খুলনার মেয়েদের ক্রিকেটে ব্লকচেইন এলো, কিন্তু খাতা যাদের নাম লিখল না

গত বুধবার সন্ধ্যায় খুলনা জেলা স্টেডিয়ামের পশ্চিম গেটের পাশে টিনের চায়ের দোকানে একটা মেয়ে তার ফোন আমার দিকে বাড়িয়ে ধরল। স্ক্রিনে একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস, তার নিচে সবুজ অক্ষরে লেখা—রিসিভড: ৪,৫০০ টাকা। মেয়েটির বয়স সতেরো। বাঁ হাতের বুড়ো আঙুলের গোড়ায় ব্যাট ধরার শক্ত কড়া, ডান হাঁটুতে পুরনো একটি স্কার্ফ বাঁধা। চা শেষ করে সে বলল, "স্যার, টাকা এসেছে তিন দিন আগে। কে পাঠাল, কোন খাত থেকে এলো, কেউ বলল না।"

চায়ের কাপ ঠান্ডা হয়ে গিয়েছিল। ওই ৪,৫০০ টাকা দিয়ে সে ঠিক একটা ব্যাট কিনতে পারবে—খুলনার বাজারে যেটির দাম আমি নিজে যাচাই করেছি, বিকেল চারটায়, দোকানের তাকের তৃতীয় সারিতে। কিন্তু টাকাটা কোথা থেকে এলো, সেই খাতাটা তার হাতে নেই। আমি খুলনায় একটি ফুটবল প্রতিবেদনের জন্য গিয়েছিলাম, ফিরে এলাম সাক্ষীদের ডায়েরি নিয়ে—আর এবারের ডায়েরিতে ঢুকে পড়ল একটি শব্দ, যেটা এই মাঠের মেয়েদের কেউ এখনো উচ্চারণ করতে পারে না: ব্লকচেইন।

খুলনার মেয়েদের ক্রিকেট কখনো একটি বার্ষিক বাজেটে চলে না। এটি চলে টুকরো টুকরো অনুদানে—একজন স্থানীয় ব্যবসায়ী একটি ব্যাট কেনেন, একজন স্কুলশিক্ষক মাসিক কোচিং ফি-র অর্ধেক দেন, একজন ফুফু দুই জোড়া মোজা পাঠান, আর একজন পৃষ্ঠপোষক মাঝেমধ্যে মাঠ ভাড়ার টাকা ধরিয়ে দেন। এই টুকরো অর্থনীতির কোনো কেন্দ্রীয় খাতা নেই। ফলে কেউ সঠিকভাবে জানে না, গত মৌসুমে মোট কত টাকা এসেছিল, আর তার কতটা সত্যিই মাঠ পর্যন্ত পৌঁছেছিল।

এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রবেশপথ। ঢাকার একটি ডিজিটাল স্টার্টআপ কয়েক মাস আগে ঘোষণা করেছে, তারা কয়েকটি জেলা পর্যায়ের ক্রীড়া তহবিলের হিসাব পাবলিক ব্লকচেইনে রাখবে, যাতে দাতা মুহূর্তে দেখতে পারেন তাঁর টাকা কোথায় গেল। বিশ্ব বাজারে এই ধারণা নতুন নয়—ফুটবল ও ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি বছরের পর বছর ধরে ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল আর স্মার্ট কনট্রাক্ট নিয়ে পরীক্ষা করছে। প্রযুক্তিটা কাজ করে কি না, সেটা এখন প্রমাণিত। আসল প্রশ্ন হলো, এই খাতা কার হিসাব রাখে, আর কার হিসাব চাপা পড়ে থাকে।

আমি দুই সপ্তাহ ধরে খুলনার চারটি মাঠে গিয়েছি, সাতজন খেলোয়াড়, তিনজন কোচ, দুইজন অভিভাবক আর একজন স্থানীয় আয়োজকের সঙ্গে বসেছি। যা পেয়েছি তা হলো—ব্লকচেইন টাকার পথ দৃশ্যমান করে, কিন্তু টাকার সিদ্ধান্ত নয়।

খুলনার একটি নারী দলের ব্লকচেইন খাতায় গত ছয় মাসে ৬৪টি লেনদেন আছে। সবচেয়ে বড় এন্ট্রি ১৮,০০০ টাকা—একটি নতুন প্যাড সেট। সবচেয়ে ছোট ১২০ টাকা—একজনের বাস ভাড়া। মাঝের সারিতে আছে ২,৮০০ টাকার বুট, ৩,০০০ টাকার মাসিক কোচিং ফি, ৯০০ টাকার চামড়ার বল। প্রতিটি লেনদেনের একটি টাইমস্ট্যাম্প আছে, একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস আছে। কিন্তু দাতার নাম নেই, সিদ্ধান্তের কারণ নেই, আর সেই সতেরো বছরের মেয়েটির নিজের সই নেই।

খাতাটা আরও ভালো করে পড়লে একটা অদ্ভুত বিষয় চোখে পড়ে। মোট খরচের প্রায় সত্তর শতাংশ গেছে সরঞ্জামে—ব্যাট, বুট, প্যাড, বল। কোচিং ফি-তে গেছে আঠারো শতাংশ। যাতায়াত ও খাবারে গেছে মাত্র সাত শতাংশ। অথচ মেয়েরা যখন অনুশীলন ছেড়ে দেয়, তখন কারণটা প্রায়ই ওই সাত শতাংশ—বাস ভাড়া নেই, টিফিনের টাকা নেই, বাড়ি থেকে বেরোনোর অনুমতি নেই। এটাই সেই জায়গা, যেখানে একটি নিখুঁত খাতা একটি অসম্পূর্ণ সত্য বলে। ব্লকচেইন আমাকে বলে দেয় টাকা কোথায় গেল; সে আমাকে বলে না, কে আসতে পারল না।

খেলোয়াড়ের তথ্য নিয়ে আরও বড় প্রশ্ন দাঁড়ায়। একজন সতেরো বছরের লেগ স্পিনারের ওভারপ্রতি রান, ডট বলের শতাংশ, ক্যাচ নেওয়ার হার—এই সব এখন একটি অ্যাপে জমা হয়। প্রশ্ন হলো, ওই তথ্যের মালিক কে? অভিভাবক? পৃষ্ঠপোষক? প্ল্যাটফর্ম? বাংলাদেশে এই প্রশ্নের স্পষ্ট আইনি উত্তর নেই। ব্লকচেইন তথ্যকে অপরিবর্তনীয় করে, কিন্তু মালিকানা ঠিক করে না।

গত বছর একটি প্ল্যাটফর্ম খুলনার বত্রিশ জন নারী ক্রিকেটারের একটি পারফরম্যান্স স্কোর তৈরি করেছিল। দুইজন খেলোয়াড় আমাকে বলেছেন, স্কোরটা তাদের অভিভাবকের কাছে পৌঁছেছিল খেলোয়াড়ের নিজের কাছে পৌঁছানোর আগেই। যে বিশ্লেষক ড্রেসিংরুমে ঢুকে ম্যাচের ছন্দ না বুঝে সিদ্ধান্ত দেন, তাঁর ডিজিটাল সংস্করণ আরও দ্রুত কাজ করে—কারণ সে ভুলটাও স্থায়ীভাবে লিখে রাখে।

বছর পঁয়ত্রিশ ধরে মাঠ দেখে আমার একটি অভ্যাস হয়েছে: ফুটবলে ষাট শতাংশ বল দখল দেখলেই আমি পাশের পাসের সংখ্যা খুঁজি, আর ক্রিকেটে সুন্দর ব্যাটিং গড় দেখলেই ডট বলের হিসাব খুঁজি। একইভাবে, একটি স্বচ্ছ তহবিল খাতা দেখলেই আমি জিজ্ঞেস করি—এই টাকার সিদ্ধান্তটা কার টেবিলে নেওয়া হয়েছিল?

স্মার্ট কনট্রাক্টের প্রতিশ্রুতি সরল: উপস্থিতি প্রমাণিত হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পাবে। কিন্তু কে উপস্থিতি প্রমাণ করবে? মেয়েটির নিজের ফোনে ইন্টারনেট নেই, হাতে থাকা ফোনটা মায়ের। একটি স্মার্ট কনট্রাক্ট একটি মায়ের অনুমতি স্বয়ংক্রিয় করতে পারে না।

ওয়ালেটের সুবিধাটা এখানেই স্পষ্ট। বাংলাদেশে একটি সতেরো বছরের মেয়ের নামে ব্যাংক অ্যাকাউন্ট খুলতে অভিভাবকের সই লাগে—সেই সইটাই অনেক সময় আটকে যায়। ক্রিপ্টো ওয়ালেটে সই লাগে না। ফলে যে মেয়েটি কখনো ব্যাংকের লাইন দেখেনি, সে টাকা পেতে পারে। কিন্তু যে ব্যবস্থা পিতৃতন্ত্রকে বাইপাস করে, সে ব্যবস্থা সেই পিতৃতন্ত্রের ভেতরের মেয়েটিকে রক্ষাও করে না।

ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজার ঠিক উল্টো দিকে হাঁটে। সেখানে মেয়েটির নাম, ছবি, জার্সির নম্বর—সবই একটি সম্পদ হয়ে ওঠে, কিন্তু মেয়েটির নিজের চুক্তিতে সেই সম্পদের ভাগ প্রায় শূন্য। বত্রিশ দল, বত্রিশ নারী—আমি এই শিরোনামে লিখেছি বছরখানেক ধরে, কারণ প্রতি টুর্নামেন্টে পুরুষ দল পায় কোটি ডলারের সম্প্রচার চুক্তি, আর নারী দল পায় একই মাঠ, অর্ধেক ফি। টোকেন সেই ব্যবধান বাড়ায়, কমায় না—যদি না খেলোয়াড়ের চুক্তিতে তার অংশ স্পষ্টভাবে লেখা থাকে।

খুলনার রুটিন আমি চিনি। বিকেল সাড়ে চারটায় মেয়েরা মাঠে আসে, কেউ খালি পায়ে, কেউ টেপ করা ব্যাট হাতে। পাঁচটায় নেট, সোয়া পাঁচটায় প্রার্থনা—কেউ পাশের ঘরে জায়নামাজ বিছিয়ে নামাজ পড়ে, কেউ মাঠের কোণে দাঁড়িয়ে থাকে। সোয়া ছয়টায় বাস, সাতটায় বাড়ি। এই পুরো রুটিনের একটি খরচ আছে, যেটা কোনো খাতায় ওঠে না: দুই বেলার টিফিন ষাট টাকা, সাবান ও তেল চল্লিশ টাকা, আর বাড়ির কাজ ফেলে আসার যে অদৃশ্য দাম, তার কোনো হিসাব নেই।

গত শনিবার একটা ম্যাচ দেখেছি, যেটা কোথাও লাইভ স্ট্রিম হয়নি। খুলনার একটি স্কুল মাঠে বিশ ওভারের ম্যাচ, দুপুর দুটোয় শুরু। তৃতীয় ওভারে ডানহাতি ওপেনার তিনটি ডট বল খেলল, তারপর চতুর্থ বলে কভারের ওপর দিয়ে চার। স্কোরবোর্ডে কেউ লিখছিল না, তবু আমি টুকে রাখলাম। সাত নম্বরে নামা মেয়েটি শেষ পাঁচ ওভারে চৌত্রিশ রান করল, বেশিরভাগ স্কয়ার লেগের দিকে। এই তথ্য কোথাও জমা হবে না, কোনো খাতায় উঠবে না। পিচটা ছিল ধুলো আর চকের, তবু মেয়েরা খেলছিল যেন গোটা পৃথিবী দেখছে।

তুলনার জন্য একটা সংখ্যা যথেষ্ট। পুরুষদের ঘরোয়া লিগে একজন ক্রিকেটারের কেবল একটি ম্যাচ ফি-র সামনে খুলনার একটি নারী দলের পুরো মাসিক খরচ রাখলে ব্যবধানটা এতটাই বড় যে কোনো একটি অনুদানে তা মেটে না। এই ব্যবধান কোনো ব্লকচেইন বন্ধ করতে পারে না; কেবল দৃশ্যমান করতে পারে।

খুলনার মাঠের সবচেয়ে বড় তথ্য হলো যারা নেই। গত মৌসুমে যে সাতটি মেয়ে নিয়মিত অনুশীলনে আসত, তাদের তিনজন এখন আসে না। একজনকে বাড়ি থেকে বারণ করা হয়েছে, একজনের বিয়ে ঠিক হয়েছে, একজন চলে গেছে ঢাকার একটি পোশাক কারখানায়। ব্লকচেইন খাতায় তাদের কোনো এন্ট্রি নেই। যে খাতা কেবল উপস্থিতি লিখে রাখে, সে অনুপস্থিতিকে অদৃশ্য করে দেয়—আর অনুপস্থিতিটাই এখানে সবচেয়ে বড় খবর।

এখন আসি অস্বস্তিকর অংশে। ব্লকচেইন-সমর্থকরা বলেন, স্বচ্ছতা মানে জবাবদিহি। খুলনার অভিজ্ঞতা বলে, স্বচ্ছতা মানে কেবল দৃশ্যমানতা। একটি তহবিল শতভাগ স্বচ্ছ হতে পারে, তবু শতভাগ অগম্য হতে পারে—যদি সিদ্ধান্ত নেওয়ার টেবিলে কোনো মেয়ে না বসে। প্রযুক্তি যত নিখুঁত হয়, স্থানীয় পৃষ্ঠপোষকের ক্ষমতা তত কেন্দ্রীভূত হয়, কারণ ওয়ালেটের চাবি থাকে তাঁর হাতে, মেয়েটির হাতে নয়। আর একটি স্মার্ট কনট্রাক্ট টাকার শর্ত লিখতে পারে, কিন্তু মায়ের সই, বাবার ভয়, পাড়ার গুজব—এসব কোনো কোডে বসে না। নারী ক্রীড়ার আসল সংকট প্রযুক্তির অভাব নয়, ক্ষমতার অভাব। যে প্ল্যাটফর্ম আজ খুলনার একটি মেয়েকে ওয়ালেট দেয়, সে কাল তার নাম, ছবি আর স্ট্রাইক রেট একটি টোকেনে বিক্রি করে দিতে পারে—আর সেটাকে ডাকবে অন্তর্ভুক্তি। এখানেই আমার দ্বিধা।

আমি তিন সপ্তাহ ধরে একটি বিশ ওভারের ম্যাচের স্মৃতি ঘেঁটেছি, যেটা কেউ ধারণ করেনি; যা আছে তা হলো একজন কোচের হাতের লেখা স্কোরশিট আর দুইজন মায়ের স্মৃতি। ব্লকচেইন এই ফাঁক পূরণ করতে পারে না, কারণ সে কেবল ভবিষ্যতের হিসাব রাখে, হারানো অতীত ফিরিয়ে দেয় না।

শেষ চায়ের দোকানে ফিরি। মেয়েটি এখনো ব্যাট কেনেনি। সে বলল, "স্যার, পরের মাসে আরও টাকা এলে কিনব।" আমি জানি, টাকাটা আসবে কি না, তা নির্ভর করে একজনের মুডের ওপর—একটি স্মার্ট কনট্রাক্টের ওপর নয়। খুলনার মেয়েদের ক্রিকেটে ব্লকচেইন এসেছে, খাতা হয়েছে স্বচ্ছ, দাতার নাম হয়েছে গোপন। পরের প্রশ্নটা সরল: ওয়ালেটের চাবিটা কবে ওদের নিজের হাতে যাবে?