বুদভার পেয়ারিং বোর্ডে ২৭১৫: ক্লাব দাবায় রেটিং আর বাজেটের যে ফাঁকটা কেউ মাপে না

বুদভার পেয়ারিং বোর্ড, ১৯ অক্টোবর ২০২৬। তৃতীয় রাউন্ডের শিট সদ্য টাঙানো, আর একটা সংখ্যা আমার চোখে আটকে যায় — বায়েগান পেন্দিকের নামের পাশে গড় রেটিং ২৭১৫। নিচের সারিতে আলকালয়েড, সুপারচেস রোমানিয়া, নভি বর, টুক্সেনা; চারটি ক্লাব, সবাই ২৬০০-এর উপরে। তারপর সারি সারি আরও ১০৩টি নাম। খোলা বিভাগে মোট ১০৮টি দল, নারী বিভাগে ২২টি। রেটিং-স্তরের এই সিঁড়িটা এক নজরে পরিষ্কার দেখায়, কিন্তু এই প্রতিবেদনে সংখ্যায় ধরা আছে ঠিক এই একটা জিনিসই।

ক্লাব দাবায় একটা দলের গড় রেটিং আসলে কী? এটা ফর্মের রেখা নয়, প্রস্তুতির প্রতিবেদনও নয়। এটা একটা বাজেট লাইন — কে কত টাকা দিয়ে কত রেটিং কিনতে পারছে, তার শুকনো হিসাব। ২০১৭ সালে ময়মনসিংহের এক শোবার ঘরে বসে প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ আর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ৬৪০টি গেম ট্যাগ করেছিলাম, প্যান স্ট্রাকচার আর এন্ডগেমের ধরন ধরে। নমুনা বড় হতে হতে ঘরটাই হারিয়ে গেল। শেখাটা সরল ছিল: দলের গড় যত উঁচু, তার ভেতরের গল্পটা তত কম দাবা-সংক্রান্ত।

ইউরোপিয়ান ক্লাব কাপ কী, সেটা আগে ঠিক করে নেওয়া দরকার, কারণ এই ইভেন্টের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাঠামোগত সত্যটা সাধারণত প্রিভিউতে লেখা থাকে না। এটা ক্যান্ডিডেটস চক্রের বাইরে। কোনো ওয়ার্ল্ড কাপ কোটা নেই, গ্র্যান্ড সুইস কোটা নেই, রেটিং স্পট নেই। যা আছে তা হলো প্রেস্টিজ, পুরস্কার মুদ্রা, অ্যাপিয়ারেন্স ফি আর রেটিং-পয়েন্ট চাষ। এই একটা বাক্যই বুঝিয়ে দেয় কেন তুর্কি একটা ক্লাব ছয় বোর্ডে ২৭১৫ গড় তুলে ফেলতে পারছে — বিনিয়োগের ফেরত আসে দৃশ্যমানতায়, ক্যান্ডিডেটসের টিকিটে নয়।

ফরম্যাটটাও মনে রাখতে হবে। ছয় বোর্ড, রেটিং-ক্রমে সাজানো বোর্ড অর্ডার, নির্দিষ্ট সহনশীলতার মাত্রা ইসিইউ বিধিতে আছে (যাচাই বাকি)। ছয়জনের বেশি স্কোয়াড গভীরতার কোনো বাড়তি মূল্য নেই; টাইট ম্যাচে উপরের দুই বোর্ড অসম্ভবভাবে নির্ধারক হয়ে পড়ে। অক্টোবর মানে ক্লাসিক্যাল ক্যালেন্ডারের লেজ — বড় ফিডে ইভেন্ট শেষ, জাতীয় লিগগুলো শুরু হচ্ছে। এই জানালায় যারা অ্যাপিয়ারেন্স ফি দিতে পারে, তারাই দল সাজায়; যারা খেলোয়াড়ের অবসর availability-র উপর ভরসা করে, তারা পিছিয়ে পড়ে।

শ্রমবাজারের দিকটাও এই ইভেন্টেরই অংশ। আলকালয়েডের দলগত ছবিতে ওয়েই ই আছেন — চীনা অভিজাত খেলোয়াড় ইউরোপীয় ক্লাবের হয়ে খেলছেন, এটা ক্লাব দাবার স্বাভাবিক ছবি, ব্যতিক্রম নয়। ২০১৭ সালে ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগে পুলিশ, নেভি আর বিমানের টপ বোর্ডে ভারতীয় গেস্ট গ্র্যান্ডমাস্টার দেখেছি; একই যন্ত্র, অনেক ছোট মাপে। পার্থক্য শুধু এই যে ঢাকার লিগে গেস্ট খেলোয়াড় দলকে টেনে তোলেন, আর বুদভায় গেস্ট খেলোয়াড়েরাই দল।

এবার সংখ্যাটা। ১১৫ পয়েন্টের ব্যবধান মানে কী, সেটা Elo-র প্রত্যাশিত স্কোরের সূত্রে বসালে উত্তর আসে: ১/(১+১০^(-১১৫/৪০০)), অর্থাৎ প্রায় ০.৬৬। ছয় বোর্ডে প্রত্যাশিত স্কোর দাঁড়ায় ৩.৯৬। ম্যাচ ড্র হয় ৩-৩-এ, জিততে দরকার ৩.৫। অর্থাৎ প্রত্যাশিত ব্যবধান মাত্র ০.৪৬ বোর্ড পয়েন্ট। এটা সত্যিকারের সুবিধা, কিন্তু প্রাধান্য নয়। প্রতি বোর্ডে দুই-তৃতীয়াংশ প্রত্যাশিত স্কোর ছয় বোর্ডের ম্যাচে জেতার সম্ভাবনায় দাঁড়ায় মোটামুটি দুই-তৃতীয়াংশ — ড্রগুলো ভ্যারিয়েন্স আরও কমিয়ে দেয়। সাত রাউন্ডের সুইসে এমন চার-পাঁচটি ম্যাচ খেললে গড়ে দেড় থেকে দুইটা ম্যাচে পয়েন্ট পড়বেই।

এই হিসাবটা আমি নিজে করেছি শুধু দেওয়া সংখ্যা থেকে, কোনো গেমের ডেটা থেকে নয়। এখানেই প্রথম ফাঁকটা: ২৭১৫ কোন ভিত্তিতে গণনা করা হয়েছে, সেটা কোথাও বলা নেই। উপরের চার বোর্ডের গড়? ছয় বোর্ডের গড়? নাকি পুরো নিবন্ধিত স্কোয়াডের? উত্তরটা বদলালে বিশ্লেষণও বদলায়। উপরের চার বোর্ডের গড় হলে নিচের দুই বোর্ড অনেক দুর্বল হতে পারে — আর ছয় বোর্ডের ম্যাচে আপসেটগুলো ঘটে ঠিক ওই নিচের বোর্ডেই। প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় প্রযুক্তিগত অস্পষ্টতা এটাই।

রোস্টারের পাটিগণিতটাও একবার দেখুন। ছয় বোর্ডে গড় ২৭১৫ মানে কার্যত পাঁচজন ২৭০০-২৭৫০ ব্যান্ডের খেলোয়াড়, সঙ্গে একজন প্রায়-২৭০০ রিজার্ভ। তুরস্ক ঘরোয়া ভাবে ছয়জন ২৭০০-স্তরের খেলোয়াড় তৈরি করে না। তাই এই সংখ্যাটা প্রস্তুতির সংকেত নয়, স্পনসরের সংকেত — একটা অল-স্টার স্কোয়াড, যাদের একসঙ্গে দল হিসেবে খেলার অভিজ্ঞতা সম্ভবত সীমিত।

আর ২৬০০+ চারটি দল একই রকম নয়। আলকালয়েড আর নভি বর বছরের পর বছর ইসিসি খেলা প্রতিষ্ঠান — দল পরিচালনা, রিজার্ভ ঘোরানো, ম্যাচের ঝুঁকি সামলানোর অভ্যাস ওদের আছে। সুপারচেস রোমানিয়া আর টুক্সেনা নতুন বা পুনঃব্র্যান্ড করা প্রকল্প, যাদের প্রাতিষ্ঠানিক গভীরতা ধরে নেওয়া যায় না (যাচাই বাকি)। ম্যাচ-কৌশলে পুরনো ক্লাবের এই সুবিধা কোনো রেটিং টেবিলে ধরা পড়ে না।

দুই রাউন্ড শেষে ২৫টি দল ২/২-এ আছে। এটা টাইটেল রেসের সংকেত নয়, স্তরভিত্তিক সুইসের পরিসংখ্যানের ছায়া। ১০৮ দলের মাঠে বাছাই করা বীজগুলো প্রথম দুই রাউন্ডে ঢের দুর্বল প্রতিপক্ষের মুখোমুখি হয়; কাঠামোগত ভাবেই ওদের জেতার কথা। চতুর্থ থেকে ষষ্ঠ রাউন্ডে এই অপরাজিত পুল দ্রুত সংকুচিত হবে। ৬৪০ গেমের ফাইলে এই নিয়মটা বারবার দেখেছি: স্তরভিত্তিক মাঠে প্রথম দুই রাউন্ডের স্কোরলাইন প্রায় নিঃশব্দ।

ওয়েই ই-এর ক্ষেত্রে যা বলা যায়, তা দলগত কাঠামোর বাইরে কিছু নয়। তাঁর ব্যক্তিগত রেটিং, ফর্ম, সাম্প্রতিক পারফরম্যান্স — এগুলোর কোনো তথ্য এই প্রতিবেদনে নেই, তাই অনুমান করব না। ছবিটা যেটা বলে, সেটা কমpositional: আলকালয়েডের বোর্ড ওয়ান ২৭০০-স্তরের, ফলে দলটা বিশ্বাসযোগ্য চ্যালেঞ্জার ব্র্যাকেটে, আউটসাইডার ব্র্যাকেটে নয়। এটা ফর্মের সংকেত নয়, গঠনের সংকেত।

আর নারী বিভাগের ২২ বনাম খোলা বিভাগের ১০৮ — প্রায় ২০ শতাংশ। এই অনুপাতটাই এই প্রতিবেদনের সবচেয়ে নীতি-প্রাসঙ্গিক সংখ্যা। ঘাটতিটা প্রতিভার নয়, অর্থায়িত নারী ক্লাব দলের সংখ্যার। ইসিসি-র কাঠামোয় নারী দল চালানোর খরচ পুরুষ দলের মতোই, কিন্তু স্পনসর ও দর্শক-মনোযোগ অনেক কম — তাই মাঠ ছোট হয়ে যায়।

এখন সেই জায়গায় আসি, যেখানে এই প্রিভিউটা আসলে হোঁচট খায়। এর শেলফ লাইফ ৪৮ থেকে ৭২ ঘণ্টা। তৃতীয়-চতুর্থ রাউন্ড খেলা হয়ে গেলে কাগজে-ফেভারিট দাবিটা হয় প্রমাণিত, নয় মৃত। উৎসের নামও দেওয়া নেই, শুধু একটা ছবির ক্রেডিট — Gerd Densing; এই ধরনা বিশেষায়িত দাবা সংবাদমাধ্যমের ছাপ, ওয়্যার সার্ভিসের নয়। প্রাইজ ফান্ড নেই, রোস্টার নেই, বোর্ড পেয়ারিং নেই, কোনো গেম বা মুভ নেই। এমন প্রিভিউ কার্যত একটা সূচি-বিজ্ঞপ্তি, বিশ্লেষণ নয়।

দ্বিতীয় সমস্যা হলো আমাদের পড়ার অভ্যাস। আমরা দলের গড় রেটিংকে ফর্ম লাইনের মতো পড়ি, অথচ এটা একটা স্থির হিসাব। বুদভায় বায়েগানকে যে সমস্যাগুলো সামলাতে হবে, সেগুলো বোর্ডে নয়, টেবিলে — বোর্ড অর্ডার মেনে চলা, রিজার্ভ কখন ঘোরাবে, আর ৫-১ নয় বরং ৩.৫-২.৫ খেলার ধৈর্য। নতুন অল-স্টার প্রকল্পগুলো ঠিক এখানেই হারায়। ৬৪০ গেমের ফাইল আমাকে এটাই শিখিয়েছিল, আর ২০১৮ সালে বাতুমিতে গিয়ে বুঝেছি ডসিয়ার পড়তে হয় আবহাওয়ার রিপোর্টের মতো — কার কাছে কত টাকা আছে, কে কত দিন মাঠে থাকবে, সেটাই আসল পূর্বাভাস, নামের ঝলক নয়।

বাংলাদেশের পাঠটাও এখানে স্পষ্ট, আর সেটা করুণার ভাষায় বলার দরকার নেই। বাংলাদেশ ইউরোপীয় দাবা ইউনিয়নের বাইরে, এশিয়ান জোনে — তাই ১০৮ দলের এই তালিকায় ঢোকার প্রশ্নই ওঠে না। ক্লাব দাবা একটা শ্রমবাজার; বাজারের বাইরে থাকা একটা কাঠামোগত অবস্থান, প্রতিভার রায় নয়। যে দেশের ফেডারেশনের বার্ষিক অনুদান ছোট, ২০১৩-তে স্কুল সার্কিট বন্ধ, হোম নর্ম টুর্নামেন্ট নেই, সেখানে ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টার না আসার কারণটা টেবিলেই লেখা।

চতুর্থ থেকে ষষ্ঠ রাউন্ড দেখুন। উপরের দুই বোর্ডে বায়েগান কোথায় আধা পয়েন্ট ছাড়ে, সেটাই বলে দেবে ২৭১৫ আসলে কী — স্পনসরের বিজ্ঞাপন, নাকি সাত রাউন্ড টিকে থাকা একটা ব্যবস্থা। আর পরের বছর নারী বিভাগের সংখ্যাটা ২২-এই থাকে কি না, সেটাও একই প্রশ্নের উত্তর দেবে, অন্য মাপে।