লেজার যেখানে যায়: ক্রিকেটের তথ্য, চুক্তি আর ব্লকচেইনের হিসাব

আমি ২০১৮ সালে লেজার খুলেছিলাম, আর সংখ্যাগুলো হাঁটতে শুরু করেছিল। রাশিয়ার সেই গ্রীষ্মে, কাজানে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার ৪-৩ ম্যাচে আমি দুইটি ভিডিও ফিড মিলিয়ে প্রতিটি শট যাচাই করেছিলাম, তারপর লিখেছিলাম — স্কোরলাইন মিথ্যা বলেছে। তখন আমার কাছে লেজার মানে ছিল এক্সজি, পিপিডিএ আর হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্টের হিসাব। আট বছর পর, মিরপুরের প্রেস বক্সে বসে টের পেলাম, ক্রিকেটের সবচেয়ে বিতর্কিত লেজারটা আর মাঠে নেই। সেটা এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টস বিভাগে, স্পন্সরশিপ চুক্তির ক্লজে, আর একটা ফ্যান-টোকেনের সাদা কাগজে। একই বলের গতিপথ নিয়ে দুই সম্প্রচারক একমত হতে পারে না; অথচ একই লিগে এক ক্রিকেটারের বেতন নিয়ে তিনটি ভিন্ন কাগজ ঘুরছে। এই অসামঞ্জস্যটাই আমাকে ব্লকচেইন নিয়ে ভাবতে বাধ্য করেছে — উচ্ছ্বাস নিয়ে নয়, হিসাব নিয়ে।

ক্রিকেটের মূল পণ্য আসলে কী, সেটা নিয়ে আমার সন্দেহ অনেক দিনের। আমরা বলি খেলা, বলি প্রতিভা, বলি আবেগ। কিন্তু ব্যবসার ভাষায় ক্রিকেটের মূল পণ্য একটা রেকর্ড — একটা স্কোরকার্ড। এক বল, এক রান, এক উইকেট, এক ক্যাচ। প্রতিটি এন্ট্রির পেছনে একটা অনুমোদন-শৃঙ্খল থাকে: আম্পায়ার দেখলেন, স্কোরার লিখলেন, সম্প্রচারক পাঠালেন, আইসিসি সংরক্ষণ করলেন। এই শৃঙ্খলের শক্তি এটাই যে তার একজন কর্তা আছে। দুর্বলতাও সেখানেই — যেখানে একজন কর্তা, সেখানে একজনকেই বদলাতে হয়, আর পুরো সত্য বদলে যায়।

ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা ঠিক এর উল্টো। একজন কেন্দ্রীয় লেখক থাকবে না; প্রতিটি এন্ট্রি অনেকগুলো কপিতে লেখা থাকবে, আর পুরোনো এন্ট্রি বদলাতে গেলে পুরো চেইন আবার লিখতে হবে। ক্রিকেটের ভাষায় এটা চমকে দেওয়ার মতো শোনায়, কিন্তু ভাঙলে সহজ: এটা একটা হিসাবের খাতা, যা একসাথে অনেক জায়গায় রাখা হয়, আর যেটা পেছনে ফিরে সম্পাদনা করা যায় না।

প্রশ্ন হলো, ক্রিকেটের কোন অংশে এই ধরনের খাতা সত্যিই দরকার। এখানেই ভক্ত, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর প্রযুক্তি-বিক্রেতাদের হিসাব আলাদা হয়ে যায়।

বাস্তব ব্যবহারের জায়গাগুলো আমি চারটি ভাগে দেখি। প্রথম, তথ্যের উৎস-প্রমাণ। কোন ভেন্ডরের বল-ট্র্যাকিং ফিড, কোন সময়ে, কে ছুঁয়ে বদলেছে — এটা এমন এক প্রশ্ন যার উত্তর আজ কাগজে নয়, চুক্তিতে। দুর্নীতি-মনিটরিং সংস্থাগুলোর কাছে এটা কাল্পনিক বিষয় নয়; বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতি ধরার জন্য তাদের তথ্যের অখণ্ডতা দরকার। দ্বিতীয়, চুক্তি ও পরিশোধ। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু হওয়ার পর থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি-ক্রিকেটার পরিশোধের বিলম্ব বারবার শিল্পের অভ্যন্তরীণ অভিযোগ হয়ে এসেছে — শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো দীর্ঘদিনের কেন্দ্রীয় চুক্তির ক্রিকেটার থেকে শুরু করে একেবারে নতুন রুকি পর্যন্ত এই প্রশ্ন একই। এসক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট চুক্তি তাত্ত্বিকভাবে সেই বিলম্ব মুছে দিতে পারে। তৃতীয়, টিকিট ও সেকেন্ডারি বাজার — কে আবার বিক্রি করছে, কত দামে, আর মূল ক্লাবের অংশ কতটা। চতুর্থ, ফ্যান টোকেন, যেটা সবচেয়ে জোরে বাজারজাত হয় এবং সবচেয়ে কম কাজে লাগে।

শেষটার দিকেই আমার সন্দেহ সবচেয়ে বেশি। ফ্যান টোকেন আসলে ভক্তির উপকরণ নয়, এটা জার্সি পরানো একটা বন্ড। ক্লাব আগাম টাকা তোলে, ভক্ত হাতে ধরে রাখে একটা ভোটাধিকার — জার্সির রং বাছা, একটা গানের নাম ঠিক করা, পতাকা বাছাই। আমি দুই দেশের দুই ক্লাবের টোকেন হোয়াইট পেপার পড়েছি, দুটোতেই ইউটিলিটি শব্দটা সবচেয়ে বেশি, আর টোকেনের দাম কীভাবে বাড়বে সেই প্রশ্নটার উত্তর সবচেয়ে কম। এই তথ্যটা ক্রিকেটের জন্যও প্রাসঙ্গিক, কারণ ফুটবলের ফ্যান-টোকেন বাজার ২০২১ সালের শীর্ষে উঠে ২০২২-২৩-এ নেমে গেছে, অথচ ক্লাবগুলোর লিগ আয় বেড়েছে। অর্থাৎ টোকেনের দাম আর ক্লাবের আয় একই ছন্দে হাঁটে না।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান প্রবেশ ঘটেছিল সংগ্রাহ্য সামগ্রীর বাজারে। ২০২১ সালের শেষদিকে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া একটি এনএফটি সংগ্রহ প্রকাশ করে, আর তারপর কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগ একই পথে হাঁটে। কিন্তু সংগ্রাহ্য সামগ্রী ম্যাচের সত্য বদলায় না, সেটা শুধু আয়ের আর একটা দরজা খোলে। আমার কাছে এই দুই জিনিস আলাদা রাখা জরুরি: এক, লেজারের নির্ভরযোগ্যতা; দুই, লেজার-সংলগ্ন স্মারক বিক্রি।

এখানেই আমি একটা সহজ ব্যাখ্যা আগে লিখে রাখতে চাই, কারণ INTJ অভ্যাস আমাকে উল্টো সিদ্ধান্তে ঠেলে দেয়। সহজ ব্যাখ্যা হলো: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত প্রচার-প্রচারণার জন্য। ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষে ওয়েব৩-এ যাচ্ছি লেখা সহজ, আর খরচ প্রায় শূন্য, কারণ বেশিরভাগ প্রকল্প একটা অংশীদারি কোম্পানির হোয়াইট-লেবেল প্ল্যাটফর্মে বসানো। এই ব্যাখ্যাটা সত্য, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে যথেষ্ট। কিন্তু এই ব্যাখ্যা থামলে আমরা একটা ছোট, বিরক্তিকর, কাজের জায়গাটা হারিয়ে ফেলি — তথ্যের উৎস-প্রমাণ আর পরিশোধের হিসাব। সেটাই আসল গল্প, আর সেটা মোটেই চমকপ্রদ নয়।

আমার মূল পর্যবেক্ষণ সরল: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের কাজ বিচার করা নয়, কাজ দুটো — উৎস প্রমাণ করা আর টাকা নিষ্পত্তি করা। মাঠের সিদ্ধান্তে এর কোনো ভবিষ্যৎ নেই, কারণ মাঠের সিদ্ধান্তের শর্ত হলো সেকেন্ডে চূড়ান্ততা। একটা এলবিডব্লিউ পুনর্বিবেচনায় বল-ট্র্যাকিং কয়েক সেকেন্ডে একটা উত্তর দেয়; একটা বিকেন্দ্রীয় নেটওয়ার্ককে একই আস্থা অর্জন করতে লাগে অনেক বেশি সময়, আর ক্রিকেটে ওই সময়টা নেই। ক্রিকেটে ব্লকচেইন কখনো এলবিডব্লিউ ঠিক করবে না — এটা গাণিতিকভাবে সম্ভব, ব্যবহারিকভাবে অচল।

এটা আমার পুরনো একটা সিদ্ধান্তের সম্প্রসারণ। রেফারি আর ভিএআর নিয়ে আমার অবস্থান বহুদিনের: প্রযুক্তি বিতর্ক কমায় না, বিতর্ক সরায়। মাঠের বিতর্ক রিভিউ রুমে গিয়ে জমা হয়, তারপর নিয়মের ধূসর এলাকায় গিয়ে ঠিক হয়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই ঘটবে। ঝগড়া শেষ হবে না, ঝগড়া জায়গা বদলাবে — কী ঘটেছিল থেকে সরে গিয়ে স্মার্ট চুক্তিটা কে লিখল, চাবিটা কার হাতে, এই প্রশ্নে গিয়ে দাঁড়াবে। যে প্রযুক্তি কেন্দ্রীয় কর্তা হটানোর প্রতিশ্রুতি দেয়, সেটাই শেষ পর্যন্ত নতুন কর্তা তৈরি করে, শুধু পুরোনো কর্তার চেয়ে কম জবাবদিহিমূলক।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে এই আলোচনা আরও জটিল, কারণ এখানে বাধাটা প্রযুক্তির নয়, নিয়ন্ত্রকের। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে বারবার সতর্ক করে আসছে যে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন দেশে বৈধ নয়, আর এই অবস্থান পরে আরও স্পষ্ট হয়েছে। অর্থাৎ, একটা ক্রিকেট বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি চাইলে যে লেজার ব্যবহার করতে পারে, সেই লেজারের ভিত্তি-সম্পদটাকে দেশের আর্থিক নিয়ন্ত্রক স্বীকৃতি দেয় না। এই বৈপরীত্যটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল সীমা: বোর্ড চাইলে অন-চেইন যেতে পারে, কিন্তু টাকা যেতে পারে না। ফলে যা হবে, তা হবে প্রাইভেট, অনুমতিভিত্তিক, বন্ধ নেটওয়ার্ক — যা কার্যত একটা ডেটাবেস, যার সঙ্গে অতিরিক্ত কিছু ধাপ জোড়া।

এখানে মরক্কো আমার কাছে একটা কাজের তুলনা। মরক্কো ২০১৭ সালে ক্রিপ্টো লেনদেন নিষিদ্ধ করেছিল, আর তারপর কয়েক বছর ধরে নিয়ন্ত্রণের কাঠামো নিয়ে ধীর, রাষ্ট্রনিয়ন্ত্রিত আলোচনা চালিয়েছে। একই সময়ে মরক্কোর ফুটবল ব্যবস্থা — ওয়াইদাদ, রাজা, আর ২০২২ সালের বিশ্বকাপের সেমিফাইনাল — দেখিয়েছে, রাষ্ট্র যখন একক লেখক থাকে, তখন সাফল্যও কেন্দ্রীভূত হয়, আর জবাবদিহিও। মরক্কোর মডেল ক্রিকেটের জন্য অনুকরণীয় নয়, কিন্তু এটা একটা সৎ প্রশ্ন তোলে: যদি আস্থার কেন্দ্র একজনই হয়, তাহলে আমরা তাকে লুকিয়ে রাখি কেন? ব্লকচেইনের আবেদনটা আংশিকভাবে এই লুকোচুরির বিরুদ্ধে প্রতিবাদ — কিন্তু প্রতিবাদটা তখনই অর্থবহ, যখন নতুন কেন্দ্রটা পুরোনোটার চেয়ে বেশি জবাবদিহিমূলক।

এই জায়গায় আমার সবচেয়ে বড় সংশয় কোরিলেশন নিয়ে। ফ্যান-টোকেন চালু হওয়া আর ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় বৃদ্ধি একসাথে ঘটে, কিন্তু দিকটা স্পষ্ট নয়। সম্ভবত টোকেন আয়ের কারণ নয়, বরং নগদ-প্রয়োজনের লক্ষণ। যে ক্লাব টোকেন ছাড়ে, সে প্রায়ই টোকেন ছাড়ে কারণ তার হাতে এখন টাকা দরকার, ভবিষ্যতে নয়। বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় এই সংকেত চেনা — মরসুমের আগে চুক্তি, মরসুমের পরে বিলম্ব, আর মাঝখানে একটা ঘোষণা। অতএব টোকেন-উদ্বোধন আর ক্লাবের স্বাস্থ্য একই লেখচিত্রে বসানো যায় না; এদের মধ্যে সম্পর্কটা কারণের নয়, পরিস্থিতির।

তথ্যের উৎস-প্রমাণের দিকটা এর চেয়ে বেশি টেকসই। একটা ম্যাচে কত ডেটা তৈরি হয়, সেটা হিসাব করলে ব্যাপারটা বোঝা যায়। একটা ওয়ানডে ম্যাচে প্রায় তিনশ বল হয়; বল-ট্র্যাকিং আর এজ-ডিটেকশন প্রতিটি বলের জন্য অসংখ্য ফ্রেম আর পজিশন রেকর্ড করে। এই তথ্য কয়েকটি বিক্রেতার হাতে, কয়েকটি চুক্তির অধীনে, আর ম্যাচ শেষ হওয়ার পর কে কোথায় কী সংরক্ষণ করল, তার কোনো সর্বজনীন প্রমাণ নেই। দুর্নীতি-বিরোধী তদন্তে এই শূন্যস্থানটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। এখানে একটা টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, পরিবর্তন-প্রমাণযোগ্য রেকর্ডের মূল্য আছে — বিনোদনের মূল্য নেই, আইনি মূল্য আছে।

আমি ভবিষ্যদ্বাণী করি না; ভবিষ্যদ্বাণীর শর্তগুলো সাজাই। তাই ২০২৬ সালের দিকে তাকিয়ে আমি তিনটা নির্দিষ্ট সংকেত দেখব। প্রথম, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তার পরিশোধের শর্ত প্রকাশ্যে, যাচাইযোগ্য ফরম্যাটে প্রকাশ করে কি না — না করলে বাকি সব ওয়েব৩ শব্দবন্ধ। দ্বিতীয়, আইসিসি তথ্যের উৎস-প্রমাণ নিয়ে কোনো সর্বজনীন মানদণ্ড ঠিক করে কি না; এটা না হলে প্রতিটি বোর্ড আলাদা ভাষায় লিখবে। তৃতীয়, বাংলাদেশ ব্যাংক ভার্চুয়াল সম্পদের নিয়ন্ত্রণ কাঠামো নিয়ে কোনো নথি দেয় কি না। এই তিনটার যেকোনো একটা সত্যি হলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকবে; তিনটাই না হলে ২০২৮ সালেও আমরা একই হোয়াইট পেপার পড়ব, শুধু তারিখ বদলাবে।

আর্কাইভ ধৈর্যশীল, কিন্তু প্যাটার্ন নয়। আমি ২০১৮ সালে যে লেজার খুলেছিলাম, সেটা ম্যাচের সত্য নিয়ে ছিল। এখন যে লেজার নিয়ে ভাবছি, সেটা মালিকানার সত্য নিয়ে। দুটোর মধ্যে মিল একটাই: দুই ক্ষেত্রেই সবচেয়ে দামি জিনিসটা হলো কে লিখল, আর কে তার সাক্ষী। প্রযুক্তি বদলালেও প্রশ্নটা একই থাকে।

যে ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত নির্ধারিত, সেটা ক্যালেন্ডারে লেখা আছে। ক্যালেন্ডারে লেখা নেই, সেই টুর্নামেন্টের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড তার আয়-ব্যয়ের কোন অংশটা প্রকাশ্যে লেজারে রাখবে। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা আকার আছে। বিতরণ করা লেজারও একদিন আমাদের শেখাবে, সবচেয়ে জোরে প্রশ্নটা কে করে — সে নয় যে সবচেয়ে বেশি লিখেছে, সে-ই যে প্রথম এন্ট্রিটা লিখেছে।