদি ক্লাব সেই টাকা অন্য খাতে ব্যবহার করে। এই তিনটি শর্ত প্রতিবেদনে নেই।

আমি আমার ফিল্ড রেকর্ডারে ঢাকার সন্ধ্যার শব্দ ধরে রেখেছি—দূরে মাইকের ঘোষণা, পাখির ডাক, ব্যাটের ঠোকাঠুকি। সেই শব্দ বলে, ঢাকা লিগের আসল সম্পদ মাঠের পরিবেশ। সেই পরিবেশ রক্ষা করতে হলে শুধু ভেন্যু নয়, সময়সূচি, বিশ্রাম, পিচের বৈচিত্র্য ও খেলোয়াড়ের নিরাপত্তা দরকার।

তৃতীয় সংশয়: পাঁচ ভেন্যু মানে পাঁচ ধরনের ক্রিকেট নয়। সব ঢাকায় হলে একই ধরনের পিচ, একই ধরনের আবহাওয়া, একই ধরনের দর্শক। এতে লজিস্টিক সুবিধা আছে, কিন্তু দক্ষতার বৈচিত্র্য কমে। জাতীয় দলের জন্য আদর্শ পিচ তৈরির কাজটি তখনও বাইরে থেকে আসতে হবে।

চতুর্থ সংশয়: ড্রোন ও এডিআরএস—দুটোই প্রযুক্তি, কিন্তু দুটোর উদ্দেশ্য আলাদা। ড্রোন সম্প্রচার ও স্কাউটিংয়ের জন্য, এডিআরএস সিদ্ধান্তের জন্য। একটির সাফল্য অন্যটির সাফল্য নয়। প্রতিবেদন দুটোকে একসঙ্গে ‘আধুনিকায়ন’ বলে। আমি আলাদা করে দেখতে চাই।

পঞ্চম সংশয়: বিপিএল না হওয়ার কারণ প্রতিবেদনে নেই। এক বছরের বিরতি একটি ফ্ল্যাগশিপ ফ্র্যাঞ্চাইজি পণ্যের জন্য অস্বাভাবিক। ক্যালেন্ডার চাপ, ফ্র্যাঞ্চাইজির আর্থিক চাপ, বোর্ডের প্রশাসনিক পরিবর্তন—সম্ভাব্য কারণ হতে পারে। কারণ জানা না গেলে ঢাকা লিগের এগিয়ে আনা আসলে সমাধান নাকি উপসর্গ, তা বোঝা যাবে না।

আমার শেষ সংশয়: প্রথম বিভাগের ১০ দিনের ট্রান্সফার রানওয়ে। ৪-৫ নভেম্বর ট্রান্সফার, ১৫ নভেম্বর শুরু। এই স্বল্প সময়ে ক্লাবগুলো যোগ্য খেলোয়াড় বাছাই, চুক্তি, নিবন্ধন শেষ করবে কীভাবে? দেরি হলে প্রথম রাউন্ডে বিতর্ক হবে। প্রতিভা-ফানেলের জন্য এটি ভালো নয়।

আমি আমার অপ্রকাশিত নোটবুকের একটি পাতায় লিখে রেখেছি: ‘যে লিগ তার সেরা খেলোয়াড়দের হারায়, সে লিগ প্রযুক্তি দিয়ে সেই শূন্যতা ঢাকতে পারে না।’ ঢাকা লিগের সামনে এখন সেই প্রশ্ন। বিপিএল নেই, তাই ঢাকা লিগই এই চক্রে বাংলাদেশের একমাত্র উচ্চ-দৃশ্যমান ঘরোয়া ৫০ ওভারের জানালা। বোর্ড চায় এটি সম্প্রচারযোগ্য দেখাক। কিন্তু সম্প্রচারযোগ্য দেখানো আর জাতীয় দলের জন্য খেলোয়াড় তৈরি করা—একই কাজ নয়।

সামনের দিনে যা দেখতে হবে: প্রথম দুই সপ্তাহে ট্রান্সফার বিতর্ক কতটা ওঠে; গরমে কতবার ড্রিংকস ব্রেক হয়; এডিআরএসে রিভিউর হার কেমন; ড্রোন ফুটেজ আর্কাইভ হয় কি না; পাঁচ ভেন্যুর পিচ একই রকম হয় কি না; এবং জাতীয় দলের খেলোয়াড় ছাড়ার নিয়ম প্রকাশ করা হয় কি না। এই ছয়টি সংকেত বলবে, প্রতিবেদনটি আসলে অবকাঠামো উন্নয়নের খবর ছিল, নাকি ঘরোয়া ক্রিকেটের নীরব পুনর্গঠনের খবর।

ঢাকার সন্ধ্যায় মাঠ খালি হলে আমি আবার সেই শব্দ রেকর্ড করি—দূরে কোনো মাইকের ঘোষণা, তারপর নীরবতা। সেই নীরবতাই বলে, লিগের ভবিষ্যৎ ভেন্যু সংখ্যায় নয়, সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতায়।