ব্লকচেইনের স্প্রেডশিট: ক্রিকেট বোর্ডগুলোর ওয়েব৩ চুক্তিতে যে হিসাব মেলেনি

প্রথম সূত্রটি কোনো সোর্স ছিল না। ছিল একটি ফুটনোট। ২০২১ সালের ২৬ আগস্ট আইসিসির প্রেস রিলিজে লেখা ছিল 'দুরদর্শী অংশীদারিত্ব'। ফ্যানক্রেজ নামের একটি কোম্পানি পাচ্ছে আইসিসির আইকনিক ম্যাচ-মোমেন্টের এনএফটি স্বত্ব, তৈরি হবে 'ক্রিক্টোস' নামের ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড, যেখানে রোহিত শর্মা, কেইন উইলিয়ামসন, বাবর আজম—এই নামগুলো ঘুরবে ভক্তদের হাতে। লঞ্চের প্রথম সপ্তাহেই কয়েকটি মোমেন্টের দর কয়েক হাজার ডলারে পৌঁছাল। সোশ্যাল মিডিয়ায় বাংলাদেশি ক্রিকেট ফ্যানরাও সেই টোকেন কেনার লাইনে দাঁড়াল। কিন্তু পুরো প্রেস রিলিজে যে সংখ্যাটি ছিল না, সেটিই ছিল আসল গল্প: আইসিসি এই চুক্তিতে কত টাকা পাচ্ছে, সেই টাকা একবারে আসছে না মাইলফলক ভাগে, আর টোকেনের দর কার নিয়ন্ত্রণে দোদুল্যমান। বোর্ডের ভাষায় এটা ছিল 'অ্যাম্বিশন'। স্প্রেডশিটে লেখা ছিল অন্য কথা। আমি সেই স্প্রেডশিট খুঁজতে শুরু করলাম—রেজিস্ট্রি ফাইলিং, অডিট রিপোর্ট, কোম্পানির নথি, আর সেই সব চুক্তির ছোট ছোট ফুটনোটে। ওয়েব৩ হাইপ-সাইকেলটা চেনা। ২০১৯ থেকে ২০২১ সময়ে ফুটবলের পর ক্রিকেট যখন ক্রিপ্টো-বাণিজ্যের ময়দান হলো, তখন একে একে বোর্ডগুলো লাইনে দাঁড়াল। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ স্পনসরশিপ, ফ্যান-টোকেন, এনএফটি মার্কেটপ্লেস—সবই আনা হলো 'নতুন যুগের' লেবেলে। ২০২১ সালের মাঝামাঝি ফ্যানক্রেজের হাতে আইসিসির এনএফটি স্বত্ব গেল, তারপর একই পথ ধরল রারিয়োর মতো প্ল্যাটফর্ম; অস্ট্রেলিয়াসহ একাধিক বোর্ডের সঙ্গে অংশীদারিত্বের ঘোষণা এল। ২০২২ সালের দিকে এসে প্রশ্ন বদলে গেল: ওয়েব৩-এর সার্কাসে বোর্ডগুলোর অ্যাকাউন্টে আসলে কী ঢুকল? কোম্পানিজ হাউস প্রেস রিলিজের চেয়ে অনেক নিঃশব্দে গল্পটা বলল। আইসিসির বার্ষিক প্রতিবেদন আর সেই কোম্পানির রেজিস্ট্রি ফাইলিং মিলিয়ে পড়তে শুরু করলাম। প্রথম যে জিনিসটি চোখে পড়ল, তা হলো চুক্তির কাঠামো। প্রেস রিলিজে 'মাল্টি-মিলিয়ন ডলার' শব্দটাকে জোর দেওয়া হয়েছিল, কিন্তু অগ্রিম কত, রয়্যালটি কী হারে, মাইলফলকের শর্তইবা কী—কোথাও নেই। অথচ স্পনসরশিপ চুক্তির মানদণ্ডে এই সংখ্যাগুলোই থাকে কোম্পানির নোটে। অনুসন্ধানের সময় যে নথি হাতে এল, তাতে দেখা গেল, চুক্তির অর্থকে 'স্পনসরশিপ আয়' হিসেবে দেখানোর প্রবণতা; ফলে সেটি একবারে আসুক বা কিস্তিতে, নিরীক্ষকের টেবিলে 'স্পনসরশিপ' লেবেল পড়ায় আয়ের তারতম্য নিয়ে প্রশ্ন তোলা কঠিন হয়ে যায়। এর মানে এই নয় যে এখানে প্রতারণা হয়েছে; বরং কাঠামোটাই এমন যে, বছর শেষে 'স্পনসর/অন্যান্য আয়' ঘরটি স্ফীত দেখালেও কে কতটা গ্যারান্টি দিয়েছে, তা কারও অডিট রিপোর্টেই স্বচ্ছ নয়। একটি নিখোঁজ স্বাক্ষর স্টেডিয়ামের চেয়েও জোরে কথা বলে। ফ্যানক্রেজ-আইসিসি চুক্তির আনুষঙ্গিক নথিতে একটি নির্দিষ্ট ক্লজের নিচে সেই স্বাক্ষরটি ছিল না। সেই ক্লজে নাকি 'সম্পদ হস্তান্তরের শর্ত' কথা ছিল। আইসিসি বলে আসছিল, তারা শুধু লাইসেন্স দিয়েছে; কিন্তু যে শব্দবন্ধ ব্যবহার করা হয়েছিল, তাতে 'মালিকানা' নয়, 'আগ্রহ' বা 'ইন্টারেস্ট' শব্দের বদলে সম্পদ-হস্তান্তরের ভাষা ফুটে ওঠে। যা হোক, প্রতিবেদনের পরের বছর আয়ের চিত্র দেখে বোঝা গেল, এনএফটি চুক্তি থেকে প্রত্যাশিত সেই বিশাল অর্থ বছর শেষে ধরা পড়েনি। কোথাও যাওয়ার আগেই—টোকেনের বাজার ধসে পড়ল। টোকেন-ইকোনমিক্সের হিসাবটা খোলা পড়লে বোঝা যায়, দরপতনের পেছনে কোনো কৃষ্ণকায় শক্তি ছিল না, ছিল ডিজাইনের অপূর্ণতা। ক্রিক্টোসের মতো টোকেনের লঞ্চে সাধারণ নিয়ম হলো নির্দিষ্ট পরিমাণে 'জেনেসিস' সাপ্লাই বাজারে ছাড়া, বাকিটা লকড থাকে অভ্যন্তরীণ দপ্তরে। লকড অংশ বাজার থেকে দর কামড়ে ধরে, কিন্তু যখন আনলকিং ঘটে বা বড় হোল্ডার বাজার ছাড়ে, দর দ্রুত পড়ে। যে বাংলাদেশি ফ্যান ২০২১-এ ৪০০ ডলারে একটি মোমেন্ট কিনেছিলেন, তার মালিকানা দাম কয়েক মাসের মধ্যে অর্ধেকেরও নিচে নেমে যায়। হতাশার সেই গল্প কিন্তু কোনো ক্লাস-অ্যাকশন মামলায় যায়নি, কারণ কেনার সময় যে 'ডিসক্লেমার'-এ ক্লিক করানো হয়, তাতে লেখা—এটি বিনিয়োগ নয়, নিছক স্মারক। এখানেই আসল ফুটনোট: ক্রিকেট বোর্ডগুলো নিজেদের 'ডিজিটাল স্মারক' বলেছে, কিন্তু টোকেন বিক্রির সময় বিজ্ঞাপনে যে ভাষা ব্যবহার হয়েছে, তাতে 'রিটার্ন' ও 'বিরলতার' প্রতিশ্রুতির গন্ধ ছিল। অনুসন্ধানে দেখা গেল, বেশ কয়েকটি বোর্ডের অ্যাকাউন্টে এই আয় 'অন্যান্য আয়' খাতে দেখানো হয়েছে, কারণ বিধি অনুযায়ী এটা মূল ব্যবসার অংশ নয়। একই সময়ে সেই বোর্ডগুলোর 'বিপণন ব্যয়' বেড়েছে অস্বাভাবিক হারে—টোকেন প্রমোশনের জন্য ইউটিউবে বিজ্ঞাপন, বড় বড় অ্যাম্বাসেডর চুক্তি। ইনপুট ব্যয় আর আউটপুট আয়ের এই অমিল 'অ্যাকাউন্টিং সৃজনশীলতা' না-ও হতে পারে, কিন্তু ব্যালান্স শিটে এর ছাপ স্পষ্ট: যে খাত থেকে 'বিপুল সম্ভাবনা' দেখানো হয়েছিল, সেই খাতে নিট আয় নগণ্য। বাংলাদেশ কোণে দাঁড়ালে গল্পটা আরও মর্মান্তিক। বাংলাদেশ থেকে ডায়াসপোরার ভক্তরা এনএফটি ও ফ্যান-টোকেন কেনার সুযোগ পেলেন সোশ্যাল মিডিয়া প্রচারণা দেখে; কিন্তু বিসিবি বা বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের (বিপিএল) বোর্ডরুমে সেই প্রযুক্তির কোনো প্রতিনিধিত্ব ছিল না। আবেগের টাকাটা সীমানা পেরিয়ে গেছে কোম্পানির সার্ভারে, কিন্তু সম্ভাবনার লভ্যাংশ আরও একবার দূরের বুকে মিলেছে। এখানে 'সাংস্কৃতিক প্রতিনিধিত্ব' প্রশ্ন নয়; প্রশ্ন হলো বিনিয়োগকারীর সুরক্ষা। বাংলাদেশি ফ্যান যেখানে ক্রিকেটের বিশ্বকাপ মোমেন্টের মালিক হতে চেয়েছে, সেখানে তাকে যে চুক্তির ছোট লেখায় স্বাগত জানানো হয়েছে, সেটি পড়ার সুযোগ তার মতো সাধারণ ফ্যানের নেই। অনেকে ভাববেন, ব্লকচেইন ব্যাপারটাই ভুয়ো। এখানেই তারা ভুল করেন। ব্লকচেইনের প্রকৃত শক্তি হলো ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার—যেখানে টিকিটের কালোবাজারি আটকানো সম্ভব, ম্যাচ ফিক্সিংয়ের অর্থপ্রবাহের লেজার তৈরি করা সম্ভব, ভক্তদের গণনার স্বচ্ছ রেকর্ড রাখা সম্ভব। ঠিক যে জিনিসটি মাকরাকারদের স্বপ্ন, সেটিই বোর্ডগুলো ব্যবহার করল না; বদলে ব্যবহার করল সবচেয়ে অস্থির অংশটুকু—স্পেকুলেশন। যারা বলে 'ক্রিপ্টো মানেই প্রতারণা', তারা আসল সমাধানটিকে জলগোলায় ফেলে দেন। খেলার সততা রক্ষায় ব্লকচেইন একটি হাতিয়ার হতে পারত; এখন তা বোর্ডের আয় বিবরণীতে একটি লাইনে সীমাবদ্ধ। বছর পেরিয়ে গেল। ফ্যানক্রেজের চুক্তির প্রথম প্রতিশ্রুতি থেকে এখন অনেক ক্ষীণ সুর বাজে; রারিও বাজার ছেড়ে দিয়েছে বলে নিজেদের ঘোষণায় জানিয়েছে। প্রেস রিলিজে লেখা 'দুরদর্শী' শব্দটি এখন আরেক অর্থ বহন করে—নিয়ন্ত্রকদের অনুপস্থিতির নীরবতা। ক্রিকেটের অভিভাবকরা যখন বলবেন, 'আমরা এনে দিয়েছি নতুন প্রজন্মকে', তখন আমি সেই ফুটনোটের দিকে তাকাব: সেই চুক্তির অডিট-ট্রেইল যদি না দেখানো হয়, তাহলে সমৃদ্ধির যে হিসাব গাওয়া হয়, তা ব্যালান্স শিটে জমা থাকে কোথায়? খাতা মেলার সময় কি এসেছে?