ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতি: ফ্যান টোকেন, মৌসুমি বৃষ্টি আর পিচের পুরোনো ক্ষত

মৌসুমের প্রথম বৃষ্টি যখন রংপুরের ওপর নেমে এল, শহরের বাইরের সেই ক্লাব মাঠে একটা প্রস্তুতি ম্যাচ থেমে ছিল মাত্র পনেরো মিনিট। ড্রেসিংরুমের বারান্দায় দাঁড়িয়ে আমি দেখছিলাম, ভেজা পিচে পড়ন্ত আলো রুপালি হয়ে ফিরে আসছে, সীমানার চক-দাগ ধুয়ে যাচ্ছে ধীরে ধীরে। ঠিক সেই মুহূর্তে পকেটের ফোন কেঁপে উঠল। একটা ফ্যান টোকেনের দাম এক লাফে বেড়ে গেছে — বৃষ্টির বিরতিতে, যখন মাঠে একটা বলও গড়াচ্ছে না, তখনই।

চোদ্দো বছর ধরে আমি মাঠের পাশে দাঁড়িয়ে এই ছোট ছোট সংকেত পড়তে শিখেছি। বলের লাইন, ব্যাটসম্যানের পা, আম্পায়ারের হাত — এসব তো চোখের সামনে থাকে। কিন্তু যে সংকেতগুলো এখন সবচেয়ে জোরে কথা বলে, সেগুলো মাঠের ভেতরে নয়। সেগুলো একটা লেজারে লেখা হচ্ছে, কোনো এক সার্ভারে, যেখানে ক্রিকেটের অর্থনীতি নিঃশব্দে নিজের নতুন স্কোরবোর্ড বানাচ্ছে।

বৃষ্টির বিরতিতে টোকেনের দাম বাড়া কাকতালীয় নয়। যে মুহূর্তে মাঠ থামে, সেই মুহূর্তেই ভক্তের হাত সক্রিয় হয়ে ওঠে — আর সেই সক্রিয়তাই আজ ক্রিকেটের সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল আয়ের ধারা।

ক্রিকেটের নিয়মিত মৌসুম মানে ধৈর্যের খেলা। টেবিলের ওপর-নিচে যা ঘটে, তার আসল কারণ প্রায়ই সপ্তাহখানেক পরে শিরোনাম হয়। এই ধৈর্যের পাঠটা আমি শিখেছি সাংবাদিকতার প্রথম দিনগুলোতে। ২০১৪ সালে ডেইলি স্টারের ক্রীড়া ডেস্কে যোগ দেওয়ার পর শিখলাম, একটা স্কোরকার্ড কখনো পুরো গল্প বলে না; স্কোরকার্ডের ফাঁকে যে ফাঁকা জায়গাগুলো থাকে, আসল খবর সেখানেই লুকিয়ে থাকে।

সেই ফাঁকা জায়গা খোঁজার অভ্যাসই আমাকে পরে রেডিও থেকে টেলিভিশনে টেনে নিয়ে গেছে। ২০২০ সালে টি স্পোর্টসের আন্তর্জাতিক ধারাভাষ্য তালিকায় যোগ দেওয়ার পর স্পষ্ট হলো, খেলার গল্প আর খেলার ব্যবসা এখন একই সুতোয় বাঁধা। যিনি শুধু বলের গতি দেখেন, তিনি ম্যাচ দেখেন; যিনি টাকার গতি দেখেন, তিনি মৌসুম দেখেন।

বাংলাদেশের ক্রিকেট অর্থনীতির কাঠামো বোঝা দরকার। এর প্রধান স্তম্ভ তিনটে — সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, আর খেলোয়াড়ের চুক্তি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে চালু হওয়ার পর দেশের ক্রিকেটে একটা নতুন আর্থিক স্তর যোগ হয়। এই লিগ শুধু খেলা আনেনি; এনেছে দর-কষাকষি, স্পনসরশিপের নিলাম, আর বিদেশি খেলোয়াড়ের ঢল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট মানে ক্রিকেটের একটা ব্যবসায়িক রূপ, যেখানে ক্লাব, শহর আর ভক্ত একসঙ্গে একটা ব্র্যান্ড বানায়।

এই কাঠামোর ওপর এখন নতুন একটা স্তর বসছে — ডিজিটাল মালিকানা। প্রথমে ছিল স্ট্রিমিং, তারপর সোশ্যাল মিডিয়া, আর এখন ব্লকচেইন। ব্লকচেইন মানে একটা বিতরণ করা খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন স্থায়ীভাবে লেখা থাকে, আর কেউ সেটা চুপচাপ মুছে ফেলতে পারে না। ক্রিকেটের জন্য এই প্রযুক্তি তিনভাবে এসেছে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

ফ্যান টোকেন কী? সহজ কথায়, এটা একটা ডিজিটাল টোকেন, যা কোনো ক্লাব বা লিগ ইস্যু করে। টোকেন ধারক ভোট দিতে পারেন, বিশেষ জরিপে অংশ নিতে পারেন, কখনো খেলোয়াড়ের সঙ্গে দেখা করার সুযোগ পান। ব্লকচেইনে লেখা থাকে কে কতটা টোকেনের মালিক, আর সেই মালিকানা কেনাবেচাও করা যায়। বিশ্বের বড় ফুটবল ক্লাবগুলো এই পথে অনেক দূর এগিয়েছে। ক্রিকেট পিছিয়ে নেই; আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অনুমোদিত ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী নিয়ে কাজ করেছে ফ্যানক্রেজ-এর মতো প্ল্যাটফর্ম, যা ক্রিকেট-ভিত্তিক ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে নামে।

এখন মাঠের দিকে ফিরি। মৌসুমি বৃষ্টি বাংলাদেশের ক্রিকেটে একটা চরিত্র, কেবল আবহাওয়া নয়। বৃষ্টি পিচের আচরণ বদলায়, ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন পদ্ধতির হিসাব চালু করে, আর ম্যাচের ছন্দ ভেঙে দেয়। কিন্তু বৃষ্টির একটা অর্থনৈতিক দিকও আছে, যা কেউ হিসাব করে না। বৃষ্টি যত মিনিট খেলা থামায়, সম্প্রচারকারীর তত বিজ্ঞাপনের সময় নষ্ট হয়। অথচ ঠিক সেই ফাঁকেই ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে ভক্তের সক্রিয়তা বাড়ে। বৃষ্টি খেলার শত্রু, কিন্তু ডিজিটাল সম্পদের মিত্র।

আমার চোদ্দো বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, বৃষ্টির বিরতিতে গ্যালারি কখনো সত্যিই চুপ থাকে না। মানুষ ফোন বের করে, পুনরাবৃত্তি দেখে, আলোচনা করে। সেই মনোযোগই ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের জন্য সোনার সময়। যে টোকেনের দাম বৃষ্টির আগে স্থির ছিল, সেটা বিরতির মধ্যে লাফ দেয়। এটা বলের দক্ষতা নয়, এটা মনোযোগের অর্থনীতি।

ধারাভাষ্যকারের ভূমিকাও এখানে বদলাচ্ছে। আগে আমরা ছিলাম আবহাওয়ার ঘোষক — কে কত রান করল, কে কত উইকেট নিল। এখন আমাদের নতুন দায়িত্ব আছে: মাঠের বাইরে যে অর্থনৈতিক গল্প চলছে, সেটা দর্শকের কাছে অনুবাদ করা। আমি মাঝে মাঝে ধারাভাষ্যে বলি, আজকের ম্যাচে শুধু দুই দল নয়, দুই প্রজন্ম মুখোমুখি — যারা কেবল খেলা দেখে, আর যারা খেলার ভেতরে বিনিয়োগ করে।

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি বোঝা জরুরি, কারণ এটা ভক্তির মূল্য নির্ধারণ করে। প্রশ্নটা হলো, এই দাম কোথা থেকে আসে? খেলার ফলাফল থেকে নয়, ভক্তের অনুভূতি থেকে। একটা টিম হেরে গেলেও টোকেনের দাম বাড়তে পারে, যদি সেই হার ভক্তের মধ্যে দৃঢ় একাত্মবোধ তৈরি করে। এটাই স্বাভাবিক বাজার-নিয়মের বাইরে একটা যুক্তি। ক্রিকেটে এই যুক্তি নতুন, কিন্তু শক্তিশালী।

ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রীর বাজার আরেকটা স্তর। একটা ঐতিহাসিক ইনিংস, একটা অবিশ্বাস্য ক্যাচ, একটা শেষ বলের ছক্কা — এগুলো এখন এনক্রিপ্টেড সম্পদ হয়ে উঠছে। কেউ সেটা কেনে, কেউ জমা রাখে, কেউ আবার লাভে বিক্রি করে। আমার কাছে এর সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিকটা হলো স্মৃতির মালিকানা। আগে একটা ক্যাচ শুধু গ্যালারিতে থাকা দশ হাজার মানুষের স্মৃতিতে বাঁচত। এখন সেটা হাজার হাজার অচেনা মানুষের ডিজিটাল ওয়ালেটে বাঁচে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের গল্প আরও গভীর। এটা এমন এক চুক্তি, যা নিজে নিজে কার্যকর হয় — শর্ত পূরণ হলেই টাকা চলে যায়, কারও হস্তক্ষেপ লাগে না। খেলোয়াড়ের বেতন, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ-রয়্যালটি — এসব স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরিশোধ করা যায়। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা এখনো পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে, কিন্তু দিকটা স্পষ্ট। খেলোয়াড়ের আয়ের একটা অংশ ধীরে ধীরে মাঠের বাইরে, কোডের ভেতরে চলে যাচ্ছে।

এই জায়গায় একটা কথা মনে পড়ে, যা আমি বহুবার লিখেছি: ট্রান্সফার মার্কেট কোনো স্প্রেডশিট নয়; এটা একটা গুজব, যার নাড়ি আছে আর পাসপোর্ট আছে। ব্লকচেইন সেই গুজবকে একটা স্থায়ী খাতায় বাঁধতে চায়। প্রশ্ন হলো, একটা জীবন্ত গুজবকে লেজারে বন্দি করা যায় কি না। আমার সন্দেহ, ভক্তির যে অংশটা অনুভূতি, সেটা কোনো চেইনে ধরা পড়ে না; যে অংশটা লেনদেন, সেটা পড়ে।

বিপিএলের অর্থনীতি এই টানাপোড়েনের ভালো উদাহরণ। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক লগ্নি ফেরত চান, খেলোয়াড় বাজারদর চান, ভক্ত চান ন্যায্য প্রতিযোগিতা। ডিজিটাল সম্পদ এই ত্রিভুজে চতুর্থ কোন যোগ করে — বিনিয়োগকারী ভক্ত। সে খেলার প্রতি অনুগত, কিন্তু একই সঙ্গে মুনাফার দিকেও তাকিয়ে থাকে। এই নতুন অভিনেতা লিগের সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে, কখনো ক্লাবের পরিচয়ও বদলে দিতে পারে।

খেলোয়াড়ের দেশান্তর বা মাইগ্রেশনও এই অর্থনীতির অংশ। বাংলাদেশের তরুণ ক্রিকেটার এখন শুধু জাতীয় দল নয়, বিদেশি লিগ, ডিজিটাল ব্র্যান্ড, স্ট্রিমিং চ্যানেল — সব দিকে তাকিয়ে থাকে। এই বহুমুখী আয়ের সুযোগ নতুন, কিন্তু ঝুঁকিও নতুন। ডিজিটাল চুক্তির সূক্ষ্ম শর্ত না বুঝে সই করলে তরুণ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ আয় বন্ধক পড়ে যেতে পারে।

বাংলাদেশের ভক্ত সংস্কৃতি নিয়ে একটা সৎ পর্যবেক্ষণ দিই। এখানে ক্রিকেট নিয়ে প্রচলিত কথাটা প্রায়ই স্লোগান হয়ে ওঠে — ক্রিকেট এখানে ধর্মের মতো। কিন্তু আমি মাঠে যা দেখি, তা আরও নির্দিষ্ট। বাংলাদেশের ভক্ত ক্রিকেট দেখে পারিবারিক আসনে, চায়ের দোকানে, রিকশার পাশে। এই ভক্তের আনুগত্য ক্লাব-ব্র্যান্ডের চেয়ে খেলোয়াড়ের নামের সঙ্গে বেশি বাঁধা। তাই ফ্যান টোকেনের বাজার এখানে ক্লাবকে নয়, ব্যক্তিকে ঘিরে গড়ে ওঠার সম্ভাবনা বেশি।

ফুটবল আর ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতির তুলনা করলে একটা পার্থক্য চোখে পড়ে। ফুটবলে ক্লাব-ব্র্যান্ড শতাব্দীপ্রাচীন, তাই ফ্যান টোকেন সহজে বিক্রি হয়। ক্রিকেটে ব্র্যান্ড প্রায়ই নতুন, আর ভক্তির কেন্দ্রে থাকে জাতীয় দল বা তারকা খেলোয়াড়। ফলে ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি আরও অস্থির, আরও ব্যক্তিকেন্দ্রিক। এই অস্থিরতাই এর বড় সুযোগ, আবার বড় ঝুঁকি।

এখানে একটা সাদৃশ্য টেনে বলি, যা আমি ফুটবল থেকে ক্রিকেটে এনেছি। পাঁচ বদলি খেলোয়াড়ের নিয়ম গভীর স্কোয়াডের দলকে সুবিধা দেয়, কিন্তু একই সঙ্গে বড় ক্লাবকে শেষ বিশ মিনিটকে একটা ক্লান্তি-যুদ্ধে বদলে দেওয়ার সুযোগ দেয়। ডিজিটাল মালিকানার নিয়মও তেমন — তত্ত্বে সবাই অংশ নিতে পারে, বাস্তবে যার পুঁজি বেশি, সে-ই শেষ কথা বলে। ফ্যান টোকেনের বাজারেও এই একই গতি কাজ করে।

এবার সেই অভিজ্ঞতায় ফিরি, যা আমাকে চিরকাল বদলে দিয়েছে। ২০২০ সালের মে মাসে, কভিডের বিরতির পর বুন্দেসলিগা ফিরেছিল খালি গ্যালারিতে। আমি ডর্টমুন্ড বনাম শালকের ম্যাচ ধারাভাষ্য করছিলাম সিগন্যাল ইদুনা পার্ক থেকে। তখন আমি লিখেছিলাম: খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতা অনুপস্থিতি নয়; নীরবতা একটা আর্কাইভ, যার হৃদয় আছে। আজ ব্লকচেইনের যুগে সেই কথাটা নতুন অর্থ পায়। একটা লেজার প্রতিটি লেনদেন মনে রাখে, কিন্তু একটা লেজার গ্যালারির শ্বাস মনে রাখে না।

২০২১ সালের ইউরোতে ডেনমার্ক বনাম ফিনল্যান্ড ম্যাচে ক্রিশ্চিয়ান এরিকসেন মাঠে পড়ে গিয়েছিলেন। সেই তেরো মিনিট আমি স্কোরবোর্ড নিয়ে কথা বলিনি; বলেছিলাম, একটা স্টেডিয়াম শ্বাস আটকে দাঁড়িয়ে আছে। পরে লিখেছিলাম: ২০২১ সালে যে হৃদয় আবার বসল, সেটা কেবল তার ছিল না; সেটা আমাদের ছিল, ধার করা সময়ে বাজছিল। ডিজিটাল অর্থনীতি এই মানবিক পাঠটা মিস করে। কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানবিক আঘাতের মূল্য নির্ধারণ করতে পারে না।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে কাইলিয়ান এমবাপে যখন তিন ডিফেন্ডারকে কাটিয়ে গোল করলেন, আমি তখন রংপুরে, ক্যাম্পাস রেডিওর স্ট্রিমে। বলের স্কোর ছেড়ে আমি বলেছিলাম, বৃষ্টিভেজা পিচ যেন একটা নদী, যে দৌড়তে শিখছে। সেই ক্লিপ আট হাজার বার বাজেছিল। তখন বুঝলাম, অনুভূতি প্রথমে, সংখ্যা পরে। ব্লকচেইন সেই ক্রমটাকে উল্টে দিতে চায় — আগে সংখ্যা, পরে অনুভূতি।

এখানেই আমার বিপরীতমুখী কোণ। ডিজিটাল মালিকানা, ফ্যান টোকেন, চেইন — সবই বলে যায়, ক্ষমতা বিকেন্দ্রিত হচ্ছে, ভক্ত সিদ্ধান্তের অংশ হচ্ছে। কিন্তু বাস্তবে যেটা ঘটে, সেটা পুরোনো ক্ষমতার কাঠামোর নতুন প্যাকেজ। যে প্ল্যাটফর্ম টোকেন ইস্যু করে, সে-ই নিয়ম লেখে; যে বড় বিনিয়োগকারী আগে ঢোকে, সে-ই লাভ কেটে নেয়। বিকেন্দ্রিকরণের পোশাক পরে কেন্দ্রিকরণ মাঠে নামে।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্য হলো স্পেকুলেশনের ঝুঁকি। ফ্যান টোকেনের নামে যে অর্থনীতি গড়ে উঠছে, তার বড় অংশ মুনাফার লোভ। ভক্ত যখন নিজের টোকেনের দাম দেখে খুশি হয়, তখন সে আর খেলা দেখে না; সে দাম দেখে। ক্রিকেটের প্রতি ভালোবাসা তখন একটা বাজি হয়ে দাঁড়ায়। এতে খেলার সঙ্গে ভক্তের সম্পর্কটা সরাসরি, সৎ থাকে না; থাকে মধ্যস্থ কারও লাভের হিসাব।

তৃতীয় বিপরীত সত্য আরও গভীর। ব্লকচেইন অপরিবর্তনীয় খাতা। কিন্তু ক্রিকেটের সৌন্দর্যটাই অস্থিরতায় — আজকের নায়ক কালকের ব্যর্থ, আজকের হার কালকের গল্প। একটা অনড় লেজার এই বদলে যাওয়া গল্প ধরে রাখতে পারে না। যা স্থায়ীভাবে লেখা থাকে, তা আর নতুন করে বলা যায় না। আর ক্রিকেট বাঁচে নতুন করে বলার মধ্যে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আরেকটা বাস্তব ঝুঁকি আছে — ডিজিটাল সাক্ষরতা আর আর্থিক সুরক্ষা। ফ্যান টোকেনের লেনদেন যেখানে সম্প্রচার স্বত্বের চেয়েও জটিল, সেখানে সাধারণ ভক্তের ঠকে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। তরুণ খেলোয়াড় থেকে তরুণ ভক্ত পর্যন্ত সবাই সূক্ষ্ম শর্তের ফাঁদে পড়তে পারে। এটা রোধ করার দায়িত্ব শুধু বোর্ডের নয়, মিডিয়ারও — এবং ধারাভাষ্যকারেরও।

আমি বিশ্বাস করি, প্রযুক্তি খেলার প্রতি ভালোবাসা বাড়াতে পারে, কিন্তু ভালোবাসার জায়গা নিতে পারে না। ফ্যান টোকেন ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ দিতে পারে; কিন্তু গ্যালারিতে বসে যে দশ হাজার মানুষ একসঙ্গে শ্বাস নেয়, তার অনুভূতি কোনো কোড লিখতে পারে না। সেই অনুভূতিই ক্রিকেটের আসল মুদ্রা, যা কখনো কোনো চেইনে আটকায় না।

তাই আমার পরামর্শ পরিষ্কার। খেলোয়াড়, ক্লাব, বোর্ড — যে-ই ডিজিটাল অর্থনীতিতে ঢুকুক, প্রথমে ভক্তের আস্থা রক্ষা করুক। স্বচ্ছ নিয়ম, সহজ ভাষায় লেখা শর্ত, আর স্পেকুলেশন থেকে দূরে থাকার সতর্কতা — এই তিনটে জিনিস ছাড়া ফ্যান টোকেন ক্রিকেটের বন্ধু নয়, বোঝা। যে ক্রিকেট তার শিকড় ভক্তির মধ্যে খুঁজে পায়, সে প্রযুক্তিকে ব্যবহার করবে, প্রযুক্তির কাছে নিজেকে বিক্রি করবে না।

আমার চোদ্দো বছরের অভিজ্ঞতা বলে, খেলার আসল শক্তি কখনো ব্যবসার হিসাবে ধরা পড়ে না। ২০১৪ সালে ডেইলি স্টারের ডেস্কে বসে আমি একটা কথা শিখেছিলাম — স্কোরকার্ড সব বলে দেয়, শুধু ঠকিয়ে দেয়। আজ ব্লকচেইনের যুগে সেই কথাটা আরও সত্য। একটা লেজার সব লেনদেন বলে দেয়, শুধু ঠকিয়ে দেয়; কারণ ভক্তির যে অংশটা টাকা নয়, সেটা কোনো লেজারে লেখা থাকে না।

ফ্যান টোকেনের ভবিষ্যৎ নিয়ে একটা অনুমান করি। যে লিগ তার ভক্তকে শুধু ক্রেতা ভাববে, তার টোকেন দীর্ঘদিন টিকবে না। আর যে লিগ ভক্তকে অংশীদার ভাববে, সে টোকেনের দামের চেয়ে ভক্তের আনুগত্য বেশি পাবে। বাজার আসবে, বাজার যাবে; আনুগত্য থাকবে। বাংলাদেশের ভক্ত সেই আনুগত্যের বড় প্রমাণ, কারণ এখানে ভালোবাসা হিসাবের আগে আসে।

আমার সন্দেহ, বাংলাদেশে ফ্যান টোকেনের সফলতা নির্ভর করবে তারকা খেলোয়াড়ের ওপর, ক্লাব-ব্র্যান্ডের ওপর নয়। এখানে ভক্ত একজন সাকিব আল হাসানের নামে যতটা অনুগত, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির লোগোতে ততটা নয়। তাই যে প্ল্যাটফর্ম ব্যক্তিকে কেন্দ্র করে ভক্তির অর্থনীতি গড়বে, সে-ই টিকবে। যারা কেবল ক্লাবের ব্র্যান্ড বিক্রি করতে চাইবে, তারা মাঠে নামার আগেই হেরে যাবে।

বাংলাদেশের ক্রিকেটে মুশফিকুর রহিম, তামিম ইকবাল, মুস্তাফিজুর রহমান, লিটন দাস, তাসকিন আহমেদ — এই নামগুলো কেবল খেলোয়াড়ের নাম নয়, এগুলো ভক্তির আর্থিক কেন্দ্র। ডিজিটাল অর্থনীতির যুগে এই নামগুলোর নিজস্ব বাজারদর তৈরি হয়, যা কোনো ক্লাব-ব্যালান্স শিটে ধরা পড়ে না। এই ব্যক্তিকেন্দ্রিক বাজারই বাংলাদেশের ক্রিকেট-ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সম্পদ।

একটা কথা ভুলে গেলে চলবে না, ২০০৫ সালে চট্টগ্রামে জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে বাংলাদেশের প্রথম টেস্ট জয়ও একদিন ছিল অবিশ্বাস্য। সেই জয়ের আসল মূল্য কখনো স্কোরকার্ডে ধরা পড়েনি; সেটা ধরা পড়েছিল গ্যালারির চোখে। ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী যদি সেই চোখের জলকে টোকেনে বদলাতে চায়, তবে তার প্রথম প্রশ্ন হওয়া উচিত — টোকেন কি সেই অনুভূতির মালিক, নাকি কেবল তার ছবি?

আমার মনে হয়, ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি এখন একটা প্রস্তুতি মৌসুমে আছে। নিয়ম পুরোপুরি তৈরি হয়নি, বাজার পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে, আর ভক্ত এখনো শিখছে। এই মৌসুমের সবচেয়ে বড় পুরস্কার টাকার নয়, আস্থার। যে লিগ ভক্তের আস্থা অর্জন করবে, সে ডিজিটাল অর্থনীতির আগামী দশক নিজের হাতে রাখবে। যে লিগ আস্থা হারাবে, তার সব টোকেন মুদ্রার মতো মুদ্রাস্ফীতিতে গলে যাবে।

ধারাভাষ্যকেন্দ্রিক একটা পর্যবেক্ষণ দিয়ে শেষ করি। আমি যখন মাইকে বসি, তখন আমার কাজ কেবল খেলা বর্ণনা করা নয়; আমার কাজ দর্শকের অনুভূতিকে একটা কাঠামো দেওয়া। ব্লকচেইনের যুগে এই দায়িত্ব আরও বেড়েছে, কারণ এখন দর্শক শুধু দেখেন না, তিনি মালিকও। এই নতুন ভক্ত-মালিককে বোঝানো আমার কাজ, যে টোকেনের দাম আর খেলার মূল্য এক জিনিস নয়। একটার হিসাব হয়, আরেকটা অনুভব করা হয়।

মৌসুমি বৃষ্টি আবার নামবে, খেলা আবার থামবে, টোকেনের দাম আবার লাফ দেবে। কিন্তু গ্যালারির সেই শ্বাসটা কখনো লেজারে লেখা হবে না। হয়তো এটাই ভালো। কারণ যা লেখা থাকে, তা পুরোনো হয়ে যায়; আর যা অনুভব করা হয়, তা প্রতিটি মৌসুমে নতুন করে বাঁচে। ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ সেই বাঁচার ভেতরে, লেনদেনের বাইরে।

শেষ কথা হিসেবে একটা প্রশ্ন রেখে যাই। যখন কোনো তরুণ ভক্ত তার প্রথম ফ্যান টোকেন কিনবে, তখন সে কি ক্রিকেটকে ভালোবাসবে, নাকি মুনাফাকে? উত্তরটা আজ অজানা, কিন্তু উত্তরটা ঠিক করবে আগামী দশকে বাংলাদেশের ক্রিকেট কেবল একটা খেলা থাকবে, নাকি একটা ডিজিটাল বাজার হয়ে দাঁড়াবে। মাঠ ঠিক আছে; প্রশ্নটা মাঠের বাইরে।