ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতি: বল-বাই-বল থেকে ব্লকচেইন পর্যন্ত, আস্থার খাতা কে রাখে?

গত মৌসুমে একটি টি-টোয়েন্টি ম্যাচ কাভার করতে গিয়ে আমি এমন এক মুহূর্ত দেখলাম, যেখানে গ্যালারি আর মার্কেট একসাথে শ্বাস নিচ্ছিল না। ফ্লাডলাইটের নিচে ভিড় তখনো হাততালির ছন্দ ধরতে শেখেনি; কিন্তু আমার ফোনের স্ক্রিনে লাইভ ওভার-মার্কেট পরের ওভারের দাম ঠিক করে ফেলেছে। বোলারের রান-আপ শুরু হওয়ার আগেই সংখ্যাগুলো নড়ে উঠল। মাঠে যা এখনো ঘটেনি, বাজারে তা আগেই একটি সম্ভাব্য সত্য হয়ে বসে আছে। প্যাভিলিয়নের পাশে স্কোরার যখন বল-বাই-বল এন্ট্রি চাপছিলেন, সেই এন্ট্রি কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে পৌঁছে যাচ্ছিল চার হাতে — সম্প্রচারক, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম, পরিসংখ্যান সংস্থা আর বেটিং অপারেটর। দর্শক বলের গতি দেখে; অর্থনীতি সেই এন্ট্রিটাই দেখে। সংখ্যাগুলোর একটা হৃদস্পন্দন আছে, যদি আপনি যথেষ্ট কাছ থেকে দাঁড়ান। আমি ছাপা সাংবাদিকতার হাতেখড়ি নিয়েছি ২০০১ সালে, ঢাকায় উইলস কাপের কাভারেজ দিয়ে। তখন ম্যাচ শেষে স্কোরকার্ড হাতে নিয়ে লেখা হতো। এখন স্কোরকার্ড ম্যাচ চলাকালীনই লেখা হয়ে যায়, লক্ষ মানুষের ফোনে। এই পরিবর্তনটা প্রযুক্তির, কিন্তু তার চেয়েও বেশি ব্যবসার। ২০১৭ সালে ব্রেন্টফোর্ডের সঙ্গে নয় মাস কাটানোর সময় আমি দেখেছি, একটি ক্লাব কীভাবে এক্সজি-নির্ভর স্কাউটিং দিয়ে বাজারের অদক্ষতা খুঁজে বের করে — প্রতিপক্ষের ডিফেন্সিভ লাইনের ফাঁক, একজন ফরোয়ার্ডের শট-কোয়ালিটি, সবকিছু ছকে ফেলা হয়। ক্রিকেটে ঠিক এই যুক্তিটাই ঢুকেছে নিলাম-টেবিলে: একজন স্পিনারের পাওয়ারপ্লে-পরবর্তী ইকোনমি, একজন ওপেনারের ডেথ-ওভার স্ট্রাইক রেট, একজন ফিনিশারের বাউন্ডারি-প্রতিশতাংশ। আধুনিক ক্রিকেট-বিশ্লেষণ আর কোনো খেলোয়াড়ের সামগ্রিক গড় দেখে সিদ্ধান্ত নেয় না। দেখা হয় ভাগ করা সংখ্যা — পাওয়ারপ্লেতে বোলিং, মাঝের ওভারে বোলিং, শেষ পাঁচ ওভারে বোলিং; বাঁহাতি-ডানহাতি জুটির বিপক্ষে আলাদা পরিসংখ্যান; ঘরের মাঠে আর বাইরের মাঠে ফারাক। তারপর যোগ হয় বয়স-বক্ররেখা: একজন পেসারের গতি বাড়ে ২৪ থেকে ২৮-এর মধ্যে, তারপর কমতে শুরু করে, আর সেই বাঁকটাই ঠিক করে দেয় তাকে নিলামে কত দামে কিনতে হবে। আমি বহুবার দেখেছি, একটি ভাগ করা সংখ্যা পুরো একটি কৌশল বদলে দিতে পারে — যেমন কেউ যদি দেখে যে নির্দিষ্ট এক স্পিনার বাঁহাতিদের বিপক্ষে ব্যয়বহুল, তবে তাকে শুধু ডানহাতি ব্যাটারদের সামনে আনা হয়। দলগত পরিকল্পনাও একইভাবে সংখ্যার ছকে বাঁধা। ব্যাটিং গভীরতা, বোলিং কম্বিনেশন, বেঞ্চের শক্তি, বয়স-কাঠামো — এই চারটি স্তম্ভ মিলিয়ে তৈরি হয় একটি দলের প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান। একটি দলের ব্যাটিং গভীরতা বেশি কিন্তু বোলিং-বেঞ্চ পাতলা হলে, লম্বা টুর্নামেন্টে তার ফাটল ধরা পড়ে শেষের দিকে। আর ম্যাচআপ-ইতিহাস বলে দেয়, কোন দলের স্টাইল কোন দলের বিরুদ্ধে কাজ করে। এই হিসাবগুলোই আজ নিলাম-কক্ষে সবচেয়ে দামি সম্পদ। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে লন্ডনের ফ্যান জোনে আমি দুইশো সমর্থকের ভয়েস নোট জমিয়েছিলাম। সেখানে বারবার একটা কথা ফিরে আসছিল — তারা খেলাটা দেখছেন, কিন্তু খেলাটা কীভাবে তৈরি হচ্ছে সেটা আর দেখতে পাচ্ছেন না। ক্রিকেটের সমর্থকের ক্ষেত্রেও আজ একই অনুভূতি। সে জানে না, তার প্রিয় দলের হয়ে যে বলটা ছাড়া হলো, তার আগেই সেই বলের ভবিষ্যৎ কে বিক্রি করে দিয়েছে। মাঠের গর্জন আর ফোনের নোটিফিকেশন — দুটো এখন আলাদা দুটো জগৎ। ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতির প্রথম স্তরটা সম্প্রচার। ২০২৩ থেকে ২০২৭ মেয়াদের আইপিএল মিডিয়া রাইট নিলামে প্রায় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ ৬.২ বিলিয়ন ডলারের বেশি, উঠেছিল। এই অঙ্ক শুধু ভিডিওর জন্য নয় — বল-বাই-বল ডেটার অধিকার, লাইভ ক্লিপ, পরিসংখ্যান ফিড, সব একসাথে বান্ডিল করা হয়। সম্প্রচারক এখন শুধু চ্যানেল নয়, ডেটার মালিকও। যে সংস্থা খেলাটা দেখায়, সে-ই অনেক সময় খেলার তথ্যটাও ধরে রাখে। দ্বিতীয় স্তরটা সেই ডেটার পরিবহন। মাঠে বসে থাকা স্কোরার আর ডেটা-এন্ট্রি অপারেটর, দুজন মিলেই লাইভ ফিড বানান। এই ফিড যায় অফিসিয়াল ডেটা পার্টনারের সার্ভারে, সেখান থেকে সম্প্রচারক, ফ্যান্টাসি অ্যাপ আর বেটিং অপারেটরের কাছে। স্পোর্টরাডার-ধরনের সংস্থাগুলো এই জায়গাতেই আধিপত্য রাখে। এখানেই এক লুকানো সত্য: বেটিং মার্কেটের দাম নির্ধারিত হয় সেই একই ডেটা দিয়ে, যা দিয়ে তৈরি হয় আপনার ফ্যান্টাসি টিম। একই এন্ট্রি, দুই ভিন্ন ভাগ্য। সময়ের প্রশ্নটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। মাঠে একজন কোর্টসাইডার বসে ফোনে দ্রুততর ফিড পাঠালে কয়েক সেকেন্ডের ফাঁকে তিনি বাজারে টাকা বানাতে পারেন। তাই ডেটার দাম নির্ধারিত হয় তার গতিতে — কে আগে পৌঁছায়, সে-ই বেশি কামায়। এই দৌড়ে ক্রিকেটের আসল ভক্ত কোনোদিন প্রথমে পৌঁছান না। তৃতীয় স্তরটা সততা। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট বহু বছর ধরে খেলা দেখে, সন্দেহজনক বাজি-প্যাটার্ন খোঁজে। ২০১০ সালের লর্ডস টেস্টে স্পট-ফিক্সিংয়ের ঘটনায় পাকিস্তানের সালমান বাট ও মোহাম্মদ আসিফ-সহ তিন ক্রিকেটার নিষিদ্ধ হন। ২০১৩ সালের আইপিএল স্পট-ফিক্সিংয়ে শ্রীশান্ত-সহ কয়েকজন গ্রেপ্তার হন। ২০১৯ সালে সনাথ জয়াসুরিয়াকে সহযোগিতা না করার অভিযোগে দুই বছরের নিষেধাজ্ঞা দেওয়া হয়। এসব মামলায় প্রমাণ জোগাড় করতে বছরের পর বছর লাগে, কারণ সাক্ষ্য থাকে আলাদা আলাদা সংস্থার আলাদা সার্ভারে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রবেশ। ২০২১ সালে আইসিসি ক্রিকেট-সংগ্রাহকদের জন্য ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে — ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টেবল, ব্লকচেইনে নথিভুক্ত। ভারতের রারিও একই ধরনের পথে হেঁটেছে। কিন্তু বিষয়টা শুধু ডিজিটাল কার্ডের সংগ্রহ নয়। কল্পনা করুন, প্রতিটি ম্যাচের বল-বাই-বল রেকর্ড, প্রতিটি খেলোয়াড়-চুক্তি, প্রতিটি পেমেন্ট এমন একটি খাতায় লেখা হচ্ছে যা পরে কেউ চুপচাপ বদলাতে পারবে না। ব্লকচেইন এখানে যে কাজটা সত্যিই করতে পারে, তা হলো প্রমাণের চেইন। কে কখন কোন এন্ট্রি দিল, কে সেটা বদলানোর চেষ্টা করল — সব টাইমস্ট্যাম্প হয়ে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের বেতন, চুক্তির শর্ত, তৃতীয় পক্ষের এজেন্ট-কমিশন — এসব স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকলে স্বচ্ছতা বাড়ে। দুর্নীতির তদন্তে সাক্ষ্যের চেইন অটুট থাকে, কারণ কেউ পুরনো ব্লক মুছে ফেলতে পারে না। আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট সহজ হলে ছোট ক্রিকেট-দেশের খেলোয়াড়ও সময়মতো টাকা পান, বিলম্ব আর দালালের দাপট কমে। ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতির দিকে তাকালে আরেকটা ফাটল দেখা যায়। আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্য এখন হাজার কোটি টাকার খেলা, খেলোয়াড়-বেতন আকাশছোঁয়া, অথচ দেশীয় বোর্ড আর লিগের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য বরাবরই টানাপোড়েনে। ব্লকচেইন যদি আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট আরও সহজ করে, তবে প্রতিভার প্রবাহ আরও একদিকে বয়ে যাবে — ছোট ক্রিকেট-দেশের খেলোয়াড়েরা ধনী লিগের দিকে ছুটবে, আর ঘরের মাঠের টেস্ট ক্রিকেট ফাঁকা হতে থাকবে। লিগ আর দেশের মধ্যে এই টানটানিটা এখন ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত প্রশ্ন। নিয়ম আর প্রশাসনের স্তরটা এখানে সবচেয়ে পিছিয়ে। ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার-ধরনের নতুন নিয়ম, ডিআরএস-এর সিদ্ধান্ত, খেলোয়াড়ের যোগ্যতা নির্ধারণ — এসবই বোর্ডের হাতে, আর বোর্ডের হাত ক্ষমতার কেন্দ্রে। ভেন্যু আর সময়ের হিসাবও অসম। বল-বাই-বল ডেটার সবচেয়ে দামি সময়টা ম্যাচের শেষ ওভারগুলো, যখন বাজি ও দর্শক — দুই-ই সর্বোচ্চ। কিন্তু সেই সময়ে ফিডে কোনো ত্রুটি বা বিলম্ব হলে বাজারে বিশাল ওঠানামা হয়, আর তার দায় কেউ নেয় না। প্রযুক্তি প্রতি মাসে বদলায়, আইন বদলাতে লাগে বছর। তাই আমার দ্বিধা এখানেই। প্রযুক্তি সৎ প্রশাসনকে শক্তিশালী করে, অসৎ প্রশাসনকে বদলায় না। যদি ক্ষমতা কয়েকটি বোর্ডের হাতে কেন্দ্রীভূত থাকে, তবে সেই বোর্ডই ঠিক করে দেবে কোন ডেটা পাবলিক ব্লকচেইনে যাবে আর কোনটা বন্ধ দরজার পিছনে থাকবে। ২০১৪ সালে আইসিসির আয়-বণ্টনে ভারত-ইংল্যান্ড-অস্ট্রেলিয়ার প্রাধান্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, ২০১৭ সালে সেই কাঠামো ফিরিয়ে নেওয়া হয় — এই ওঠানামাটাই দেখায়, ক্ষমতার প্রশ্নটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, রাজনীতির। দ্বিতীয় ভুলটা হলো ফ্যান-টোকেনকে সমর্থকের ক্ষমতা বলে ভাবা। টোকেন কিনলে আপনি একটি ভোট বা একটি সুবিধা পান, কিন্তু ক্লাবের মালিকানা বা সিদ্ধান্তে আপনার আসল ভাগ থাকে না। এভাবে সমর্থকের আবেগকেই পণ্য বানানো হয়। ক্রিকেটে এই ঝুঁকি বাড়তি, কারণ এখানে আবেগ জাতীয় পরিচয়ের সঙ্গে জড়িয়ে থাকে। যে ভক্ত দেশের হয়ে কাঁদে, তার কাছ থেকে সবচেয়ে সহজে টোকেন বিক্রি করা যায়। সবচেয়ে অন্ধকার দিকটা বাজি। লাইভ ডেটা যখন সরাসরি বেটিং কোম্পানির কাছে যায়, তখন খেলার প্রতিটি মুহূর্ত বাজির পণ্যে পরিণত হয়। এই সংযোগ ক্রিকেটকে সততার ঝুঁকিতে ফেলে এবং দুর্বল অর্থনীতির দেশের তরুণ খেলোয়াড়দের সবচেয়ে বেশি প্রলুব্ধ করে। ব্লকচেইন এই সংযোগটা ঢাকতে পারে না; বরং তদারকি না থাকলে তা বাজির জন্য আরও দক্ষ পরিকাঠামো বানিয়ে দিতে পারে। ভক্তের আবেগ আর বাজির অর্থ — এই দুই প্রান্তে দাঁড়িয়ে ক্রিকেট আজ নিজের সততাকে বেচে দিচ্ছে কিনা, সেটাই প্রশ্ন। আমার কুড়ি বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার অনিশ্চয়তা। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি তার অপরিবর্তনীয়তা। এই দুটো যদি ঠিকভাবে মেলানো না যায়, তবে আমরা খেলাটাকে এমন এক ব্যবস্থায় ঢুকিয়ে দেব, যেখানে প্রতি বল আগেই দাম দেওয়া হয়ে গেছে। খেলা তখন আর খেলা থাকবে না, থাকবে একটা পূর্বনির্ধারিত সংখ্যা। তাই সামনের দিনে আমি তিনটি সংকেতে চোখ রাখব। প্রথম, কোনো লিগ ডেটা-অধিকারের চুক্তি পাবলিক ব্লকচেইনে প্রকাশ করছে কি না। দ্বিতীয়, অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট সাক্ষ্যের চেইন সংরক্ষণে অন-চেইন লগ ব্যবহার শুরু করছে কি না। তৃতীয়, ফ্যান-টোকেনকে নিয়ন্ত্রণে কোনো দেশ খেলোয়াড়-সমর্থকের সুরক্ষার আইন আনছে কি না। যে দিন প্রথম লিগ নিজের ডেটা-খাতা ভক্তের সামনে খুলে দেবে, সেদিন ক্রিকেট তার আসল শ্রোতাকে ফিরে পাবে।