একটি বোলিং মেশিন, একটি শর্তসাপেক্ষ 'যদি', আর পিসিবির খাতা-অডিট

গত সপ্তাহে লাহোরের ন্যাশনাল ক্রিকেট একাডেমিতে মোহাম্মদ আমিরের সফর শেষে পিসিবির বিবৃতিতে যে আইটেমগুলো এল, তার মধ্যে সবচেয়ে দামি শব্দটি 'বোলিং মেশিন' নয়, 'পুনর্বাসন'ও নয়। সবচেয়ে দামি শব্দটি sebuah শর্ত — 'যদি এই উদ্যোগগুলো ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে, তাহলে পাকিস্তান ক্রিকেটের মান উন্নত হবে।' একজন নিরীক্ষকের কাছে প্রশংসাবাক্য হলো বিজ্ঞাপন, আর শর্তসাপেক্ষ বাক্য হলো ফুটনোট; ঝুঁকি সবসময় ফুটনোটে লেখা থাকে, মূল লেখায় নয়।

তালিকাটা ছোট। একটি নতুন বোলিং মেশিন, আধুনিক পুনর্বাসন সুবিধা, এবং তিনটি আঞ্চলিক ক্যাম্প — আন্ডার-১৫ স্কোয়ালকোট, আন্ডার-১৭ ফয়সালাবাদ, আন্ডার-১৯ মুলতান। তিনটি সংখ্যা, তিনটি শহর, একটি যন্ত্র। এই বিবৃতিটা যদি ব্যালেন্স শিটের মতো পড়ি, প্রথম প্রশ্ন দাঁড়ায়: ক্রেডিট দিকে যা লেখা আছে, ডেবিট দিকে কী নেই?

আমিরের পরিচয়টা আগে ঠিক করে নিতে হয়, কারণ সফরটির ওজন ওখানেই তৈরি হয়। প্রতিবেদনে তাঁকে বলা হয়েছে পাকিস্তানের সাবেক টেস্ট পেসার। বাস্তবের সক্রিয় পরিচয়টি হোয়াইট-বল ও ফ্র্যাঞ্চাইজি বোলার — ২০১৯ সালে টেস্ট থেকে অবসর, ২০২০ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট থেকে অবসর, ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে প্রত্যাবর্তন। তাঁর খাতায় আরও আছে ২০১০ সালের আগস্টে লর্ডস টেস্টের স্পট-ফিক্সিং কাণ্ড, ২০১১ সালের ফেব্রুয়ারিতে আইসিসি ট্রাইব্যুনালের পাঁচ বছরের নিষেধাজ্ঞা, ২০১৬ সালে প্রত্যাবর্তন, এবং ১৮ জুন ২০১৭-এ ওভালে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি ফাইনালে ভারতের বিপক্ষে ৬ ওভারে ৩/১৬ (সূত্র: আইসিসি ও ইএসপিএনক্রিকইনফো রেকর্ড)। কমেন্ট্রি বক্স থেকে আমি এই বোলারকে তাঁর পুরো চক্রে দেখেছি — নতুন বলের প্রথম স্পেলে যিনি দ্রুত দুই উইকেট নিতে পারেন, তিনিই চতুর্থ স্পেলে পাঁচ ওভারে ৪০ রান দিয়েছেন। তাঁর কেরিয়ারটা তাই স্প্ল্যাশ, ধারাবাহিকতা নয়।

বোর্ড-বিরোধী এক ক্রিকেটারের প্রশংসা বোর্ড-অনুগত কারও প্রশংসার চেয়ে বেশি তথ্য বহন করে — কিন্তু সেই তথ্যের দামও বেশি, এবং দামের ওই অংশ কখনো রসিদে ওঠে না। আমিরের বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি (এনওসি) সরাসরি বোর্ডের হাতে; প্রশংসা আর অনুমোদন একই খাতায় বসে না, কিন্তু একই টেবিলে আলোচনা হয়। দুটো পাঠ একসঙ্গে ধরে রাখতে হয়, নাহলে অডিটটা অসম্পূর্ণ থাকে।

প্রতিবেদনে যাঁকে হাই-পারফরম্যান্স ডিরেক্টর বলা হয়েছে, সেই আকিব জাভেদ নিজেই সাবেক জাতীয় পেসার এবং সম্প্রতি জাতীয় দলের কোচিং দায়িত্বেও ছিলেন। অর্থাৎ একই ব্যক্তি প্রোগ্রাম ডিজাইন, দল গঠন এবং ফলাফল বিচার — তিনটি অবস্থানেই ঘুরেছেন। তাঁর বক্তব্যে পিসিবি 'সাবেক ক্রিকেটারদের অভিজ্ঞতা ও সুপারিশ' কাজে লাগাবে এবং বোর্ডে সুপারিশ জমা দেওয়ার আগে সাবেকদের সঙ্গে পরামর্শ করবে। এটি প্রযুক্তিগত নয়, সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত: সিদ্ধান্তের আগে বসানো একটি পরামর্শস্তর। এই স্তরের হাতে ক্ষমতা আছে কি নেই, বিবৃতিটি তা বলে না — অথচ ওটাই আসল প্রশ্ন।

হার্ডওয়্যার আর সিস্টেমের ব্যবধান

একটি বোলিং মেশিন একটি সম্পদ, প্রযুক্তি নয়। যে অ্যাকাডেমির আধুনিকায়নে বল-ট্র্যাকিং, বায়োমেকানিক্স ল্যাব, জিপিএস ওয়ার্কলোড ডেটাবেস বা আঘাত-পূর্বাভাস মডেল প্রথমে তালিকায় আসে, সেখানে একটি মেশিনকে শিরোনামের আইটেম করা মানে দাঁড়ায় 'আধুনিক' শব্দটির রেফারেন্স পয়েন্ট এখনো নিচে। এটি সমালোচনা নয়, বেসলাইন ক্যালিব্রেশন — যতক্ষণ না মাপার যন্ত্র আছে, ততক্ষণ উন্নতির দাবিটাও মাপা যায় না।

আমির নিজে যেটিতে সবচেয়ে জোর দিয়েছেন, সেটি স্থাপনা নয়, মনিটরিং — তরুণদের খাদ্যাভ্যাস, প্রশিক্ষণ ও পুনর্বাসনের নজরদারি। পাকিস্তানের পেস-আঘাতের ইতিহাসে এই নজরদারিই সর্বোচ্চ লিভারেজ রাখে, কারণ ঘাটতিটা প্রতিভার নয়, বোঝার। কিন্তু পুনর্বাসনে বিনিয়োগ নিজেই একটি স্বীকারোক্তি: আপনার পেস-ব্যাটারিতে আঘাতের পূর্বাভাস বেশি। ওয়ার্কলোড ডেটা ব্যবস্থা না থাকলে এই বিনিয়োগ প্রতিরোধমূলক থাকে না, প্রতিকারমূলক থাকে। যে অ্যাকাডেমি নিজের ফলাফল মাপে না, সেটি অ্যাকাডেমি নয়, একটি ভবন।

যেখানে ঘাটতি, সেখানে বিনিয়োগ নেই

পাকিস্তানের হোয়াইট-বল সীমাবদ্ধতা ব্যাটিং টেম্পো ও মিডল-অর্ডার ধস; বোলিং তাদের তুলনামূলক সুবিধা। প্রতিবেদনে যে প্রোগ্রাম এসেছে, তার বড় অংশ পেস-পুনর্বাসনে এবং একটি মেশিন ব্যাটারদের টেকনিকে। যেখানে ব্যাটিং হলো দলের আসল ঘাটতি, সেখানে প্রোগ্রামের সবচেয়ে বড় বিনিয়োগ গেল বোলিংয়ের পুনর্বাসনে। এর মানে এই নয় যে ওই টাকা নষ্ট; এর মানে হলো এই তালিকা দিয়ে ব্যাটিং-সংকটের সমাধান হবে না। একটা প্রসঙ্গ এখানে জরুরি: ২০০৯ সালের পর প্রায় এক দশক পাকিস্তানের 'হোম' সিরিজের বড় অংশ খেলা হয়েছে সংযুক্ত আরব আমিরাতে। ঘরোয়া অবকাঠামোতে বিনিয়োগ তাই আসলে ঘরের সুবিধা ফিরে পাওয়ার বিনিয়োগ — এই হিসাবটা ভুল নয়।

তিনটি বয়স, তিনটি শহর, একটি পাঁচ বছর

স্কোয়ালকোট, ফয়সালাবাদ, মুলতান — ক্যাচমেন্ট লাহোর-করাচি-রাওয়ালপিন্ডির বাইরে ছড়াচ্ছে, আর্কিটেকচার সঠিক। কিন্তু বিবৃতিতে ঘরোয়া প্রতিযোগিতা সংস্কারের একটি শব্দও নেই। আর্কিটেকচার প্রতিযোগিতামূলক ভলিউমের বিকল্প নয়; অ্যাকাডেমি পাস-আউট তৈরি হয়, ম্যাচ-হার্ডেন্ড খেলোয়াড় তৈরি হয় প্রথম শ্রেণির ও লিস্ট-এ ক্রিকেটে। ময়মনসিংহে আমি শিখেছিলাম, খাতা হলো সংখ্যায় বলা একটি প্রার্থনা — আর এখানে সেই সংখ্যা পাঁচ। পাঁচ বছর অবিচ্ছিন্ন পথ ছাড়া আন্ডার-১৫ ক্যাম্প প্রতিভা তৈরি করে না, তালিকা তৈরি করে।

যে ঝুঁকি বিবৃতিতে নেই

প্রতিবেদনে চেয়ারম্যান মোহসিন নকভিকে কৃতিত্ব দেওয়া হয়েছে। বোর্ডের বাইরের তথ্য হিসেবে বলছি, তিনি একই সঙ্গে পাকিস্তানের স্বরাষ্ট্রমন্ত্রীর দায়িত্বে আছেন — অর্থাৎ ক্রিকেট প্রশাসনের শীর্ষে সরকারি নির্বাহী পদাধিকারের সংযোগ। আইসিসি সদস্য বোর্ডের স্বাধীনতা-নীতিতে এই ধরনের সংযোগ সংবেদনশীল; এটি কোনো ব্যক্তির আচরণের প্রশ্ন নয়, কাঠামোর প্রশ্ন, এবং যাচাই সাপেক্ষ (আত্মবিশ্বাস: মধ্যম-উচ্চ)। দ্বিতীয় ঝুঁকি একাত্মতায় — গত দশকে পিসিবির চেয়ারম্যান বদল হয়েছে অস্বাভাবিক হারে, ফলে এই প্রোগ্রাম ব্যক্তিসাপেক্ষ, প্রতিষ্ঠান-সাপেক্ষ নয়। পাকিস্তানের পারফরম্যান্সের ভ্যারিয়েন্স প্রতিভার সরবরাহের সঙ্গে যতটা মেলে, প্রশাসনিক বিচ্ছিন্নতার সঙ্গে তার চেয়ে বেশি মেলে। আমিরের 'যদি' শব্দটির ওজন এখানেই।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ অংশটা এখানে শুরু। প্রশংসাটা আন্তরিক, কিন্তু তার যন্ত্রপাতিটা ভিন্ন। কম আস্থার প্রতিষ্ঠানে বোর্ড সাংগঠনিক পুঁজি না বানিয়ে সুনাম-পুঁজি কেনে — সাবেক খেলোয়াড়ের কণ্ঠ ভাড়া করে, কারণ কণ্ঠের দাম বাজেটে বসে, স্বতন্ত্র নিরীক্ষার দাম সংস্কৃতিতে বসে। বাজার হলো ভিড়, খাতা হলো মঠ। আমিরের কেরিয়ারের মূল যান্ত্রিকতা — সীমিত শারীরিক রিসোর্স, স্বল্প স্পেলে সর্বোচ্চ বিস্ফোরণ, সংকুচিত সম্পদকে বিস্ফোরক ট্রানজিশন-মূল্যে রূপান্তর। Root: Mbappe। কিন্তু সেই যান্ত্রিকতাই বলে দেয় অ্যানালজিটা অ্যাকাডেমিতে টানে না: বোলারের কাজ সেকেন্ডে সিদ্ধান্ত, অ্যাকাডেমির কাজ বছরে ধৈর্য। একটি বিস্ফোরণ, একটি ধীর জমা। যুক্তিটা এখানেই থামে, কারণ যে কাঠামোয় জমা হয় না, সেখানে সুদের হার শূন্য।

খাতায় যা ওঠে না, সেটাও লিখে রাখি। মুলতানের ১৯ বছরের এক তরুণের ভয় — আগামী বছর এই ক্যাম্পটা থাকবে কি না, তার কোনো মাপকাঠি নেই। আর ২০১০ সালের স্মৃতি ড্রেসিংরুমে তরুণদের আস্থাকে কী করে, সেটা কোনো ডেটাবেসে বসে না। এগুলি অফ-বুক আইটেম; মিটিয়ে দিচ্ছি না, খোলা রেখে দিলাম।

পরের ১২ থেকে ২৪ মাসে তিনটি সংকেত দেখব। এক, ক্যাম্পের বর্ষপঞ্জি ঘরোয়া সূচিতে ঢোকে কি না — ঘোষণা নয়, প্রকাশিত সূচি। দুই, মনিটরিং ডেটা নির্বাচন ও ওয়ার্কলোড সিদ্ধান্তে ঢোকে কি না, নাকি কেবল বার্ষিক প্রতিবেদনে থাকে। তিন, কারও নামে নয়, প্রতিষ্ঠানের নামে প্রোগ্রাম দাঁড়ায় কি না। প্রেসক্রিপশন, স্পষ্ট মতামত হিসেবে: ক্যাম্প বর্ষপঞ্জি প্রকাশ্য করা হোক, স্বতন্ত্র মূল্যায়নের কাঠামো ঘোষণা হোক (আত্মবিশ্বাস: মধ্যম। প্রেসক্রিপশন, ডায়াগনসিস নয়)। প্রশ্নটা এখন পিসিবির দিকে: সে তার নিজের প্রোগ্রাম নিজেই বিচার করবে, নাকি খাতা খুলে অন্যদের দেখতে দেবে?