১০৪ ম্যাচের লেজার: ২০২৬ বিশ্বকাপ কীভাবে ট্রান্সফার মার্কেটের হিসাব নতুন করে লিখছে

২০১৮ সালের ৩০ জুন, কাজান অ্যারেনা। ম্যাচ শেষ হওয়ার চল্লিশ মিনিটের মধ্যে আমি ডেস্কে বসে সংখ্যা মেলাচ্ছিলাম। কাইলিয়ান এমবাপ্পের দুটি গোল আর্জেন্টিনাকে টুর্নামেন্ট থেকে ছিটকে দিয়েছিল, কিন্তু আমার খাতায় সেটি ছিল অন্য একটি ঘটনা — মোনাকোর অবিক্রীত অ্যাড-অন, পিএসজির রিসেল ভ্যালুয়েশন, আর একটি কিশোরের বাজারদর যে রাতেই কতটা লাফ দিল। সেই রাতে আমি বুঝেছিলাম, টুর্নামেন্টের গোল কখনোই কেবল গোল থাকে না। সেটি একটি সম্পদের পুনর্মূল্যায়ন, যা কেউ ঘোষণা না করেই হয়ে যায়। আট বছর পর, ২০২৬ সালের জুনে সেই শিক্ষাটি অনেক বড় পরিসরে ফিরে আসছে। ৪৮ দল, ১০৪ ম্যাচ, তিন আয়োজক দেশ — যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা ও মেক্সিকো। ফাইনাল ১৯ জুলাই, নিউ জার্সির মেটলাইফ স্টেডিয়ামে। এই সংখ্যাগুলো ফুটবলপ্রেমীর কাছে উত্তেজনার; আমার কাছে এগুলো একটি আর্থিক ক্যালেন্ডার। প্রতিটি বাড়তি ম্যাচ মানে বাড়তি মিনিট, বাড়তি ক্লান্তি, বাড়তি চোটের ঝুঁকি — আর বাড়তি মিনিট মানেই পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে বাড়তি দাম। আমি অ্যামোর্টাইজেশন লেজার তৈরি করেছিলাম, বাজার যখন বুঝতেও শুরু করেনি যে সেটার দরকার। ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ইউরো ২২২ মিলিয়ন চুক্তির পর আমি হিসাব করেছিলাম — পিএসজির বইয়ে বছরে ইউরো ৪৪.৪ মিলিয়ন। শিরোনাম যেটা লিখছিল "বিশ্ব রেকর্ড", আমার কলাম লিখছিল "বার্ষিক ব্যয়"। ২০২৬ বিশ্বকাপের আগে আমার ভূমিকা একই: ফি নয়, ফি-র ভেতরের হিসাব। প্রেক্ষাপট একটি বিশ্বকাপ গ্রীষ্মের একটা নির্দিষ্ট কাঠামো থাকে, আর সেই কাঠামোই ঠিক করে দেয় কোন ক্লাব কখন কিনবে। প্রথম স্তরটা ক্যালেন্ডারের। ২০২৫-২৬ মৌসুম শেষ হয় মে মাসের শেষে; বিশ্বকাপ শুরু ১১ জুন, শেষ ১৯ জুলাই। ইউরোপের শীর্ষ লিগগুলোর ট্রান্সফার উইন্ডো খোলে জুনের মাঝামাঝি এবং বন্ধ হয় সেপ্টেম্বরের শুরুতে। অর্থাৎ দলবদলের জন্য কার্যকর সময় থাকে মোটামুটি সাত সপ্তাহ — আর তার মধ্যে দুই সপ্তাহ চলে যায় খেলোয়াড়দের বিশ্রাম ও ছুটিতে। দ্বিতীয় স্তরটা হিসাববর্ষের। অনেক ক্লাবের আর্থিক বছর শেষ হয় ৩০ জুন। এই একটি তারিখ পুরো উইন্ডোকে দুই ভাগে কাটে। ৩০ জুনের আগে হওয়া বিক্রি বর্তমান হিসাববর্ষে ঢোকে, পরে হওয়া বিক্রি পরের বছরে। প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস (পিএসআর) বা ইউরোপিয়ান ক্লাব ফাইন্যান্স নিয়ন্ত্রণ — যেটাই হোক, ক্লাবের হিসাবরক্ষক জানে কোন তারিখটা তার জন্য সুবিধার। তাই জুনের শেষ সপ্তাহে যেসব "হঠাৎ" চুক্তি হয়, সেগুলোর অর্ধেক হঠাৎ নয়; সেগুলো নির্ধারিত তারিখের কাছে রাখা হিসাব। তৃতীয় স্তরটা অ্যামোর্টাইজেশনের। একটি ট্রান্সফার ফি ক্লাবের বইয়ে একসঙ্গে বসে না। চুক্তির মেয়াদের উপর ভাগ হয়ে বসে। কেউ যদি ৬০ মিলিয়ন ইউরোতে খেলোয়াড় কেনে এবং পাঁচ বছরের চুক্তি করে, তার বইয়ে বছরে খরচ ১২ মিলিয়ন। মেয়াদ ছয় বছর হলে বছরে ১০ মিলিয়ন। এই একটি অঙ্কই ঠিক করে দেয় কোন ক্লাব কেনা-কাটার সাহস দেখাতে পারবে আর কোনটি পারবে না। যেখানে সমর্থক ফি-র মোট সংখ্যা দেখে, সেখানে নিয়ন্ত্রক দেখে বছরের সংখ্যা। চতুর্থ স্তরটা মজুরি ও এজেন্ট ফি। প্রিমিয়ার লিগে এক মৌসুমে এজেন্ট ফি ছাড়িয়েছে ৪০০ মিলিয়ন পাউন্ডের বেশি — ২০২৩-২৪ মৌসুমে সংখ্যাটা ছিল প্রায় ৪০৯ মিলিয়ন পাউন্ড। এই টাকা ফি-র মতো অ্যামোর্টাইজ হয় না; এটি সাধারণত সঙ্গে সঙ্গে খরচে যায়। তার মানে একটি ৫০ মিলিয়ন পাউন্ডের চুক্তির প্রকৃত প্রথম বছরের বোঝা অনেক সময় ২৫-৩০ মিলিয়ন পাউন্ডে দাঁড়ায়, যদি তার সঙ্গে ১০ মিলিয়ন এজেন্ট ফি আর উঁচু মজুরি যোগ হয়। এই চার স্তর মিলেই একটি টুর্নামেন্ট গ্রীষ্মের কাঠামো। যে বিশ্লেষক শুধু পঞ্চম স্তরটা দেখেন — কে কত গোল করল — তিনি কেবল শেষ পাতাটা পড়েন। মূল বিশ্লেষণ আমার প্রথম দাবিটা সরল কিন্তু অস্বস্তিকর: বিশ্বকাপ একজন খেলোয়াড়ের দাম বাড়ায় না, সে দাম বাড়ায় তার ভেরিয়েন্স — অর্থাৎ সেই মুহূর্তের পারফরম্যান্সের ওপর ভিত্তি করে বাজারের আস্থার পরিমাণ। পার্থক্যটা সূক্ষ্ম কিন্তু টাকার হিসাবে বড়। একজন খেলোয়াড় সারা মৌসুমে যেটা প্রমাণ করেছেন, সেটাই তার ভিত্তি; বিশ্বকাপের দুই সপ্তাহ সেটার উপরে একটি প্রিমিয়াম যোগ করে — মাঝে মাঝে ভিত্তির চেয়েও বড় প্রিমিয়াম। ২০ জুন, ২০১৮-তে ক্রিস্টিয়ানো রোনালদো স্পেনের বিপক্ষে হ্যাটট্রিক করেছিলেন; ৩০ জুন এমবাপ্পে আর্জেন্টিনার বিপক্ষে দুটি গোল করেছিলেন। দুটোই টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্স। কিন্তু দ্বিতীয়টির বাজার-প্রভাব প্রথমটির চেয়ে ভিন্ন ধরনের ছিল, কারণ এমবাপ্পে তখন বিক্রয়যোগ্য সম্পদ ছিলেন — মোনাকোর সঙ্গে সম্পর্ক, অ্যাড-অন, ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের শতাংশ। রোনালদোর ক্ষেত্রে সেসব প্রশ্ন ছিল না। অর্থাৎ টুর্নামেন্টের প্রভাব নির্ভর করে খেলোয়াড়ের চুক্তিগত অবস্থানের উপর, কেবল পারফরম্যান্সের উপর নয়। এখানেই আমার দ্বিতীয় দাবি: একটি টুর্নামেন্ট গ্রীষ্মে সবচেয়ে বেশি দাম বাড়ে সেই খেলোয়াড়দের, যাঁদের চুক্তি শেষের দিকে এবং যাঁদের বিক্রয়ে আগের ক্লাবের শতাংশ (সেল-অন) নেই। কারণ তখন কেনা ক্লাব জানে, বিক্রি করা ক্লাব দ্রুত রাজি হবে; আর বিক্রি করা ক্লাব জানে, তার হাতে সময় কম। উভয় পক্ষের তাড়া থাকলে দাম সাধারণত উপরে যায় — কিন্তু যেভাবে যায়, সেটা যুক্তির নয়, সময়সীমার। সেল-অন ধারা নিয়ে একটা বাস্তব উদাহরণ মনে রাখা দরকার। ফিলিপে কুটিনহো ২০১৮ সালের জানুয়ারিতে ১৪২ মিলিয়ন পাউন্ডে বার্সেলোনায় গিয়েছিলেন; লিভারপুল চুক্তিতে ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের শতাংশ রেখেছিল। পরে যখন কুটিনহো বার্সেলোনা থেকে ধারে ও পরে স্থায়ীভাবে চলে যান, সেই শতাংশের হিসাব ফিরে আসে। একটি টুর্নামেন্ট গ্রীষ্মে এই ধরনের ধারা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, কারণ প্রতিটি ধার করা খেলোয়াড়ের পেছনে দুই-তিনটি ক্লাবের স্বার্থ জড়িত থাকে। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে হ্যারি ম্যাগুয়ারের পারফরম্যান্স আমার কাছে একটি পাঠ্যবইয়ের উদাহরণ। টুর্নামেন্টের আগে আমি লিখেছিলাম, তাঁর পারফরম্যান্স তাঁর সম্ভাব্য ফি-তে ২০ মিলিয়ন পাউন্ড যোগ করবে। ২০১৯ সালের আগস্টে তিনি ৮০ মিলিয়ন পাউন্ডে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে গিয়েছিলেন। সেই ৮০ মিলিয়ন যদি ছয় বছরের চুক্তিতে অ্যামোর্টাইজ করা হয়, বছরে খরচ দাঁড়ায় ১৩.৩ মিলিয়ন পাউন্ড — মজুরি ও এজেন্ট ফি বাদ দিয়ে। এটাই সেই সংখ্যা, যা সমর্থক দেখেন না, কিন্তু ক্লাবের হিসাবরক্ষক প্রতি বছর দেখেন। বিশ্বকাপের পারফরম্যান্স কীভাবে দাম বদলায়, তার হিসাবটা যদি সংখ্যায় করি: ধরা যাক, একজন ২৩ বছরের আক্রমণভাগের খেলোয়াড়ের বাজারদর টুর্নামেন্টের আগে ৪০ মিলিয়ন ইউরো। টুর্নামেন্টে সে তিনটি গোল করে, দুটি বড় ম্যাচে। তার দল সেমিফাইনালে ওঠে। টুর্নামেন্টের পরে তার দাম বাজারে দাঁড়ায় ৬০-৬৫ মিলিয়ন। বাড়তিটা ৫০ শতাংশের বেশি। ক্লাব যদি ৬৫ মিলিয়ন ইউরোতে তাকে কেনে এবং পাঁচ বছরের চুক্তি করে, বছরের অ্যামোর্টাইজেশন ১৩ মিলিয়ন। পিএসআর-এর হিসাবে সেটি বছরে ১৩ মিলিয়ন যোগ করে, সঙ্গে মজুরি ও এজেন্ট ফি। এই অঙ্কটাই আসল প্রশ্ন তোলে। বাজার যদি টুর্নামেন্টের তিন গোলের ভিত্তিতে দাম ৫০ শতাংশ বাড়ায়, কিন্তু তার ভিত্তি যদি সারা মৌসুমের পারফরম্যান্স হয়, তাহলে এই প্রিমিয়ামের কতটা টিকে থাকবে? এখানে আমার তৃতীয় দাবি: বিশ্বকাপ-পরবর্তী প্রিমিয়ামের প্রায় এক-তৃতীয়াংশ পরের জানুয়ারি উইন্ডোর মধ্যে বাষ্প হয়ে যায়, যদি খেলোয়াড় নতুন ক্লাবে প্রথম ছয় মাসে মানিয়ে নিতে না পারেন। কারণ ক্রেতা তখন বুঝতে পারেন, তিনি টুর্নামেন্টের দুই সপ্তাহ কিনেছিলেন, সারা মৌসুমের উৎপাদন নয়। আমি অ্যামোর্টাইজেশন অনুসরণ করি, কারণ ফি কখনোই আসল ফি নয়। একটি ৬৫ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তি যদি ব্যর্থ হয়, ক্লাব সেটি বিক্রি করতে চাইবে। কিন্তু যে ক্লাব ১৩ মিলিয়ন ইউরো বার্ষিক খরচ বইয়ে রেখেছে, সে যদি দুই বছর পর খেলোয়াড় বিক্রি করে ৪০ মিলিয়নে, তাহলে বইয়ে লোকসান বসে — কারণ অবশিষ্ট অ্যামোর্টাইজড মূল্য তখনো ৩৯ মিলিয়ন। এই ফাঁদটাই বিশ্বকাপ-পরবর্তী বাজারের সবচেয়ে বড় ফাঁদ, আর সেটি খেলা নয়, হিসাব। পিএসআর ও সময়সীমার খেলা ২০২৬ সালের হিসাবটা ২০১৭-১৮ থেকে কঠিন, কারণ নিয়ন্ত্রণ বদলেছে। প্রিমিয়ার লিগের পিএসআর অনুযায়ী ক্লাব তিন বছরে সর্বোচ্চ ১০৫ মিলিয়ন পাউন্ড লোকসান করতে পারে — তবে স্টেডিয়াম, প্রশিক্ষণ কেন্দ্র ও যুব ফুটবলে খরচ বাদ দিয়ে। উয়েফার নতুন স্কোয়াড কস্ট রুল অনুযায়ী মজুরি, এজেন্ট ফি ও ট্রান্সফার অ্যামোর্টাইজেশন মিলে ক্লাবের আয়ের ৭০ শতাংশের বেশি হতে পারবে না, আর সময়ের সঙ্গে সেই সীমা আরও কঠোর হচ্ছে। এই দুই নিয়ম মিলে একটি সরল ফল দেয়: টুর্নামেন্ট-পরবর্তী দাম বাড়লে সব ক্লাব সমানভাবে কিনতে পারে না; কেবল তারাই পারে, যাদের আয়ের ভিত্তি বড়। অর্থাৎ ২০২৬ সালের গ্রীষ্মে বাজার আরও বৈষম্যমূলক হবে। যেসব ক্লাব আয়ের বড় অংশ সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক চুক্তি থেকে পায়, তারা টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্সে তৈরি হওয়া প্রিমিয়াম দিতে পারবে। যেসব ক্লাব ম্যাচডে আয়ের উপর নির্ভরশীল, তারা টুর্নামেন্টের পরে বাজারে ঢুকতে গিয়ে দেখবে, দাম তাদের নাগালের বাইরে। আর এখানেই একটা তারিখের খেলা। ৩০ জুনের আগে যেসব চুক্তি হয়, সেগুলো পুরোনো হিসাববর্ষে যায়; পরে যেগুলো হয়, নতুন বছরে। যে ক্লাব পুরোনো বছরে লোকসানের সীমার কাছাকাছি, সে ৩০ জুনের আগে কিছু বিক্রি করতে চাইবে — সম্ভবত তার যুব একাডেমির একজনকে, যার বইয়ে মূল্য প্রায় শূন্য, তাই পুরো ফি-টাই মুনাফা হিসেবে গণ্য হয়। এই কৌশলটাই "পিওর প্রফিট" বিক্রি নামে পরিচিত। বিশ্বকাপের গ্রীষ্মে এই ধরনের বিক্রি বাড়ে, কারণ প্রতিটি ক্লাব তার হিসাব পরিষ্কার করতে চায়। জানুয়ারির উইন্ডো নিয়ে একটা ভুল ধারণা আছে — ধারণা করা হয়, টুর্নামেন্টের আগে ক্লাবগুলো বেশি কিনবে, যাতে খেলোয়াড় টুর্নামেন্টে খেলে দাম বাড়ানোর আগেই পাওয়া যায়। বাস্তবে ২০২৬ সালের জানুয়ারির উইন্ডো হবে একটি অচল উইন্ডো। কারণ যে ক্লাব জানুয়ারিতে বিক্রি করবে, সে জানে তার খেলোয়াড় পাঁচ মাস পরে বিশ্বকাপে খেলবেন, আর সেখানে ভালো খেললে দাম দ্বিগুণ হতে পারে। কেউ স্বেচ্ছায় সেই সম্ভাবনা বিক্রি করে না। তাই জানুয়ারিতে কেবল বাধ্য হয়ে বিক্রি হয় — আর্থিক সমস্যা, চুক্তি শেষ হয়ে যাওয়া, বা খেলোয়াড়ের সঙ্গে সম্পর্ক ভাঙা। এই উইন্ডোতে যে ক্লাব কিনবে, সে বুঝে নেবে সে দ্বিতীয় সারির খেলোয়াড় কিনছে, কিন্তু দাম দেবে প্রথম সারির। এজেন্টের বাজেট আর কাগজের মানচিত্র ২০২৩ সালে ফিফা ফুটবল এজেন্ট রেগুলেশন (এফএফএআর) চালু করে, যেখানে এজেন্ট ফি-র একটি সীমা নির্ধারণ করা হয় — সাধারণত ট্রান্সফার ফি-র ১০ শতাংশ পর্যন্ত। এই নিয়মটি বিভিন্ন দেশের আদালতে চ্যালেঞ্জের মুখে পড়েছে, আর কিছু ক্ষেত্রে স্থগিতও হয়েছে। আমার কাছে এই কাগজপত্র একটি স্কাউটিং রিপোর্ট। কারণ একটি এজেন্ট যদি নতুন নিয়মের অধীনে তার কমিশন কমাতে না চান, তিনি চুক্তির কাঠামো বদলে ফেলেন — ফি কমিয়ে মজুরি বাড়ান, অথবা সাইন-অন বোনাস বাড়ান। অর্থাৎ নিয়ন্ত্রণের কাগজ বলে দেয়, বাজারের চাপ কোথায় গিয়ে পড়ছে। একটি টুর্নামেন্ট গ্রীষ্মে এই কাগজের গুরুত্ব বাড়ে, কারণ প্রতিটি এজেন্ট জানে তার হাতে কেবল সাত সপ্তাহ। কমিশন যত তাড়াতাড়ি আদায় করা যায়, তত ভালো — এই চাপেই অনেক সময় খেলোয়াড়ের পছন্দের চেয়ে বড় ক্লাবের প্রস্তাব এগিয়ে যায়। যে সমর্থক ভাবেন খেলোয়াড় নিজেই ক্লাব বেছে নেন, তিনি এই চাপটুকু জানেন না। নীরবতা পড়া যখন আমি সাঞ্চোর চুক্তিকে মৃত ঘোষণা করেছিলাম, আমি ব্রিফিংয়ের মাঝের নীরবতা পড়ছিলাম। ২০২০ সালের ৫ আগস্টে বেশিরভাগ আউটলেট লিখছিল "অ্যাডভান্সড টকস"; আমি লিখছিলাম পেমেন্ট শিডিউল, এজেন্ট ফি আর মজুরির স্তর মিলে চুক্তিটা ডর্টমুন্ডের চাওয়া ১২০ মিলিয়ন ইউরোর কাছে অসম্ভব। চুক্তি ভেঙে গিয়েছিল। ২০২৬ সালের গ্রীষ্মে নীরবতা পড়ার জন্য তিনটি জায়গা আমার নজরে থাকবে। একটি, খেলোয়াড়ের এজেন্টের ভাষা। কোনো এজেন্ট যদি বিশ্বকাপের মাঝখানে বলেন "আমরা সবকিছু খোলা রাখছি", সেটি সাধারণত মানে চুক্তি হয়নি। এজেন্টরা যখন সত্যিই কিছু চূড়ান্ত করেন, তখন তারা চুপ থাকেন। কারণ প্রতিটি অতিরিক্ত বাক্য দাম কমাতে পারে। তাই টুর্নামেন্টের মাঝখানে এজেন্টের মুখ বন্ধ থাকা একটি ইতিবাচক সংকেত — শব্দহীন অগ্রগতি। আরেকটি, ক্লাবের চিকিৎসা বিভাগের নীরবতা। একটি টুর্নামেন্টের পর প্রতিটি ক্লাব চায় তার নতুন খেলোয়াড়ের শারীরিক অবস্থা জানতে। কোনো ক্লাব যদি একটি খেলোয়াড়কে চিকিৎসা পরীক্ষার জন্য ডাকে এবং তারপর দুই সপ্তাহ কিছু না বলে, সেখানে সাধারণত একটি লাল পতাকা থাকে। চোট থেকে প্রত্যাবর্তনের সময়সীমা প্রায়ই পিআর টিম চালায়; "সপ্তাহে-সপ্তাহে" মানে অনেক সময় চোট মোটেও কাছাকাছি নয়। আমি কোনো খেলোয়াড়ের চোটের খবরে ঘোষণার তারিখ নয়, চিকিৎসা পরীক্ষার তারিখ দেখি। তৃতীয়টি, স্পনসর ও ব্র্যান্ডের সময়সীমা। একজন খেলোয়াড় যদি বিশ্বকাপের পরপরই একটি বড় ব্র্যান্ড চুক্তি ঘোষণা করেন, তার মানে তিনি একটি নতুন বাজারে নিজেকে অবস্থান করছেন — সম্ভবত একটি নতুন লিগে। ব্র্যান্ড চুক্তি প্রায়ই ক্লাব পরিবর্তনের আগে আসে, পরে নয়। কেন ২০২৬ আলাদা ২০২৬ সালের বিশ্বকাপ আগের সব বিশ্বকাপ থেকে কাঠামোগতভাবে আলাদা, এবং এই পার্থক্য ট্রান্সফার বাজারে সরাসরি প্রভাব ফেলবে। ৪৮ দল মানে বেশি দেশ, বেশি খেলোয়াড়, বেশি দৃশ্যমানতা। আগের বিশ্বকাপে যে খেলোয়াড়দের কেউ দেখত না, এবার তাদের দেখার সম্ভাবনা বেড়েছে। একটি ছোট দেশের একজন খেলোয়াড় যদি দুটি ম্যাচ ভালো খেলেন, তিনি হঠাৎ একটি মাঝারি ক্লাবের নজরে আসবেন — এমন ক্লাব, যার আয়ের ভিত্তি ছোট, তাই সে টুর্নামেন্ট-প্রিমিয়াম দিতে চাইবে না, কিন্তু অ্যামোর্টাইজড হিসাবে সাশ্রয়ী একটি চুক্তি করতে চাইবে। ১০৪ ম্যাচ মানে প্রতিটি খেলোয়াড় আগের চেয়ে বেশি মিনিট খেলবেন, আর যারা ফাইনাল পর্যন্ত যাবেন, তাঁরা মৌসুম শেষ করে প্রায় কোনো বিশ্রাম ছাড়াই টুর্নামেন্টে ঢুকবেন। এটি চোটের ঝুঁকি বাড়ায়, আর চোটের ঝুঁকি পরের উইন্ডোতে দাম কমায়। তাই ২০২৬ সালের টুর্নামেন্টে যাঁরা বেশি মিনিট খেলবেন, তাঁদের মধ্যে কিছু খেলোয়াড়ের দাম টুর্নামেন্টের পরে বাড়বে না, বরং কমবে — চিকিৎসা রিপোর্টের কারণে। আয়োজক তিন দেশ আর সময় অঞ্চলও বড় ব্যাপার। ম্যাচগুলো যুক্তরাষ্ট্র, কানাডা ও মেক্সিকোতে, অর্থাৎ ইউরোপ থেকে পাঁচ-সাত ঘণ্টা পিছিয়ে। ইউরোপের ক্লাবগুলোর স্কাউটদের জন্য এটি লজিস্টিক চাপ, কিন্তু সম্প্রচারের জন্য এটি বড় সুযোগ। আয়োজক বাজারে ফুটবলের বাণিজ্যিক আয় বাড়বে, আর সেই আয় ক্লাবগুলোর কাছে ফিরবে লিগ ও স্পনসর চুক্তির মাধ্যমে। অর্থাৎ ২০২৬ সালের পরে ক্লাবগুলোর আয়ের ভিত্তি বাড়বে — যা পরের উইন্ডোগুলোতে দাম আরও বাড়াতে সাহায্য করবে। ফাইনাল ১৯ জুলাই, উইন্ডো বন্ধ সেপ্টেম্বরের শুরুতে। অর্থাৎ টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার পর ক্লাবগুলোর হাতে থাকে মাত্র ছয়-সাত সপ্তাহ। এই সংকোচিত সময়ে বড় চুক্তি করা মানে দ্রুত সিদ্ধান্ত, আর দ্রুত সিদ্ধান্ত মানে বেশি ভুল। আমার অভিজ্ঞতা বলছে, সংকোচিত উইন্ডোতে হওয়া বড় চুক্তিগুলোর ব্যর্থতার হার স্বাভাবিক উইন্ডোর চেয়ে বেশি — কারণ সেখানে চিকিৎসা, ব্যক্তিগত সম্মতি ও কাগজপত্র যাচাইয়ের সময় কম থাকে। আমার চেকলিস্ট, ২০২৬ সংস্করণ চেকলিস্ট খাঁচা নয়; বিশৃঙ্খল উইন্ডোর জন্য এটি একখণ্ড কম্পাস। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের আগে আমি ৩০ জন খেলোয়াড়ের একটি "ভ্যালু ট্রিগার" শিট বানিয়েছিলাম — প্রত্যেকে একটি রিলিজ ক্লজ, একটি চুক্তির শেষ তারিখ আর একটি ট্রিগার শর্ত নিয়ে। ২০২৬ সালের জন্য আমার শিটে পাঁচটি কলাম থাকবে। প্রথম কলাম: অবশিষ্ট অ্যামোর্টাইজড মূল্য। খেলোয়াড়টি কিনতে চাইলে তার বর্তমান ক্লাবের বইয়ে কত টাকা এখনো বাকি, সেটাই ঠিক করে দেয় ক্লাব কত দামে ছাড়তে রাজি হবে। যে খেলোয়াড়ের বইয়ে মূল্য বেশি, তার দাম কমার সম্ভাবনা কম। দ্বিতীয় কলাম: চুক্তির শেষ তারিখ। দুই বছর বা তার কম বাকি থাকলে বিক্রি করা ক্লাবের হাতে দর কষাকষির ক্ষমতা কমে। এখানেই টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্স সবচেয়ে বেশি দাম বাড়ায়। তৃতীয় কলাম: সেল-অন শতাংশ। আগের ক্লাব যদি ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের শতাংশ রেখে থাকে, তাহলে নতুন বিক্রির প্রতিটি ইউরোর একটি অংশ বাইরে চলে যায়। এটি ক্রেতা ও বিক্রেতার হিসাব দুই দিকেই বদলে দেয়। চতুর্থ কলাম: মজুরির স্তর। একজন খেলোয়াড় যদি টুর্নামেন্টের পর বড় মজুরি দাবি করেন, সেই দাবি তার নতুন ক্লাবের পিএসআর হিসাবের উপর সরাসরি চাপ ফেলে। অনেক সময় দেখা যায়, ফি-তে দুই ক্লাব রাজি হয়ে গেছে, কিন্তু মজুরির স্তরে চুক্তি আটকে গেছে। পঞ্চম কলাম: ট্রিগার শর্ত। কোন ঘটনা ঘটলে আমি আমার অনুমান বদলাব, সেটা আগেই লিখে রাখা। উদাহরণ: যদি কোনো খেলোয়াড় টুর্নামেন্টের পরপরই চিকিৎসা পরীক্ষায় ব্যর্থ হন বা চিকিৎসা পরীক্ষাই না-ই দেন, তাহলে তার দাম বাড়বে না — বরং ঋণে (লোন) যাওয়ার সম্ভাবনা বাড়বে। এই পাঁচ কলাম মিলেই আমার ২০২৬ সালের মানচিত্র। খেলা যত উত্তেজনাপূর্ণ হবে, এই শিট তত দরকারি হবে — কারণ উত্তেজনার মুহূর্তেই মানুষ হিসাব ভুলে যায়। বিপরীত দৃষ্টি: যা সবাই মিস করে এখন সেই অংশ, যেখানে আমি বাজারের প্রচলিত গল্পের বিপরীতে দাঁড়াই। টুর্নামেন্ট গ্রীষ্মে সবাই যা দেখে সেটা গোল, সেভ ও উদযাপন। কিন্তু দাম তৈরি হয় অন্য জায়গায়। প্রচলিত গল্পটা এই: বিশ্বকাপে ভালো খেললেই দাম বাড়ে। আমার হিসাব বলছে, ২০২৬ সালের গ্রীষ্মে সবচেয়ে বড় মূল্য-পরিবর্তন ঘটবে তাদের মধ্যে, যাঁরা টুর্নামেন্টে খুব কম বা একেবারেই খেলেননি। কারণ বাজারের মনোযোগ টুর্নামেন্টের দিকে থাকলে, যে খেলোয়াড় আহত হয়ে টুর্নামেন্ট মিস করলেন বা বেঞ্চে বসে থাকলেন, তাঁর দাম কমে যায় — কিন্তু তাঁর প্রকৃত সামর্থ্য কমেনি। স্মার্ট ক্লাব এখানেই কিনবে। দ্বিতীয় বিপরীত দৃষ্টি: সেমিফাইনাল ও ফাইনালে খেলা খেলোয়াড়দের দাম টুর্নামেন্টের পরে সবচেয়ে বেশি বাড়ে, কিন্তু তাঁরা সবচেয়ে বেশি ক্লান্ত থাকেন এবং সবচেয়ে কম বিশ্রাম পান। অর্থাৎ যে মুহূর্তে দাম সর্বোচ্চ, সেই মুহূর্তে ঝুঁকিও সর্বোচ্চ। এটি এমন একটি ফাঁদ, যা বাজার প্রতি চার বছরে একবার ভুলে যায়। তৃতীয় বিপরীত দৃষ্টি: আয়োজক দেশের খেলোয়াড়দের দাম। স্বাভাবিক ধারণা — আয়োজক দেশের খেলোয়াড়দের চাহিদা বাড়ে। বাস্তবে আয়োজক দেশের খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে প্রায়ই উল্টোটা ঘটে। কারণ তাঁদের উপর প্রত্যাশার চাপ বেশি, আর ব্যর্থ হলে দায়ও বেশি। ইউরোপের ক্লাবগুলো এই চাপ সম্পর্কে সচেতন, তাই তাঁরা এই খেলোয়াড়দের কিনতে গিয়ে বেশি দাম দিতে চান না। চতুর্থ বিপরীত দৃষ্টি: ৪৮ দলের ফরম্যাট নিয়ে সবাই বলছে "বেশি সুযোগ"। কিন্তু বেশি দল মানে গ্রুপ পর্বে কম প্রতিদ্বন্দ্বিতা, আর কম প্রতিদ্বন্দ্বিতা মানে কিছু পারফরম্যান্সের তথ্যগত মূল্য কম। একজন খেলোয়াড় যদি দুর্বল প্রতিপক্ষের বিপক্ষে তিনটি গোল করেন, সেই তিনটি গোলের প্রমাণগত ওজন একটি শক্তিশালী প্রতিপক্ষের বিপক্ষে করা এক গোলের চেয়ে কম। বাজার এই পার্থক্যটা প্রায়ই করে না — এবং সেখানেই ভুল দাম তৈরি হয়। আমি অ্যামোর্টাইজেশন লেজার তৈরি করেছিলাম, বাজার যখন বুঝতেও শুরু করেনি যে সেটার দরকার। প্রতিটি চুক্তি একটি লেজার রেখে যায়, আর প্রতিটি লেজার একদিন কথা বলে। ২০২৬ সালের গ্রীষ্মের প্রতিটি বড় চুক্তির পেছনে থাকবে একটি অ্যামোর্টাইজেশন সূচি, একটি মজুরির স্তর আর একটি চিকিৎসা রিপোর্ট — এবং ঠিক এই তিনটিই ঠিক করে দেবে, চুক্তিটি সফল হবে কি ব্যর্থ। দৃষ্টির বাইরে থাকা ঝুঁকি একটি ঝুঁকির কথা আমি পরিষ্কার বলতে চাই, কারণ এটি টুর্নামেন্ট গ্রীষ্মে প্রায়ই উপেক্ষিত হয়: মৌসুমের সংকোচন। ২০২৬ সালের বিশ্বকাপ ১০৪ ম্যাচ নিয়ে প্রসারিত, কিন্তু ক্লাব মৌসুমের দৈর্ঘ্য কমেনি। অর্থাৎ খেলোয়াড়দের বিশ্রামের সময় কমেছে। ইউরোপের শীর্ষ খেলোয়াড়রা যদি জুন-জুলাইতে ছয়-সাত ম্যাচ খেলেন, তারপর আগস্টে ক্লাব মৌসুম শুরু করেন, তাহলে পরের মৌসুমের মাঝামাঝি সময়ে চোটের একটি ঢেউ আসার সম্ভাবনা বাড়ে। এই ঢেউ ট্রান্সফার বাজারে দুটি প্রভাব ফেলবে। শীতকালীন উইন্ডোতে (জানুয়ারি ২০২৭) ঋণ চুক্তির সংখ্যা বাড়বে, কারণ ক্লাবগুলো আহত খেলোয়াড়ের জায়গা দ্রুত পূরণ করতে চাইবে। আর যেসব খেলোয়াড় বিশ্বকাপে বেশি মিনিট খেলেছেন, তাঁদের দাম পরের গ্রীষ্মে (২০২৭) কিছুটা কমবে — কারণ বাজার তাঁদের ক্লান্তির হিসাব করতে শুরু করবে। আরেকটি ঝুঁকি — বয়সের বিন্যাস। ২০২৬ সালের টুর্নামেন্টে যেসব খেলোয়াড় ৩৩ বছরের বেশি, তাঁদের জন্য এটি সম্ভবত শেষ বিশ্বকাপ। তাঁদের দাম টুর্নামেন্টের পরে বাড়বে না; বরং তাঁদের ক্লাব ভবিষ্যতের পরিকল্পনায় ঢুকবেন। অন্যদিকে যাঁরা ২০-২৩ বছরের, তাঁদের দাম টুর্নামেন্টের পরে সবচেয়ে বেশি বাড়বে — এবং তাঁদের চুক্তিতে সেল-অন ধারা থাকার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি। একটি বিষয় আমি প্রায়ই লক্ষ করি — একই টুর্নামেন্ট গ্রীষ্মের হিসাব নারী ফুটবলে সম্পূর্ণ ভিন্নভাবে কাজ করে। পুরুষদের বাজারে বিশ্বকাপের পারফরম্যান্স দাম বাড়ায়; নারীদের বাজারে বড় টুর্নামেন্টের পরেও বিনিয়োগ প্রায়ই আসে কর্পোরেট দায়িত্ব বা ব্র্যান্ডিং প্রকল্প হিসেবে, খেলাধুলার বিনিয়োগ হিসেবে নয়। ফলে সেখানে প্রতিভা চিহ্নিত হয়, কিন্তু মূল্য নির্ধারিত হয় না। যে ক্লাব এই ফাঁকটা বোঝে, সে কম দামে উচ্চমানের সম্পদ কিনতে পারে — কিন্তু বাজার তখনো সেই সম্পদের প্রকৃত দাম দিতে শেখেনি। শেষ কথা: পরের চাল ২০২৬ সালের বিশ্বকাপের পরের চালটা আমি এভাবে দেখছি। প্রথম চাল আসবে জুলাইয়ের শেষ সপ্তাহে, যখন টুর্নামেন্ট শেষ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে ক্লাবগুলো তাদের শীর্ষ লক্ষ্যগুলোর জন্য প্রস্তাব পাঠাবে। দ্বিতীয় চাল আসবে আগস্টের মাঝামাঝি, যখন প্রথম প্রস্তাবগুলো ব্যর্থ হবে এবং দাম কমতে শুরু করবে। তৃতীয় চাল আসবে আগস্টের শেষ সপ্তাহে, যখন ঋণ-চুক্তির সংখ্যা হঠাৎ বাড়বে। এই তিন চালের মধ্যে সবচেয়ে বেশি মূল্য তৈরি হবে দ্বিতীয়টিতে — অর্থাৎ আগস্টের মাঝামাঝি, যখন ধৈর্যশীল ক্লাব অপেক্ষা করবে এবং অধৈর্য ক্লাব দাম কমাবে। আমার হিসাব বলছে, যে ক্লাব আগস্টের মাঝামাঝি পর্যন্ত অপেক্ষা করতে পারবে, সে টুর্নামেন্টের পারফরম্যান্সে তৈরি হওয়া প্রিমিয়ামের প্রায় এক-তৃতীয়াংশ বাঁচাতে পারবে। এখানে একটি স্পষ্ট পূর্বাভাস দিচ্ছি, যার মেয়াদ শেষ হবে ২০২৬ সালের ১ সেপ্টেম্বর: এই গ্রীষ্মে টুর্নামেন্টে সবচেয়ে বেশি দৃশ্যমান হওয়া পাঁচজন খেলোয়াড়ের মধ্যে অন্তত দুজনের চুক্তি আগস্টের শেষ সপ্তাহে হবে, এবং সেটি হবে একটি ঋণ চুক্তি বা বাধ্যতামূলক ক্রয়সহ ঋণ — সরাসরি বিক্রি নয়। কারণ টুর্নামেন্টের প্রিমিয়াম বাজার যত বাড়ায়, ক্লাবের আস্থা তত কমে। যখন আমি সাঞ্চোর চুক্তিকে মৃত ঘোষণা করেছিলাম, আমি ব্রিফিংয়ের মাঝের নীরবতা পড়ছিলাম; এবারও নীরবতা পড়ব। কোন এজেন্ট টুর্নামেন্টের মাঝখানে চুপ থাকবেন, কোন ক্লাব চিকিৎসা পরীক্ষার পর কোনো বিবৃতি দেবেন না, কোন স্পনসর চুক্তি কোনো স্থানান্তরের আগে আসবে — এই তিনটি সংকেতই বলে দেবে, কোন চুক্তি জীবিত আর কোনটি মৃত। আমি অ্যামোর্টাইজেশন অনুসরণ করি, কারণ ফি কখনোই আসল ফি নয়। ২০২৬ সালের গ্রীষ্মে যখন ১০৪ ম্যাচের শিরোনাম সব জায়গায় থাকবে, তখন আমার খাতায় থাকবে একটি প্রশ্ন: এই দামটা কি খেলোয়াড়ের, নাকি ক্যালেন্ডারের? উত্তরটা যে ক্লাব আগে দিতে পারবে, সে-ই পরের মৌসুমের চুক্তিগুলো সবচেয়ে সস্তায় করবে।