টোকেনের বাইরে ম্যাচ: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিন দরজা আর একটি খোলা চ্যানেল

হুক

গত মৌসুমে ঢাকার একটি ফ্ল্যাটে বসে আমি এমন একটি জিনিস নোট করেছিলাম, যা আমার পুরোনো নোটবুকগুলোর সঙ্গে খাপ খায় না। টেলিভিশনে চলছিল একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি ম্যাচ। পাশের ল্যাপটপে খোলা ছিল একটি ক্রিকেট ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম ও ট্রেডিং ভলিউমের চার্ট। খেলার প্রথম দশ ওভারে চার্টটি প্রায় সমতল — ঠিক যেমন ছিল ম্যাচটিও। চোদ্দতম ওভারে এলো দুটি ছক্কা, সঙ্গে একটা ছক্কা-চার-এর সিকোয়েন্স। চার মিনিটের মধ্যে ভলিউম লাফিয়ে গেল, দামও। তার ঠিক তেইশ মিনিট পর, যখন খেলা পড়ল মৃত পর্বে, চার্টটিও নামতে শুরু করল।

সেদিন অনেকক্ষণ স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে ছিলাম। খেলার গতি আর টোকেনের গতি — দুটি আলাদা ব্যবস্থা, তবু একই শ্বাস-প্রশ্বাস। মনে পড়ল ২০১৭ সালের কথা, যখন সিলেট জেলা স্টেডিয়ামে বসে আমি আবাহনী লিমিটেডের ৪-২-৩১ ম্যাপ করছিলাম। সেদিন আঁকছিলাম খেলোয়াড়দের অবস্থান। আজ আঁকতে হচ্ছে অর্থের অবস্থান। দুটোই আসলে একই প্রশ্নের উত্তর খোঁজে — কে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, আর সে কোথায় ফাঁকা জায়গা রেখে যাচ্ছে। I mapped Abahani back then; now I find myself mapping the money that stands behind the team sheet.

প্রেক্ষাপট

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে কয়েকটি দরজা দিয়ে, এবং প্রতিটি দরজার আলাদা ইতিহাস আছে। দরজাগুলো চেনা দরকার, কারণ প্রতিটির দাবি আলাদা, আর প্রতিটির দুর্বলতা আলাদা।

ভক্ত-সম্পদের দরজা দিয়ে শুরু। ২০২০ সালের জানুয়ারিতে সোসিওস ডট কম প্যারিস সাঁ জার্মাঁর ফ্যান টোকেন চালু করে (সোর্স: Socios.com, জানুয়ারি ২০২০)। এরপর বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, ম্যানচেস্টার সিটির মতো ক্লাব যোগ হয়। চিলিজ ব্লকচেইনে চলা এই টোকেনগুলো ২০২১ সালের গোড়ায় সর্বোচ্চ মূল্যে পৌঁছায়, তারপর ২০২৩ সাল নাগাদ অনেক টোকেন শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি হারায়। ক্রিকেটে একই ঢেউয়ের নাম ছিল নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, সংক্ষেপে এনএফটি। ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ঘোষিত হয়, আর ২০২১ সালের ডিসেম্বরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিওর সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করে (সোর্স: ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, ডিসেম্বর ২০২১)। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার তোলে, একই বছরের এপ্রিলে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার (সোর্স: সংশ্লিষ্ট কোম্পানির ঘোষণা)।

চুক্তি ও মালিকানার দরজাটি বেশি শুষ্ক, কিন্তু বেশি গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে নিজে কাজ করে। খেলোয়াড়ের বেতনের কিস্তি, ম্যাচ ফি, ইমেজ-রাইটির ভাগ — এসবের হিসাব চেইনে বসানোর প্রস্তাব বহু বছর ধরে ঘুরছে। এর সঙ্গে জড়িয়ে গেছে ক্লাবের শেয়ার বাজারে ছাড়া, অর্থাৎ আইপিও, আর টোকেনাইজড মালিকানা।

তথ্য ও অখণ্ডতার দরজাটি সবচেয়ে পুরোনো প্রতিশ্রুতি। বল-বাই-বল ডেটা, ফিক্সিং-সতর্কবার্তা, স্কাউটিং ডেটাবেস — এগুলো চেইনে রাখার দাবি অনেক দিনের।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা, এবং সেটি না লিখলে ছবিটা অসম্পূর্ণ থাকে। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকেই সতর্ক করে আসছে যে ক্রিপ্টোকারেন্সি বাংলাদেশে বৈধ নয়; ২০২২ সালেও বাংলাদেশ ব্যাংকের পেমেন্ট সিস্টেম বিভাগ একই অবস্থান পুনর্ব্যক্ত করে (সোর্স: বাংলাদেশ ব্যাংক)। অর্থাৎ আইনি ছাতা নেই, আগ্রহ আছে। আর আগ্রহ যেখানে থাকে, সেখানে অর্থ সাধারণত আগে পৌঁছে যায়, নিয়ম পৌঁছায় পরে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর, তিনটি রিপ্লে-যোগ্য প্রমাণ

আমার নোটবুকের নিয়ম হলো একটি লেখায় তিনটি সিদ্ধান্তের বেশি নয়। তাই এখানেও তিনটি স্তর ধরছি, আর প্রত্যেকটির পাশে রাখছি এমন প্রমাণ যা আবার চালিয়ে দেখা যায়।

স্তর এক: ভক্ত-সম্পদ — ভলিউম খেলার গতি অনুসরণ করে, খেলার কৌশল নয়

আমার ম্যাপিংয়ের ফল প্রথমেই যা বলল: ফ্যান টোকেনের দাম ওঠানামা করে উৎসাহের সঙ্গে, ফলাফলের সঙ্গে নয়। স্কোরবোর্ডের অঙ্ক আর টোকেনের চার্ট এক জিনিস নয়। চার্ট ওঠে যখন ছক্কা হয়, যখন বিতর্কিত আম্পায়ারিং হয়, যখন কোনো তারকা ফিল্ডে নামে। চার্ট পড়ে তখন, যখন ম্যাচের টেম্পো পড়ে — অর্থাৎ যখন খেলা কৌশলগত বাঁধনে ঢুকে যায়। একটি ফ্যান টোকেন ম্যাচের কৌশলের সূচক নয়, ম্যাচের আবেগের ডেরিভেটিভ। ডেরিভেটিভের কাজ সংকেত বড় করা, ভিত্তি বদলানো নয়। ভিত্তিটা থাকে ফিল্ডে, কোচের ডায়েরিতে, বোলারের রান-আপে।

২০১৭ সালের সিলেট ম্যাপিং থেকে এর সোজা সমান্তরাল আছে। সেদিন আমি আবাহনীর ৪-২-৩১-এ চোদ্দটি ওয়াইড ওভারলোড গুনেছিলাম, আর রিপ্লে তিনবার দেখে ফেলেছিলাম ১ দশমিক ৪ এক্সজি। ওভারলোড মানে একই পাশে বেশি মানুষ, যাতে অন্যপাশে একটা চ্যানেল খুলে যায়। আমি সেদিন লিখেছিলাম, আবাহনীর বাঁ-ব্যাক ভেতরে ঢুকে যাওয়ার কারণে বারো মিটার চওড়া একটা চ্যানেল খোলা থাকত। ফ্যান টোকেনও একই কাজ করে — সমর্থকের সমস্ত সংবেগ একটি দিকে জড়ো করে, বাকি দিকে ফাঁকা চ্যানেল রেখে যায়। সেই ফাঁকা চ্যানেলটাই পরে হিসাবের জায়গা। শেখ রাসেল কেসি-র কোচিং স্টাফ হিসেবে বসে আমি যেটা বুঝেছিলাম, সেটা ফুটবলের আকারে ছিল; টোকেনের বাজারে সেটাই এখন আবার ফিরে আসছে।

সংখ্যাটা এখানে সোজা। গ্লোবাল এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ২০২২ সালের জানুয়ারিতে মাসিক কয়েক বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, আর ২০২৩-২৪ সালে তা কয়েকশো মিলিয়নে নেমে আসে — অর্থাৎ শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পতন। ফ্যান টোকেনের বাজার একই পথ হাঁটে। যেটা খেলা ক্রিকেটকে বদলায়নি, সেটা ক্রিকেট সমর্থকের পকেট বদলেছে। এবং এখানেই আমার প্রথম আপত্তিটা দাঁড়ায়: sports club IPO বা ফ্যান টোকেন আসলে সমর্থকের আবেগকে ব্যালান্স শিটে বসানোর ব্যবস্থা; আর ফাইন্যান্সিয়াল রিপোর্টিংয়ের চাপ খেলার সিদ্ধান্তকে ধীরে ধীরে পিছনে ঠেলে দেয়। এটা মিথ্যা প্রমাণ দিয়ে হাড়ে হাড়ে টের পাওয়া যায় না; এটি ধীরে ধীরে ঘটে, একটা ট্রান্সফার উইন্ডো, একটা টিকিট-প্রাইস, একটা ডেকোরেটিভ সাইনিং — এভাবে।

স্তর দুই: চুক্তি ও মালিকানা — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কোড লিখতে পারে, বিচার করতে পারে না

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি স্বচ্ছতা। আর সবচেয়ে বড় ফাঁকও এখানেই। কোড ঠিকভাবে বলতে পারে কে কত পাবে, কখন পাবে। কোড বলতে পারে না কে কতটা খেলেছে, কে ড্রেসিং রুমে কতটা প্রভাব রেখেছে, কে কঠিন পরিস্থিতিতে দাঁড়িয়েছে। ক্রিকেটে পারফরম্যান্সের একটা বড় অংশ পরিমাপযোগ্য, আরেকটা অংশ পরিমাপের বাইরে। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট বেতনের ক্যালেন্ডার, প্রতিভার রায় নয়।

আমি my notebook method দিয়ে এটাকে ভাঙি এইভাবে: একটা ক্লাব যদি তার আয়ের একটি অংশ টোকেন বা শেয়ারের সঙ্গে বেঁধে দেয়, তাহলে প্রতিটি ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্তের পাশে বসে যায় একটা ফাইন্যান্সিয়াল সিদ্ধান্ত। কোচ তখন দুটো ডায়াগ্রাম দেখেন — একটা ফিল্ডের, একটা বাজেটের। আমার ম্যাপিংয়ে আমি দেখেছি, দেশীয় ক্লাবগুলোতে এই দ্বৈত চাপ সহজে বোঝা যায় না, কারণ সেটা বিবৃতিতে আসে না, আসে সেলেকশনে। আবাহনী আর শেখ রাসেল — দুটি পৃথক প্রাতিষ্ঠানিক অভ্যাস, দুটি পৃথক সেলেকশন-রীতি। সেই অভ্যাস পরিবর্তন হয় ধীরে, আর অর্থের চাপ এই পরিবর্তনকে ত্বরান্বিত করে, ভালো-মন্দ দুই দিকেই।

খেলোয়াড়ের এজেন্টদের বিষয়টা এই স্তরেই বসে। টোকেনাইজড ট্রান্সফার-রাইট বা স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ভিত্তিক চুক্তি পুরো বাজারে আরও একটি স্তর যোগ করে। কিন্তু যে স্তরটি আসলে সবচেয়ে ব্যয়বহুল, সেটি কোনো চেইনে দেখা যায় না — সেটি হলো এজেন্টের নেটওয়ার্ক। খেলোয়াড়ের এজেন্টরা ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচ; তারা যে শব্দ তৈরি করে, তা পুরো বাজারের দাম বদলে দেয়। চেইনে লেখা থাকবে ফি কত, লেখা থাকবে না ফি কেন ঐ সংখ্যাটা হলো।

আর বেতনের কালচার নিয়ে একটা সতর্কবার্তা জরুরি। ২০২২ সালে অনেক তারকা খেলোয়াড়ের বেতন টোকেনে পরিশোধের ঘোষণা এসেছিল; ২০২৩ সালের মধ্যে ঐ টোকেনের দাম এমনভাবে পড়ে যে আসল বেতন আসলেই কত হলো, সেটা মাপা কঠিন হয়ে দাঁড়ায়। চেইন সব লেনদেন লিখে রাখল, কিন্তু ক্রয়ক্ষমতা লিখে রাখল না।

স্তর তিন: তথ্য ও অখণ্ডতা — চেইন তথ্য রাখে, রায় রাখে না

তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আর সবচেয়ে কম আলোচিত। ভাবুন, বল-বাই-বল ডেটা চেইনে লেখা হয়। প্রতিটি ডেলিভারি, প্রতিটি শট, প্রতিটি ফিল্ড-সেটিং মুহূর্ত অপরিবর্তনীয়। দুর্দান্ত। কিন্তু ক্রিকেটে বিতর্কের কেন্দ্রে থাকে না তথ্য, থাকে ব্যাখ্যা। নো-বল, এলবিডব্লিউ, ডিআরএস-এর বল-ট্র্যাকিং — এগুলো চেইনে গেলে প্রমাণ বদলাবে না। বদলাতে হবে সেই নিয়মকে, যার ভিত্তিতে প্রমাণ বিচার হয়। ডেটা ক্রিকেটের সত্য, কিন্তু সিদ্ধান্ত ক্রিকেটের রাজনীতি।

আর ঠিক এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি। ডেটা অ্যানালিস্টরা এখন ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েছেন, এবং অনেক ক্ষেত্রে ভালো কাজ করছেন। কিন্তু সমস্যা হলো, তাদের অনেক সিদ্ধান্ত ম্যাচের প্রকৃত ছন্দ থেকে আলাদা হয়ে যায়। একটা উদাহরণ দিই। টি-টোয়েন্টিতে সাধারণত বলা হয়, পাওয়ারপ্লেতে ওপেনারদের স্ট্রাইক রেট নির্দিষ্ট মানের উপরে রাখতে হবে। নিয়মটি পরিসংখ্যানে সঠিক। কিন্তু একটি সিলেটের পার্টনারশিপে আমি দেখেছি, একই মান অনুসরণ করে দুই ওভারে উইকেট পড়লে পরের চার ওভারে ম্যাচের গতি স্থায়ীভাবে হারিয়ে যায়। চার্টে স্ট্রাইক রেট বাড়ে, রান-রেট পড়ে। ডেটা বলল একটা কথা, ম্যাচ বলছিল আরেকটা। ডেটা অ্যানালিস্টরা সমীকরণ ঠিক রাখেন; কোচকে ভাঙতে হয় সেটাকে, সেই দিনের কন্ডিশন, ক্লান্তির হিসাব, বোলারের লেংথ মিলিয়ে। এই ভাঙার কাজটার কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নেই।

The pause before the pass is where the real tactical work happens. That is also the moment when blockchain is most useless. The moment of hesitation, the little stutter before a bowler changes his line, the way a keeper leans half a second early — none of this is capturable on a ledger. It is only capturable in a notebook, by a person who has watched too many matches.

একটি নোটবুক অনুশীলন: খেলার ফেজের সঙ্গে টোকেনের প্রবাহ মেলানো

আট বছর ধরে আমি ফিল্ড ম্যাপ করছি। এখন আমি তিনটি অঞ্চল ধরে ফ্যান টোকেনের প্রবাহ মাপছি, ঠিক যেভাবে আমি একটা ফরমেশনকে তিনটি অঞ্চলে ভাগ করতাম।

প্রথম অঞ্চল — বিল্ড-আপ ফেজ। প্রথম ছয় ওভার। এখানে টোকেনের দাম প্রায় স্থবির থাকে, ভলিউম কম। কারণ এই সময়ে খেলা প্রক্রিয়াগত, কৌশলগত, প্রত্যাশিত। আবেগ দূরে থাকে, খেলোয়াড়রা দলবদ্ধভাবে এগোয়। চেইনের অর্থনীতি এই অঞ্চলটা পছন্দ করে না।

দ্বিতীয় অঞ্চল — ট্রানজিশন ফেজ। পাওয়ারপ্লের শেষ থেকে দ্বাদশ-চোদ্দতম ওভার। এখানে একটা উইকেট, একটা বাউন্ডারি, একটা ক্যাচ ড্রপ — যেকোনো ঘটনা টোকেনের ভলিউমে সাথে সাথে প্রতিফলিত হয়। ম্যাচের সাথে চার্টের সংযুক্তি এখানে সব থেকে বেশি।

তৃতীয় অঞ্চল — ডেড ফেজ। ম্যাচ যখন গড়িয়ে পড়ে, ফলাফল প্রায় নির্ধারিত, তখন টোকেনের ভলিউম পড়ে যায়। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, এই মুহূর্তে আসল কৌশলগত কাজটা হয় — ফিল্ডারদের পজিশন বদল, বোলিং কোটা, ডেথ-ওভারের পরিকল্পনা। যেখানে খেলার আসল কাজ, সেখানে বাজারের আগ্রহ সবচেয়ে কম। এই ব্যবধানটাই আমার ম্যাপিংয়ের কেন্দ্রীয় সন্ধান।

আমি সেটা এভাবে লিখেছিলাম: A formation is not a cage; it is a promise the players keep or break. ফর্মেশন যেমন একগুচ্ছ প্রতিশ্রুতি, টোকেনও তেমনি — তবে টোকেনের প্রতিশ্রুতিগুলো কাগজে থাকে, ফিল্ডে থাকে না।

Russia 2026 and France: একটি আয়না, এবং তার সীমা

আয়না হিসেবে আমি একটা ঘটনা বেছে নিচ্ছি, একটাই। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি সিলেটে বসে রাত দুইটায় উঠে ফ্রান্সের ম্যাচ চার্ট করতাম। ফাইনাল শেষে লিখেছিলাম, ফ্রান্স ৪-২ ক্রোয়েশিয়া ম্যাচে আউট-অফ-পজেশন মুহূর্তে দিদিয়ে দেশাঁ ৪-২-৩১ থেকে ৪-৩-৩-এ সরে যেতেন, পল পগবা এগারো দশমিক সাত কিলোমিটার কভার করতেন, কিলিয়ান এমবাপে আক্রমণ করতেন বাঁ হাফ-স্পেসে, আর আঁতোয়ান গ্রিয়েজমান নিচে নেমে মিডফিল্ডে ৩ বনাম ২ বানাতেন — আঠারোটি টাইমস্ট্যাম্প করা ক্লিপ দিয়ে সেটা দেখিয়েছিলাম।

আয়না হিসেবে এর প্রাসঙ্গিকতা একটা: একটি দল তার ঘোষিত ফরমেশন ছেড়ে দেয় তখনই, যখন ম্যাচের বাস্তবতা সেই ফরমেশনকে অচল করে দেয়। দেশাঁর পরিবর্তনটা আসেনি কোনো নতুন খেলোয়াড়ের কারণে; এসেছিল প্রতিপক্ষের গতি আর নিজেদের ছন্দের হিসাবে। টোকেনের দুনিয়ায় ঠিক উল্টোটা ঘটে — ফরমেশন পাল্টায় না, শুধু সংখ্যাগুলো পাল্টায়। ভিত্তি একই থাকে, ছবিটাই শুধু বড় হয়ে ওঠে।

সীমাটা এখানেই বলে রাখি। ফুটবল আর ক্রিকেটের আউট-অফ-পজেশন কাঠামো এক নয়। ফুটবলে ছয়-সেকেন্ডের ট্রানজিশন রুল আছে; ক্রিকেটে টি-টোয়েন্টির ট্রানজিশন ব্যাটিং পাওয়ারপ্লে আর মিডল-ওভারের স্পিন বাঁধনের মধ্যে ঘটে। কাজেই রাশিয়া ২০১৮-এর পাঠ সরাসরি ক্রিকেটে বসানো যায় না। আমি এটাকে ডিজাইন নীতি হিসেবে নিচ্ছি, নকশা হিসেবে নয়।

কন্ট্রারিয়ান: স্বচ্ছতা আর জবাবদিহি এক জিনিস নয়

সবচেয়ে প্রচলিত দাবিটা হলো — চেইন স্বচ্ছ, তাই ক্রিকেট পরিষ্কার হবে। আমি এটাকে ভাঙি। স্বচ্ছতা মানে দেখা যাওয়া; জবাবদিহি মানে কেউ দায় নেওয়া। চেইন প্রথমটা দেয়, দ্বিতীয়টা দেয় না।

পুরো বিশ্বব্যবস্থায় যেটা ঘটছে, সেটাও এই ফাঁকটাই দেখায়। ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরের পনেরো তারিখে ইথেরিয়ামের Merge-এ নেটওয়ার্ক প্রায় ৯৯ দশমিক ৯৫ শতাংশ শক্তি খরচ কমায় (সোর্স: ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন, সেপ্টেম্বর ২০২২)। ২০২৪ সালের ১০ জানুয়ারি যুক্তরাষ্ট্রের নিয়ন্ত্রক সংস্থা স্পট বিটকয়েন এক্সচেঞ্জ-ট্রেডেড ফান্ড অনুমোদন করে এগারোটি পণ্যের জন্য (সোর্স: মার্কিন সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশন, জানুয়ারি ২০২৪)। ইউরোপের MiCA বিধিমালা ২০২৪ সালের ডিসেম্বরের ত্রিশ তারিখ থেকে সম্পূর্ণ কার্যকর হয় (সোর্স: ইউরোপীয় ইউনিয়ন)। ২০২১ সালের ৭ সেপ্টেম্বর এল সালভাদর বিটকয়েনকে আইনি টেন্ডার ঘোষণা করে (সোর্স: এল সালভাদর সরকার)। প্রযুক্তি প্রমাণ করল সক্ষমতা, নিয়ন্ত্রণ প্রমাণ করল সীমা।

ক্রিকেটেও তাই হবে। ম্যাচ-ফিক্সিং প্রমাণ করা সম্ভব হবে আরও দ্রুত, যদি স্টেকিং লেনদেন, অ্যাপ-ভিত্তিক লেনদেন, টোকেন-ভিত্তিক বাজি সব এক জায়গায় বসে। কিন্তু ফিক্সিং রোধ করা যাবে না, কারণ ফিক্সিং হয় মানুষের মাথায়, কোডে নয়। আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। সিলেটে যত ম্যাচ আমি ঘনিষ্ঠভাবে দেখেছি, তত বুঝেছি — যা সন্দেহজনক, তা প্রায়ই লেনদেনে দেখা যায় না, দেখা যায় বোলারের রান-আপের দৈর্ঘ্যে, স্লিপ ফিল্ডারের দুই পা দেরিতে সরায়। চেইন সেখানে পৌঁছায় না। নোটবুক পৌঁছায়।

দেশীয় প্রেক্ষাপটে এই ফাঁকটা আরও বড়। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো সম্পর্কে নিয়ন্ত্রকের অবস্থান এখনো স্পষ্ট সতর্কতা, অনুমোদন নয়। ফলে যেখানে প্রশ্ন করবে বিধি, সেখানে প্রশ্ন করবে না কোনো কর্তৃপক্ষ; আর যুবক ক্রিকেট সমর্থকেরা যেটা চিনবে, সেটা হবে টোকেনের চটকদার নাম, চুক্তির কারুকাজ নয়। এই অসমতার মধ্যেই ক্লাব আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ঠিক করে ফেলবে কার সমর্থক কার আবেগের মালিকানা কার হাতে যাবে। Empty stadiums did not empty the game; they filled my notebooks with echoes. Empty regulation does not empty the market either — it just moves it somewhere else.

টেকঅ্যাওয়ে

পরের বারো থেকে আঠারো মাসে আমি তিনটি জিনিসে চোখ রাখব, আর প্রশ্নটা রাখব খোলা। প্রথমত, ফ্যান টোকেনের ভলিউম আর ম্যাচের কৌশলগত পর্বের মধ্যে সংযুক্তি কমছে কি না — যদি কমে, তাহলে বাজার শিখছে খেলাটাকে ভুলভাবে পড়তে, আর সেটাই স্বাভাবিক। দ্বিতীয়ত, দেশীয় ক্লাবের আয়ের বিবরণীতে টোকেন বা শেয়ার-ভিত্তিক খাত কতটা জায়গা নেয়, আর সেই জায়গা সেলেকশনের স্বাধীনতায় হাত দেয় কি না। তৃতীয়ত, ম্যাচ-সংক্রান্ত অখণ্ডতার ডেটা কে দেখবে — নিয়ন্ত্রক, লিগ, নাকি প্ল্যাটফর্ম? I trust patterns more than moments, but I map moments to find patterns. এখন বিরতি পড়ল না বলে ম্যাচ থামে না; আজকের বাণিজ্যিক পর্বটাও থামবে না। প্রশ্নটা কেবল সেটাই — শেষ ওভারে যখন সিদ্ধান্ত নিতে হবে, তখন হাতে থাকবে ডেটা, নাকি ডায়েরি?