সবুজ মাঠে প্রোটিয়া ছায়া: ২০২৭ বিশ্বকাপের আগে বিসিবির কোচিং-প্যানেল অডিট

বিসিবির কোচিং-প্যানেলের প্রতিটি নিয়োগ আমি আলাদা একটা খাতায় টুকে রাখি — নিয়োগের তারিখ, চুক্তির মেয়াদ, আর যে ভেন্যুতে সেই চুক্তি কাজে লাগার কথা। ২০১১ বিশ্বকাপের পর থেকে বাংলাদেশ দলের প্যানেলে যত সহকারী কোচ এসেছেন, তাঁদের তালিকা ধরে বসলে একটা প্যাটার্ন চোখে পড়ে: বড় টুর্নামেন্টের আগে বিসিবি প্রায়ই এমন কাউকে আনেন, যাঁর সঙ্গে আসন্ন ভেন্যুর সরাসরি ভৌগোলিক সম্পর্ক আছে। ম্যালিবংওয়ে মাকেতার নিয়োগ সেই ধারারই নতুন সংযোজন। ২০২৭ ওয়ানডে বিশ্বকাপ বসবে দক্ষিণ আফ্রিকার মাটিতে — আর সংযুক্ত আরব আমিরাতে জাতীয় দলের ক্যাম্পে ইতিমধ্যেই প্যানেলে যোগ দিয়েছেন একজন দক্ষিণ আফ্রিকান। মিলটা কাকতালীয় হতে পারে। আমি 'কাকতালীয়' শব্দটা ব্যবহার করার আগে অন্তত নমুনাটা দেখে নিই — কতবার এমন মিল এসেছে, আর তার কতবার আসলে কাজে লেগেছে। এই লেখাটা সেই নমুনা-যাচাইয়েরই একটা খসড়া। গত কয়েক মাসে বিসিবির পরিকল্পনার কাগজে তিনটা আলাদা স্তর স্পষ্ট হয়েছে। প্রথম স্তর পূর্ণকালীন কোচিং স্টাফ; দ্বিতীয় স্তর স্বল্পমেয়াদি পরামর্শক; তৃতীয় স্তর টুর্নামেন্ট-নির্দিষ্ট বিশ্লেষণী সহায়তা। মাকেতার নিয়োগ প্রথম স্তরে পড়ে — তিনি এসেছেন সহকারী কোচ হিসেবে, মূলত বিশ্বকাপকে সামনে রেখে। দক্ষিণ আফ্রিকার ঘরোয়া কাঠামোতে মাকেতার পরিচয় নতুন নয়। তিনি সাউথ আফ্রিকা 'এ' দল, ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি আর জাতীয় দলের সহকারী সেটআপে কাজ করেছেন। এক সময় জিম্বাবুয়ের প্রধান কোচের দায়িত্বও সামলেছেন। বিসিবির যুক্তি পরিষ্কার: যে মাটিতে বিশ্বকাপ, সেই মাটির পিচ-আচরণ, আবহাওয়ার চক্র, ভ্রমণের দূরত্ব আর স্থানীয় লজিস্টিকস নিয়ে প্রথম হাতের ধারণা প্যানেলে থাকলে সুবিধা হয়। মিডিয়া কমিটির চেয়ারম্যান আসিফ রাব্বানী ঢাকা পোস্টকে বলেছেন, এখনো কারও নাম সেভাবে চূড়ান্ত হয়নি। তবে এবিডি ভিলিয়ার্সসহ আরও কয়েকজন তালিকায় আছেন। আলোচনায় আছে সাবেক বাংলাদেশ কোচ অ্যালান ডোনাল্ডের নামও। পরামর্শক নিয়োগ হলেও সেটি স্বল্প চুক্তিতে হবে। কোচ-নিয়োগের সঙ্গে যুক্ত একজন কর্মকর্তার ভাষায়, বিশ্বকাপ ঘিরে অনেক কিছু করারই চিন্তা আছে — তবে সবই এখন প্রাথমিক পর্যায়ে। বিশ্বকাপ এখনো প্রায় দুই বছর দূরে। এই সময়টাতে যে সিদ্ধান্তগুলো নেওয়া হচ্ছে, সেগুলোর দাম সাধারণত পরে ঠিক করা হয়। তাই এখানে প্রশ্নটা 'কে এল' নয় — প্রশ্নটা হলো, এই নিয়োগগুলো একসঙ্গে বসলে একটা কার্যকর সেটআপ তৈরি হয় কি না। ২০২৭ আসরটা ছোট হবে না। চৌদ্দ দল, তিন আয়োজক — দক্ষিণ আফ্রিকা, জিম্বাবুয়ে আর নামিবিয়া। ম্যাচের সংখ্যা পঞ্চাশের ওপরে, ভেন্যু ছড়িয়ে থাকবে তিন দেশে। এই বিন্যাস মানে হলো, একটা দলকে একই টুর্নামেন্টে নিম্নভূমির সমুদ্রতীর থেকে উচ্চভূমির বাউন্সি উইকেট পর্যন্ত সব ধরনের কন্ডিশন সামলাতে হবে। বাংলাদেশের জন্য এটা স্বস্তির খবর নয়, কারণ দক্ষিণ আফ্রিকার মাটিতে ওয়ানডেতে আমাদের ঐতিহাসিক রেকর্ড ভারী নয়। সেই কারণেই প্যানেল-গঠনের প্রশ্নটা কেবল প্রশাসনিক নয় — এটা সরাসরি পারফরম্যান্সের প্রশ্ন। আমি ১৩২ ম্যাচের স্প্রেডশিট বানিয়েছি এটা খুঁজতে যে আমার চোখ কী মিস করে। সেই অভ্যাস থেকে বলছি — কোচিং নিয়োগের সাফল্য ম্যাচের স্কোরের মতো সোজা মাপা যায় না। কিন্তু মাপা যায় অন্য উপায়ে: নিয়োগের আগে-পরে দলের নির্দিষ্ট সূচকের গড়, চুক্তির মেয়াদ আর টুর্নামেন্ট-চক্রের মিল, আর সেই স্টাফের আগের কর্মস্থলে তাঁর প্রভাব। এই তিনটাই আমি মাকেতার ক্ষেত্রে আলাদা করে দেখতে চাই। প্রথমত, দক্ষিণ আফ্রিকার পিচ-মানচিত্র। ২০২৭-এর ভেন্যুগুলো ছড়িয়ে থাকবে দেশের নানা প্রান্তে — ডারবানের আর্দ্র, ধীর পিচ থেকে জোহানেসবার্গ ও সেঞ্চুরিয়নের বাউন্সি উইকেট, কেপটাউনের বাতাসের প্রবণতা থেকে পোচেফস্ট্রুমের সাধারণ কন্ডিশন। ওয়ানডেতে এই ফারাকটা জানা আর না-জানা প্যানেলের ভেতরে বড় পার্থক্য গড়ে — বিশেষ করে পাওয়ারপ্লে সাজানো আর ডেথ ওভারের ফিল্ড প্লেসমেন্টে। কেপটাউনে বল কতটা সুইং করবে, ডারবানে স্পিন কতটা ধরবে — এই অনুমানগুলো ঘরোয়া অভিজ্ঞতা থেকে আসে, প্রতিবেদন পড়ে নয়। দ্বিতীয়ত, ফাস্ট বোলিং রোটেশন। বাউন্সি পিচে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট অত্যন্ত সংবেদনশীল। কে কত ওভার বলবে, কে কোন ভেন্যুতে বিশ্রাম পাবে — এই সিদ্ধান্তগুলোর জন্য স্থানীয় আবহাওয়া আর ভ্রমণসূচির ধারণা দরকার। তিন দেশে ছড়ানো টুর্নামেন্টে ভ্রমণ নিজেই একটা বড় পরিবর্তনশীল। মাকেতার অভিজ্ঞতা এখানে সরাসরি কাজে লাগতে পারে। তৃতীয়ত, ঘরোয়া প্লেয়ার-পুলের সঙ্গে পরিচয়। আন্তর্জাতিক প্যানেলের জন্য এটা কম আলোচিত কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ। প্রোটিয়া ঘরোয়া স্ট্রাকচারে কে কোন পরিস্থিতিতে ভালো করেন, কে চাপে ভাঙেন — এই 'গ্রাউন্ড-ট্রুথ' সাধারণত ডেটাবেসে থাকে না, থাকে স্থানীয় কোচের মাথায়। মাকেতার ক্ষেত্রে এটা একটা প্রকৃত সম্পদ। তবে এখানেই একটা সতর্কবার্তা। আমি ৮৩টি বন্ধ-দরজার ম্যাচ নিয়ে কাজ করেছি, যেখানে দর্শক ছিল না — আর সেখানে দেখা গেছে, যে বিষয়গুলো আমরা 'স্বাভাবিক' ধরে নিই, সেগুলো প্রেক্ষাপট বদলালেই সরে যায়। কোচিং নিয়োগের ক্ষেত্রেও একই সতর্কতা খাটে: 'সে দেশের লোক, তাই সে জানে' — এটা একটা অনুমান, প্রমাণ নয়। আর অনুমানের উপর ভিত্তি করে টুর্নামেন্ট-পরিকল্পনা সাজানো আমার পদ্ধতিতে চলে না। এখন আসি পরামর্শক-স্তরে। স্বল্পমেয়াদি পরামর্শক মডেল দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন নয়। বিসিবি আগেও বড় টুর্নামেন্টের আগে বিশেষজ্ঞ এনেছে — স্পিন পরামর্শক, ব্যাটিং পরামর্শক, কখনো মানসিক-সহায়তা বিশেষজ্ঞ। এই মডেলের সুবিধা হলো কম খরচে উচ্চমানের অভিজ্ঞতা; অসুবিধা হলো স্বল্প সময়ে গভীর সম্পর্ক তৈরি না হওয়া। একটা দুই মাসের চুক্তিতে একজন কিংবদন্তি খেলোয়াড় আর একজন তরুণ ব্যাটারের মধ্যে যে বিশ্বাস তৈরি হয়, সেটা দুই বছরের সম্পর্কের মতো গভীর হয় না। এবিডি ভিলিয়ার্সের নাম এখানে আসা আকর্ষণীয়। একজন খেলোয়াড় হিসেবে তাঁর রিডিং অফ কন্ডিশন আর বোলারের মনের ভেতরে ঢোকার ক্ষমতা প্রশ্নাতীত। কিন্তু খেলা আর শেখানো দুটো আলাদা দক্ষতা। ট্রান্সফার মার্কেটে আমি তৃতীয় সূত্রের জন্য অপেক্ষা করতে শিখেছি — কোচিং নিয়োগেও একই নীতি খাটে। নাম বড় হলে সেটা যোগ্যতার প্রমাণ নয়, সেটা কেবল মনোযোগ আকর্ষণের প্রমাণ। একজন তারকা খেলোয়াড়ের কাছ থেকে শেখার ইচ্ছা থাকতে পারে, কিন্তু শেখানোর দক্ষতা আলাদা জিনিস। অ্যালান ডোনাল্ডের ক্ষেত্রে হিসাবটা একটু আলাদা। তিনি বাংলাদেশের পেস ইউনিটের সঙ্গে আগে কাজ করেছেন, অর্থাৎ স্থানীয় কাঠামোর সঙ্গে তাঁর একটা পরিচিতি আছে। একই সঙ্গে তিনি দক্ষিণ আফ্রিকার ক্রিকেট-সংস্কৃতিরও সন্তান। এই দুই পরিচয়ের মিল তাঁকে কাগজে-কলমে আদর্শ প্রার্থী দেখায়। তবে প্রশ্ন হলো, স্বল্প চুক্তিতে তিনি আসলে কতটা সময় পাবেন, আর সেই সময়ে তিনি পেসারদের ওয়ার্কলোডে কতটা হাত দিতে পারবেন। আমি বলছি না যে পরামর্শক মডেল ব্যর্থ। আমি বলছি, এই মডেলের সাফল্য নির্ভর করে দুটো শর্তে — পরিষ্কার দায়িত্ব-বিভাজন, আর মূল প্যানেলের সঙ্গে দ্বন্দ্বহীন সমন্বয়। এই দুটো না থাকলে পরামর্শক আর মূল কোচের বার্তা খেলোয়াড়ের কাছে গিয়ে মিশে যায়, আর খেলোয়াড় বিভ্রান্ত হন। আর বিভ্রান্তি মাপা যায় না, কিন্তু তার ফলাফল পরে মাপা যায়। এখানে একটা বিষয় যোগ করা দরকার, যেটা সাধারণত শিরোনামে আসে না। ট্রান্সফার-বাজারে আমি দেখেছি, মধ্যস্থতাকারীদের গোলমাল আসল মূল্যকে ঢেকে দেয়। কোচিং-নিয়োগের বাজারে ঠিক একই ঘটনা ঘটে। তালিকায় নাম আসা, নাম ফাঁস হওয়া, নাম নিয়ে জল্পনা — এই গোলমালের একটা বড় অংশ আসে সেই সব সূত্র থেকে, যাদের সরাসরি সিদ্ধান্তে হাত নেই। যত নাম ভাসছে, তার বড় অংশই এই শ্রেণির। তাই নামের শব্দ শুনে দাম দেওয়া মানে কেবল কোলাহলে দাম দেওয়া। আরেকটা স্তর আছে, যেটা দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। তরুণ ক্রিকেটারের কেরিয়ার তৈরি হয় একটা নির্দিষ্ট কাঠামোর ভেতরে — স্কুল, ঘরোয়া লিগ, বয়সভিত্তিক দল। এই কাঠামোয় যখন বারবার উপরের স্তরের কোচ বদলায়, তখন তরুণ খেলোয়াড়ের শেখার ধারাবাহিকতা ভেঙে যায়। প্রত্যেক নতুন কোচ নতুন পদ্ধতি আনেন। ফলাফল হিসেবে একজন তরুণ খেলোয়াড় দুই বছরে চারটা আলাদা মেসেজ শেখেন, আর কোনটা তাঁর নিজের জন্য কাজ করে সেটা বুঝতেই কেটে যায় পুরো শৈশব। বিসিবির পরামর্শক-পরিকল্পনায় এই দিকটা আমি আলাদা করে খুঁজেছি — পাইনি। এখন সেই অংশ, যেখানে আমি নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াই। স্বাভাবিক গল্পটা হলো: বিশ্বকাপ যেহেতু দক্ষিণ আফ্রিকায়, সেহেতু প্রোটিয়া কোচ আনলেই সুবিধা। কিন্তু সম্পর্ক মানেই কারণ নয়। হোস্ট-দেশের সহকারী থাকা আর টুর্নামেন্টে ভালো করা — এই দুইয়ের মধ্যে সরাসরি যোগসূত্র ইতিহাসে দুর্বল। আমি একটা রিগ্রেশন চালানোর আগেই বলতে পারি, নমুনাটা ছোট, আর ছোট নমুনায় বড় দাবি করা যায় না। কারণটা পরিষ্কার। সহকারী কোচ মাঠে নামেন না। উইকেটে বল করেন না, রান তোলেন না। তাঁর প্রভাব খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্তে, প্রস্তুতিতে আর ম্যাচ-প্ল্যানে — অর্থাৎ পরোক্ষ। পরোক্ষ প্রভাব মাপা কঠিন, আর কঠিন জিনিস নিয়ে নিশ্চিত দাবি করা আমার পদ্ধতির পরিপন্থী। আমি ২০১৮-তে বিশ্বকাপের আগে একটা রিগ্রেশন চালিয়ে জার্মানিকে সিড বলে চিহ্নিত করেছিলাম — কিন্তু সেখানে ইনপুট ছিল বাইশ জন খেলোয়াড়ের প্রতি ম্যাচের সংখ্যা, দলের নয়। সহকারী কোচের প্রভাবের সেরকম মাপা ইনপুট এখনো তৈরি হয়নি। দ্বিতীয় বিপদটা হলো সময়। বিশ্বকাপ এখনো প্রায় দুই বছর দূরে। এই দুই বছরে প্যানেল বদলাবে, ফর্ম বদলাবে, ইনজুরি আসবে, নতুন নাম উঠবে। এখন যে সেটআপ ঠিক দেখাচ্ছে, ২০২৭-এ সেটাই সবচেয়ে দুর্বল সেটআপ হতে পারে। কোচিং নিয়োগের একটা নির্দিষ্ট মেয়াদ থাকে — ঠিক যেমন একটা পিচের একটা নির্দিষ্ট আচরণকাল থাকে। পুরনো পিচে শুকনো হয়ে যায়, আর পুরনো নিয়োগে অপচয় বেড়ে যায়। তৃতীয় বিপদটা হলো প্রত্যাশার চাপ। বড় নাম আনার সময় আমরা সাধারণত একটা প্রতিশ্রুতির বাণী শুনি। কিন্তু প্রতিশ্রুতি একটা ব্যয়ও বটে। এবিডি ভিলিয়ার্স বা অ্যালান ডোনাল্ডের নাম ঘোষণা হলে গ্যালারি উচ্ছ্বসিত হবে — ঠিক আছে। কিন্তু সেই উচ্ছ্বাস যদি ফলাফলের প্রত্যাশায় রূপ নেয়, আর ফলাফল না এলে যদি সেই প্রত্যাশা ভেঙে পড়ে, তাহলে ক্ষতিটা হয় প্যানেলের ধারাবাহিকতার। আর ধারাবাহিকতা হারানো দলের ক্ষতি সহকারী কোচ হারানোর চেয়ে অনেক বড়। আমি একটা খাতায় প্রতিটা গুজব লিখে রাখি, যেটা রসিদ ছাড়াই মরে গেছে। বিসিবির পরামর্শক-তালিকা নিয়ে এখন যত নাম ঘুরছে, তার বড় অংশ এই খাতায় যাওয়ার সম্ভাবনা রাখে। কারণ প্রক্রিয়াটা এখনো প্রাথমিক পর্যায়ে, আর প্রাথমিক পর্যায়ে নাম মানে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নয় — নাম মানে সম্ভাবনার তালিকা। কাজটা হলো তালিকা থেকে সিদ্ধান্তে যাওয়া, আর সেই যাত্রাটা কোলাহলের মধ্যে হয় না। তাহলে এই মুহূর্তে আমার পরিস্থিতি-নির্ভর পাঠটা এই: মাকেতার নিয়োগ একটা বুদ্ধিদীপ্ত কিন্তু প্রমাণ-অপেক্ষমাণ পদক্ষেপ। পরামর্শক-প্রশ্নটা এখনো উত্তরহীন। আর সবচেয়ে বড় খবরটা সম্ভবত সেই নাম নয়, যেটা এখন শিরোনামে — বরং সেই দায়িত্ব-বিভাজন, যেটা এখনো ঘোষণা হয়নি। পরের কয়েক সিরিজে আমি তিনটা জিনিস দেখব। এক, প্রস্তুতি-ক্যাম্পে পেস ওয়ার্কলোড কীভাবে ভাগ হয়। দুই, স্পিন-পেস ব্যালান্সের সিদ্ধান্তে নতুন সহকারীর হাত কতটা পড়ে। তিন, পরামর্শক নিয়োগ হলে তাঁর কাজের পরিধি কাগজে লেখা হয় কি না। এই তিনটাই আমার জন্য সূচক, শিরোনাম নয়। আর একটা তারিখ আমি আগেই ঠিক করে রাখছি: ২০২৭ বিশ্বকাপের পূর্ণ সময়সূচি ঘোষণার দিন থেকে ছয় মাস আগে। যদি তার মধ্যে বিসিবির পরামর্শক-সেটআপ চূড়ান্ত না হয়, তাহলে ধরে নেব এই পরিকল্পনার একটা অংশ ঝুলে গেছে। কারণ হিসাবটা সহজ — প্রস্তুতির জন্য সময় ঠিক যতটাই থাকে, সিদ্ধান্ত দেরি করলে সেটা কমতে থাকে, বাড়ে না। আর ক্রিকেটের ইতিহাসে এমন অনেক দল আছে, যারা সঠিক নাম দেরিতে এনেছে আর তার দাম দিয়েছে গ্রুপ পর্বে। আমার আইএসটিজে অভ্যাসটা সহজ: সারিটা অডিট করো, তারপর ট্রেন্ডে ভরসা করো। এই মুহূর্তে সারিটা অসম্পূর্ণ — নাম আছে, ভূমিকা নেই। তাই ট্রেন্ড নিয়ে চূড়ান্ত কথা বলার সময় এখনো আসেনি। তবে একটা কথা বলা যায়: প্রস্তুতি যত এগোবে, এই সারিটা পূর্ণ হওয়ার সময় তত কমবে। আর সময় কমা মানে সিদ্ধান্তের ভুল সংশোধনের সুযোগও কমা। বিসিবির হাতে এখন সুযোগ আছে ধীরে চলার, আর ঠিক সেটাই সবচেয়ে ভালো প্রস্তুতি হতে পারে।