ক্রিকেটের টাকা এখন ব্লকচেইনে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, আর লেজারে না-থাকা কলাম

২০২০ সালের জানুয়ারিতে প্যারিস সাঁ-জার্মাঁ যখন ফ্যান টোকেন চালু করল, সেই রাতে সিলেটের ভাড়া ঘরে আমি দুটি পর্দা একসাথে খোলা রেখেছিলাম—একটায় পুরনো একটি ক্রিকেট ম্যাচের রিপ্লে, আরেকটায় টোকেনের দামের চার্ট। ম্যাচে বল যত ধীরে টার্ন করছিল, চার্ট তত দ্রুত পড়ছিল। বল আর দাম, দুটোই ওঠানামা করছিল, কিন্তু দুটোর কারণ সম্পূর্ণ আলাদা। একটি পরিমাপ করে দক্ষতা, অন্যটি পরিমাপ করে আবেগ। ২০১৭ সালে আমি ঢাকার স্পোর্টস ডেস্ক ছেড়েছি, কিন্তু ডেস্ক এখনও আমার বাক্য সম্পাদনা করে—তাই সেই রাতে প্রশ্নটা লিখে রাখলাম: ক্রিকেটের টাকা আসলে কোন খাতায় লেখা হয়? ব্লকচেইনকে খেলার ভাষায় বললে দাঁড়ায়: একটি খাতা, যার প্রতিটি পাতা একসাথে হাজারো কম্পিউটারে লেখা হয়, আর একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ একা সেটি মুছতে পারে না। এই মুছতে না পারার ধর্মটাই ক্রীড়া-অর্থনীতির কাছে আকর্ষণীয়। ২০১৯ সালে ইয়ুভেন্তুস, ২০২০ সালের জানুয়ারিতে প্যারিস সাঁ-জার্মাঁ, এরপর বার্সেলোনা—ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো সোসিওস প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন ছাড়তে শুরু করে। ক্রিকেটে ঢোকে ২০২২ সালের মার্চে: ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার সংগ্রহ করে এবং আইসিসির সঙ্গে ক্রিকেট এনএফটি সংগ্রহের চুক্তি করে। তার আগেই, ২০২০ সালের অক্টোবরে এনবিএ টপ শট চালু হওয়ার পর ২০২১ সালের গোড়ার দিকে সেটি ৭০ কোটি ডলারের বেশি বিক্রি ছাড়িয়ে যায়, আর ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে ৬৮ কোটি ডলার সংগ্রহ করে ৪৩০ কোটি ডলার মূল্যে পৌঁছায়। ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে অনেক ফ্যান টোকেনের দাম ৯০ শতাংশেরও বেশি পড়ে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট ভিন্ন এবং সেটাই আসল পরীক্ষা। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকেই সতর্ক করে আসছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি বৈধ মুদ্রা নয়, এবং ২০২২ সালেও অবস্থান বদলায়নি। অর্থাৎ ঢাকা বা সিলেটের একজন সমর্থক ফ্যান টোকেন কিনতে পারলেও, দেশের ভেতরে সেটি স্বীকৃত সম্পদ নয়। এই ফাঁকটাই আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ডেটা পয়েন্ট—কারণ বিপিএলের মতো লিগে যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি বিলম্বে পরিশোধের অভিযোগ পুরনো, সেখানে ব্লকচেইনকে অনেকে সমাধান ভাবছেন। ব্লকচেইন ক্রিকেটে তিনটি ভিন্ন জায়গায় ঢুকতে পারে, আর তিনটির যান্ত্রিক গতি সম্পূর্ণ আলাদা। প্রথমটি পেমেন্ট রেল: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ম্যাচ ফি আটকে রাখা যায়, শর্ত পূরণ হলেই ছাড় পায়। দ্বিতীয়টি সম্পদ: ফ্যান টোকেন, যা ক্লাবের ভবিষ্যৎ আয়ের দাবি নয়, বরং ভোট আর সমর্থনের টোকেন। তৃতীয়টি রেকর্ড: টিকিট, খেলোয়াড়-চুক্তি বা দুর্নীতি-সতর্কতার অপরিবর্তনীয় লগ। এই তিনটিকে একসাথে দেখলে ভুল হয়, কারণ প্রতিটির মেকানিজম আলাদা। প্রথমটির যান্ত্রিক গতি সহজ: টাকা যায় এস্ক্রোতে, শর্ত পূরণে ছাড়। ২০২২ সালের ১ জুলাই মিনেসোটা পাঁচটি প্রথম রাউন্ড পিক, ওয়াকার কেসলার, মালিক বিসলি, প্যাট্রিক বেভারলি ও জ্যারেড ভ্যান্ডারবিল্টের বিনিময়ে রুডি গোবার্টকে ইউটায় পাঠায়। সেই চুক্তি বিশ্লেষণ করতে গিয়ে আমি দেখেছিলাম, একটি ক্যাপড লিগে সম্পদের দাম ঠিক করে কেবল বাজার নয়, বরং প্রত্যাশার গল্প। ফ্যান টোকেন ঠিক সেই গল্পের আরেক রূপ: দাম ওঠে দল জেতার প্রত্যাশায়, পড়ে ধৈর্য ফুরোলে। ক্লাব আইপিও বা টোকেন—দুটোই সমর্থকের আবেগকে আর্থিক পণ্যে রূপান্তর করে, আর দুটোতেই আর্থিক রিপোর্টিংয়ের চাপ ক্রীড়া-সিদ্ধান্তের উপরে বসে যায়। এখানেই ক্রোয়েশিয়া গোনা পদ্ধতিটি কাজে লাগে। ২০১৮ সালের ১১ জুলাই রাশিয়ার সেমিফাইনালে ক্রোয়েশিয়া ২-১ গোলে ইংল্যান্ডকে হারানোর সময় আমি ১৯ বার গুনেছিলাম, কীভাবে মদ্রিচ-ব্রোজোভিচ অক্ষটি ইংল্যান্ডের প্রথম লাইন ভেদ করে। ফাইনালে ফ্রান্স ৪-২ জিতেছিল চারটি শট অন টার্গেট থেকে চার গোলে। তখন বুঝেছিলাম, একটি ঘটনা যদি অপর একটি বাজার দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায়, তবে মূল ঘটনাটি আসলে দক্ষতার নয়, মূল্যের। — মূল: ২০১৮ ক্রোয়েশিয়া গোনা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের একটা দুর্বলতা প্রায়ই আলোচনায় বাদ পড়ে: চেইন নিজে জানে না ম্যাচ হয়েছে কি না, কে জিতল, বা কে আহত। এই তথ্য বাইরে থেকে একটি ওরাকল নামের সেতু দিয়ে ঢোকাতে হয়। সেতুটি যদি ভুল তথ্য দেয়, তবে অপরিবর্তনীয় লেজারটি নিখুঁতভাবে ভুল কিছু রেকর্ড করে রাখবে—চিরকালের জন্য। টিকিটের ক্ষেত্রে ছবিটা আরও স্পষ্ট। একটি এনএফটি টিকিট অনন্য, আর তার পুনর্বিক্রয়ের রয়্যালটি কোডে লেখা থাকে। কিন্তু ঢাকার গেটের বাইরে টিকিটের কালোবাজার হাতেনাতে নগদে হয়, যেখানে কোনো লেজার পৌঁছায় না। চেইন কেবল ডিজিটাল হাতবদল দেখে, বাস্তব হাতবদল নয়। শিখলাম, ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়; এটি সময়সীমা-সহ স্বীকারোক্তির ঘর। ক্রিপ্টো বাজারও ঠিক তাই—ডেডলাইনের চাপে মানুষ স্বীকার করে যে সে মূল্য নয়, গল্প কিনছে। সিলেটের ভাড়া ঘরে শিখেছি, নীরবতাও একজন কো-হোস্ট হতে পারে। ২০২০ সালে সেই নীরবতা ছিল সবচেয়ে জোরে। ২০২০ সালের মে মাসে আমার প্রধান স্পনসর, একটি সিলেট আইএসপি, চুক্তি বাতিল করে; জুনে আমার মা হাসপাতালে ভর্তি হন। সেই বছর আমি স্পনসর হারালাম, তারপরও একচল্লিশটি এপিসোড রেকর্ড করলাম; হিসাবটা এখনও বিঁধে থাকে। ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়াম প্রতিটি প্রতিধ্বনিকে প্রশ্নের মতো শোনাচ্ছিল—আর ঠিক সেই বছরেই ক্রীড়া-ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় মূল্যায়নগুলো তৈরি হয়। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় দাবিটি ভেঙে পড়ে। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার কেবল সেটিই রেকর্ড করে, যা কেউ লেজারে লেখার সিদ্ধান্ত নেয়। কিন্তু ক্রিকেটে দুর্নীতির টাকা প্রায়ই চেইনের বাইরে নগদে, এজেন্টের কমিশনে, বা এমন অ্যাকাউন্টে ঘোরে যার কোনো লেজারই নেই। যে কলামটি লেখা হয় না, সেটি ব্লকচেইনও দেখাতে পারে না। বক্স স্কোরকে আমি মানচিত্র হিসেবে পড়ি, কিন্তু সত্য লিক করে টেপে—আর টেপ এখনও অফ-চেইনে থাকে। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেন ক্লাবের আয় বাড়ায় ঠিকই, কিন্তু সিদ্ধান্ত কে নেবে তা বদলায় না। আর বাংলাদেশে বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থানের কারণে পুরো ব্যবস্থাটি ধূসর অঞ্চলে থাকে, যেখানে ভোক্তা-সুরক্ষা কার্যত অনুপস্থিত। লেজার যত নিখুঁতই হোক, অভিভাবকহীন বাজারে সেটি সমর্থকের জন্য ঢাল নয়। পরের ধাপে যে ভেরিয়েবলটি আমি দেখব, সেটি ফ্যান টোকেনের দাম নয়—বোর্ড কখনো যদি খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি বাধ্যতামূলকভাবে অন-চেইন পরিশোধের নির্দেশ দেয়, তখন অফ-লেজার অর্থনীতিতে কী ঘটে। সেটি ঘটলে হয় লেজার সত্যি হয়ে উঠবে, নয়তো খালি কলামগুলো আরও জোরে চিৎকার করবে।