তিনটি নাম, তিনটি তারিখ, আর একটি সিভি যা এখনও অসম্পূর্ণ

তিনটি নাম, পাশে তিনটি তারিখ — ২০১৯, ২০২২, ২০২৬। মেক্সিকান ফুটবল ফেডারেশনের রেফারি কমিশনের নিয়োগপত্রটি আমার ফোনের পর্দায় ভেসে ওঠে রাত সাড়ে এগারোটায়, রেডিও স্টুডিও থেকে বেরোনোর ঠিক পরে। নাম তিনটি সহজে পড়া যায় — কারেন হের্নান্দেস আন্দ্রাদে, কার্লা আ্যনহেলিকা ফ্লোরেস ওর্তেগা, মায়রা আলেহান্দ্রা মোরা সেরেরো। কিন্তু নিয়োগপত্রের আসল তথ্যটা নামে নয়, ডান দিকের কলামে। আন্তর্জাতিক ব্যাজের বছর। মায়রা মোরা সেরেরোর ২০১৯, কারেন হের্নান্দেসের ২০২২, কার্লা ফ্লোরেসের ২০২৬।

ফুটবলে আন্তর্জাতিক ব্যাজ কোনো স্মারক পদক নয়। এটি বছরে একবার নবায়নযোগ্য অনুমতিপত্র; ফিটনেস, নিয়ম ও কর্মদক্ষতার শর্তে তা ফিরিয়েও নেওয়া যায়। তিনটি ভিন্ন তারিখ মানে তিনটি ভিন্ন প্রজন্ম, তিনটি ভিন্ন নিয়োগচক্র। একটি একক নিয়োগপত্রের ভেতরে তাই লুকিয়ে থাকে একটি গোটা রেফারি-পাইপলাইনের নকশা — আর সেটিই এই খবরের আসল বিষয়।

প্রেক্ষাপট: টুর্নামেন্টের স্তর, আর ঠিকানার রাজনীতি

ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ নারী বিশ্বকাপ মরক্কোতে শুরু হবে ২০২৬ সালের ১৭ অক্টোবর, শেষ হবে ৭ নভেম্বর। এই টুর্নামেন্ট ফিফার বয়সভিত্তিক নারী প্রতিযোগিতার কাঠামোয় একটি নির্দিষ্ট স্তর দখল করে — সিনিয়র নারী বিশ্বকাপ বা অলিম্পিকের নিচে, কিন্তু আঞ্চলিক চ্যাম্পিয়নশিপের ওপরে। এই স্তরবিন্যাসটা মনে রাখা জরুরি, কারণ নিয়োগের তাৎপর্য নির্ধারিত হয় টুর্নামেন্টের স্তর দিয়েই, বক্তৃতার আবেগ দিয়ে নয়।

মরক্কোর অবস্থানটাও এই প্রেক্ষাপটে পড়তে হয়। উত্তর আফ্রিকার এই দেশটি সাম্প্রতিক বছরগুলোতে ফিফার বয়সভিত্তিক নারী টুর্নামেন্টের একটি স্থায়ী ঠিকানা হয়ে উঠেছে — আফ্রিকা ও মধ্যপ্রাচ্যের নারী ফুটবলে ফিফার বিনিয়োগের সবচেয়ে দৃশ্যমান রূপ। অর্থাৎ ২০২৬ সালের অক্টোবরে মরক্কোর মাঠে যে টুর্নামেন্ট হবে, তার পেছনে আছে একটি সংগঠিত কৌশল; আর সেই কৌশলের রেফারি-তালিকায় জায়গা পাওয়া নিজেই একটি যোগ্যতার সনদ।

মেক্সিকোর ক্ষেত্রে সনদটা এসেছে কনকাকাফের ভেতর দিয়ে। কনফেডারেশন, জাতীয় ফেডারেশন, ঘরোয়া লিগ — এই তিন স্তরের ওপর দাঁড়িয়ে থাকে একজন রেফারির কেরিয়ার। মেক্সিকোর নারী ফুটবলে সেই ঘরোয়া স্তরটির নাম লিগা এমএক্স ফেমেনিল। এই লিগটিই কারেন, কার্লা ও মায়রার ফাইনাল-অভিজ্ঞতার প্রধান উৎস।

আমি একাদশ বছর ধরে ম্যাচ দেখি, আর শেষ ছয়-সাত বছর ধরে ম্যাচের পাশাপাশি রেফারির অবস্থান, দূরত্ব ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় নিয়ে নোট রাখি। এই কাজটা করতে গিয়ে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়েছে — রেফারির কেরিয়ার কোনো লাফে তৈরি হয় না। এটি সিঁড়ি। প্রতিটি ধাপের নিজস্ব প্রবেশদ্বার আছে, আর প্রতিটি ধাপে ওঠার আগে আগের ধাপে কমপক্ষে এক মৌসুম দাঁড়িয়ে থাকতে হয়।

মূল বিশ্লেষণ

তিনটি নাম, তিনটি ভিন্ন সিঁড়ি

মায়রা আলেহান্দ্রা মোরা সেরেরোর ব্যাজ ২০১৯ সালের। অর্থাৎ এই তালিকার সবচেয়ে পুরনো আন্তর্জাতিক পরিচয়টি তাঁর। কনকাকাফ ডব্লিউ চ্যাম্পিয়নশিপ, কনকাকাফ নেশনস লিগ, শিবিলিভস কাপ — এই প্রতিযোগিতাগুলোতে কাজ করার অভিজ্ঞতা তাঁকে দিয়েছে আন্তর্জাতিক ম্যাচের গতি, ভাষা ও চাপ বুঝতে পারার সময়। মেক্সিকান ফুটবল ফেডারেশনের রেফারি কমিশনের প্রকাশিত তালিকা অনুযায়ী তিনি ১৩টি ফাইনাল পরিচালনা করেছেন — এই তালিকার সবচেয়ে বড় সংখ্যা।

কারেন হের্নান্দেস আন্দ্রাদে আন্তর্জাতিক ব্যাজ পেয়েছেন ২০২২ সালে। তাঁর ঝুলিতে ৮টি ফাইনাল। এর মধ্যে সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ তথ্য হলো — তিনি এর আগে ফিফা অনূর্ধ্ব-২০ নারী বিশ্বকাপ কলম্বিয়া ২০২৪-এ দায়িত্ব পালন করেছেন। এটি তাঁর কাছে ফিফার আয়োজনে কাজ করার দ্বিতীয় প্রবেশ, এবং এই নিয়োগটি তার সিঁড়ির তৃতীয় ধাপ।

কার্লা আ্যনহেলিকা ফ্লোরেস ওর্তেগার আন্তর্জাতিক ব্যাজ ২০২৬ সালের। ফাইনাল পরিচালনার সংখ্যা ৫। অর্থাৎ এই তিনজনের মধ্যে তিনিই সবচেয়ে নতুন আন্তর্জাতিক রেফারি, আর তাঁর নিয়োগই এই খবরের সবচেয়ে বড় সংকেত।

কেন? কারণ ফেডারেশন সাধারণত তিনজন আলাদা রেফারি পাঠায় না। সে পাঠায় একটি টিম। একজনের নিয়োগ নির্ভর করে অন্যের ওপর।

ট্রায়ো-লজিক: নিয়োগ নয়, একক

এই নিয়োগপত্রের গঠনটা লক্ষ করুন। একজন কেন্দ্রীয় রেফারি — কারেন হের্নান্দেস। দুজন সহকারী — কার্লা ফ্লোরেস ও মায়রা মোরা। এটা কাকতালীয় নয়। আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে রেফারি টিম হিসেবে কাজ করে; কেন্দ্রীয় রেফারির সঙ্গে সহকারীর আগের সমন্বয় থাকলে অফসাইড লাইন নিয়ে সিদ্ধান্তের গতি বাড়ে, ম্যাচের ছন্দ ভাঙে না। ফিফা ও কনকাকাফের প্যানেল কাঠামোয় এই সমন্বয়কে গুরুত্ব দেওয়া হয়, কারণ একসঙ্গে প্রশিক্ষণ নেওয়া ট্রায়ো ম্যাচ-পরিস্থিতিতে কম ভুল করে।

অর্থাৎ মেক্সিকো এখানে তিনটি আলাদা সাফল্য অর্জন করেনি। সে একটি সংগঠিত ইউনিট তৈরি করেছে, এবং সেই ইউনিটকে ফিফার টুর্নামেন্টে বসানোর সুযোগ পেয়েছে। এই পার্থক্যটাই আসল খবর — রেফারি-উন্নয়ন একটি ব্যক্তিগত কেরিয়ার-প্রকল্প নয়, এটি একটি দলগত উৎপাদন-ব্যবস্থা।

সিঁড়িটা কেমন দেখতে

তিনজনের কেরিয়ার একসঙ্গে বসালে একটা সিঁড়ি স্পষ্ট হয়ে ওঠে।

প্রথম ধাপ: ঘরোয়া প্রতিযোগিতা। লিগা এমএক্স ফেমেনিল, লিগা এমএক্স, লিগা এক্সপানসিওন এমএক্স, লিগা প্রিমিয়ার, ক্যাম্পেওন দে ক্যাম্পেওনাস, জুয়েগো দে এস্ত্রেয়াস। এখানেই ফাইনাল পরিচালনার অভিজ্ঞতা তৈরি হয় — কারণ ফাইনাল মানে সর্বোচ্চ চাপ, সর্বোচ্চ নজরদারি, আর সবচেয়ে কম ভুলের সহনশীলতা।

দ্বিতীয় ধাপ: কনকাকাফ স্তর। নেশনস লিগ, ডব্লিউ চ্যাম্পিয়নশিপ, শিবিলিভস কাপ, সেন্ট্রাল আমেরিকান ও ক্যারিবিয়ান গেমস, কনকাকাফ অনূর্ধ্ব-১৭ বাছাইপর্ব, লিগস কাপ। আন্তর্জাতিক ম্যাচের নিজস্ব নিয়ম-সংস্কৃতি আছে; এই স্তরে কাজ করার সময় রেফারি শেখে অন্য ফুটবল-ভাষা পড়তে, অন্য খেলোয়াড়-মনস্তত্ত্ব সামলাতে।

তৃতীয় ধাপ: ফিফা টুর্নামেন্ট। অনূর্ধ্ব-২০ নারী বিশ্বকাপ, এবং এখন অনূর্ধ্ব-১৭ নারী বিশ্বকাপ।

তিনজনই এই সিঁড়ির ভিন্ন ভিন্ন ধাপে দাঁড়িয়ে আছেন, কিন্তু দিক একই। সিঁড়ির উপস্থিতি সিঁড়ির চেয়ে বড় খবর — কারণ একটি পাইপলাইন আছে বলেই একসঙ্গে তিনটি নিয়োগ সম্ভব হয়েছে। একটি ফেডারেশনে যদি প্রতি বছর দুই-তিনজন নতুন নারী রেফারি আন্তর্জাতিক ব্যাজ না পান, তবে একই টুর্নামেন্টে একসঙ্গে তিনজন পাঠানোর অবস্থা তৈরি হয় না।

যে তথ্যগুলো সিভিতে নেই

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। নিয়োগপত্রে যে তথ্যগুলো আছে, সেগুলো পরিমাণবাচক। যে তথ্যগুলো নেই, সেগুলো গুণগত — এবং সেগুলোই আসলে রেফারির মান নির্ধারণ করে।

কোথাও নেই সিদ্ধান্তের নির্ভুলতার হার। নেই ভিএআর হস্তক্ষেপের সংখ্যা বা সেগুলো কতবার সঠিক ছিল তার হিসাব। নেই বয়স। নেই ফিটনেস পরীক্ষার ফল। নেই টুর্নামেন্টে ঠিক কোন ভূমিকা কে পালন করবেন — কেউ ভিএআর কক্ষে থাকবেন কি না, সেটিও উল্লেখ নেই।

ফাইনাল পরিচালনার সংখ্যা অভিজ্ঞতার সূচক, কিন্তু মানের সূচক নয়। একশো ম্যাচ পরিচালনা করেও কেউ ধারাবাহিকভাবে ভুল করতে পারেন; দশ ম্যাচে কেউ ব্যতিক্রমী নির্ভুল হতে পারেন। যে তথ্যটি ছাড়া রেফারির মূল্যায়ন অসম্পূর্ণ, সেটি কোনো ফেডারেশন কখনও প্রকাশ করে না — কারণ সেটি প্রকাশ করলে প্রতিষ্ঠানের নিজের প্রশিক্ষণ-ব্যবস্থার হিসাবও প্রকাশ হয়ে যায়।

আমি আমার দেখা ম্যাচগুলোর নোটে বারবার এটা দেখেছি। ২০২১ সালে ইউরো চ্যাম্পিয়নশিপের মিডফিল্ড নিয়ন্ত্রণ নিয়ে যখন লিখছিলাম, তখন নিজে পাঁচ-এ-সাইড মাঠে নেমে পাসিং অ্যাঙ্গেল পরীক্ষা করেছিলাম — কারণ পর্দায় দেখে নিয়ন্ত্রণের মাত্রা বোঝা যায় না, শরীরে টের পেতে হয়। খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে আমরা অবস্থান, সময়, সিদ্ধান্ত — সব মাপি। রেফারিদের ক্ষেত্রে শুধু ফাইনালের সংখ্যা মাপি। এই অসমতা ফুটবলের বিশ্লেষণী সংস্কৃতির একটি স্থায়ী ফাঁক।

মরক্কো, এবং ঠিকানা যেটা কেউ লিখে রাখে না

এই নিয়োগের আরেকটি স্তর আছে, যেটি মেক্সিকান সংবাদমাধ্যম স্বাভাবিকভাবেই এড়িয়ে যায়। টুর্নামেন্টটি হচ্ছে মরক্কোতে। উত্তর আফ্রিকা ও মধ্যপ্রাচ্যের নারী ফুটবলে ফিফার বিনিয়োগের একটি দৃশ্যমান কেন্দ্র। গত কয়েক বছরে ফিফা তার বয়সভিত্তিক নারী টুর্নামেন্টগুলোর আয়োজক-মানচিত্র নতুন করে আঁকছে।

এই মানচিত্রে মেক্সিকো এখন রেফারি রপ্তানি করছে। প্রশ্ন হলো — যে অঞ্চলে টুর্নামেন্ট হয়, আর যে অঞ্চল রেফারি পাঠায়, এই দুই ভৌগোলিক অবস্থানের মধ্যে সম্পর্কটা কী?

দক্ষিণ এশিয়ার দিক থেকে দেখলে জিনিসটা স্পষ্ট। আমাদের অঞ্চলে নারী ফুটবলের ঘরোয়া লিগ কাঠামো এখনও ভঙ্গুর; ফিফার তালিকায় আমাদের অঞ্চলের নারী রেফারির সংখ্যা হাতেগোনা। এর কারণটা সাংস্কৃতিক অভাব নয়, সাংগঠনিক। রেফারি তৈরি হয় লিগ থেকে; লিগ না থাকলে রেফারিও থাকে না। এটা অভিযোগ নয়, হিসাব।

মেক্সিকোর ক্ষেত্রে হিসাবটা মিলেছে। লিগা এমএক্স ফেমেনিল আছে, তাই প্রতি মৌসুমে শত শত ম্যাচ আছে, তাই ফাইনালের অভিজ্ঞতা আছে, তাই আন্তর্জাতিক প্যানেলে জায়গা আছে। সংযোগটি সরল, এবং এটি অনুকরণযোগ্য — শর্ত শুধু ধৈর্য এবং একটি সংগঠিত কমিশন।

প্রতিকূল কোণ: যা বলা হয়নি

এখন সেই জায়গায় আসি, যেখানে মেক্সিকান সংবাদমাধ্যমটা যেতে চায়নি।

নিয়োগের মূল ভাষ্য হলো — এই তিনজন আন্তর্জাতিক মঞ্চের শীর্ষে পৌঁছেছেন। বাস্তবে অনূর্ধ্ব-১৭ নারী বিশ্বকাপ ফিফার কাঠামোয় একটি উন্নয়ন-স্তরের টুর্নামেন্ট। এটা অস্বীকার করার বিষয় নয়, ছোট করারও নয় — কিন্তু এটা সিনিয়র নারী বিশ্বকাপ বা অলিম্পিক নয়। ভাষার এই ফাঁকটা ছোট নয়, কারণ এটি প্রত্যাশা তৈরি করে, আর প্রত্যাশা তৈরি হলে প্রতিক্রিয়াও আসে।

ফুটবলে একটি পরিচিত চক্র আছে: নিয়োগের দিন গর্ব, প্রথম বিতর্কিত ভিএআর সিদ্ধান্তের দিন কেলেঙ্কারি। একই সংবাদমাধ্যম, একই সুরকার, শুধু সুর বদলায়। যে লেখাটি আজ রেফারির সিভি প্রকাশ করছে, সে-ই আগামীকাল একই রেফারির একটি ভুল ফ্রেমে ফ্রেমে বিশ্লেষণ করবে। প্রশংসা আর সমালোচনা — দুটোই এখানে একই উৎস থেকে আসে, আর সেই উৎসটি ম্যাচের তথ্য নয়, আবেগ।

দ্বিতীয় সমস্যা উৎসের। তথ্যগুলো এসেছে মেক্সিকান ফুটবল ফেডারেশনের রেফারি কমিশন থেকে — অর্থাৎ প্রতিষ্ঠানটি নিজের রেফারিদের প্রশংসাপত্র নিজেই লিখেছে। নিয়োগের সত্যতা নিয়ে সন্দেহ নেই, কিন্তু ধারাবাহিক উন্নয়ন ও সংহতির ভাষ্যটি প্রতিষ্ঠান-স্বার্থসংশ্লিষ্ট। ফিফার নিজস্ব প্রকাশিত রেফারি তালিকার সঙ্গে মিলিয়ে যাচাই ছাড়া এই ভাষ্যকে স্বাধীন সত্য ধরে নেওয়া যায় না।

তৃতীয়টি একটি ছোট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ তথ্যগত প্রশ্ন। কার্লা ফ্লোরেসের আন্তর্জাতিক ব্যাজের বছর উল্লেখ করা হয়েছে ২০২৬। ব্যাজ বার্ষিক নবায়নযোগ্য, তাই এই তারিখটি হয় সাম্প্রতিক নবায়নকে বোঝাচ্ছে, নয় তারিখটিতে ত্রুটি আছে। ফিফার বার্ষিক ব্যাজ-নথির সঙ্গে মিলিয়ে দেখা দরকার। ছোট ফাঁক, কিন্তু সূত্রের নির্ভরযোগ্যতার প্রশ্নে ছোট ফাঁকও বড়।

আর চতুর্থত — নিয়োগপত্রে কোনো তুলনামূলক প্রেক্ষাপট নেই। কনকাকাফের অন্য দেশগুলো এই টুর্নামেন্টে কতজন রেফারি পাঠাচ্ছে, আঞ্চলিক তালিকায় মেক্সিকোর অবস্থান কোথায় — এই তথ্য ছাড়া পাঠক এই অর্জনের আকার মাপতে পারেন না। তুলনাহীন প্রশংসা প্রশংসা নয়, বিজ্ঞাপন।

সিগন্যাল, ঝুঁকি, আর পরের ধাপ

এই ঘটনার ঝুঁকি-প্রোফাইল মজার। আর্থিক ঝুঁকি নেই, নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি নেই, ব্যক্তিগত ঝুঁকি কম — ফিফা টুর্নামেন্টে রিজার্ভ অফিসিয়াল থাকে, একজন বাদ পড়লে ট্রায়ো ভাঙে না। একমাত্র বাস্তব ঝুঁকিটি খ্যাতির, এবং সেটি অপ্রতিসম: প্রশংসার ভিত্তি যত উঁচুতে তৈরি হয়, একটি ভুলের আঘাত তত গভীরে পৌঁছায়।

আর আছে প্রদর্শনী-প্রভাব। মেক্সিকোর কোনো কিশোরী যদি ২০২৬ সালের অক্টোবরে পর্দায় দেখে যে তাঁর দেশের তিনজন নারী আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্ট পরিচালনা করছেন, তবে সেই দৃশ্যটি রেফারি-প্রশিক্ষণে ভর্তির ফর্মের চেয়ে বেশি কাজ করে। পাইপলাইনের সবচেয়ে টেকসই বিনিয়োগ দৃশ্যমানতা — এবং দৃশ্যমানতা তৈরি হয় ধারাবাহিকতা থেকে, একবারের বিজ্ঞপ্তি থেকে নয়।

তাই এই খবরের মূল্য আজকের নিয়োগে নয়, তিন বছর পরে কোথায় দাঁড়াবে সেখানে।

শেষ কথা

আসল পরীক্ষা নিয়োগে নয়, পরের নিয়োগে।

২০২৬ সালের ১৭ অক্টোবর থেকে ৭ নভেম্বর — এই বাইশ দিনে কারেন হের্নান্দেস যদি কেন্দ্রীয় ভূমিকায় স্থির থাকেন, যদি ট্রায়োটি বড় কোনো বিতর্ক ছাড়া টুর্নামেন্ট পার করে, তবে পরের ধাপটি হবে ফিফার সিনিয়র প্যানেলে প্রবেশের দাবি। সেটি হলে মেক্সিকোর রেফারি-পাইপলাইন প্রথমবার সিনিয়র স্তরে নিজের নাম লেখাবে।

আর যদি একটি ভুল হয়? তাহলে গল্পটা হঠাৎ বদলে যাবে, এবং সেই বদলটা রেফারির কেরিয়ারের চেয়ে সংবাদমাধ্যমের চক্র সম্পর্কে বেশি বলে দেবে।

প্রতিটি নিয়োগের একটি টাইমস্ট্যাম্প থাকে। প্রশ্ন শুধু — কে সেই টাইমস্ট্যাম্পটি পড়তে চায়, আর কে শুধু শিরোনামটি।