এনওসি-র বাজার: দ্য হান্ড্রেডের বিক্রি থেকে আইপিএল নিলাম — ক্রিকেটের নতুন স্থানান্তর-মৌসুমে দাম কে হাঁকে

হুক

২০২৫ সালের আগস্টের শেষ সন্ধ্যা। ওভালের ভেতরে দ্য হান্ড্রেডের ম্যাচ সদ্য শেষ, ডিজে-র শব্দ থেমে গেছে, গ্যালারি খালি হচ্ছে — যে ভঙ্গিতে চার্লটনের দ্য ভ্যালিতে খালি হয়েছিল, শুধু সাতাশ হাজার একশো এগারো আসনে নয়, সেখানে খালি হওয়ার কোনো শব্দ ছিল না। পাশে দাঁড়ানো স্টুয়ার্ড উনিশ বছর ধরে এই মাঠে কাজ করেন। তিনি বললেন, ‘মালিক বদলেছে, চা একই আছে।’ আমি রেকর্ডারটা তখনও চালু রেখেছিলাম; কারণ আমি রেকর্ডার বন্ধ করি না, যতক্ষণ না ফাঁকা আসনগুলো কথা বলতে শুরু করে।

তিনি যা হয়তো জানতেন না, সেটা হলো — যে সন্ধ্যায় তিনি চা ঢালছিলেন, তার মাস ছয়েক আগে একটা পিডিএফ ফাইল ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় স্থানান্তরটা সেরে ফেলেছে। আটটি দলের মালিকানার একটি বড় অংশ হাতবদল হয়েছে, রূপকথার মতো বড় অঙ্কে। কোনো টেরেসে গান ওঠেনি। ফুটবলে ট্রান্সফার ফি-র অঙ্ক নিয়ে গ্যালারিতে গান হয়, ক্রিকেটে বড় ট্রান্সফার হয় ইমেইলে।

এই লেখাটা সেই ফাঁকা জায়গার কথা — ক্রিকেটের তথাকথিত স্থানান্তর-মৌসুমে আসলে কী বেচাকেনা হয়, কে দর হাঁকে, আর কে চুপ করে বসে থাকে।

প্রেক্ষাপট: যে সময়টাকে ট্রান্সফার উইন্ডো বলে ডাকা হয়

ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো একটা তারিখ-নির্ধারিত দরজা। খোলা থাকে চার সপ্তাহ, বন্ধ হওয়ার আগের রাতে লাখ লাখ মানুষ স্কাই স্পোর্টসের হলুদ ব্যানার ধরে বসে থাকে। ক্রিকেটে সেই দরজাটা নেই। ক্রিকেটে আছে একটি ক্যালেন্ডার, একটি নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, এবং কয়েকটি বোর্ডের ফোন।

২০২৬ সালের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি দেখুন। একদিকে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি, একদিকে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, একদিকে বিগ ব্যাশের প্লে-অফ পর্ব, তার উপর বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, প্রমিলা প্রিমিয়ার লিগ — আর এই সবকিছুর মাথার উপর ঝুলে আছে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, যেটি ৮ ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় শুরু হয়ে ৮ মার্চ ২০২৬-এ আহমেদাবাদে শেষ হওয়ার কথা।

অর্থাৎ যে খেলোয়াড় আইএলটি-টোয়েন্টিতে একটি দলের হয়ে জানুয়ারির শেষ সপ্তাহ পর্যন্ত খেলবেন, তাঁকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহেই জাতীয় দলের জার্সিতে নামতে হবে — অন্য মহাদেশে, অন্য বল, অন্য উইকেট, অন্য হেড কোচের নির্দেশ। এই সংঘর্ষ কোনো দুর্ঘটনা নয়। এটি একটি ব্যবসায়িক মডেল।

আইপিএল ২০২৫-এর নিলাম হয়েছিল সৌদি আরবের জেদ্দায়, ২৪ ও ২৫ নভেম্বর ২০২৪-এ। ঋষভ পন্ত এলএসজি-তে গিয়েছিলেন ২৭ কোটি রুপিতে — আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। শ্রেয়স আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে ২৬.৭৫ কোটি। ভেঙ্কটেশ আইয়ার ২৩.৭৫ কোটিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে ফিরে গেছেন। এই সংখ্যাগুলো টাকার। কিন্তু প্রশ্নটা টাকার নয়। প্রশ্নটা হলো, এই টাকার বাজারে একজন ক্রিকেটারের প্রকৃত দাম কে নির্ধারণ করে?

ফুটবলে দাম নির্ধারণ করে ক্লাব, এজেন্ট আর পারফরম্যান্স ডেটা। ক্রিকেটে দাম নির্ধারণ করে দুটো জিনিস, যার কোনোটাই মাঠে ঘটে না: এক, বোর্ডের এনওসি-নীতি; দুই, ক্যালেন্ডারে কোন লিগকে কোন মাস বরাদ্দ দেওয়া হয়েছে। এটাই ক্রিকেটের বাজারের আসল বাস্তবতা, এবং এই লেখায় আমি দেখাতে চাই কেন এনওসি-ই ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি অথচ সবচেয়ে অদৃশ্য মুদ্রা।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তর, যেখানে দাম তৈরি হয়

স্তর এক — ফেব্রুয়ারি ২০২৫: ইংল্যান্ডে যা ঘটল, সেটা ক্রিকেট-অর্থনীতির গোটা ছবিটা বদলে দিল

২০২৫ সালের শুরুর দিকে ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড ঘোষণা করে, দ্য হান্ড্রেডের আটটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ৪৯ শতাংশ শেয়ার বিক্রি হয়ে গেছে। হোস্ট ভেন্যু ও মেরিলেবোন ক্রিকেট ক্লাব ৫১ শতাংশ নিজেদের হাতে রেখেছে। মোট চুক্তির অঙ্ক পাঁচশো বিশ মিলিয়ন পাউন্ড ছাড়িয়ে গেছে বলে সংবাদমাধ্যমে খবর এসেছিল।

এখন আসল ঘটনাটা দেখুন — কারা কিনল।

ওভাল ইনভিঙ্কিবলসের অংশ গেল মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের মালিকানাধীন গ্রুপের হাতে। সাদার্ন ব্রেভ গেল দিল্লি ক্যাপিটালসের মালিক গএমআর গ্রুপের হাতে। ম্যানচেস্টার অরিজিনালস গেল লখনউ সুপার জায়ান্টসের মালিক আরপিএসজি-র হাতে। নর্দার্ন সুপারচার্জার্স গেল সানরাইজার্স হায়দরাবাদের মালিক সান গ্রুপের হাতে। ট্রেন্ট রকেটস ও বার্মিংহাম ফিনিক্স গেল লন্ডন ও আমেরিকান বিনিয়োগকারীদের হাতে — কেইন ইন্টারন্যাশনাল, নাইটহেড ক্যাপিটাল। লন্ডন স্পিরিট নিয়ে গেল একটি বহুজাতিক কনসোর্টিয়াম।

এই বিক্রির সবচেয়ে বড় বার্তাটি কেউ উচ্চারণ করেনি: ইংল্যান্ড তার ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পদের নিয়ন্ত্রণ আংশিকভাবে ছেড়ে দিল সেই অর্থনৈতিক যোগাযোগ-নেটওয়ার্কের হাতে, যেটি ইতিমধ্যেই আইপিএল, এসএ২০ ও আইএলটি-টোয়েন্টি-র একচেটিয়া কাঠামো দাঁড় করিয়ে ফেলেছে।

আমি এই সিদ্ধান্তকে নৈতিকতার প্রশ্ন হিসেবে দেখতে চাই না। আমি দেখতে চাই ক্যালেন্ডার হিসেবে। কারণ দ্য হান্ড্রেডের নতুন মালিকদের জন্য একটি আগস্ট-মাসের চার-সপ্তাহের টুর্নামেন্ট ভালো একটি সম্পদ। কিন্তু ইংল্যান্ডের ঘরোয়া ক্রিকেটের ১৮টি কাউন্টির জন্য এটি একটি ঋতুর সংকোচন। এবং যে খেলোয়াড় জুলাইয়ে কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপ খেলবে, আগস্টে নতুন মালিকের জার্সিতে নামবে — তার এনওসি কার হাতে থাকে?

স্তর দুই — এনওসি: ক্রিকেটের আসল মুদ্রা

ফুটবলে ট্রান্সফার ফি-র পুরোটাই ক্লাব পায়। ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে সরাসরি টাকা দেয় বেতন হিসেবে, এবং যেটুকু ফি-র মতো কিছু আছে, সেটা বোর্ডের হাতে যায় কখনোই, প্রায় ক্ষেত্রেই যায় না।

তার মানে, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে খেলোয়াড় মানে একজন খেলোয়াড় নয়। খেলোয়াড় মানে একটি ছাড়পত্র, একটি তারিখ, এবং সেই তারিখে তার বোর্ডের ভালোলাগা। এই তিনটি জিনিস না মিললে লাখ কোটি টাকার নিলামের চুক্তিও কাগজেই থাকে।

আমি ভিসা-কাগজের গন্ধ চিনি। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে ৩৩ দিন রাশিয়ায় কাটিয়েছি, একটা ফ্যান-মিডিয়া ক্রেডেনশিয়াল জোগাড় করে। সেখানে শিখেছি, খেলার সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তগুলো ড্রেসিংরুমে হয় না, হয় কাগজে। ক্রিকেটে সেই কাগজটার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে কথাটা আরও স্পষ্ট। বিসিবি দীর্ঘদিন ধরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি কেন্দ্রীভূত রেখেছে, ঘরোয়া প্রিমিয়ার লিগ ও জাতীয় দলের দায়বদ্ধতার সঙ্গে সংঘর্ষ এড়াতে। এই নীতির একটি ভালো দিক আছে — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ আসলে টিকে আছে কারণ দেশের সেরা খেলোয়াড়েরা অংশ নেয়। কিন্তু একই নীতির একটি অদৃশ্য খরচও আছে, এবং সেটি হলো বাজারে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের মূল্য-আবিষ্কার।

একটি দল যখন বিদেশি দল গঠন করে, সে তিনটি জিনিস দেখে: উপলব্ধতা, অভিজ্ঞতা, সর্বনিম্ন ঝুঁকি। বাংলাদেশি খেলোয়াড় প্রায়ই সবচেয়ে প্রতিভাবান হইয়েও বাজারে সবচেয়ে সস্তা হয়ে থাকেন — কারণ তাঁর এনওসি সবচেয়ে অনিশ্চিত, কারণ তিনি তিন ফরম্যাট খেলেন, কারণ তাঁর বোলিং অ্যাকশন নিয়ে প্রশ্ন তোলাটা মিডিয়াতে সহজ। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো একজন কাটার-মাস্টার আইপিএলে যত দামে বিক্রি হয়েছেন, তার চেয়ে অনেক বেশি দামে বিক্রি হয়েছি এমন স্পিনার দেখেছি, শুধু ক্যামেরার সামনে কম হাসেন বলে নয় — শুধু তাঁর উপলব্ধতা সহজ ছিল বলে।

কেন এনওসি-কে আমি ‘মুদ্রা’ বলছি? কারণ এনওসি-র ঘাটতি হলে দরের উপর প্রভাব পড়ে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি জানে যে একটি নির্দিষ্ট বোর্ড নির্দিষ্ট মাসে ছাড়পত্র দেয় না, সে সেই খেলোয়াড়কে নিলামের পুলে কম দামে কিনবে, ডিপ-অর্ডারের জন্য কিনবে, অথবা একেবারে ছেড়ে দেবে। যে বোর্ড যত বেশি অনুমোদন কেন্দ্রীভূত করে, তার খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য তত কম পরিষ্কার হয় — এটি সুরক্ষা নয়, এটি একধরনের সাইলেন্ট ডিসকাউন্ট।

স্তর তিন — ক্যালেন্ডার: জানুয়ারি মাসে একটাই বাস্তবতা, কয়েকটা ক্লাব

জানুয়ারি মাসে পৃথিবীর প্রায় সব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একসঙ্গে চলে। এটা কোনো ംോ নয়; এটা ফুটবলের ক্লাব বিশ্বকাপের মতো সাজানো যুদ্ধক্ষেত্র — কে আগে খেলোয়াড় পায়, আর কে অপেক্ষা করে।

ভাবুন একজন দক্ষিণ আফ্রিকান পেসারের কথা। তিনি এসএ২০-তে খেলছেন। তাঁর বোর্ড তাঁকে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের জন্য প্রস্তুতি ক্যাম্পে চায়। তাঁর আইএলটি-টোয়েন্টি দল চায় তিনি শেষ ম্যাচটা খেলুন। তাঁর আইপিএল দল চায় তিনি চোট না পান। এই চার পক্ষের কেউই আসলে ভুল করছে না। কিন্তু চারটে চাহিদার মাঝখানে বসে থাকা মানুষটির নিজের কারও কাছে কোনো চাহিদা নেই।

আমি এখানে রোমান্স করছি না। সবাই জানে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের খেলোয়াড়রা লাখ লাখ টাকা পান। আমি শুধু দেখাচ্ছি যে সেই টাকার বিনিময়ে তাঁকে যে জিনিসটি দিতে হয়, তার নাম সময় — এবং সেই সময়ের মালিক তিনি নন। প্রতিটি ভ্রমণ, প্রতিটি কার্যতালিকা, প্রতিটি বসন্তের ৪০ দিন — এ সবের মালিক কাগজের উপরে সই দেওয়া তিনটি আলাদা প্রতিষ্ঠান।

এখানেই ক্রিকেট ফুটবল থেকে আলাদা। ফিফা-র নিয়মে ক্লাব একটি আন্তর্জাতিক উইন্ডোয় খেলোয়াড় ছাড়তে বাধ্য, এবং তার বিনিময়ে ক্ষতিপূরণ পায়। ক্রিকেটে সেই বাধ্যবাধকতার কোনো সুনির্দিষ্ট আন্তর্জাতিক কাঠামো নেই। ফলে ছোট বোর্ড সাধারণত বড় নিলামের কাছে হেরে যায়, কারণ বড় নিলামের হাতে বেশি অর্থনৈতিক সদিচ্ছা, বেশি মিডিয়া, বেশি তারকা।

স্তর চার — মালিকানার একই জাল, তিন মহাদেশে

এসএ২০-র ছয়টি দল দেখুন — জোহানেসবার্গে চেন্নাই সুপার কিংসের মালিকানাধীন দল, ডারবানে আরপিএসজি-র দল, কেপ টাউনে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের দল, পার্লে রাজস্থান রয়্যালসের মালিকানাধীন, প্রিটোরিয়ায় একটি ভারতীয় বিনিয়োগ গোষ্ঠীর দল, ইস্টার্ন কেপে সান গ্রুপের দল। ছয়টির কোনোটিই স্থানীয় একক মালিকানাধীন নয়।

আইএলটি-টোয়েন্টিতেও একই নকশা — মুম্বই এমিরেটস, ডেজার্ট ভাইপার্স, দুবাই ক্যাপিটালস, শার্জাহ ওয়ারিয়র্স, গালফ জায়ান্টস, অ্যাবু ধাবি নাইট রাইডার্স। ভারতীয়, আমেরিকান এবং আন্তর্জাতিক বিনিয়োগকারীদের পরিচিত নামগুলিই ঘুরে ফিরে আসে।

দ্য হান্ড্রেডে যা ঘটল, সেটি এর শেষ ধাপ নয়, বরং এর পরিষ্কার স্বীকৃতি — যে মালিকানার এই জালটি আর কোনো অঞ্চলের সীমায় বাঁধা নয়। এখন ক্রিকেটে একই প্রতিষ্ঠান চারটি ভিন্ন দেশের, চারটি ভিন্ন ক্রীড়া-সংস্কৃতির, চারটি ভিন্ন ভাষার দলের মালিক।

এই কেন্দ্রীভবনের সবচেয়ে বড় পরিণতি খেলোয়াড়-বাণিজ্যে নয়, তথ্যে। একটি বিনিয়োগ গোষ্ঠী যদি জানেন তিন মহাদেশে তাঁর হাতে কে কোথায় কোথায় খেলছে, তবে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই গোষ্ঠীর বাইরে থাকবে, সে অন্ধ। ক্রিকেটের বাজার এখন মাঠের বাইরে তথ্য-অসমতা দিয়ে চলে, পারফরম্যান্স দিয়ে নয়।

আমি চার্লটনে থাকাকালীন দেখেছি, মালিকানা বদলালে প্রথম যে জিনিসটি ভাঙে, সেটা দাম নয় — সেটা সিদ্ধান্ত নেওয়ার গতি। একটি ক্লাবের মালিকানা হাতবদল হলে ছোট সিদ্ধান্তগুলো বহুদিন ঝুলে থাকে, আর সেই ঝুলে থাকা -টাই খেলোয়াড়ের কেরিয়ারের সবচেয়ে ভঙ্গুর সময়। দ্য হান্ড্রেডের মতো একটি টুর্নামেন্টের ক্ষেত্রেও একই ঝুঁকি তৈরি হয়: মালিকানা কাগজে আছে, কৌশল কাগজে নেই।

প্রমিলা লিগ: কোটি ব্যবসার ভেতরে লুকিয়ে থাকা একটি হিসাবের বই

এখানে ক্রিকেটের সবচেয়ে অস্বস্তিকর অঙ্কটি আছে, এবং আমি এটা স্পষ্ট করে বলতে চাই।

পুরুষদের আইপিএল ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বাবদ প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি পেয়েছে। প্রমিলা প্রিমিয়ার লিগ একই সময়ের জন্য প্রায় ৯৫১ কোটি রুপি। একটি হিসাব করে দেখুন — প্রতি ম্যাচ অনুপাতে প্রমিলা লিগ আয় করে তার পুরুষ সংস্করণের প্রায় ছয় শতাংশ।

কিন্তু অখণ্ড হিসাবটি আরও নির্দয়। প্রমিলা প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩ সালের নিলামে সর্বোচ্চ দাম ছিল স্মৃতি মান্ধানার ৩.৪ কোটি রুপি। পুরুষদের আইপিএল ২০২৫-এর নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছেন। পল ভ্যালুয়েশন নয় — এটা একই ক্রীড়া, একই ফ্র্যাঞ্চাইজি স্ট্রাকচার, একই টিভি প্ল্যাটফর্ম।

দলগুলোর বেতন-থলির সীমাও একই গল্প বলে। পুরুষদের আইপিএল দলের জন্য সীমা ১৪০ কোটির বেশি; প্রমিলা লিগে দলের বাজেট সেই তুলনায় প্রায় এক-দশমাংশের ঘরে।

এখন দেখুন দ্য হান্ড্রেডের শেয়ার বিক্রির গল্পটা। আটটি পুরুষ দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার দিয়ে পাঁচশো বিশ মিলিয়ন পাউন্ড ছাড়িয়ে যায়। সংবাদমাধ্যমে বহু রিপোর্টে দাবি করা হয়েছিল, সেই একই প্রক্রিয়ায় যে প্রমিলা দলগুলোও বিক্রি হয়েছে, তাদের অংশের মূল্য কয়েকটি ক্ষেত্রে পুরুষ দলের মূল্যের একটি ছোট একক-সংখ্যা শতাংশ।

এখানেই আমার আপত্তি। প্রমিলা লিগ কম দামে বিক্রি হয়েছে বলে আমি দুঃখ করছি না। আমি বলছি, সেই কম দামটি বাজারের সিদ্ধান্ত নয়। এটা প্যাকেজিংয়ের ফল।

ভাবুন, একটি বাড়ি বিক্রি হচ্ছে। সেলার জানে ক্রেতা আসলে বাড়িটা চান। সেলার তখন বাড়ির সঙ্গে একই দামে একটি বাগান যোগ করে দেন। ক্রেতা বাগানটার দাম আলাদা করে গণনা করেন না, কারণ তিনি বাড়িটা কিনছেন। এই প্যাকেজিংটাই প্রমিলা ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষেত্রে হয়েছে।

ফলে যা দাঁড়ায় তা হলো, প্রমিলা ক্রীড়া আজ এক অদ্ভুত অর্থনীতিতে বাঁধা: কেউ সেটাকে একটা স্বাধীন পণ্য নয় বলে বিবেচনা করে না, কিন্তু প্রতিটি কর্পোরেট রিপোর্টে সেটা ‘অন্তর্ভুক্তি’র প্রমাণ হিসেবে হাজির করা হয়। আমার কোনো কাঠামোগত আপত্তি নেই লিগ-নির্মাণে। কিন্তু এই প্যাকেজিং মডেলের একটা নির্দিষ্ট খরচ আছে — তরুণ ক্রিকেটার, যিনি জানেন তাঁর লিগের ওজন পুরুষদের লিগের তুলনায় ছয় গুণ কম, তিনি অবচেতনভাবে নিজের কেরিয়ারের সীমাটা ছোট করেই ভাবতে শুরু করেন। আমি ওয়েস্ট লন্ডনে যে ডায়াস্পোরা পরিবারগুলোকে দেখেছি — সেন্টিনেলেস বা টাইমসকে ধরে বসে থাকা পরিবারগুলোর মেয়েরা যেখানে রাত জেগে প্রমিলা প্রসারিত ম্যাচ দেখেন, তাঁদের কাছে এই সংখ্যার পার্থক্য কোনো বিমূর্ত ধারণা নয়। এটা একটা অবমাননার স্থান।

বাংলাদেশের ফাঁক: যে বাজারে আমাদের খেলোয়াড় বেচাকেনার সবচেয়ে সস্তা পণ্য

এখন একটু নিজের দিকে তাকাই। আমি বাংলাদেশে বড় হয়েছি, লondon-এ কেরিয়ার গড়েছি — ফলে দুই দিকের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারটাই আমার চোখের সামনে বাড়ে। এবং যেটা দেখি, সেটা নিছক অনুভূতি নয়, একটা কৌশলগত অসাম্য।

বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের বাজারে দাম স্বাভাবিকভাবেই সীমাবদ্ধ, কারণ তিনটি জিনিস একসঙ্গে কাজ করে।

প্রথম, আন্তর্জাতিক সূচির ভার। বাংলাদেশ সব ফরম্যাটেই খেলে, প্রায় সারা বছর। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সময় খেলোয়াড় প্রায়ই ‘বিশ্রামে’ থাকেন।

দ্বিতীয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ড (বিসিবি)-র ছাড়পত্র নিয়ন্ত্রণ। যা রক্ষণশীলতার কারণে তৈরি হয়েছিল, প্রতিযোগিতা কমাতে — কিন্তু ফল হলো বাজারের কাছে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের উপলব্ধতা ‘অনিশ্চিত’ হতে começó। আর অনিশ্চিত মানে সস্তা।

তৃতীয়, মিডিয়া-বিবরণ। আইপিএলের পর্দায় বাংলাদেশি পেসারপ্রতিভার তুলনা প্রায়ই তুলনা করা হয় ক্ষমতা দিয়ে, নিয়ন্ত্রণ দিয়ে নয় — অথচ বাংলাদেশের নিজস্ব বোলিং সংস্কৃতি, স্পিন ও স্লো-কাটার নিয়ে গড়া।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজারে সফল হতে বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে নিজের মূল্য নিজেই তৈরি করতে হয় — প্রতিষ্ঠান তাঁকে মূল্য দেয় না। এবং সেটা নিজেই একটা পদ্ধতিগত অসাম্য, এবং সেটাই বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারে সবচেয়ে বড় খরচ।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ: যেটাকে সবাই খলনায়ক বলছে, সেটা খলনায়ক নয়

এখন সেই অংশ যেখানে আমি বিতর্কে যেতে রাজি।

গত দুই বছর ধরে ক্রিকেট-মিডিয়ায় একটি নির্দিষ্ট গল্প চলে: আইপিএলের মালিকেরা বিশ্ব ক্রিকেট উপনিবেশ করছেন। দ্য হান্ড্রেডের বিক্রি, এসএ২০, আইএলটি-টোয়েন্টি — সব প্রমাণ হিসেবে হাজির করা হয়। ক্রিকেট ভক্তরা ধরেই নিয়েছেন অর্থনীতির প্রবাহে ক্রিকেট ধ্বংস হচ্ছে।

আমি এই ডায়াগনোসিসের বিরোধিতা করছি, তবে সহানুভূতি নিয়ে।

কারণটা হল: এই বাজারে ক্ষমতা সীমিত। ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে খেলোয়াড় কেনার টাকা আছে, কিন্তু খেলোয়াড়কে ছাড়ার ক্ষমতা নেই। বছরের পর বছর ধরে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড নির্দেশিকা জারি করেছে যে ঘরোয়া প্রতিযোগিতা না খেলে আইপিএলে অংশগ্রহণ করা যাবে না। অস্ট্রেলিয়া অনুরূপ। ইংল্যান্ড কাউন্টি চুক্তির ব্যবহার বাধ্যতামূলক করেছে। নিউজিল্যান্ড, ওয়েস্ট ইন্ডিজ, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ — সব জায়গায় ছাড়পত্র নিয়ন্ত্রণই কাল্পনিক সীমান্ত।

অতএব আসল প্রশ্ন ‘কে কিনছে?’ নয়। আসল প্রশ্ন ‘কে ছাড়ছে?’। মালিক মালিকানার মালিক, কিন্তু ছাড়পত্রের মালিক নয়। ক্রিকেটে সারের সার্বভৌমত্ব খেলোয়াড় বোর্ডের হাতে, ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে নয়। আর ঠিক এই কারণেই দ্য হান্ড্রেডের পঞ্চাশ শতাংশ শেয়ারেরও একটা নির্দিষ্ট সীমা আছে — মালিকানা থাকলেও অনুমতি নয়।

আরও একটি জিনিস আমি যোগ করতে চাই, জাতীয় দলের জার্সির দুপাশে গোষ্ঠী। এই লেখার প্রেক্ষাপটে বাংলাদেশ প্রমিলা দলটাও ছিল, যারা ২০২৫ সালে বিশ্বকাপের মঞ্চে হঠাৎ ঝড় তুলেছিল। সেই একটা টুর্নামেন্টই দেখিয়েছে, প্রমিলা ক্রিকেট বাজারের সীমাবদ্ধতার মধ্যে বসে আছে বলে কিন্তু তার গল্প বাজারের তুলনায় সীমিত নয়।

কিন্তু এখানেও একটা সতর্কতা জরুরি। আমার যেসব পাঠক এই বাজারটাকে ‘মুকুট নয়, মুক্ত’ বলে গল্প বলেন, তাঁদের মনে রাখতে বলব —

প্রথাগত সমালোচনা বাইরের দিকে তাকায়: মালিক বদল, দল পরিবর্তন, জার্সি পরিবর্তন। আমি ভিতরের দিকে তাকাতে বলছি: ছাড়পত্র, ক্যালেন্ডার, এবং সেই অংশ যা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাগজে নেই — স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা নীতি।

এবং এখানেই সেই দ্বিতীয়, আরও অপ্রিয় সত্যটি আসে। এই ব্যবস্থায় কেউই নিরপরাধ নয়। ইংলিশ বোর্ডও নিরপরাধ নয়, সে নিজেই তার সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ আংশিকভাবে বিক্রি করে দিয়েছে, কারণ কাউন্টি কাঠামোর অর্থায়ন সীমিত। আইপিএলের মালিকরাও নিরপরাধ নয়, কারণ এক মাসের টুর্নামেন্টে এক খেলোয়াড় খেলানোই তাদের অর্থনৈতিক স্বার্থ। এমনকি খেলোয়াড়ের নিজের সঙ্গেও দ্বন্দ্ব — যিনি একটি লিগে খেলার জন্য আরেকটি লিগের অফার ছেড়ে দেন, লাখ লাখ টাকার পার্থক্য বুঝে।

তবু একটি জিনিস আমি স্পষ্ট করে বলতে চাই: ইংল্যান্ড এবং ভারতের মালিকানার সংগম ক্রিকেটকে আন্তর্জাতিক থেকে তিন-অঞ্চলে ভাগ করছে। -তে দক্ষিণ আফ্রিকান সমর্থক, এশিয়ায় এশীয় সমর্থক, ইউরোপে ইউরোপীয় সমর্থক। মালিকানা সর্বজনীন, সমর্থন স্থানীয়। এই অসামঞ্জস্যটাই পরের দশকের সবচেয়ে বড় ব্যাখ্যা।

আমি চার্লটনে সাতাশ হাজার একশো এগারো খালি আসনের সামনে দাঁড়িয়ে যেีটা শিখেছিলাম, সেটা এখানে প্রযোজ্য — সম্প্রদায় কখনো কাগজে সই করা কোম্পানি নয়; সম্প্রদায় হলো যারা মাঠে ফিরে আসে, মালিক বদলালেও।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ নয়, আরও একটু গভীরে: ‘স্থানান্তর নয়, স্থানান্তরিত বলার সত্য’

একটা জিনিস কেউ মনে করিয়ে দেয় না: ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি নেই, তাই ক্লাব ফুটবলের মতো একাডেমিতে বিনিয়োগ করে খেলোয়াড় তৈরি করে প্রতিদানে টাকা নেওয়ার প্রণোদনা নেই। যে ছোট ক্লাব একটা তরুণ খেলোয়াড় গড়ে তোলে, তার কাছে কোনো যন্ত্র থাকে না। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো এক ধরনের ফ্রি-রাইডার — তারা স্থানীয় ক্লাবের কাজের ফল কুড়ায়।

আর এখানেই দ্য হান্ড্রেডের বিক্রির আরেকটি দিক খুলে যায়। হান্ড্রেডে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের কোনো উন্নয়ন দায়িত্ব নেই। কোনো হোস্ট ক্লাব নেই যা খেলোয়াড় গড়বে, বা যার সাথে মানি-মেকানিজম আছে। ফলে আগস্টে চার সপ্তাহ ক্রিকেটের দৃশ্যমানতা বাড়বে, কিন্তু খেলোয়াড় গড়ার অবকাঠামোতে সেটা শূন্য যোগ করবে।

আর সেই খরচটাই ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় সাইলেন্ট ডিসকাউন্ট। যে টাকা স্থানান্তর-বাজারে যায়, তার কিছু অংশ স্থানান্তর-অবকাঠামোয় ফিরলে খেল postseason-এ আমরা আরও বেশি গ্রাসরুট খেলোয়াড় দেখতে পেতাম। কে টাকা নিচ্ছে, আর কে খেলোয়াড় গড়ছে — এই দুইয়ের মধ্যে ব্যবধানটা আট দিন হয় না; এটা আট বছর হয়।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের সিগন্যাল কোথায় দেখতে হবে

আমার নোটবুকে ২০২৬ সালের জন্য একটি নির্দিষ্ট তারিখে দাগ দেওয়া আছে — ৮ ফেব্রুয়ারি ২০২৬, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শুরুর দিন। কারণ প্রথমবারের মতো আমরা দেখব, জানুয়ারির তিনটি লিগ (আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ২০, বিগ ব্যাশ) আর বিশ্বকাপের সংযোগস্থলে খেলোয়াড়ের ছাড়পত্রের একটি বাস্তব কেস-ল-আ-ব্যাখ্যা তৈরি হবে। কোন বোর্ড ছাড়বে, কোন বোর্ড আনবে — সেটাই আসলে ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারের দিক ঠিক করে দেবে।

আমি জানি না ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে ড্রেসিংরুমে ঠিক কী ঘটবে। কিন্তু আমি জানি, সেটা আমি মিস করব না। আর যেখানে বসে আমি তা লিখব, সেখানে সবচেয়ে জোরালো শব্দটা কিন্তু কাগজের নয়। শব্দটা হবে একটি স্টেডিয়ামের — যেখানে মাস ছয়েক ধরে কেউ জানে না, দলটির মালিক কে, কিন্তু গ্যালারি ঠিক ততটাই ভরা।

আর ঠিক সেখানেই ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারের আসল ব্যাখ্যাটা লুকিয়ে আছে।