চেইনের খাতা, ক্রিকেটের হিসাব: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, টাকার হিসেব কে রাখবে

ফেব্রুয়ারি ২০২৬। চট্টগ্রামের জিইসি মোড়ের পাশে ছোট এক চায়ের দোকান, আর পাশের বেঞ্চে বসে তেরো-চোদ্দো বছরের এক স্কুলছাত্র ফোনের স্ক্রিন ঘুরিয়ে আমাকে দেখাচ্ছে। স্ক্রিনে একটা অ্যানিমেটেড ক্রিকেট কার্ড, ব্যাট উঁচু করে দাঁড়ানো শাকিব আল হাসান। নিচে সিরিয়াল নম্বর, একটা লম্বা হেক্সাডেসিমাল ঠিকানা, আর লেখা: মালিকানা — একটি। ছেলেটা বলল, গত বছর এটা ৯০০ টাকায় কিনেছিল বিদেশি একটা মার্কেটপ্লেস থেকে। এখন বিক্রি করতে গিয়ে দেখে, ক্রেতার লাইন নেই। তবু সে হাসছে। বলছে, দাদা, বিক্রি না হলেও আমার নামটা তো ওই লেজারে লেখা থাকবে, তাই না? লেখা থাকবে। এই একটি বাক্যই আজ ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের সম্পর্কের সবচেয়ে শক্ত আর সবচেয়ে ফাঁপা সত্য। নাম লেখা থাকা আর মালিকানা টিকে থাকা এক জিনিস নয়, দাম থাকা আর তারল্য থাকা এক জিনিস নয়, স্বচ্ছতা আর জবাবদিহিতা এক জিনিস নয়। আমার বারো বছরের ক্রিকেট-দর্শনের জীবনে এই ফারাকটা যতবার চোখে পড়েছে, ততবার মনে হয়েছে — খেলার আসল ইতিহাস মাঠে লেখা হয় না, খাতায় লেখা হয়। আর খাতায় কে কলম চালাবে, সেটাই এখন সংগ্রাম। ক্রিকেটের ডিজিটাল খাতা: পাঁচ বছরের হিসাব ২০২১ সালের অক্টোবরে, দুবাই-আবুধাবিতে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চলার সময় আইসিসি ঘোষণা করেছিল, তারা ফ্যানক্রেজের সঙ্গে মিলে ক্রিক্টোস নামে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য মুহূর্ত বাজারে আনছে। প্রতিটি কার্ডে লেখা থাকবে কোন ম্যাচ, কোন ওভার, কোন বলের মুহূর্ত, আর কার নামে সেটির একক মালিকানা নিবন্ধিত। কাগজের অ্যালবামের বদলে ধাতব সার্টিফিকেট, যা ইন্টারনেটের কয়েক হাজার কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে। পরের বছরের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি মার্কিন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলার ঘোষণা দেয়। একই বছরের গোড়ায় আরেক প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে। ক্রিকেট মাঠের বাইরে ফুটবলে ফিফা ২০২২ সালের মে মাসে আলগোর্যান্ডকে নিজের সরকারি ব্লকচেইন পার্টনার ঘোষণা করে, সেপ্টেম্বরে আসে ফিফা প্লাস কালেক্ট। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে সোরারে ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগের সঙ্গে চার বছরের চুক্তি সেরে ফেলে। এই সংখ্যাগুলোর পাশে আরও দুইটি সংখ্যা রাখা দরকার। ২০২২ সালের জুনে বিসিসিআই ২০২৩-২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব ৬২০ কোটি মার্কিন ডলারে বিক্রি করে। ২০২২ সালের আগস্টে আইসিসি ভারতীয় উপমহাদেশের সম্প্রচার স্বত্ব ডিজনি স্টারকে প্রায় ৩০০ কোটি ডলারে ছাড়ে। অর্থাৎ যেখানে ক্রিকেটের টাকা বিলিয়ন স্কেলে ঘোরে, সেখানে ডিজিটাল কার্ডের বাজার কয়েক কোটি ডলারের ছোট একটি ঘর। এই অসাম্যের দিকে তাকালেই বোঝা যায়, ব্লকচেইন ক্রিকেটে প্রথমে ঢুকেছে যেখানে মুনাফার গন্ধ বেশি আর জবাবদিহি সবচেয়ে কম — সংগ্রহযোগ্য বস্তু আর ফ্যান ভোটে। আসল হিসাবের ঘরে এখনো সে প্রবেশ করেনি। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আরও জটিল। ২০১৭ সালের ডিসেম্বরেই বাংলাদেশ ব্যাংক সাফ জানিয়েছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন প্রচলিত আইনে বৈধ নয়, পরেও একাধিকবার সেই সতর্কবার্তা এসেছে। তবু চট্টগ্রামের ক্যাম্পাস, কমলাপুরের হোস্টেল, সিলেটের ছাত্রাবাসে ওয়ালেট খোলা হয়; কীভাবে বিদেশি ফোন-নম্বর, ভিপিএন আর বন্ধুর অ্যাকাউন্ট ঘুরিয়ে ডলারে টোকেন কেনা হয়, সেটা আজ আলাদা এক অলিখিত পাঠ্যক্রম। আইন যেখানে নেই, সেখানে সুরক্ষাও নেই — শুধু আছে স্ক্রিনশট আর আস্থা। মূল হিসাব: টাকা আসলে কোথায় যায় আমি টাকার পথ ধরতে গিয়ে একটা জায়গায় থেমে গেছি। ফেব্রুয়ারির ট্রান্সফার উইন্ডোতে খবরের শিরোনাম থাকে কোন ক্লাব কাকে নিল, কত কোটি ফি। কিন্তু ওই ফি-এর ভেতরে কত ভাগ ফুটবলার পায়, কত ভাগ এজেন্ট, কত ভাগ মধ্যস্থতাকারী, কত ভাগ এমন প্রতিষ্ঠান যা খেলার সঙ্গে সরাসরি জড়িত নয় — সেই মানচিত্র কারো হাতে নেই। এজেন্টরা যে ভাষায় বাজার তৈরি করে, সেই ভাষায় দাম ওঠে-নামে; কিন্তু কমিশনের চূড়ান্ত অঙ্ক আজও ভক্তের অজানা। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি এখানেই: প্রতিটি লেনদেন একটা আলাদা হাতের আঙুলের ছাপ রেখে যায়, আর ছাপ মুছে ফেলা যায় না। কে কত পেল, কে মাঝখানে দাঁড়িয়ে কত নিল, প্রশ্নটা আর ধোঁয়ায় হারায় না। ক্রিকেটে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের প্রথম বাস্তবিক ব্যবহার চুক্তির ভেতরে বসতে পারে। ধরুন, বিপিএলের এক ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের সঙ্গে সম্মত হল — ম্যাচ ফি ৫ লাখ টাকা, প্রতি ম্যাচে বোনাস ৫০ হাজার, আর ম্যাচ খেললেই নির্দিষ্ট দিনে ব্যাংকে টাকা। শর্তগুলো যদি ব্লকচেইনে লেখা থাকে, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিস খোলার অপেক্ষা নেই — শর্ত পূরণ হলেই টাকা নিজে থেকে নড়ে যায়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের পাওনা টাকা মাসের পর মাস আটকে থাকার অভিযোগ নতুন নয়। এই অভিযোগের জায়গাটা অটোমেশন দিয়ে দাঁড় করানো যায়, দরদ দিয়ে নয়। আমার চোখে এটাই ব্লকচেইনের একমাত্র অকপট লাভ — টাকা দেরিতে দেওয়ার অজুহাতটুকু কেড়ে নেওয়া। একই নিয়মে ছবি ও ভিডিওর স্বত্ব ধরেন। একটা ম্যাচের মুহূর্ত — লিটন দাসের পুল শট, মুস্তাফিজুর রহমানের কাটার — প্রতিটি ক্লিপ এখন হাজার জায়গায় ছড়ায়, আর মূল খেলোয়াড়ের হিসাবে সেটি শূন্য। নিবন্ধিত মালিকানা থাকলে প্রতিটি পুনর্ব্যবহারে ছোট ছোট রয়্যালটি আবার মাঠে ফিরতে পারে। এটা বড় অঙ্ক নয়, কিন্তু ন্যায্য অঙ্ক। বলপেন যত লম্বা, দাম তত? আন্তর্জাতিক ফুটবলে যেটা চোখে পড়ে — এমন গোলকিপারের দাম উঠে যায় যাঁরা লম্বা বল ছুড়তে পারেন, অথচ গোলের নিচে দাঁড়ানো মৌলিক দক্ষতা বছরের পর বছর ম্লান। ক্রিকেটে ঠিক এইরকমই এক ঝোঁক আছে ব্যাটার মার্কেটে: যে ব্যাটার ৭০ মিটারের ছক্কা মারেন তাঁর নাম শুরু হয়ে যায় দিল্লিতে, দুবাইতে, কলকাতায়; আর যে ব্যাটার ৪০ বলে ৩০ রান বুনে দলকে লড়াইয়ের জায়গায় নামান, তাঁর দাম কখনো ডিজিটাল লেজারে ওঠে না। মার্কেট যেটা দেখতে পায়, সেটাকেই মূল্য দেয়; যেটা দেখতে পায় না, সেটাকে খরচ হিসেবে গোনে। এই অন্ধত্ব স্বত্বের হিসাবে ঢুকে পড়ে — যেখানে মোটা একটি ক্লিপ বিক্রি হয়, কিন্তু ইনিংসের কারিগরি মুহূর্তটার কোনো দাম লেখা থাকে না। সংখ্যাগুলোর ঠান্ডা সত্য একটা ঠান্ডা তথ্য মাথায় রাখা ভালো: ক্রিকেটের প্রকৃত অর্থনীতি সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর গেট রেভিনিউ ঘিরে দাঁড়ানো। ঠিক সেখানেই স্বচ্ছতার অভাব সবচেয়ে বেশি — কে কত স্পনসরশিপ পেল, ফ্র্যাঞ্চাইজি রাজস্বের কত ভাগ প্লেয়ার্স অ্যাসোসিয়েশনে গেল, অনুদান কত ভাগ আসলে মাঠের পানি নিষ্কাশন আর প্যাভিলিয়নের রং মেরামতের কাজে খরচ হল। এই ঝামেলার উত্তর দিতে ব্লকচেইনকে নতুন কিছু বানাতে হবে না, শুধু একটা অভ্যাস বদলাতে হবে — হিসাব প্রকাশ করা। ২০২২ সালের জানুয়ারি থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বিশ্ববাজারে এনএফটি লেনদেন নব্বই শতাংশেরও বেশি কমে যায়। কিন্তু ক্রিকেটের টাকার চাকা থামেনি, বরং বেড়েছে। মাঠের বাইরের সেই স্থায়িত্ব, আর ডিজিটাল কার্ডের এই চোরা অস্থিরতা — এই দুই পৃথিবীর তফাত ঘন হয়ে চোখে পড়ে। টিকিট, ভোট আর স্টেডিয়ামের চাবি অন্য একটা জায়গা যেখানে লেজারের কাজ আছে, সেটা টিকিট। চট্টগ্রামের মাঠের গেটে অনেকে চেনেন — বোর্ডের হাতে ছাপা টিকিট, তারপর রঙিন ফটোকপি, তারপর গেটের বাইরে দাম তিনগুণ। প্রতিটি টিকিট যদি একবারই কেনা যায় এবং একটাই ওয়ালেটে বাঁধা থাকে, কালোবাজার অর্ধেক সেখানেই মরে যায়। মজার ব্যাপার, কাতার বিশ্বকাপে হায়া কার্ড দিয়ে টিকিট-পরিচয়-যাতায়াত সব ডিজিটাল করা হয়েছিল, কিন্তু সেটা ব্লকচেইনে ছিল না — মাঝখানে একটি কেন্দ্রীয় ডেটাবেস ছিল, যার চাবি এক জায়গায়। লেজার হলে চাবিটা কারো একার হাতে থাকে না, যা ছোট কিন্তু রাজনৈতিকভাবে বড় পরিবর্তন। ফ্যান টোকেন নিয়ে আমার আগ্রহ সীমিত, কারণ ভোটগুলো আজও সাজসজ্জার জিনিস — গোলমাল গান কী হবে, ম্যাচের দিন জার্সিতে কোন নকশা থাকবে। মাঠের সিদ্ধান্ত, নির্বাচন কমিটি, পিচ প্রস্তুতকারকের তালিকা — এসবের দরজায় টোকেনের ভোট ঢোকে না। যে ভোট আকৃতি বদলায় না, তা ভোট নয়, সমীক্ষা। বিপরীত কোণ: যে ফাঁক কেউ দেখাতে চায় না সবচেয়ে বড় ফাঁকটা টাকা নয়, তারল্য। ছেলেটার কার্ডটা যদি আজ বিক্রি না হয়, কালও হবে না — কারণ ক্রেতা তৈরি হয় হাইপে, আর হাইপ চলে গেলে কার্ড পড়ে থাকে। লেনদেন স্বচ্ছ হতে পারে, কিন্তু তারল্য স্বচ্ছতা দিয়ে তৈরি হয় না; তৈরি হয় চাহিদা আর বিশ্বাস দিয়ে। দ্বিতীয় ফাঁক আইনি। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেন নিষিদ্ধ, তাই এখানকার ভক্ত যত ওয়ালেট খুলবেন, ততটাই তিনি কোনো চুক্তির বাইরে দাঁড়াবেন। কোনো প্রতিষ্ঠান প্রতারণা করলে থানার সাধারণ ডায়েরিতে কী লিখবেন? ফোন থেকে যায়, আর ওই লেজার থেকে যায় — কিন্তু সুরক্ষা নেই, ফেরত পাওয়ার পথও নেই। তৃতীয় ফাঁক অন্তর্নিহিত। ছদ্মনামের ঠিকানা মানে কেউ জানে কে আসলে বিক্রি করল। তদন্তকারী সংস্থা ঠিকানা দেখে ব্যক্তি চিনতে পারে না; শুধু চেইনের গতিবিধি দেখে অনুমান করতে হয়। স্বচ্ছতা আর জবাবদিহিতা সমার্থক নয় — লেজার দেখায় টাকা কোথায় গেল, দেখায় না কোন হাত সেটি ঘুরিয়ে দিল। যে দুর্নীতি ব্যক্তির ভেতরে, তার শিকড় ব্যক্তির কাছেই থাকে। আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথাটা সরাসরি বলা দরকার, ঠাট্টা বা রেশমি মোড়কে নয়। ২০২০ সালের আগস্টে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে চোদ্দোটি কার্ডবোর্ড কাটআউট আর ফাঁকা চেয়ার নিয়ে ০-০ ড্র দেখার সময় আমি বুঝেছিলাম, খালি স্টেডিয়ামও চিৎকার করে। সেখানে দর্শকের আসন ভাঙা, বাথরুমে পানি নেই, ঢাকনার রেলিং মরচে ধরা। একটা নিবন্ধিত ডিজিটাল লেজার এই রেলিংয়ের এক ইঞ্চিও সারায় না। পয়সা আসে হাইপ থেকে; মেরামত আসে বাজেট আর ইচ্ছা থেকে। এই জায়গায় কোনো প্রযুক্তিই কোনো রাজনৈতিক ব্যর্থতার বিকল্প হয় না। প্রযুক্তি নয়, প্রশ্নটা ভরসার আমি ২০১৭ সালের আগস্টে চট্টগ্রাম আবাহনী আর শেখ জামাল ধানমন্ডির ১-১ ড্র দেখতে বসেছিলাম ছাত্র হিসেবে। সমতা-বাঁচানো গোলটি এল ৮৯ মিনিটে। স্ট্যান্ডের ৭,৮৪২ দর্শকের গর্জন শুনে আমি রিপোর্ট না লিখে সাতজন ভক্তের মুখ তুলে আনলাম — সেখানে থেকে জন্ম নিল একটি ব্লগ, নাম পিচ পোয়েট্রি। সেবার বুঝেছিলাম, হিসাবের খাতা আর মনিব্যাগের খাতা এক জিনিস নয়। ২০১৮ সালের জুনে ক্যাম্পাসে দুইশো ছাত্রের সামনে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার স্ক্রিনিংয়ে বসে দেখলাম, এমবাপে ছুটেছিলেন, আর একটা ক্যাম্পাস এক স্প্রিন্টে নতুন ছন্দ শিখে ফেলেছিল। ছয় বছর পরে সেই মাঠের রঙিন কাগজগুলো ডিজিটাল হয়ে ফিরে এসেছে, কিন্তু ক্যাম্পাসের সেই একই হাত এখনো টিকিটের টাকা জোগাড় করতে বাবার সঙ্গে তর্ক করে। ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল ভাষা আশা নয়, রসিদ — কে দিল, কে পেল, কত ভাগ মাঝপথে মিলিয়ে গেল। ব্লকচেইন সেই রসিদ রাখতে পারে, তাই বলে রসিদের কাগজ ন্যায়বিচার করে না। যে ক্লাব অচ্ছুত টাকা দিয়ে কিনবে, লেজার সেই লেনদেন নিখুঁতভাবে সংরক্ষণ করবে — স্বচ্ছতার ক্যামেরা মারামারিও ধরে ফেলে। প্রযুক্তি প্রশ্ন করতে শেখায়, উত্তর দিতে বাধ্য করে না। ক্রিকেটের জন্য ওই ক্যামেরাটা এখন দরকার, কারণ প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্রতিটি এজেন্ট ফি আর প্রতিটি স্পনসরশিপ চুক্তি আজ ভক্তের অন্ধকারে চলে। চায়ের দোকানের ছেলেটি ফোন বন্ধ করে, চায়ের কাপ এর মধ্যেই ঠান্ডা হয়ে গেছে। বাইরে অন্ধকার জমে এসেছে, গলির শেষে টেপ-বলে একটা ম্যাচ চলছে, চিৎকারে চওড়া হয়ে যাওয়া একটা আউটের আবেদন। আমি তাকে বলতে পারিনি কার্ডটা এখন কত দাম, কারণ ওই দাম কোনো লেজারে লেখা নেই। বলতে পেরেছি শুধু একটা কথা — নাম লেখা থাকলে মালিকানা টেকে না, টেকা মালিকানা টেকে যে টাকা ফেরত পাওয়ার একটা পথ আছে। প্রশ্নটা ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর ট্রান্সফার উইন্ডোতে দাঁড়িয়ে আমার আরও বেশি জরুরি মনে হচ্ছে: চেইনের খাতা ক্রিকেটের হিসাব স্বচ্ছ করবে, নাকি হিসাবের ভেতরে ঢুকে আরেকটা হিসাব লুকিয়ে রাখবে?