আট টেস্টে পাঁচ জয়, গড় ৫২ — আশরাফুলের হিসাব যাচাই না হলে বিদায়ের গল্প অসম্পূর্ণ

বারিশালের ডেস্কে পুরোনো স্কোরকার্ডের ফাইল খুলতে গিয়ে একটি সংখ্যা বারবার ফিরে আসছিল: আট টেস্টে পাঁচ জয়, সঙ্গে একটি ড্র। বাংলাদেশের টেস্ট ইতিহাসে এই ধরনের রেকর্ড চেনা নয়। চেনা নয় বলেই গল্প লেখার আগে প্রশ্ন করতে হয় — সংখ্যাটি আসলে কী মাপছে, আর কে মাপছে। মোহাম্মদ আশরাফুল ব্যাটিং কোচের পদ হারানোর পর সংবাদমাধ্যমে বলেছেন, তাঁর প্রতি অবিচার করা হয়নি; বোর্ড নিয়ম মেনেই কাজ করেছে, প্রয়োজনে তাঁকে ভিন্ন ভূমিকায় কাজে লাগানো হতে পারে। মন্তব্যটি পেশাদার, সংযত এবং কৌশলগতভাবে বুদ্ধিমান। একই সঙ্গে এটি বিশ্লেষণের একটি ফাঁদ, কারণ ভদ্র একটি প্রস্থান পুরো প্রশ্নটি মুছে দেয় না। যে আটটি টেস্টের ভিত্তিতে তাঁর কাজের পক্ষে যুক্তি দেওয়া হচ্ছে, সেই ম্যাচগুলোর প্রতিপক্ষ কে ছিল, ভেন্যু কোথায় ছিল, সেঞ্চুরিগুলো কোন ইনিংসে এসেছে — এসবের একটি ঘরও ওই হিসাবে নেই।

ঘটনাটি নিজে সরল। বিসিবি কর্তৃপক্ষের বরাতে প্রকাশিত প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ব্যাটিং কোচের পদ থেকে আশরাফুলকে সরানো হয়েছে; তাঁর জায়গায় অন্তর্বর্তী ব্যবস্থাপনায় দায়িত্ব দিয়েছেন মোহাম্মদ সালাহউদ্দিন। আশরাফুলের মেয়াদ শুরু হয়েছিল নভেম্বর ২০২৫-এ, আয়ারল্যান্ড সিরিজ দিয়ে। চুক্তির কাঠামোয় একটি ধারা আছে — বোর্ড চাইলে নিজের এখতিয়ারের মধ্যে সংশ্লিষ্ট কোচকে অন্যত্র কাজে লাগাতে পারে; পুনর্বিন্যাসের ক্ষেত্রে তিন মাসের একটি জানানোর সময়সীমার কথা বলা হয়েছে।

বাংলাদেশের টেস্ট প্রোফাইল নিয়ে যাঁরা কাগজের হিসাব দেখেন, তাঁরা জানেন দলটির ফল মাঠভেদে তীব্রভাবে বদলায়। ঘরের মাঠে স্পিন-সহায়ক, কম বাউন্সের উইকেটে বাংলাদেশ প্রতিদ্বন্দ্বী; বাইরে বাউন্স আর সুইংয়ের মুখে ব্যাটিং লাইনআপ বারবার ভেঙে পড়েছে। এই প্রেক্ষাপটে “আট টেস্টে পাঁচ জয়” একটি অসাধারণ দাবি, এবং ঠিক সেই কারণেই প্রতিপক্ষ ও ভেন্যুর তালিকা ছাড়া সংখ্যাটি পড়া যায় না। কোনো কোচের মেয়াদ মূল্যায়নের তিনটি স্তম্ভ — প্রতিপক্ষের মান, ভেন্যুর বৈশিষ্ট্য, ইনিংসভিত্তিক বিন্যাস। একটিও এখানে নেই।

তারপরও সংখ্যাগুলো গায়ে লাগে। আট টেস্টে পাঁচ জয় মানে জয়ের হার প্রায় ৬২ দশমিক ৫ শতাংশ। বাংলাদেশের টেস্ট ইতিহাসে সামগ্রিক জয়ের হার এর অনেক নিচে; আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এই দলটির স্বাভাবিক অবস্থান নিচের দিকে। একই মেয়াদে নয়টি সেঞ্চুরি, বাইশ-তেইশটি ফিফটি, এবং ব্যাটসম্যানদের গড় “৫০ থেকে ৫২ বা ৪৫”। এখানেই প্রথম ফাটল: গড় যদি একই বাক্যে ৫২ এবং ৪৫ হয়, তাহলে সেটি পরিমাপ নয়, একটি ছাপ। সাত রানের ওঠানামা কোনো পরিসংখ্যান নয়, এটি স্মৃতি।

দ্বিতীয় ফাটল ইনিংস-বিন্যাসে। আট টেস্টে নয়টি সেঞ্চুরি মানে প্রতি টেস্টে একাধিক সেঞ্চুরি — বাংলাদেশের জন্য অসাধারণ। কিন্তু সেঞ্চুরি একটি যোগফল, বণ্টন নয়। দুটি বিশাল ইনিংসে যদি ছয়টি সেঞ্চুরি আসে, বাকি ইনিংসগুলো একইভাবে ধসে পড়ে, তবু দলের ব্যাটিং গড় সুন্দর দেখায় — অথচ ব্যাটিং-সংস্কৃতি বদলায়নি। আমি বহুবার দেখেছি, ছোট নমুনায় দুটি বড় পার্টনারশিপ পুরো একটি সিরিজের গল্প বদলে দেয়। “ঘন ঘন ১০০ রানের জুটি” — এই বাক্যটি সংখ্যা দেয় না, তাই বিশ্লেষণে এর ওজন কম।

তৃতীয় ফাটল নিজের সাক্ষ্য নিজে দেওয়ার সমস্যা। এই সব পরিসংখ্যান এসেছে পদ হারানো কোচের নিজের বক্তব্য থেকে। সাংবাদিকের খাতায় সেগুলো উদ্ধৃতি, প্রমাণ নয়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এই দলটির ব্যাটসম্যানদের ক্যারিয়ার গড় ঐতিহাসিকভাবে ত্রিশের মাঝামাঝি ঘরে; হঠাৎ ৫২-এর গড় মানে হয় ভিন্ন কিছু মাপা হচ্ছে — নির্দিষ্ট উইন্ডো, নির্দিষ্ট ব্যাটসম্যান, নির্দিষ্ট প্রতিপক্ষ — নয়তো সংখ্যাটি অতিরঞ্জিত। কোনটি, সেটি ঠিক করার একমাত্র পথ স্বতন্ত্র স্কোরকার্ড যাচাই।

যাচাই কীভাবে হওয়া উচিত, সেটি নিয়ে দ্বিধা নেই। নভেম্বর ২০২৫ থেকে এ পর্যন্ত বাংলাদেশের প্রতিটি টেস্টের স্কোরকার্ড নিয়ে একটি সরল টেবিল বানানো যায়: প্রতিপক্ষের র‍্যাঙ্কিং, ভেন্যু, ইনিংসপ্রতি রানের বণ্টন, শীর্ষ তিন ব্যাটসম্যানের অবদান, এবং সেঞ্চুরি-ফিফটির অনুপাত। এই টেবিলে যদি দেখা যায় জয়গুলো এসেছে ঘরের স্পিন-উইকেটে নিচু র‍্যাঙ্কের দলের বিরুদ্ধে, আর গড়গুলো এসেছে দুই-তিনটি বড় ইনিংস থেকে, তাহলে কোচের অবদানকে সতর্কভাবে ছোট করে পড়তে হবে। উল্টো ফল এলে সমালোচনাটি বিসিবির দিকে ঘুরবে।

এখানেই আমার মূল আপত্তি, এবং সেটি কোচের বিরুদ্ধে নয়, পদ্ধতির বিরুদ্ধে। ব্যাটিং কোচের কাজ দলের ব্যাটিং গড় নয়, ব্যাটসম্যানের রূপান্তর-হার — ফিফটিকে সেঞ্চুরিতে পরিণত করা, একই ভুলের পুনরাবৃত্তি কমানো, তরুণ ব্যাটসম্যানের পা-মাথা-হাতের সমন্বয় ঠিক করা। ২০১০ সালে ইংল্যান্ডের বাংলাদেশ সফরে আমি নেটে কেভিন পিটারসেনকে বল করেছিলাম; সেখানেই শিখেছিলাম, স্কোরবোর্ড ব্যাটসম্যানের অতীত বলে, কোচের কাজ ভবিষ্যৎ ঠিক করা। সেই কাজের হিসাব আটটি টেস্টের মোট রানে ধরা যায় না।

এখন সেই কঠিন অংশটি। পদ হারানো ব্যক্তির দাবি যদি সত্যি হয়, তাহলে বিসিবি এমন একজন কোচকে সরাল, যাঁর মেয়াদে দল জিতছিল — সেটি হবে হাই-পারফরম্যান্স সিদ্ধান্তের ওপর সরাসরি প্রশ্ন। আর যদি দাবিটি প্রতিপক্ষ ও ভেন্যুর কারণে ফোলানো হয়, তাহলে সিদ্ধান্তটি সংশোধনমূলক। এই প্রতিবেদন দুটির মধ্যে পার্থক্য করার উপকরণ দেয় না, এবং সেই অস্পষ্টতাটাই আসল খবর।

আমি ম্যাপ আর স্বীকারোক্তি গুলিয়ে ফেলি না। ২০১৮ সালের পিপিডিএ ম্যাপ আমার কাছে চার্ট নয়, স্বীকারোক্তি — কিন্তু সেটি তখনই বিশ্বাসযোগ্য হয়েছিল, যখন প্রতিটি ম্যাচের বিপরীতে ভেন্যু আর প্রতিপক্ষের কলাম বসিয়েছিলাম। এখানে সেই কলাম নেই। তাই “জিতে থেকেও সরানো হলো” শিরোনামটি একটি অনুমান, প্রমাণ নয়।

দ্বিতীয় যে জিনিসটি চোখে পড়ে, সেটি কাঠামোগত। অন্তর্বর্তী নিয়োগ মানে সময় কেনা। তিন মাসের পুনর্বিন্যাস-ধারা মানে বোর্ড-অনুকূল চুক্তি। বারিশালে আমি শিখেছি, স্প্রেডশিটও একটি মঠ হতে পারে — কিন্তু মঠের নিয়ম বাইরে থেকে কেউ বদলে দিলে ভেতরের ধ্যান ব্যাহত হয়। বাংলাদেশের ক্রিকেটে কোচ বদলের এই চক্র নতুন নয়, আর ব্যাটিং গ্রুপের মতো ধীর-বিকাশমান একটি ইউনিটে ধারাবাহিকতা ভাঙার খরচ মাঠেই পরে ধরা পড়ে।

একটি সতর্ক সংকেত আমি উচ্চারণ করব, দাবি হিসেবে নয়। আশরাফুলের খেলোয়াড়ি ক্যারিয়ার দীর্ঘদিন বন্ধ ছিল একটি দুর্নীতিবিরোধী নিষেধাজ্ঞার কারণে — এটি প্রকাশ্য নথি। এই প্রতিবেদনে সেই প্রেক্ষাপট নেই, নিয়োগের যাচাই-প্রক্রিয়া নিয়েও কোনো প্রশ্ন নেই। প্রশ্নটি এখানেই: যে কোচ আট টেস্টে পাঁচ জয়ের দাবি করছেন, তাঁকে মেয়াদের মাঝপথে সরানোর কারণ হিসেবে পারফরম্যান্স ছাড়া অন্য কিছু থাকলে, সেটি পরিষ্কারভাবে বলা দরকার। নীরবতা কখনো কখনো ব্যাখ্যার চেয়ে বেশি প্রশ্ন তৈরি করে।

সামনের তিন মাসে তিনটি সংকেত দেখার মতো। প্রথমত, স্থায়ী ব্যাটিং কোচ কে হন — স্থায়ী নিয়োগ মানে পুনর্গঠন, আর দীর্ঘ নীরবতা মানে অন্তর্বর্তী ব্যবস্থার অনিশ্চয়তা দীর্ঘায়িত হওয়া। দ্বিতীয়ত, নভেম্বর ২০২৫-পরবর্তী আট টেস্টের স্বতন্ত্র স্কোরকার্ড যাচাই — প্রতিপক্ষ ও ভেন্যু আলাদা করে দেখলে বোঝা যাবে দাবিটি সত্যি, নাকি ফোলানো। তৃতীয়ত, পরিবর্তনের পরের টেস্টগুলোতে ব্যাটিং আউটপুট। তিনটি সংকেত একই দিকে গেলে সিদ্ধান্তটি ব্যাখ্যা পাবে; বিপরীত দিকে গেলে প্রশ্নটি খোলা থাকবে। গ্যালারি খালি হলে হোম অ্যাডভান্টেজ মেশিনের ভেতরে ভূত হয়ে যায় — কোচের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম: যেখানে হিসাব যাচাই হয় না, সেখানে সিদ্ধান্তের কারণও অদৃশ্য থাকে।