তালিকায় নাম নেই: ডাব্লিউপিএল নিলামে বাংলাদেশের অনুপস্থিতির আসল ঠিকানা

হুক: তালিকা নামে, নাম থাকে না

রাত এগারোটা। রাজশাহীর বাসায় ল্যাপটপের পর্দায় বিসিসিআইয়ের নিলাম তালিকা, পাশের ট্যাবে একটা পুরনো পাইথন নোটবুক খোলা। আমি তালিকাটা পড়িনি, স্ক্রল করেছি। ₹৫০ লাখের ঘর, ₹৪০ লাখের ঘর, তারপর ₹৩০ লাখের ঘর—তিরিশটা নাম। তিরিশটা নাম আমি তিনবার গুনেছি। প্রথমবার গুনছিলাম সংখ্যাটা যাচাই করতে, দ্বিতীয়বার নিজের গোনা ভুল ধরতে, তৃতীয়বার আমি আর সংখ্যা গুনছিলাম না, খুঁজছিলাম। একটা নাম খুঁজছিলাম, যেটা ওই তালিকায় থাকার কথা ছিল আমার ধারণায়।

তৃতীয় স্ক্রলে থেমে গেলাম। ফাইলটা বন্ধ করলাম না। বরং উল্টো, একটা স্ক্রিনশট নিলাম, নোটবুকে তারিখ লিখলাম। কারণ গত দশ বছরে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে: কোনো দাবি লেখার আগে তার ফ্রেমটা কোথায়, সেটা ঠিক করে নিতে হয়।

এই লেখার দাবিটা সরল, এবং সরলতার ভেতরেই এর ফাঁদটা লুকিয়ে আছে: চলতি ডাব্লিউপিএল নিলামে বাংলাদেশের কোনো ক্রিকেটার তালিকায় নেই। শিরোনাম হিসেবে এটা একটা বাক্য। বিশ্লেষণ হিসেবে এটা একটা দরজা, যেটা বন্ধ হয়ে গেছে তার আগেই যেখানে কেউ টোকা দেয়নি।

এখানেই প্রথম সংশোধনটা দরকার। পাঠকের স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হবে: "আমাদের মেয়েরা আবার বিক্রি হয়নি।" কথাটা ভুল। বিক্রি হওয়া আর তালিকায় থাকা দুটো আলাদা ঘটনা, আর এই লেখার পুরো ওজন ওই পার্থক্যের উপরে দাঁড়ানো।

নিলামে কেউ যদি তালিকায় থাকে কিন্তু দল না পায়, সে পরাজয়ের মুখ দেখে দর কষাকষির টেবিলে। কেউ যদি তালিকায় না থাকে, সে পরাজয়ের মুখ দেখে তার আগের ঘরে, কাগজের কাজে, সংক্ষিপ্ত তালিকা তৈরির ধাপে। প্রথমটা হলো নিলামের ফল। দ্বিতীয়টা হলো নিলামে ঢোকার অনুমতি।

অনুমতি না পাওয়া আর দাম না পাওয়ার মধ্যে ব্যবধানটা ঠিক সেই রকম, যেমন ব্যবধান একটা দল থেকে বাদ পড়া আর মাঠে না নামার মধ্যে। দ্বিতীয়টা বেশি নিঃশব্দ, এবং ঠিক সেই কারণেই বেশি ক্ষতিকর।

২০১৭ সালে আমি চ্যাম্পিয়ন্স লিগের ফাইনাল দেখেছিলাম একটা স্ট্রিমে, যেটা কমেন্ট্রির চার সেকেন্ড পিছিয়ে চলত। এগারো রাত ধরে ওই ম্যাচটা আবার দেখেছি একটা ফ্রি ভিডিও এডিটরে, পজ করে করে জিদানের মিডফিল্ড ডায়মন্ডের নকশা টানতে টানতে। নয়শো শব্দের একটা ব্রেকডাউন লিখেছিলাম, ছয়টা টীকা দেওয়া স্ক্রিনশট সহ। ৩৪০ জন পড়েছিলেন, আর একজন রেগে লিখেছিলেন ইসকো নাকি উইঙ্গার।

ওই ভুলটা আমার জন্য উপহার ছিল। কারণ ওই দিন থেকে আমি বুঝেছি, পাঠক আমার সাথে দ্বিমত করবেন, তাই প্রতিটা দাবিকে একটা ফ্রেমের সাথে বেঁধে দিতে হবে। ক্রিকেটে ফ্রেম মানে মিনিট। নিলামে ফ্রেম মানে ঘর, সংখ্যা আর নাম।

আমি নিলাম তালিকাটা পজ করলাম, আর দেখলাম বাংলাদেশ লুকিয়ে আছে সেই ঘরে যেখানে কেউ নিজের নাম লিখায়নি। চৌদ্দ সেকেন্ডে খেলা কোথায় লুকায়, সেটা আমি রোস্তভ-অন-ডনে শিখেছিলাম। এবার শিখলাম একটা রিজার্ভ প্রাইসের ঘরে।

প্রেক্ষাপট: নিলাম কী কেনে, কী বিক্রি করে

ডাব্লিউপিএল ২০২৩ সালে পাঁচটা দল নিয়ে শুরু হয়। মহিলাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বাজারে এটা তরুণ বাজার, পুরুষদের আইপিএলের তুলনায় অপ্রাপ্তবয়স্ক। তার মানে এই বাজারের দাম নির্ধারণের যুক্তিটা এখনো পুরোপুরি প্রাতিষ্ঠানিক হয়ে ওঠেনি; এখনো অনেকটা অভ্যাস আর অনুমানের উপরে দাঁড়ানো।

নিলামের কাঠামোটা সরল করে বললে তিনটে স্তর। প্রথম স্তর, ক্রিকেটার নিবন্ধন করেন এবং একটা বেস প্রাইস বা রিজার্ভ প্রাইস ঘোষণা করেন। দ্বিতীয় স্তর, আয়োজক বোর্ডের একটা প্যানেল সেই আবেদনগুলো ছেঁকে একটা চূড়ান্ত তালিকা তৈরি করে। তৃতীয় স্তর, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা ওই তালিকা থেকে দর ডাকে।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সমস্যাটা দ্বিতীয় স্তরে। তালিকায় কেউ নেই মানে বাংলাদেশ প্রথম স্তরেই অনুপস্থিত ছিল, অথবা প্রথম স্তর পার হয়ে দ্বিতীয় স্তরে ছাঁটাই হয়েছে। এই দুটো সম্ভাবনার চিকিৎসা সম্পূর্ণ আলাদা। প্রথমটা খেলোয়াড় ও বোর্ডের উদ্যোগের প্রশ্ন, দ্বিতীয়টা নির্বাচক প্যানেলের ধারণার প্রশ্ন। সূত্রটা কোনটা, তা বলে না। এই অনিশ্চয়তাটা আমি গোপন করব না, বরং এটাই আমার প্রথম কাজের তালিকায় থাকবে।

এখন আসি সেই সংখ্যাগুলোয়, যেগুলো যাচাইযোগ্য। বিসিসিআই প্রকাশিত তালিকার ঘরগুলো এই রকম: সর্বোচ্চ ঘর ₹৫০ লাখ, সেখানে সোফিয়া ডানকলি ও সোফি মলিনিউ। দ্বিতীয় ঘর ₹৪০ লাখ, সেখানে জর্জিয়া কামালিনি, কিরণ নভগিরে, হিদার গ্রাহাম ও জেস জোনাসেন। তৃতীয় ঘর ₹৩০ লাখ, তিরিশজন ক্রিকেটার, এবং সেই ঘরে আছেন চামারি আতাপাত্তু।

এই চারটে সংখ্যা একটা সংবাদ আইটেম। কিন্তু সংখ্যাগুলোর ভেতরে একটা যুক্তি লুকিয়ে আছে, যেটা সংবাদ আইটেমে থাকে না, আর সেই যুক্তিটাই বাংলাদেশের জন্য আসল খবর।

প্রথম যে ভুলটা এখানে সবাই করে, সেটা হলো বেস প্রাইসকে দাম ভাবা। বেস প্রাইস দাম নয়, বেস প্রাইস একটা মেঝে। এটা ক্রিকেটার নিজে ঘোষণা করেন। যে ক্রিকেটার ₹৩০ লাখের মেঝে ঘোষণা করেন, তিনি কোটি টাকায় বিক্রি হতে পারেন। যে ক্রিকেটার ₹৫০ লাখের মেঝে ঘোষণা করেন, তিনি অবিক্রীত থাকতে পারেন।

এর মানে হলো, ঘরগুলো কোনো মেধাক্রম নয়। ঘরগুলো একটা সম্মিলিত ঘোষণা—ক্রিকেটার নিজের সম্পর্কে কী ভাবেন, আর প্যানেল তাঁকে কতটা বিশ্বাস করতে রাজি।

এই জায়গায় আমি একটা সতর্কতা বসাতে চাই। সূত্রে পুরুষদের আইপিএলের সর্বোচ্চ বেস প্রাইসের কোনো সংখ্যা নেই। আমার মনে আছে সেটা ₹২ কোটি ঘরের কাছাকাছি, কিন্তু মনে থাকা আর যাচাই করা এক নয়। তাই এই তুলনাটা আমি শুধু দিকনির্দেশ হিসেবে রাখছি, প্রমাণ হিসেবে নয়। যেটা প্রমাণ হিসেবে রাখছি, তা হলো ₹৫০ লাখ আর ₹৩০ লাখের ব্যবধানটা নিজেই—একই তালিকায়, একই দিনে, একই ক্রেতার সামনে।

মূল: তিরিশ লাখের ঘরে একজন ফুল-মেম্বার অধিনায়ক

আমি একটা ছোট স্ক্রিপ্ট লিখেছিলাম। তালিকার ঘরগুলো একটা ডিকশনারিতে ঢোকালাম, প্রতিটা নামের পাশে দেশ আর ভূমিকার ট্যাগ বসালাম, তারপর জিজ্ঞেস করলাম: কোন ঘরে কী ধরনের ক্রিকেটার বসে আছেন।

স্ক্রিপ্ট কোনো বিস্ময় তৈরি করেনি। বরং যেটা করেছে, সেটা আরও অস্বস্তিকর। সে আমাকে দেখিয়েছে, ঘরগুলো আসলে ভূমিকার নামে সাজানো, দেশের নামে নয়।

দেখুন কারা উপরের ঘরে। সোফিয়া ডানকলি—টপ অর্ডারের পাওয়ার ব্যাটার। সোফি মলিনিউ—বাঁ-হাতি স্পিন অলরাউন্ডার। হিদার গ্রাহাম—পেস বোলিং অলরাউন্ডার। জেস জোনাসেন—ডেথ ওভারের বাঁ-হাতি স্পিনার। ক্লো ট্রায়ন—লেগ স্পিন অলরাউন্ডার। জর্জিয়া কামালিনি আর কিরণ নভগিরে—ভারতীয় পাওয়ার হিটার।

এই তালিকাটা পড়লে একটা প্যাটার্ন দেখা যায়, আর প্যাটার্নটা হলো: ডাব্লিউপিএল দুটো জিনিস কিনছে। এক, বাউন্ডারি। দুই, একাধিক পর্বে বল করার ক্ষমতা।

এখন বাংলাদেশের আন্তর্জাতিক পরিচয়টা মনে করুন। আমাদের পরিচয় তৈরি হয়েছে দুটো জিনিসের উপরে: ধৈর্য ধরে রান তোলা, আর স্পিন দিয়ে প্রতিপক্ষকে চেপে রাখা।

এই দুই পরিচয়ের একটাও উপরের তালিকায় নেই। বাউন্ডারি-হিটিং আমাদের পণ্য নয়। একাধিক পর্বে বল করার ক্ষমতা আমাদের কাছে আছে, কিন্তু সেটা স্পিনে, এবং স্পিনে আমাদের শক্তি প্রতিরোধ, আক্রমণ নয়।

এখানেই আসল অস্বস্তি: বাংলাদেশ যে পণ্যটা সবচেয়ে ভালো বানায়, ডাব্লিউপিএল ঠিক সেই পণ্যটা সবচেয়ে কম কিনছে।

কেন কম কিনছে, সেটা বোঝার জন্য একটা বিষয় মাথায় রাখতে হবে। ডাব্লিউপিএল দলগুলোর একটা ওভারসিজ কোটা আছে, আর সেই কোটা সীমিত। কোটা সীমিত মানে প্রতিটা বিদেশি স্লট একটা ব্যয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই ব্যয় করবে তখনই, যখন সে এমন কিছু পাবে যা তার ঘরোয়া পুল দিতে পারছে না।

ভারতের ঘরোয়া পুল স্পিনে গভীর। ভারতের ঘরোয়া পুলে মিডল ওভারে ইকোনমিক স্পিনার পাওয়া যায়, এবং শূন্য ওভারসিজ খরচে পাওয়া যায়। তাই একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে প্রশ্নটা কখনোই "এই স্পিনার ভালো কি না" নয়। প্রশ্নটা হলো, "এই স্পিনার কি আমার ঘরোয়া স্পিনারের চেয়ে এতটা ভালো যে একটা বিদেশি স্লট খরচ করে আনব?"

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই প্রশ্নের উত্তর দিতে গেলে যা দরকার, তা হলো সংখ্যা। আর ঠিক সেই সংখ্যাটাই সূত্রে নেই, এবং সততার সাথে বলতে হয়, আমার কাছে এখানে বসিয়ে দেওয়ার অধিকারও নেই।

যা আছে, তা হলো একটা তুলনা। চামারি আতাপাত্তু তিরিশ লাখের ঘরে। একজন ফুল-মেম্বার অধিনায়ক, গত কয়েক বছরে টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে অন্যতম প্রভাবশালী অলরাউন্ডার। তাঁর ঘরটা দ্বিতীয় ধাপে নয়, তৃতীয় ধাপে।

একটা জিনিস এখানে স্পষ্ট হয়ে যায়। যদি আতাপাত্তুর মতো রেকর্ডধারী ক্রিকেটারও তৃতীয় ঘরে বসেন, তাহলে বাংলাদেশের একজন ক্রিকেটারের মূল্য নির্ধারণের জন্য কোন যুক্তিটা দাঁড় করাব? আতাপাত্তুর চেয়ে কম আউটপুট, তাঁর চেয়ে বেশি দাম—এই সমীকরণটা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কখনো লিখবে না।

অর্থাৎ, তালিকায় না থাকাটা বাংলাদেশের জন্য একটা বাজে খবর। কিন্তু আতাপাত্তুর ঘরটা বাংলাদেশের জন্য আরও বাজে খবর, কারণ সেটা দেখায় সমস্যাটা শুধু দরজায় নয়, দরজার বাইরে দাঁড়ানো লোকটার হাতে কী আছে, তার হিসাবেও।

মূল: দুই গেটের পার্থক্য, এবং কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ

আমি এই জায়গায় একটা পরীক্ষা বসাতে চাই। সিঙ্গেল হিঞ্জ ধরাটা আমার অভ্যাস, কিন্তু হিঞ্জটা ধরার পর সেটাকে অন্তত দুটো পাল্টা প্রশ্নের সামনে দাঁড় করানোও আমার অভ্যাস।

প্রথম পাল্টা প্রশ্ন: ধরুন বাংলাদেশের একজন ক্রিকেটার তালিকায় ছিলেন। তিনি বিক্রি হতেন কি?

দ্বিতীয় পাল্টা প্রশ্ন: ধরুন বাংলাদেশে একজন ১৩০-এর উপরে স্ট্রাইক রেটের টপ অর্ডার ব্যাটার তৈরি হয়েছেন। দরজাটা খুলত কি?

প্রথম প্রশ্নের উত্তর সহজ নয়, কারণ তালিকায় থাকা আর বিক্রি হওয়া দুটো আলাদা বাজার। তালিকায় থাকলে অন্তত একটা দর ডাকার সুযোগ থাকত, একটা প্রচার থাকত, একটা ভুল বোঝাবুঝি ভাঙার সুযোগ থাকত। এখন সেই সুযোগটাও নেই।

দ্বিতীয় প্রশ্নের উত্তরটা বেশি নির্দয়। হ্যাঁ, দরজাটা খুলত। কারণ তালিকার উপরের ঘরগুলো দেখাচ্ছে, ডাব্লিউপিএল একটা নির্দিষ্ট ধরনের পণ্যের জন্য অপেক্ষা করছে, এবং সেই পণ্যটা ভূমিকা দিয়ে সংজ্ঞায়িত, পাসপোর্ট দিয়ে নয়।

এই দ্বিতীয় উত্তরের ভেতরে একটা কঠিন সত্য লুকিয়ে আছে। "বাংলাদেশি বলে সুযোগ পায় না"—এই অভিযোগটা আর টিকছে না। শ্রীলঙ্কা তালিকায় আছে। দক্ষিণ আফ্রিকা আছে। অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড আছে। এশিয়ার একমাত্র বড় ফুল-মেম্বার যার কেউ নেই, সে বাংলাদেশ।

জাতীয়তার বাধা থাকলে আতাপাত্তুও থাকতেন না। তিনি আছেন। তাঁর ঘর নিচে, কিন্তু তিনি আছেন।

তাহলে বাধাটা কোথায়? বাধাটা ভূমিকার বাজারে।

এখানে একটা সূক্ষ্ম কিন্তু জরুরি পার্থক্য টানতে হবে। বাংলাদেশের ক্রিকেট মহলে একটা আরামদায়ক বিশ্বাস আছে: আমাদের স্পিন আক্রমণ বিশ্বমানের। এই বিশ্বাসটা টেস্টে সত্য হতে পারে, ওয়ানডেতে আংশিক সত্য হতে পারে, কিন্তু টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই বিশ্বাসের দাম নেই, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার স্পিনকে দুই ভাগে ভাগ করে—দমনকারী স্পিন আর উইকেট-নেওয়া স্পিন। প্রথমটা সস্তা এবং সহজলভ্য। দ্বিতীয়টা দুর্লভ এবং দামি।

বাংলাদেশের স্পিন ঐতিহাসিকভাবে প্রথম শ্রেণিতে পড়ে। ডাব্লিউপিএল দ্বিতীয় শ্রেণি কিনছে।

এই বাক্যটা এই লেখার হিঞ্জ। কিন্তু হিঞ্জটা একা দাঁড়াতে পারে না, তাই দুটো শর্ত যোগ করতে হচ্ছে। প্রথম শর্ত: বাংলাদেশের স্পিনারদের মধ্যে কেউ যদি ঘরোয়া ক্রিকেটে পাওয়ারপ্লেতে বল নিয়ে উইকেট নিতে শুরু করেন, তাহলে শ্রেণিটা বদলাবে। দ্বিতীয় শর্ত: এই বদলটা ঘরোয়া পরিসংখ্যানে ধরা পড়তে হবে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউট সেটাই দেখে।

অর্থাৎ সমস্যাটা প্রতিভার নয়, সমস্যাটা প্রতিভার ঠিকানা লেখার পদ্ধতির।

মূল: প্রথম প্রবেশিকরা পথ ছিলেন না, তাঁরা ছিলেন ঢেউ

জাহানারা আলম ও সালমা খাতুন ডাব্লিউপিএলে খেলেছেন। এই তথ্যটা সূত্রে আছে, এবং এটাই বাংলাদেশের একমাত্র ইতিবাচক ডেটা পয়েন্ট। তবে ফ্র্যাঞ্চাইজির নাম আমি এখানে অনুমান করে বসাচ্ছি না, কারণ যাচাই না করা তথ্য আমার নোটবুকে ঢোকে না।

যা গুরুত্বপূর্ণ, তা হলো তাঁদের প্রবেশের সময়টা। তাঁরা প্রথম মৌসুমে ছিলেন। প্রথম মৌসুম মানে সবচেয়ে বড় পুল, সবচেয়ে কম তথ্য, সবচেয়ে দুর্বল দর-কষাকষি।

এটাই আসল গল্প। তাঁরা কোনো পথ তৈরি করেননি। তাঁরা একটা ঢেউয়ের উপরে উঠেছিলেন, যে ঢেউ তথ্যের অভাবের কারণে তৈরি হয়েছিল।

আমার নোটবুক মিথ্যা বলে না, সে শুধু অপেক্ষা করে ম্যাচটা প্যাটার্ন হওয়ার জন্য। এখানে প্যাটার্নটা হলো: প্রথম নিলামে তথ্য কম ছিল, তাই অনিশ্চয়তা বেশি ছিল, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজিরা অনুমান করে কেনাকাটা করেছিল। দ্বিতীয়, তৃতীয় নিলামে তথ্য বাড়ল, ভিডিও বাড়ল, বিশ্লেষণ বাড়ল, আর অনুমানের জায়গাটা সংকুচিত হলো।

সংকুচিত হওয়ার সাথে সাথে বাংলাদেশের জায়গাটাও সংকুচিত হলো, এবং সেটা শূন্যতে পৌঁছেছে।

এই জায়গায় একটা কঠিন সত্য স্বীকার করতে হয়: দুই থেকে শূন্যে নামাটা একটা চক্র নয়। চক্র মানে উপরে-নিচে ওঠানামা। এখানে কোনো ওঠানামা নেই, এখানে একটা রেখা সোজা নিচে নেমেছে এবং থেমে গেছে।

এর সাথে যোগ করুন বয়সের হিসাব। যাঁরা প্রথম ঢেউয়ে ছিলেন, তাঁরা এখন কেরিয়ারের শেষ প্রান্তে। আর তাঁদের জায়গা নেওয়ার মতো কেউ তৈরি হয়নি। অর্থাৎ প্রবেশদ্বার বন্ধ হওয়ার সময়টা ঠিক সেই মুহূর্তে পড়েছে, যখন প্রবেশদ্বারটা সবচেয়ে বেশি দরকার ছিল।

এখানে একটা জিনিস আলাদা করে বলি, কারণ এটা সহজে চোখে পড়ে না। বয়সের হিসাবটা শুধু খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে নয়, সিস্টেমের ক্ষেত্রেও। বাংলাদেশের ঘরোয়া মহিলা ক্রিকেটে একটা প্রজন্ম তৈরি হয়েছে, এবং পরের প্রজন্মের জন্য কোনো দৃশ্যমান প্রতিযোগিতা নেই যেখানে তারা নিজেদের স্কাউট-যোগ্য প্রমাণ রাখতে পারে।

স্কাউট ভিডিও দেখে। ভিডিও তৈরি হয় সম্প্রচার থেকে। সম্প্রচার তৈরি হয় দর্শক থেকে। দর্শক তৈরি হয় বিনিয়োগ থেকে। এই শিকলে যেখানে একটা লিংক নেই, সেখানে প্রতিভা থাকলেও তার কোনো ঠিকানা থাকে না।

বিপরীত কোণ: ভুল রোগনির্ণয়

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে এই লেখাটা মূলধারার প্রতিবেদন থেকে সরে যাবে।

বাংলাদেশের ক্রিকেট মহলে এই অনুপস্থিতি পড়া হবে একটা প্রতিভার রায় হিসেবে। বাক্যটা হবে এই রকম: আমাদের মেয়েরা যথেষ্ট ভালো নয়।

আমি এই রোগনির্ণয়টাকে ভুল বলব, তবে সহজ কারণে নয়। ভুল কারণটা হলো, এটা একটা প্রক্রিয়ার ব্যর্থতাকে একটা গুণের ব্যর্থতা হিসেবে পড়ছে।

এখানে একটা উদাহরণ দিই। ধরা যাক বাংলাদেশের একটা ক্রিকেটার টি-টোয়েন্টিতে ভালো করছেন, কিন্তু তাঁর ঘরোয়া ম্যাচগুলো কোথাও সম্প্রচার হচ্ছে না। তাঁর কোনো বল-বাই-বল ভিডিও নেই, কোনো ওয়াগন হুইল নেই, কোনো পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট নেই প্রকাশ্যে। এখন একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউট তাঁকে কীভাবে মূল্যায়ন করবে? অনুমান দিয়ে। আর অনুমান দিয়ে কেনা যায় না, যখন প্রতিটা বিদেশি স্লট একটা ব্যয়।

অর্থাৎ, তালিকায় না থাকার পেছনে একটা বড় কারণ হতে পারে তথ্যগত অন্ধত্ব, প্রতিভার অভাব নয়।

কিন্তু এখানেই থামলে ভুল হবে, কারণ দ্বিতীয় একটা রোগনির্ণয়ও ভুল, এবং সেটা আরও আরামদায়ক। সেটা হলো: "আমরা তথ্য দিলেই সব ঠিক হয়ে যাবে।"

ঠিক হবে না। তথ্য একটা শর্ত, তথ্য সমাধান নয়। তথ্য দিয়ে আপনি প্রমাণ করতে পারেন যে আপনার ক্রিকেটার ভালো। কিন্তু আপনি প্রমাণ করতে পারবেন না যে আপনার ক্রিকেটার ওই নির্দিষ্ট ফ্র্যাঞ্চাইজির ওই নির্দিষ্ট প্রয়োজনের সাথে মেলে, যদি ভূমিকাটা না মেলে।

এখানেই আমার দ্বিতীয় বিপরীত পর্যবেক্ষণ। এই অনুপস্থিতিকে অনেকে পড়বেন কোটার ব্যর্থতা হিসেবে, অর্থাৎ বাংলাদেশি বলে বাদ পড়েছেন। আমি বলব, এটা কোটার সফলতা, তবে উল্টো দিকে। কোটা সফলভাবে কাজ করছে—তাই শুধু ভালো নয়, নির্দিষ্টভাবে দরকারি হতে হচ্ছে।

এবং এই জায়গায় বাংলাদেশের সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্যটা হলো, তার সবচেয়ে শক্ত পণ্যটা এই বাজারে সবচেয়ে কম দরকারি।

আমি হাফ-স্পেস মানচিত্রে বসাই জাদুকরের মতো: চুপচাপ, তারপর একসাথে। এখানে মানচিত্রটা হলো নিলামের ঘরগুলো। চুপচাপ বসে দেখলে বোঝা যায়, ₹৫০ লাখের ঘরে যে ভূমিকাগুলো আছে, সেগুলোর প্রতিটা একটা দুর্লভ পণ্যের নাম। আর আমাদের পণ্যটা দুর্লভ নয়, কারণ ভারত নিজেই সেটা উৎপাদন করে এবং বিনামূল্যে ব্যবহার করে।

এবার আসি তৃতীয় ভুল রোগনির্ণয়ে, যেটা সবচেয়ে বিপজ্জনক কারণ এটা সবচেয়ে অনুপ্রেরণাদায়ক শোনায়। সেটা হলো: "জাহানারা ও সালমা পথ তৈরি করেছেন, এখন সেই পথ ধরে হাঁটতে হবে।"

তাঁরা পথ তৈরি করেননি। তাঁরা ছিলেন একটা তথ্যহীন নিলামের সুবিধাভোগী। তথ্য বাড়ার সাথে সাথে সেই সুবিধা শেষ হয়েছে। যে পথ তথ্যের অভাবে তৈরি হয়, সে পথ তথ্য বাড়লে বন্ধ হয়ে যায়। এটাই স্বাভাবিক, এবং এটাই হয়েছে।

বিপরীত কোণ: কঠিন সীমা আর বেছে নেওয়া সিদ্ধান্ত

এখানে একটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার, নইলে এই লেখাটা একটা অজুহাতের তালিকায় পরিণত হবে।

কিছু জিনিস কঠিন সীমা। বিসিসিআইয়ের সংক্ষিপ্ত তালিকা তৈরির ক্ষমতা, ফ্র্যাঞ্চাইজির সংখ্যা, ওভারসিজ স্লটের scarcity—এগুলো বাংলাদেশের হাতে নেই। এগুলো নিয়ে আন্দোলন করা মানে দেয়ালে মাথা ঠোকা।

কিন্তু কিছু জিনিস বেছে নেওয়া সিদ্ধান্ত, এবং এই সিদ্ধান্তগুলো বাংলাদেশের হাতে আছে।

প্রথম সিদ্ধান্ত: বেস প্রাইস। যদি আপনার কোনো ডাব্লিউপিএল রেকর্ড না থাকে, তাহলে ₹৩০ লাখের মেঝে ঘোষণা করা একটা আত্মঘাতী মূল্য নির্ধারণ। কম মেঝে মানে তালিকায় ঢোকার সম্ভাবনা বেশি, এবং নিলামে দর ডাকার সম্ভাবনা বেশি। প্রথম প্রবেশের জন্য দাম কমানো একটা কৌশল, অপমান নয়।

দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত: নিবন্ধন। কে নিবন্ধন করবেন, কে করবেন না, সেটা একটা সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত। সূত্রে এটা স্পষ্ট নয় যে বাংলাদেশের কেউ নিবন্ধন করেছিলেন কি না। এই অনিশ্চয়তাটা নিজেই একটা ব্যর্থতা, কারণ একটা বোর্ডের কাছে এই তথ্য থাকা উচিত এবং প্রকাশ্য হওয়া উচিত।

তৃতীয় সিদ্ধান্ত: ভূমিকা তৈরি। ঘরোয়া টুর্নামেন্টে কে পাওয়ারপ্লেতে বল করবেন, কে ডেথ ওভারে ব্যাট করবেন—এটা নির্বাচকদের সিদ্ধান্ত। ভূমিকা তৈরি হয় ম্যাচ পরিস্থিতি দিয়ে, অনুশীলন দিয়ে নয়।

চতুর্থ সিদ্ধান্ত: বিকল্প বাজার। ডাব্লিউপিএল একমাত্র বাজার নয়। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড, নিউজিল্যান্ডের সুপার স্ম্যাশ—এই লিগগুলোতে খেললে একটা credential তৈরি হয়, যেটা ডাব্লিউপিএলের স্কাউট নিজে দেখতে পারে। একটা লিগে ঢোকার সবচেয়ে সহজ পথ হলো অন্য লিগে ঢোा।

এই চারটে সিদ্ধান্তের কোনো একটাও কঠিন সীমা নয়। এগুলো বেছে নেওয়ার জায়গা।

মূল: তথ্য-লাভ—যে জিনিসটা কেউ বলছে না

আমি এই লেখায় একটা নতুন জিনিস যোগ করতে চাই, যেটা সূত্রে নেই এবং যা আমার নিজের বিশ্লেষণ।

সেটা হলো: ডাব্লিউপিএলের বেস প্রাইসের ঘরগুলো আসলে একটা সংকেত, যা ফ্র্যাঞ্চাইজির চাহিদা নয়, বরং প্যানেলের অনুমান প্রকাশ করে। এবং এই অনুমানটা তৈরি হয় একটা নির্দিষ্ট ধরনের তথ্য থেকে—যেটা মূলত সম্প্রচারিত ম্যাচ থেকে আসে।

এর মানে হলো, বৈষম্যটা শুরু হয় নিলামের অনেক আগে, ক্যামেরার অবস্থানে। যে লিগের ম্যাচ সম্প্রচারিত হয় না, সেই লিগের ক্রিকেটার নিলামের তালিকায় ওঠে না। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয়, এটা একটা তথ্য-শৃঙ্খলা।

আমি ভূতের খেলার অভিজ্ঞতা থেকে এটা শিখেছি। ২০২০ সালে ফুটবল বন্ধ থাকার সময় আমি খালি স্টেডিয়ামের ম্যাচগুলো নিয়ে কাজ করেছিলাম, পাইথনে বার্লিনের রিস্ট-ডিফেন্সের ১২০টা সিকোয়েন্স ট্যাগ করেছিলাম। ভূতের খেলা খালি স্টেডিয়ামে কথা বলেছিল, আমি পাইথনে উত্তর দিয়েছিলাম। শেখাটা ছিল এই: যে তথ্য কেউ সংগ্রহ করে না, সেই তথ্য অস্তিত্বহীন।

মহিলাদের ঘরোয়া ক্রিকেটে এই সমস্যাটা আরও তীব্র, কারণ সেখানে দর্শক কম, সম্প্রচার কম, এবং সেই কারণে ডেটা কম। ডেটা কম মানে স্কাউটের চোখ কম। চোখ কম মানে তালিকায় নাম কম।

এই শৃঙ্খলটা ভাঙতে হলে সবচেয়ে সস্তা জায়গাটা হলো স্কোরকার্ডের প্রকাশ। স্কোরকার্ড প্রকাশ্য হলে ডেটা তৈরি হয়। ডেটা তৈরি হলে বিশ্লেষণ তৈরি হয়। বিশ্লেষণ তৈরি হলে স্কাউটের চোখ তৈরি হয়। এটা ব্যয়বহুল প্রকল্প নয়, এটা একটা প্রকাশনা নীতি।

বিপরীত কোণ: একটাই ফ্রেম কি যথেষ্ট

আমার একটা দুর্বলতা আছে, সেটা আমি জানি। আমি একটা ফ্রেম পেলে সেটার উপরে পুরো ম্যাচ দাঁড় করিয়ে ফেলি। এই লেখায় সেই ফ্রেম হলো তালিকা।

কিন্তু ফ্রেমটা যাচাই করতে হবে অন্য জায়গা থেকেও।

প্রথম যাচাই: স্কোরকার্ডের প্রেক্ষাপট। তালিকায় না থাকা একটা ঘটনা, কিন্তু বাংলাদেশের মহিলা দলের সাম্প্রতিক টি-টোয়েন্টি ফলাফল আরেকটা ঘটনা। এই দুটো যদি একই দিকে ইশারা করে, তাহলে গল্পটা সরল। যদি বিপরীত দিকে ইশারা করে, তাহলে গল্পটা জটিল, এবং জটিল গল্পই বেশি সত্যি। সূত্রে দলের সাম্প্রতিক পারফরম্যান্সের কোনো সংখ্যা নেই, তাই আমি এখানে অনুমান করব না।

দ্বিতীয় যাচাই: পিচ ম্যাপ। বাংলাদেশের স্পিনাররা ঘরোয়া ম্যাচে কোথায় বল ফেলেন, কোন পর্বে বল করেন—এই তথ্য ছাড়া ভূমিকার দাবিটা অসম্পূর্ণ। আমি এখানে শুধু দিকটা দেখাতে পারি, সংখ্যা দিতে পারি না।

তৃতীয় যাচাই: কোচ বা খেলোয়াড়ের সহজ ভাষা। আমার স্ক্রিপ্ট কী বলছে, সেটা একটা কথা। একজন কোচ মাঠে দাঁড়িয়ে কী দেখছেন, সেটা আরেকটা কথা। এই দুই ভাষা মিললে বিশ্লেষণ দাঁড়ায়, না মিললে বিশ্লেষণ ঝুলে থাকে। এই লেখায় আমি দ্বিতীয় ভাষাটা সংগ্রহ করিনি, এবং সেটা একটা ঘাটতি।

উপসংহার নয়, বরং পরের যাচাই

তালিকাটা বন্ধ হয়ে গেছে, কিন্তু প্রশ্নটা খোলা আছে।

পরের চক্রে আমি তিনটে জিনিস দেখব, এবং এই তিনটেই যাচাইযোগ্য।

প্রথম, নিবন্ধনের তালিকা। বাংলাদেশের কোনো নাম প্রথম ধাপে জমা পড়ে কি না, এবং সেটা প্রকাশ্য হয় কি না। এটা একটা প্রশাসনিক তথ্য, কিন্তু এটাই সবচেয়ে বেশি বলে দেবে।

দ্বিতীয়, বেস প্রাইসের কৌশল। কেউ যদি ₹৩০ লাখের বদলে ₹১০ বা ₹১৫ লাখের মেঝে ঘোষণা করেন, সেটা একটা কৌশলগত পরিবর্তনের সংকেত।

তৃতীয়, ভূমিকার প্রমাণ। ঘরোয়া টুর্নামেন্টে কোনো বাংলাদেশি ব্যাটার পাওয়ারপ্লেতে ১৩০-এর উপরে স্ট্রাইক রেট রাখেন কি না, অথবা কোনো স্পিনার পাওয়ারপ্লেতে উইকেট নেন কি না। এই দুটোর একটাও যদি না ঘটে, তাহলে তালিকায় নাম না থাকাটা আর কোনো দুর্ঘটনা নয়, সেটা একটা সঠিক পূর্বাভাস।

আমি নিলাম তালিকাটা পজ করেছিলাম, এবং সেখানে বাংলাদেশকে খুঁজে পাইনি। পরেরবার আমি তালিকাটা পজ করব না। বরং তার আগের ফাইলটা খুলব—সেই ফাইলটা যেখানে নামগুলো প্রথম লেখা হয়, অথবা লেখা হয় না।