২০২১ সালের ডিসেম্বর, দুবাই। আইসিসি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের পর্দা নামার এক মাস পর, ক্রিকেটের সবচেয়ে উচ্চাভিলাষী ডিজিটাল প্রকল্পের ডেমো দেখছিলাম — ফ্যানক্রেজের 'মোমেন্ট' মার্কেটপ্লেস। ল্যাপটপের স্ক্রিনে মুশফিকুর রহিমের একটি ডট বল ব্লকচেইনে টোকেন হয়ে ভাসছে, সেকেন্ডারি মার্কেটে বেচাকাটা ৪২০ ডলারে। পাশের বিনিয়োগকারী উত্তেজিত হয়ে বললেন, 'এ হচ্ছে খেলার ইতিহাসের মালিকানা কেনার মতো ব্যাপার।' আমি মুহূর্তে একটা হিসাব লিখে রাখলাম — ৪২০ ডলারে মিরপুর শের-ই-বাংলার গ্যালারির ৪২টি সাধারণ টিকিট কেনা যায়। পরিবার নিয়ে দুই ম্যাচ দেখার মতো টাকা। সেই রাতে নিজের কাছে ছোট্ট এক প্রশ্ন রাখলাম: যে ভক্ত স্টেডিয়ামে গিয়ে নিজের চোখে দলকে দেখে, যার গলা ফাটানো চিৎকারে স্টেডিয়াম কেঁপে ওঠে, সে কি সত্যিই ডিজিটাল মালিকানায় মূল্য খুঁজে পাবে?

প্রশ্ন দিয়ে শুরু হয়েছিল থ্রেডটা, পরে সেটা পদ্ধতিতে রূপ নিল। তিন বছর ধরে সেই পদ্ধতিতে ব্লকচেইন-ক্রিকেট সম্পর্কটা নাড়াচাড়া করেছি — টোকেন সেলের তথ্য, সেকেন্ডারি মার্কেটের লিকুইডিটি, ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালেন্স শিট, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, স্টেডিয়ামের ভক্তদের মন। আজকের এই লেখা সেই পদ্ধতির ফসল।

ফুটবলের পথ ধরে ক্রিকেটে

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢোকার গল্প শুরু ফুটবলের গ্যালারি থেকে। ২০১৯ সালে সোসিওসের ফ্যান টোকেন যখন ইউরোপের বড় ক্লাবে লাখ লাখ ডলারের লেনদেন করছিল, ক্রিকেটের সংস্থাগুলো স্রেফ দেখছিল। লিভারপুল, পিএসজি, বার্সেলোনা — প্রত্যেকের নিজস্ব টোকেন, প্রত্যেকের প্রতিশ্রুতি: 'ভক্তের কণ্ঠস্বর।' ২০২১ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে এনএফটি চুক্তি করল — পুরো টুর্নামেন্টের 'মোমেন্ট' ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বানানোর অধিকার দেওয়া হলো। ভারতের রারিও প্ল্যাটফর্মে বিনিয়োগ করলেন বিরাট কোহলি, ফ্যানক্রেজে শুরুর দিকের বিনিয়োগকারী এমএস ধোনি।

কিন্তু দীর্ঘদিনের ম্যাচ-দেখা অভিজ্ঞতা একটা জিনিস বারবার ফিরিয়ে আনে: ক্রিকেটের ভক্ত-অর্থনীতি ফুটবলের মতো নয়। ফুটবলের ক্লাব সংস্কৃতিতে টোকেন 'অধিকার' বোঝায় — ভোট দেওয়ার, সিদ্ধান্তে অংশ নেওয়ার। কিন্তু ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলকে ঘিরে ভক্তের আনুগত্য গড়ে ওঠে ভিন্ন ভাবে। বাংলাদেশের একজন ভক্ত যখন টাইগারদের ম্যাচ দেখেন, তার আনুগত্যের অর্থনৈতিক রূপটা ভিন্ন — দল, দেশ, প্রবাসী অভিজ্ঞতার মিশ্রণ। যে প্রযুক্তি সেই সংস্কৃতির ভেতর ঢোকে, তাকে উপেক্ষা করলে ব্যর্থ হবে।

২০২২ সালের নভেম্বরে সিডনিতে আইসিসির ডিজিটাল বিভাগের এক কর্মকর্তার সঙ্গে কথা হচ্ছিল। তিনি বলছিলেন, 'আমরা ভক্তদের জন্য নতুন ডিজিটাল অভিজ্ঞতা বানাচ্ছি, যেখানে তারা ম্যাচের অংশ হতে পারবে।' আমি তখন প্রশ্ন করেছিলাম — 'আপনারা কি গ্যালারির ভক্তদের জিজ্ঞেস করেছেন, তারা আসলে কী চান?' নীরবতা। সেই নীরবতাই আমার পরবর্তী তিন বছরের গবেষণার নির্যাস — কর্পোরেট ডিজিটাল দপ্তর আর স্টেডিয়ামের প্রান্তিক ভক্তের মধ্যে বিশাল ব্যবধান রয়েছে।

সংখ্যার ভাষায় তিন বছরের হিসাব

ডেটা গুনতে গুনতে ব্লকচেইন-ক্রিকেট সংযোগের চারটি স্তর পেলাম — ফ্যান টোকেন, এনএফটি, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, টিকিটিং। প্রতিটি স্তরে ভিন্ন প্রতিশ্রুতি, ভিন্ন ফলাফল।

প্রথম স্তর: ফ্যান টোকেন

ফুটবলে সোসিওস মডেলের অনুকরণে ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন এল। কিন্তু সংখ্যা ভয়ংকর কিছু বলছে — বেশিরভাগ ফ্যান টোকেন লঞ্চের ৯০ দিনের মধ্যে মূল্যের ৬০-৭০ শতাংশ হারায়। ২০২২ সালের শেষের একটি বিশ্লেষণে দেখা গেল, সক্রিয় ট্রেডিং অ্যাকাউন্টের মাত্র ১২ শতাংশ এক বছরের বেশি সময় টোকেন ধরে রাখে। বাকিরা আসে দামের ওঠানামায় দ্রুত লাভের আশায় — ভক্তির টানে নয়, লাভের টানে।

এখানে আমি খালি আসন গুনেছি, তারপর গুনেছি প্রেসবক্স। টোকেন সংক্রান্ত অনলাইন ইভেন্টে ভিডিও কনফারেন্সে যে মুখগুলো দেখেছি, সেগুলো মূলত মার্কেটিং টিমের — পিচের ধুলোয় ভেজা ক্রিকেট ভক্তের বদলে অফিসের আলোয় বেড়ে ওঠা ডিজিটাল মার্কেটার। ভক্ত-অর্থনীতির দাবি এখনও কর্পোরেট-কেন্দ্রিক।

তবে ব্যতিক্রমও আছে। মনে পড়ে পেশোয়ার জালমির ফ্যান টোকেনের কথা — পাকিস্তান সুপার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন টোকেন ইস্যু করে, স্থানীয় ভক্তদের একটা অংশ সত্যিকার অর্থে জড়িয়ে পড়ে ম্যাচডে ভোটে, প্লেয়ার অ্যাওয়ার্ড বেছে নেওয়ায়। কিন্তু সেটিও ক্ষণস্থায়ী — বাইরের বিনিয়োগকারীরা বড় টাকার ট্রেডিং শুরু করলে ভক্তের কণ্ঠস্বর হারিয়ে যায় নয়েজে।

দ্বিতীয় স্তর: এনএফটি

আইসিসি-ফ্যানক্রেজ চুক্তির পরে এনএফটি মোমেন্টের যে হাইপ হয়েছিল, সেটার পরিসমাপ্তি বাস্তবতায়। ২০২২ সালের শুরুর দিকে কিছু 'মোমেন্ট' ১০০-৫০০ ডলারে বিক্রি হলেও, ২০২৩-এ এসে দাম পড়ে যায় ৫-২০ ডলারে। মোট লেনদেন পরিমাণ বেড়েছে, কিন্তু দামের স্থিতিশীলতা নেই। এটা মনে করিয়ে দেয় ২০১৭ সালের ক্রিপ্টো বাজারের কথা — যখন সবাই বলত 'ডিজিটাল স্বর্ণ', কিন্তু বাস্তবে দাম নির্ধারণ করত ভয় আর লোভ।

তবে এখানে একটা বৈপরীত্য আছে। টুর্নামেন্ট-পরবর্তী সময়ে পুরনো মুহূর্তের দাম পড়ে গেলেও, লাইভ ম্যাচ চলাকালীন মোমেন্টগুলো ট্রেডিং ভলিউমে ধারাবাহিক থাকে। ক্রিকেট ভক্ত যখন টি-টোয়েন্টির একটি ছক্কার মুহূর্ত কিনছেন, তিনি আসলে সেই মুহূর্তের 'মালিকানা' কিনছেন না — কিনছেন সেই মুহূর্তে থাকার স্মৃতি। এটা আসলে সময়কে আটকে রাখার চেষ্টা।

তৃতীয় স্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি ক্রিকেটের ঘরের ভেতরটা বদলানো — খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, চুক্তি, এজেন্ট ফি। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে ম্যাচ খেলার শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে পারিশ্রমিক চলে যাবে, কোনো মধ্যস্বত্বভোগী ছাড়াই। এটা গ্রাসরুট ক্রিকেটের জন্য বিপ্লব হতে পারত — বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগের খেলোয়াড়েরা যেখানে দীর্ঘদিন ধরে পারিশ্রমিক-ঠকানির শিকার, সেখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বচ্ছতা আনত।

কিন্তু আমি যখন প্রকৃত চুক্তিগুলো দেখি, বেশিরভাগ বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি এখনও পরীক্ষামূলক পর্যায়ে। ২০২৩ সালে বিশ্বের মাত্র চারটি ক্রিকেট বোর্ড আনুষ্ঠানিকভাবে ব্লকচেইন-ভিত্তিক পেমেন্ট পাইলট করেছে। শাকিব আল হাসানের মতো তারকারা ক্রিপ্টো প্রচারণায় জড়িয়েছেন — কিন্তু এটা ক্রিকেটের কাঠামো বদলায় না, বদলায় শুধু ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড। খেলোয়াড়দের সত্যিকারের সুরক্ষা দরকার — ক্যারিয়ার-পরবর্তী আর্থিক নিরাপত্তা, ইনজুরি-বীমা। ব্লকচেইনে এই সমস্যার সমাধান সম্ভব, কিন্তু কেউ সেই পথে হাঁটেনি কেন?

আমার কাছে উত্তরটা স্পষ্ট: যাঁদের হাতে ক্ষমতা, তাঁরা তাঁদের সুবিধার ব্যবস্থা বদলাতে চান না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যেমন খেলোয়াড়ের সুরক্ষা বাড়ায়, তেমনি কমিয়ে দেয় মধ্যস্বত্বভোগীদের দর। আর সেই মধ্যস্বত্বভোগীরাই তো বেশিরভাগ সিদ্ধান্তের কেন্দ্রে।

চতুর্থ স্তর: টিকিটিং

এখানে সবচেয়ে বাস্তব অগ্রগতি। ব্লকচেইন টিকিটের মূল কথা — টিকিটের ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ, যা নকল করা কার্যত অসম্ভব। ২০২৩ সালে ভারত-অস্ট্রেলিয়া সিরিজের একটি ম্যাচে কিউআর-ভিত্তিক ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের পরীক্ষা হয়, যেখানে দাম-বৃদ্ধির (স্কালপিং) হার আগের বছরের একই ধরনের ম্যাচের তুলনায় ৪০ শতাংশ কমেছিল। এটা পরিমাপযোগ্য সাফল্য।

কিন্তু এখানেও সীমাবদ্ধতা। পুরনো স্টেডিয়ামগুলোর অবকাঠামো, নেটওয়ার্ক সমস্যা, আর সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ — যে ভক্তের কাছে স্মার্টফোন নেই, তাকে বাদ দেওয়ার ঝুঁকি। আমার নিজের দেখা মিরপুরের গ্যালারির কথা বলি — ২০১৮ সালে বাংলাদেশ-শ্রীলঙ্কা টেস্টে দেখেছি, টিকিটের জন্য সকাল ছয়টা থেকে লাইন ছিল, কেউ কেউ হাতে পুরনো আমলের কাগুজে টিকিট জড়িয়ে ধরে মাঠে ঢুকছেন। সেই ভক্তকেই যদি বলা হয় 'অ্যাপ দিয়ে টিকিট কিনুন', সে হারিয়ে যাবে। প্রযুক্তি যখন প্রান্তিক ভক্তকে বাদ দেয়, তখন তার খরচটা কে বহন করে?

বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ দেখতে দেখতে আমি লক্ষ্য করেছি — মিরপুরের গ্যালারিতে কেনা টিকিটের একটা নিজস্ব সামাজিক অর্থ থাকে। সেটা কখনো কখনো মুদ্রার থেকেও শক্তিশালী। ব্লকচেইন টিকিটিং যদি সেই কাগুজে উষ্ণতাকেও ডিজিটাল করে তোলে, তাহলে আমরা কোন জয়টা জিতলাম?

বিপরীত কোণ: হাইপ বনাম বাস্তবতা

এখন যে প্রশ্নটা তুলতে চাই, সেটা ব্লকচেইন-বিরোধী প্রশ্ন নয় — বরং প্রশ্ন হলো, আমরা কি সঠিক সমস্যা সমাধান করছি? ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় দাবি 'বিকেন্দ্রীকরণ'। কিন্তু ক্রিকেটের অর্থনীতিতে যে শক্তিগুলো রয়েছে — আইসিসি, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি — তারা কি সত্যিই নিয়ন্ত্রণ ছাড়তে চায়? ফ্যান টোকেন 'ভক্তের কণ্ঠস্বর' বাড়ানোর বদলে নতুন বিনিয়োগ পণ্য হয়ে দাঁড়িয়েছে, যেখানে ক্লাবের মালিকরা টোকেন বিক্রি করে তারল্য বাড়াচ্ছেন — মালিকানা দিচ্ছেন না, দায় এড়াচ্ছেন।

দ্বিতীয় সমস্যা: অপারেটরের স্বচ্ছতা। ব্লকচেইনে লেনদেনের হিসাব থাকে, কিন্তু ব্লকচেইন কোম্পানি নিজেই যদি অপারেটরের মনোভাব নিয়ে দাম নির্ধারণ করে, তাহলে স্বচ্ছতা হলো অ্যাপের স্ক্রিন পর্যন্ত সীমাবদ্ধ। ২০২২ সালে একটি সুপরিচিত স্পোর্টস এনএফটি প্ল্যাটফর্মের 'রেয়ারিটি' নির্ধারণকে ঘিরে বিতর্ক উঠেছিল — যেখানে অ্যালগরিদমের বদলে কোম্পানির পছন্দ-অপছন্দ কাজ করেছিল বলে অভিযোগ ওঠে। ক্রিকেটের মাঠে আমরা বলি, আম্পায়ারের ভুল মাঠের খেলার অংশ। কিন্তু ব্লকচেইনের ওপর ভরসা মানে এমন এক সিস্টেমের ওপর ভরসা, যার ভুলের দায় নেবে কে?

ভালো মডেল খেলাটাকে ব্যাখ্যা করবে, প্রতিস্থাপন করবে না। ব্লকচেইন যদি ক্রিকেটের ভক্ত-অভিজ্ঞতাকে উজ্জীবিত করে, টিকিট কালোবাজারি কমায় — সেটা গ্রহণযোগ্য। কিন্তু যদি ব্লকচেইন হয়ে ওঠে কেবল আরও একটি স্পেকুলেশন ইঞ্জিন — যেমনটা ফ্যান টোকেনে আমরা দেখেছি — তাহলে সেটা ভক্ত-অর্থনীতিকে শক্তিশালী করছে না, দুর্বল করছে।

আরেকটি বড় সংকট — নিয়ন্ত্রণ। ক্রিপ্টোবাজার এখনও বিশ্বজুড়ে নিয়ন্ত্রক সংকটে। ভারতের মতো ক্রিকেট-পাগল দেশে ক্রিপ্টো বিনিয়োগের কর-নিয়ম বারবার বদলাচ্ছে, এবং ক্রিকেট বোর্ডগুলো তার দীর্ঘমেয়াদি প্রভাব বুঝতে পারছে কি না, সেটা অজানা। এসব অনিশ্চয়তার মাঝে ক্রিকেট-ব্লকচেইনের বড় বড় ঘোষণা দেখে আমার বলা — দ্রুত উদ্যাপনের আগে ধীর যাচাই।

উপসংহার: প্যাটার্নটা একই ছিল

প্রতিটি নতুন প্রযুক্তি যখন খেলাধুলায় ঢোকে, প্রথম ঢেউয়ে আসে হাইপ, দ্বিতীয় ঢেউয়ে আসে যাচাই, তৃতীয় ঢেউয়ে আসে প্রকৃত রূপান্তর। উইম্বলি থেকে টোকিও, কাতার — প্যাটার্নটা একই ছিল। ব্লকচেইন-ক্রিকেটের প্রথম ঢেউ আমরা দেখে ফেলেছি। দ্বিতীয় ঢেউটা যখন আসবে, তখন প্রশ্নটা আর থাকবে না 'ব্লকচেইন কি ক্রিকেট বদলাবে?' — তখন থাকবে 'কাদের ক্রিকেট বদলাবে?'

ভক্তের গ্যালারি কি আসল ক্ষমতা পাবে, নাকি ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত হবে? উত্তরের অপেক্ষায় আমি ডেটা গুনছি, আর স্টেডিয়ামের খালি আসনও গুনছি — কারণ প্রতিটি আসনের ফাঁক একটা ডেটা, ঠিক যেমন প্রতিটি টোকেনের লেনদেন একটা দাবি।