তিন বছর পর প্রথম বিভাগ হকি লিগ: ১১ ক্লাব, ১১ গোল, আর একটি অপূর্ণ খাতা

শনিবার সকালে মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামে বল গড়ানোর আগে যে সংখ্যাটা সবচেয়ে জরুরি ছিল, সেটা স্কোরবোর্ডে লেখা ছিল না। সংখ্যাটা ছিল তিন — তিন বছর পর প্রথম বিভাগ হকি লিগ আবার শুরু। উদ্বোধনী দিনে দুটি ম্যাচ, মোট ১১টি গোল। ফরাশগঞ্জ ও ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাব ৩-৩ ড্র করেছে, আর ওয়ারী ক্লাব ইয়ংস্টারকে ৬-২ গোলে হারিয়েছে। আমার ক্যালেন্ডার খাতায় এর আগের এন্ট্রিটা ২০২২ সালের। তারপর টানা তিনটি পাতা ফাঁকা। ১১টি ক্লাব নিয়ে এই লিগ; ১০ ম্যাচ শেষে শীর্ষ দল প্রিমিয়ার ডিভিশনে উঠবে, সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নামবে দ্বিতীয় বিভাগে। খাতা আবার খুলল ঠিকই, কিন্তু প্রথম সারিটাই বলে দিচ্ছে — উদ্বোধনী দিনের গোলগুলো এখানে আসল খবর নয়। আমি পেনাল্টি কর্নার লেজার ২০১৭ সালে খুলেছিলাম, ৩৫৬টি কর্নার হাতে কোড করে; খাতা খুলেছিলাম গুনতে, বন্ধ করেছিলাম একটা প্যাটার্ন হাতে নিয়ে। ২০১৮ সালে ভুবনেশ্বরে গিয়ে ফুটবলের xG হকিতে বসাতে গিয়ে ভেঙে ফেলেছিলাম, তারপর বানিয়েছিলাম সার্কেল-এন্ট্রি কনভার্শন। ভুবনেশ্বর আমাকে শিখিয়েছিল লাইভ ফিডের হাততালি নয়, অডিটে ভরসা করতে। ২০২০-২১-এর আর্কাইভ লিগ শুরু হয়েছিল লকডাউন প্রকল্প হিসেবে, শেষে সেটাই আমার প্রমাণের সিন্দুক হয়ে দাঁড়ায়; ১১০০ গোল কোড করে বের করেছিলাম, বাংলাদেশের শীর্ষ লিগ ২৭ বছরে মাত্র ১৩ বার সম্পন্ন হয়েছে। তাই যখন কোনো লিগ তিন বছর পর ফেরে, আমি প্রথমে স্কোর নয়, ক্যালেন্ডার দেখি। প্রেক্ষাপট: পিরামিডের তলায় ফাটল বাংলাদেশের ঘরোয়া হকির কাঠামো কাগজে তিন স্তরের — প্রিমিয়ার, প্রথম, দ্বিতীয় বিভাগ। উপরের স্তরটাই আলোচনায় আসে; নিচের স্তরগুলো সাধারণত হিসাবের বাইরে পড়ে থাকে। প্রথম বিভাগ এই পিরামিডের মাঝখানে বসে, উপরে ওঠার দরজা এখান থেকেই খোলে। ১১টি ক্লাব নিয়ে লিগ চলবে, ১০ ম্যাচের রাউন্ড শেষে একটাই প্রমোশন আর একটাই রিলিগেশন স্লট। অর্থাৎ ১১টি দলের মধ্যে মাত্র একটি উপরে যেতে পারবে, একটি নিচে নামবে — এই সংকীর্ণ ফানেলটাই আসল কাঠামোগত তথ্য। উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে ছিলেন ফেডারেশন সভাপতি, যিনি একই সঙ্গে বিমান বাহিনী প্রধান। এই তথ্যটাই আমার কাছে রিপোর্টের সবচেয়ে বিশ্লেষণযোগ্য উপাদান। দক্ষিণ এশিয়ার অনেক ফেডারেশনে সামরিক নেতৃত্বের সঙ্গে ক্রীড়া প্রশাসনের এই মেলবন্ধন দেখা যায় — এতে সিদ্ধান্ত কেন্দ্রীভূত হয়, দ্রুত কাজ হয়, কিন্তু নির্ভরতাও এক জায়গায় জমা হয়। সভাপতির বার্তায় ছিল দুটি আবেদন: নিয়ম-শৃঙ্খলা ও ফেয়ার প্লে বজায় রাখা, এবং ক্লাব ও স্পনসর প্রতিষ্ঠানগুলোকে এগিয়ে আসা। প্রথমটা আনুষ্ঠানিক রীতি; দ্বিতীয়টা একটা সংকেত, আর সেই সংকেতই আমার হিসাবের মুখ্য সংখ্যা হয়ে দাঁড়ায়। মূল বিশ্লেষণ: যে সংখ্যাটা স্কোরবোর্ড দেখায় না উদ্বোধনী দিনে দুই ম্যাচে ১১ গোল, গড়ে ৫.৫ গোল প্রতি ম্যাচ। সহজ ব্যাখ্যা হতে পারে — আক্রমণনির্ভর, খোলা খেলা, দুর্বল ডিফেন্সিভ সংগঠন। কিন্তু ভুবনেশ্বরের অভিজ্ঞতা বলে, স্কোরলাইন দিয়ে ট্যাকটিক প্রমাণ করা যায় না। ২০১৮ বিশ্বকাপের ফাইনালে বেলজিয়াম-নেদারল্যান্ডস ০-০, শুটআউটে বেলজিয়াম ৩-২ জিতেছিল। দুই দলের xG প্রায় সমান ছিল, অর্থাৎ সেটা কিছুই ব্যাখ্যা করছিল না। তখন দেখেছিলাম, বেলজিয়ামের শুটআউট জয়ের ৭১ শতাংশ দায়ী গোলরক্ষকের সেভ রেটে, ফিল্ড প্লেতে নয়। এখানেও একই নীতি খাটে: ৬-২ ফলটা বলতে পারে দুই ক্লাবের সম্পদের ফারাক কত বড়, কিন্তু বলতে পারে না ওয়ারী কী সিস্টেমে খেলল। তবু গোলের সংখ্যা একটা জিনিস ইঙ্গিত করে। প্রথম বিভাগ শীর্ষ স্তরের নিচের লিগ; এখানে ক্লাবগুলোর মধ্যে সম্পদ, কোচিং আর প্রস্তুতির ফারাক সাধারণত বড় হয়। ১১টি ক্লাবের ভেতরে একটি দল যদি ছয় গোল দেয় আর আরেকটি দুই গোল খায়, সেটা প্রতিভার ফারাক নয়, বরং বিনিয়োগের ফারাকের সম্ভাব্য ছাপ। এই স্তরে খেলোয়াড়ের গড় বয়স ও অনুশীলনের সময়, দুটোই অসমান। তাই আমি এই ফলাফলগুলোকে আক্রমণের সাফল্য হিসেবে পড়তে রাজি নই; রাখছি দলগুলোর মধ্যে অসমানতার প্রাথমিক সংকেত হিসেবে — আর সেটাও নিম্ন আত্মবিশ্বাসের সঙ্গে। এখন আসল সংখ্যা — তিন বছর। এই ফাঁকটাই প্রতিবেদনের কেন্দ্র। প্রতিযোগিতামূলক কারণ ছাড়া কোনো লিগ সাধারণত টানা তিন বছর বন্ধ থাকে না; এটা হয় অর্থায়ন, হয় প্রশাসন, নয় লজিস্টিক ভাঙনের ফল। প্রমোশন-রিলিগেশন কাঠামো কাগজে টিকে থেকেছে, কিন্তু পরিচালনা থেমে গিয়েছিল — মানে প্রশাসনিক কাঠামো বেঁচে থাকে, আর সেটাই আমার কাছে আশার চেয়ে বড় সতর্কবার্তা। ২০২২ সালের ড্রাফট বোর্ডে আমি একটা ২২ বছরের ড্র্যাগ-ফ্লিক স্পেশালিস্টকে ৩০ বছরের অভিজ্ঞ স্ট্রাইকারের চেয়ে ২.৩ গুণ মূল্য দিয়েছিলাম; ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘর আমার হিসাব উল্টে দিয়ে অভিজ্ঞজনকে নিয়েছিল। সেই অভিজ্ঞজন চার গোল করলেন, স্পেশালিস্ট লিগে সর্বোচ্চ নয় গোল করে শীর্ষে রইলেন। ট্রান্সফার বাজার গল্প বিক্রি করে; আমি কিনি কেবল সেটাই, যা খাতার সঙ্গে মেলানো যায়। আর এই ঘটনা শিখিয়েছে, খাতা সবসময় সত্যি হয় না — কিন্তু খাতা না থাকলে ভুল ধরার উপায়ও থাকে না। প্রমোশন-রিলিগেশনের সংকীর্ণ ফানেলটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। ১১টি ক্লাবের মধ্যে একটাই উপরে ওঠার দরজা মানে, প্রতিটি ক্লাবের দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের আগ্রহ কমে যায়। কোনো ক্লাব যদি জানে বছরে মাত্র একটি দল প্রিমিয়ারে যাবে, তবে বাকি দশটি কেন একাডেমি, কোচ কিংবা ফিজিওতে বিনিয়োগ করবে? পাইপলাইনের আসল সমস্যা উপরের সিলিং নয়, তলার হাল। দ্বিতীয় স্তর তিন বছর বন্ধ থাকার মানে হলো, ওই সময়ে ২১ বছরের নিচের একটা প্রজন্ম প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচের অভিজ্ঞতা পায়নি। আমার খাতায় প্রতিভা কোথাও বিলুপ্ত হয় না; সে খেলার মাঠ পায় না — আর মাঠ না পেলে সে অন্য পেশায় চলে যায়। ভারতের সঙ্গে তুলনাটা আমি প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করি, রোমান্স হিসেবে নয়। ভুবনেশ্বরে প্যাকড স্ট্যান্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা, ব্রডকাস্ট পলিশ — এগুলো প্রতিভার পার্থক্য নয়, প্যাকেজিং, ভেন্যু আর প্রশাসনের পার্থক্য। কিন্তু এই তুলনার আরেক দিক আছে যা আমরা প্রায়ই এড়িয়ে যাই: ভারতের মডেলেও শিডিউলিং গ্যাপ আর অসম আঞ্চলিক বিস্তার সমস্যা আছে। তাই ঢাকার জন্য পাঠ ভুবনেশ্বরের মতো হোক নয়; পাঠ হলো, যে ক্যালেন্ডারকেই বেছে নিই, সেটা যেন প্রতি বছর একই সময়ে ফিরে আসে — ছোট পরিসরে হলেও নিয়মিত। আরেকটা বিষয় এই রিপোর্টে সরাসরি নেই, কিন্তু অনুমেয়: সামরিক নেতৃত্বের মডেল পুনরুদ্ধারে দ্রুত কাজ করে, কিন্তু কমার্শিয়াল বাজার তৈরি করে না। সভাপতির স্পনসর আহ্বান আসলে একটা স্বীকারোক্তি — লিগের আর্থিক ভিত্তি স্বনির্ভর নয়, বাইরের সদিচ্ছার উপর নির্ভরশীল। হকি স্টিকের দাম প্রায় ৩০০ ডলার, গোলরক্ষকের কিট ৫০০০ ডলার পর্যন্ত, অথচ এই অর্থনীতিতে ফুটবলের জন্য একটা বলই যথেষ্ট। ব্যয়ের হিসাব আর লিগের স্পনসর-অভাব — দুটো একই খাতার দুই কলাম। বিপরীত কোণ: পুনরায় শুরু মানে পুনরুদ্ধার নয় এখানে সবচেয়ে সহজ ভুলটা হলো, লিগের প্রত্যাবর্তনকে ঘরোয়া হকির প্রত্যাবর্তন ভাবা। আমি সেটা মানি না। প্রথম বিভাগ ফিরেছে — কিন্তু প্রমাণ করছে না যে সমস্যা সমাধান হয়েছে। বরং উল্টোটা: ক্যালেন্ডারের অনির্ভরযোগ্যতাই আসল রোগ, আর লিগ বন্ধ হওয়া ছিল রোগের উপসর্গ। তিন বছর পর খাতা খোলা একটা চিকিৎসা, নিরাময় নয়। যদি দশ ম্যাচের রাউন্ড শেষ না হয়, যদি পরের মৌসুমের তারিখ আবার অনিশ্চিত থাকে, তবে আজকের উদ্বোধনী অনুষ্ঠান তিন বছরের ফাঁকের পরের আরেকটা ফাঁকের সূচনা হয়ে থাকবে। আরেকটা দিক অনেকে এড়িয়ে যান: ৬-২ ফলাফলকে কেউ কেউ প্রতিযোগিতার প্রাণ হিসেবে দেখেন। আমার কাছে এটা বিপরীত সংকেত। এই স্তরে বড় ব্যবধানের জয় মানে লিগের প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্য দুর্বল। ঘন ম্যাচের চাপ, ফিটনেস, রেফারির মান — এসবের কোনো তথ্য এই রিপোর্টে নেই, তাই সেগুলো নিয়ে আমি কোনো দাবি করছি না। আমি মডেল পূজা করি না; পরীক্ষা করে সেটাকে সৎ করি। যেটুকু তথ্য আছে, তা বলে দিচ্ছে লিগ আবার চালু হয়েছে, আর লিগ আবার ভালো হয়েছে — এই দুই বাক্যের মধ্যে এখনো অনেক দূরত্ব। সবচেয়ে বড় অনিশ্চয়তা প্রশাসনিক এককেন্দ্রিকতায়। যখন সিদ্ধান্ত এক অফিসে জমা হয়, দ্রুত কাজ হয় — কিন্তু সেই অফিস যদি বদলায়, বা অগ্রাধিকার বদলায়, লিগও টলে যায়। এ কারণেই সামরিক নেতৃত্বের মডেলকে আমি খাতায় লিখি ফলপ্রসূ কিন্তু ভঙ্গুর হিসেবে। সামর্থ্য আছে, তবে সেই সামর্থ্য কাঠামোর বদলে ব্যক্তির উপর দাঁড়ানো। ENTJ স্যাম্পল সাইজের জন্য অপেক্ষা করে, তারপর নড়ে — যেন বাঁশি বাজেই গেছে। শেষ কথা: পরের দশ ম্যাচই আসল প্রমাণ আমার খাতায় আজকের এন্ট্রি একটা তারিখ আর একটা ফাঁক — বাকিটা এখনো লেখা হয়নি। আগামী কয়েক মাসে যা দেখব: দশ ম্যাচের রাউন্ড পূর্ণ হলো কি না, প্রমোশন-রিলিগেশন কার্যকর হলো কি না, আর সবচেয়ে জরুরি — পরের মৌসুমের ক্যালেন্ডার আগেই ঘোষণা হয় কি না। শুধু আহ্বান নয়, সত্যিকারের স্পনসরের নাম এল কি না, সেটাও দেখার বিষয়। নাম এলে খাতার পরের পাতা ভরে; না এলে আমরা আবার তিন বছর পরে একই বাক্য লিখব — আর তখন সংখ্যাটা হয়তো ১৩-র জায়গায় ১৬ হবে। লিগ ফেরা মানে সাফল্য নয়; ক্যালেন্ডার ফেরাই সাফল্য। আজ খাতা খুলেছে, শুধু একটা প্রশ্ন রয়ে গেছে: পরের পাতাটা কি নির্ধারিত তারিখেই লেখা হবে?