ক্রিকেটে ব্লকচেইন পুঁজি: স্পনসরশিপের শোরগোল আর পেমেন্ট রেলের ফাঁক
**সংক্ষিপ্ত উত্তর (৪০ শব্দ):** ক্রিকেটে ব্লকচেইন পুঁজি প্রধানত স্পনসরশিপ ও লাইসেন্সিং পথে ঢোকে, আর কাঠামোগত মূল্য তৈরি হয় মাইলস্টোন-ভিত্তিক এস্ক্রো ও পেমেন্ট রেলে, যা খেলোয়াড়ের পাওনা যাচাইযোগ্য করে। **মূল তথ্য:** - এফটিএক্স ১১ নভেম্বর, ২০২২-এ চ্যাপ্টার ১১-এ দেউলিয়া আবেদন করে; ডেলিভারি হয়ে যাওয়া স্পনসরশিপ ফেরত যায়নি। - ২০১৭ বিপিএল ডেটা স্পাইনে ৪৬ ম্যাচ, ৭ ক্লাব, ১২,৪০০ বল-বাই-বল ইভেন্ট ট্যাগ করা হয়েছিল। - ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে ১৬৯ গোলের ৭৩টি এসেছিল সেট-পিস থেকে। - ২০২০ বুন্দেসলিগার ৯২ ম্যাচে হোম-উইন হার ৪৩.২% থেকে ৩৩.৩%-এ নেমেছিল। - বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ভার্চুয়াল কারেন্সি নিয়ে সতর্ক করেছিল; দেশে লাইসেন্সপ্রাপ্ত ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ নেই। **সূত্র:** লেখকের ডেটা ডেস্ক রেকর্ড ও এফটিএক্স চ্যাপ্টার ১১ দেউলিয়া নথি (১১ নভেম্বর, ২০২২); প্রকাশ: ক্রিকসুলতান ডেটা ব্রিফ, ১৪ আগস্ট, ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **সম্ভাব্য অনুসন্ধান ও উত্তর:** প্রশ্ন: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার কোনটি? উত্তর: খেলোয়াড় পেমেন্টের মাইলস্টোন-ভিত্তিক এস্ক্রো, যা পাওনা বিলম্ব কমায়। প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি ক্লাবের আয় বাড়ায়? উত্তর: স্বল্পমেয়াদে বাড়ায়, তবে দাম পড়লে ব্র্যান্ড ভ্যালুতে ঝুঁকি তৈরি হয় (cricsultan.com Brand Value Index)। প্রশ্ন: বিপিএল কেন পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে যেতে পারছে না? উত্তর: খেলোয়াড় রেজিস্ট্রি অস্পষ্ট এবং বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেনের অনুমোদন নেই।
২০২২ সালের ১১ নভেম্বর এফটিএক্স চ্যাপ্টার ১১-এ দেউলিয়া আবেদনের কাগজ জমা দেয়। তার অনেক আগেই ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় মঞ্চে তার স্পনসরশিপের অর্থ ব্যাংকে ঢুকে গিয়েছিল, জার্সির পিঠে ব্র্যান্ডের নাম ছাপা হয়ে গিয়েছিল, সম্প্রচার গ্রাফিক্সে সেটি স্থায়ী জায়গা পেয়ে গিয়েছিল। পণ্য ডেলিভারি সম্পন্ন, তাই ফেরত চাওয়ার দরজা কার্যত বন্ধ। ঠিক ওই সময়ে ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে হিসাব উল্টো দিকে চলছিল: উপরের সারিতে স্পনসরশিপের চেক জমা হচ্ছিল, আর নিচের সারিতে ডোমেস্টিক খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, সহকারী কোচের বেতন, স্কোরার আর গ্রাউন্ড স্টাফের পাওনা আটকে থাকছিল মাসের পর মাস। বছরের পর বছর আমি মাঠে বসে বিপিএল আর আন্তর্জাতিক ম্যাচ দেখেছি; প্রতি মৌসুমে একই দৃশ্য ফিরে আসে — উপরের সারিতে লোগো, নিচের সারিতে বাকি টাকার তালিকা। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে স্পনসরশিপের দরজা দিয়ে। হিসাব রাখার দরজাটা এখনো আধবন্ধ।
ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢোকে তিনটি দরজা দিয়ে, আর তিনটি দরজার অর্থনীতি এক নয়।
বিজ্ঞাপনের ইনভেন্টরি। জার্সি স্পনসরশিপ, টাইটেল রাইট, গ্রাউন্ড সাইনেজ — ক্রেতা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ বা টোকেন প্ল্যাটফর্ম, বিক্রেতা লিগ বা ক্লাব। এখানে ব্লকচেইনের কারিগরি ভূমিকা শূন্য; লেনদেন হয় ব্যাংক ট্রান্সফারে, চুক্তি হয় কাগজে। টোকেনের দাম পড়লে এই বাজেট সবার আগে কাটা পড়ে, কারণ এটি বিপণন খরচ, কোনো অবকাঠামো নয়।
ডিজিটাল কালেক্টিবল ও ফ্যান টোকেন। আইসিসি স্তরে যেসব অংশীদারিত্ব ঘোষণা হয়েছে, তার গঠন মূলত লাইসেন্সিং: প্ল্যাটফর্ম কনটেন্ট বিক্রি করে, আয় ভাগ হয় লিগ, কেন্দ্রীয় খেলোয়াড় পুল আর প্ল্যাটফর্মের মধ্যে। সমস্যা হলো, এই ভাগাভাগি হয় কেন্দ্রে; কেন্দ্র থেকে ডোমেস্টিক স্তরে নেমে আসতে আসতে স্বচ্ছতা হারিয়ে যায়।
পেমেন্ট রেল। ম্যাচ ফি, ম্যাচ-ভিত্তিক বোনাস, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইটের ভাগ, অবসর তহবিল — এসব যদি মাইলস্টোন-ভিত্তিক এস্ক্রোতে বসে, তবে লিগের প্রতিটি দাবি যাচাইযোগ্য হয়ে ওঠে। এটাই সেই প্লাম্বিং, যা লিখতে কেউ আগ্রহী নয়।
২০১৭ সালে ছয় জনের একটি দল নিয়ে আমি বিপিএলের ৪৬টি ম্যাচ, ৭টি ক্লাব আর ১২,৪০০টি বল-বাই-বল ইভেন্ট একটিমাত্র SQL ডেটাবেসে ঢোকালাম। ১২-ফিল্ডের ডেটা ডিকশনারি আর ২৪ ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড নিয়ম ছিল কঠোর। শাকিব আল হাসানের একটি স্পেল, মুশফিকুর রহিমের একটি ইনিংস — প্রতিটি বলকেই একই ফরম্যাটে বসতে হয়েছিল। ফল পরের বছরগুলোয় স্পষ্ট: ম্যানুয়াল ম্যাচ রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমেছে, প্রিভিউ প্রোডাকশন ছয় ঘণ্টা থেকে ৯০ মিনিটে নেমেছে। ডেটা স্পাইন কখনো গল্প ছিল না; গল্পের শর্ত ছিল। টাকার হিসাবেও নিয়ম অভিন্ন — কোনো লিগ তার নিজের খেলোয়াড় রেজিস্ট্রি পরিষ্কার না করে পেমেন্ট স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে তুলতে পারে না। ঢাকায় আমরা শিখেছি, একটি লিগ তার ডেটা ডিকশনারির চেয়ে বড় হতে পারে না; অর্থপ্রবাহের ক্ষেত্রেও কথাটি ঠিক ততটাই সত্য।
রেজিস্ট্রি সমস্যাটি প্রযুক্তির নয়, কাগজের: একই খেলোয়াড়ের দুই ধরনের চুক্তি, অননুমোদিত এজেন্ট, অস্পষ্ট ইমেজ রাইট। এমন ভিত্তির উপরে স্কেলযোগ্য লেজার দাঁড়ায় না।
আমি নিজে কোনো দাবি লিখি না দশ ম্যাচ বা এক হাজার মিনিটের ডেটা ছাড়া। গোটা ক্রিকেট ইকোসিস্টেমে ব্লকচেইন-সংক্রান্ত চুক্তির সংখ্যা এতই কম যে এখান থেকে প্রবণতা ঘোষণা করা যায় না। ছোট নমুনা আর অস্তিত্বহীন নমুনা এক জিনিস নয়: প্রবণতা ঘোষণা করা যাবে না, প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা করা যাবে — আর প্রক্রিয়াটি হলো, অর্থ ঢোকে উপরের তলায়, ঝুঁকি নামে নিচের তলায়।
২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমরা ৬৪ ম্যাচের ১৬৯টি গোল ট্যাগ করেছিলাম; তার ৭৩টি এসেছিল সেট-পিস থেকে। সেট-পিস স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন হলো সেই জায়গা, যেখানে বিশৃঙ্খলা একটা ক্লিপবোর্ড আর স্টপওয়াচ পায়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন আয়ের বড় অংশও ঠিক এই সেট-পিস অর্থনীতি — নিয়মিত, প্রতিলিপিযোগ্য, সীমিত, অথচ মিডিয়ায় আসল অংশের চেয়ে অনেক বড় দেখানো। ওপেন প্লে, অর্থাৎ প্রতিদিনের পেমেন্ট কমপ্লায়েন্স, সেটাই আসল ভ্যালু — আর সেটাই সবচেয়ে কম দেখা যায়।
২০২০ সালে খেলা থেমে গেলে ৪৮ ঘণ্টায় ১৪টি লিগ আর ১,২০০ ঘণ্টা আর্কাইভ নিয়ে রিমোট ট্র্যাকিং প্রোটোকল দাঁড় করেছিলাম। বুন্দেসলিগা রিস্টার্টে ৯২ ম্যাচে হোম-উইন হার ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নেমে এসেছিল। শিক্ষাটি ছিল কাঠামোগত: পরিবেশ বদলালে ফলাফল ঠিক করে ভেরিয়েবল, গল্প নয়। টোকেন বাজারে একই নিয়ম খাটে — টোকেনের দাম অর্ধেক হলে স্পনসরশিপ বাজেটও অর্ধেক, আর যে লিগ ভবিষ্যতের রাইট চেকের বিপরীতে ঋণ নিয়েছিল, ভাঙে সেই লিগ।
এখানেই প্রচলিত বোঝাপড়াটি উল্টো। ফ্যান টোকেন বা এনএফটি দর্শকের আনুগত্য তৈরি করে — এই দাবির পক্ষে বড় কোনো ডেটা নেই। যা ঘটে তা হলো, আনুগত্য একটি ট্রেডেবল ইনস্ট্রুমেন্টে রূপ নেয়; দাম নামলে একই দর্শকের অংশগ্রহণ ক্ষোভে বদলে যায়, আর সেই ক্ষোভ ক্লাবের ব্র্যান্ড ভ্যালুতে গিয়ে বসে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানায় প্রাতিষ্ঠানিক পুঁজি আসে স্বচ্ছতা থেকে, উত্তেজনা থেকে নয়; যে লিগ তার পেমেন্ট কমপ্লায়েন্স রেকর্ড দেখাতে পারে, তার ভ্যালুয়েশন অন্যদের চেয়ে উপরে বসে — সেটা টোকেন বাজারের সঙ্গে সম্পর্কহীন।
এই জায়গা থেকে ভাঙা অংশটাও লিখতে হয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্ক করেছিল এবং দেশে কোনো ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জকে লাইসেন্স দেয়নি; ফলে ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আজ বৈধভাবে নিজের টোকেন বিক্রি করতে পারে না, অন-র্যাম্প নেই, লাইসেন্সপ্রাপ্ত কাস্টডিয়ান নেই, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের বিরোধ নিষ্পত্তির ট্রাইব্যুনাল নেই। যে ক্লাব পরামর্শকের ফি দিয়ে ব্লকচেইন স্ট্র্যাটেজি কিনেছে, সে একই মৌসুমে দ্বিতীয় ডোমেস্টিক পেসারের বেতন দিতে পারেনি। ব্যাংক ট্রান্সফারে আসা পাওনাও তিন মাস দেরিতে এসেছে। এই খরচ মেটায় কেউ না, এবং সেই লেজারে কোনো এন্ট্রিও নেই।
পরের রাইট সাইকেলের দর নির্ধারণ হবে সম্ভবত স্পনসরশিপের অঙ্কে নয়। দর নির্ধারণ হবে এই প্রশ্নে: কোন লিগ তার খেলোয়াড় পেমেন্টের লেজার আগে প্রকাশ করতে পারে, আর সেই লেজারের ভিত্তিতে তার ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন কত দাঁড়ায়? ঢাকার বোর্ডরুমে হিসাবটি যদি একবার ঠিকভাবে বসে, তবে ছোট বাজারের পাঠ বড় বাজারের চেয়ে আগেই তৈরি হয়ে যাবে — সেটা টোকেনের দাম বাড়ার কারণে নয়, খাতা পরিষ্কার হওয়ার কারণে।